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사무실이 정말 필요한가요? 모든 유형의 작업 환경에서 문화를 구축하는 방법

ClickUp, GitLab, Netflix와 같은 회사의 성공적인 People and HR 리더인 Barbie Brewer와 함께 이야기를 나누었습니다.

포스트 사무실이 정말 필요한가요? 모든 유형의 작업 환경에서 문화를 구축하는 방법 첫 번째 등장 오픈뷰.

교사에 대한 투자는 우리 국가의 가장 중요한 직업 전략입니다

교육의 최전선에서 물러난 지 거의 XNUMX년이 되었습니다. 가르치는 것을 좋아했지만 오늘은 돌아갈 수 없을 것 같습니다. 교실이 아니거나...

Google 클래스룸 + BookWidgets = 강력한 디지털 교실 – SULS0145

포스트 Google 클래스룸 + BookWidgets = 강력한 디지털 교실 – SULS0145 첫 번째 등장 학습 동요.

Google 클래스룸과 BookWidgets를 결합하여 디지털 교실을 더욱 강력하게 만드십시오! 이 에피소드에서 Kasey는 교육 기술자이자 BookWidgets 전문가인 Sheryl Place와 대화합니다. Sheryl은 BookWidgets의 마법과 교사가 워크시트를 정적인 것에서 동적으로 바꾸는 매력적인 온라인 활동을 만드는 방법을 공유합니다. Sheryl은 38년 이상의 교육 경력을 바탕으로 팟캐스트에 출연합니다.계속 읽기

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물류 산업이 인공 지능을 수용해야 하는 5가지 이유

지난 XNUMX년은 기술 진화 분야에서 두드러진 변화를 목격했습니다. 진화는 디지털 분야에서만 일어난 것이 아니라 인류 역사에 있어 커다란 과도기였다. “AI는 산업 구조를 근본적으로 혁신했습니다. 디지털 트랜스포메이션은 […]

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에드워드 스노 든, 가장 큰 누출

2013년이 시작되었을 때 일반 대중은 에드워드 조셉 스노든이 누구인지 전혀 몰랐지만, 연말이 되자 모두가 그의 ...

예측의 힘

비즈니스는 전체적으로 매우 위험한 볼 게임입니다. 또한 여러 이해 관계자가 수십억 달러에 달하는 돈을 쏟아 붓고 값을 매길 수 없는 신뢰를 갖게 되면 판단과 운영에서 실수를 저지를 여유가 거의 없다는 것을 알게 됩니다. 따라서 사업을 운영하려면 예리한 분별력, 눈앞에 닥치는 장애물을 마주할 수 있는 어떤 장애물도 볼 수 있는 강인함, 도전을 견디고 틀에 박히도록 자신을 적응시킬 수 있는 유연성이 필요합니다. 현대 비즈니스, 특히 공급망 영역이 직면한 가장 큰 장애물 중 하나는 예측 불가능성입니다. COVID-19는 모든 것을 […]

포스트 예측의 힘 첫 번째 등장 20 큐브 물류.

토양 탄소 챌린지에서 배운 것

이 비영리 단체인 Soil Carbon Coalition은 부분적으로 Allan Yeomans의 2005년 책에서 영감을 받았습니다. 우선순위 XNUMX: 우리는 함께 지구 온난화를 이겨낼 수 있습니다. Abe Collins와 내가 읽었던 것입니다. Yeomans는 증가된 토양 탄소가 기후에 차이를 만들 수 있다고 제안했습니다. 2007년 NRCS의 조엘 브라운(Joel Brown)은 앨버커키에서 출판된 문헌에 따르면 토지 관리인의 좋은 관리가 토양 탄소 증가를 초래하지 않았으며 어쨌든 측정하기가 너무 어렵다고 말했습니다. 그것으로 나는 의식적으로 더 나은 토양 건강을 목표로 하는 목장과 농장에서 토양 탄소 변화를 측정하기로 결심했습니다.

나는 토지 관리와 많은 방목지 모니터링에 대해 많은 보고를 했습니다. 나는 연구 등급의 반복 가능한 토양 샘플링 및 분석 방법을 연구하고 Land EKG의 Charley Orchard에서 배운 일부 방목지 횡단 방법과 결합했습니다. 2011년에 나는 낡은 스쿨버스를 사서 주거 공간으로 만들었고, 그 후 3년 동안 북미를 천천히 여행하면서 전체론적 계획 방목과 어느 정도 관련이 있는 목장 운영에 주로 수백 개의 기본 단면과 탄소 측정 사이트를 두었습니다. 8~XNUMX년 간격으로 XNUMX개 이상을 재표집했습니다. 제가 묻고 있던 질문은 언제, 누구와 함께 토양 탄소가 몇 년 간격으로 변화하고 있었습니까? 저는 이 프로젝트를 토양 탄소 챌린지라고 불렀습니다.

많은 데이터가 축적되었습니다. 무엇을 보여주었고, 무엇을 의미했는가?

의미나 배움이 있기 위해서는 맥락과 목적이 있어야 합니다. 질문 이면에 있는 질문인 이 프로젝트에 착수한 나의 목적은 1) 시간 경과에 따른 토양 탄소 변화 측정이 토양 건강에 관심이 있는 토지 관리인에게 관련 피드백이나 지침을 제공할 수 있는지 알아보고, 2) 어떤 토양 탄소가 있는지 확인하는 것이었습니다. 변화가 중요하고 광범위하다면 생물학적 솔루션보다 더 기술적인 솔루션에 좁게 초점을 맞춘 기후 정책을 암시할 수 있습니다. 내가 여행하는 모든 곳에서 홍수든 가뭄이든 물이 사람들의 주요 문제였습니다. 토양 탄소는 토양을 통과하는 햇빛 에너지 흐름의 중심이고 토양 기능에 결정적인 영향을 미치며 토양 수분을 측정하는 것보다 변화를 측정하기 쉽기 때문에 토양 탄소를 측정했습니다. 저는 토양 탄소를 크레딧이나 상쇄 계획으로 상품화하는 것을 옹호한 적이 없습니다.

리샘플링 베이스라인 플롯에서 얻은 토양 탄소 변화 데이터는 특히 최상층(0-10cm 깊이)에서 시끄럽고 가변적이었습니다. Saskatchewan 남동부의 목축업자 그룹과 같이 내가 자주 샘플링한 40cm 깊이까지 상당한 증가를 보이는 것과 같이 일관된 변화의 일부 포켓이 있었습니다. 그러나 내가 수집한 대부분의 변화 데이터는 전체론적 계획 방목이나 무경운이 예를 들어 몇 년 안에 모든 상황이나 지역에서 토양 탄소를 증가시키거나 토양 탄소가 충실하게 반영될 것이라는 가설을 확고히 뒷받침하지 못했습니다. 마초 생산, 토양 피복 또는 다양성의 변화.

내가 샘플링한 목장의 많은 사람들은 데이터나 결과로 무엇을 해야할지 모르거나 단순히 데이터를 판단으로 해석했습니다. 토양 탄소 수준이 높거나 증가하는 것은 관리가 좋은 것이고 낮거나 감소하는 것은 나쁜 것입니다. 특히 한두 지점에서 측정된 토양 탄소 변화는 의미가 없거나 유용하지 않았거나 경우에 따라 시기 적절한 피드백이 아니었고 내가 기대했던 만큼 학습 및 의사 결정에 크게 기여하지 않았을 수 있습니다. 대부분의 경우 내가 샘플을 채취한 목장은 널리 흩어져 있었고 그들 사이의 상호 작용이나 상호 지원이 거의 없었고, 토론의 기회나 공유된 지능 또는 실천 공동체의 개발을 위한 기회가 거의 없었습니다. 2010년에 제가 제안한 "경쟁" 프레임이나 맥락은 도움이 되지 않았습니다. 그 노력은 사람들이 자신의 학습에 대해 책임을 질 수 있게 해주는 플랫폼이 아니라 정보 파이프라인을 향한 경향이 있었습니다. 한동안 나는 이 웹사이트에 데이터를 게시했지만 토론이나 해석을 촉진하거나 사람들이 판단에 학습을 추가하도록 장려하는 데 거의 도움이 되지 않았습니다.

내가 수집한 데이터의 잡음과 가변성은 대기 중 이산화탄소를 줄이고 기후 변화를 완화하기 위한 전략으로 토양 탄소 증가에 대한 확고한 지원을 제공하지도 않았습니다. 그 결과 토양 탄소의 증가(일반적으로 측정보다는 모델링)에 대해 목장주와 농부를 시도하고 보상하기 위한 새로운 프로그램, 정책 및 시장이 생겼습니다.

따라서 Soil Carbon Challenge는 빙산의 일각에 있는 문제와 기술적 문제를 겨냥하고 학습과 새로운 질문보다 판단력을 키웠다는 점에서 적어도 부분적인 실패였습니다. 나는 이 1990년 동안의 여행, 대화, 워크숍, 단면 및 토양 샘플링, 샘플 처리 및 분석, 데이터 입력, 탄소 순환, 물 순환 및 기후 문제 발견의 역사에 대한 관련 읽기 및 연구에서 몇 가지 교훈을 얻었습니다. . 이러한 교훈 중 일부는 내가 XNUMX년대에 전체론적 관리 및 합의 구축 교육에서 배웠다가 잊어버린 것과 공감했습니다.

빙산

토양 건강 및 기후 문제를 "해결"하려는 많은 시도와 마찬가지로 토양 탄소 챌린지는 "빙산"의 끝 또는 즉시 보이는 부분에 초점을 맞추었고 무게 중심을 중심으로 설계되지 않았습니다. 힘, 관계 및 신뢰.

내가 배운 것(또는 새로운 관점에서 본 것, 또는 재발견한 것):

1. 에너지는 모든 삶의 맥락입니다.

햇빛으로부터의 에너지 흐름은 모든 지식과 활동을 연결하는 패턴입니다. 그러나 에너지는 추상적 개념입니다. 우리는 에너지의 결과, 에너지가 수행하는 작업, 에너지가 생성하는 변화를 통해서만 에너지를 알거나 감지하거나 측정할 수 있습니다. 우리 행성은 주로 햇빛 에너지에 의해 운영되는 개방형 시스템입니다. 내가 쓴대로 여기에서 지금 확인해 보세요., "우리는 신진 대사, 행동 및 관계가 우리 자신의 영향을 점점 더 많이 받는 스스로 동기를 부여하는 살아있는 유기체의 상호 관련된 커뮤니티에서 여러 방식으로 사용되는 거대하고 믿을 수 없을 정도로 복잡한 프랙탈 소용돌이 태양 에너지 흐름을 타고 있습니다." 그리고 Selman Waksman, Aldo Leopold 등이 깨달은 것처럼 토양은 햇빛 에너지 흐름의 주요 허브입니다.

2. 학습 네트워크

실천공동체, 공유지성의 출현을 위한 맥락이다. 이들은 사람들이 배우고 있는 것을 공유하고 다른 사람의 학습을 목격하거나 공유할 수 있는 사회적 그룹이므로 대화를 통해 풍부한 관점을 얻을 수 있습니다. 이것이 참여적이고 지속적이며 지역적이며 증거와 새로운 질문을 포함한다면 도움이 됩니다. 판단이 배움으로 무르익기 위해서는 신뢰가 어느 정도 필요하며 경청이 핵심 요소입니다. 지난 XNUMX년 동안 저는 발전했습니다. 토양건강 앱 일종의 지원 토양 건강 및 햇빛 에너지 흐름에 대한 네트워크를 학습하고 해당 프로젝트에 대한 파트너십을 찾고 있습니다.

토양 탄소를 측정하는 것이 나쁘거나 쓸모없는 것이 아니라 좋은 맥락이나 목적이 필요합니다. 우리는 차이점. 다음은 다양한 종류의 차이점에 대한 학습을 ​​위한 4가지 제안이며, 모두 놀라움과 호기심을 불러일으킬 수 있습니다.

  1. 햇빛 에너지의 흐름에 대해 자세히 알아보려면 적외선 열총 ($15 이상) 복사열을 측정하거나 추정하고 이를 가지고 놀기 시작하여 하늘, 토양, 식물 및 기타 표면과 물체의 다양한 단계를 가리킵니다.
  2. 침투 고리 물이 다양한 토양 표면에 얼마나 잘 침투하는지 측정합니다. 토양 공극에 있는 토양 수분은 자유 햇빛 에너지를 엄청나게 흡수한다는 것을 기억하십시오.
  3. 기록 시간이지 나면서 바뀌다 어떤 종류의 지표, 수량 또는 측정에 관심이 있거나 궁금합니다. 강수량 또는 예를 들어 침투. 목장 주인의 경우, 예를 들어 특정 목초지에서 방목하는 동물의 날, 또는 파운드의 이득. 반복 가능한 관찰에는 일종의 기록 시스템이 필요합니다.
  4. 당신의 관찰과 학습을 다른 사람들과 공유하십시오. 학습 네트워크. 두 개의 눈이 깊이를 보는 데 도움이 되는 것처럼 여러 관점은 학습을 풍부하고 심화시킵니다.

Peter Hurley와 함께 사진 커뮤니티를 위한 NFT 구축 - 새로운 신뢰 경제

NFT는 빠르게 디지털 경제의 유비쿼터스 부분이 되고 있습니다. 한때 주로 디지털 예술 매체였던 NFT는 다른 예술을 포괄하기 시작했습니다.

"중요한 몇 가지 지표"와 "알면 좋은" 지표를 구분하는 것은 무엇이며 Tom Brady로부터 무엇을 배울 수 있습니까?

 에 대한 기사를 읽고 있었는데 톰 브래디 오늘 워싱턴 포스트에 기사가 실렸고 공급망의 측정 기준에 대해 생각하게 되었습니다. 어떻게 그럴 수 있냐고 묻는다. 축구에서 쿼터백 프리폼이 공급망과 어떤 관련이 있습니까?

먼저, Tom Brady가 누구인지 모르는 사람이 있을 경우를 대비하여 그를 Google에 요청하겠습니다. 팬으로서 그를 좋아하든 좋아하지 않든 그가 성취한 모든 것을 존중해야 합니다. 우리는 말 그대로 축구와 장수와 관련하여 우리의 평생 또는 아마도 평생에 그와 같은 다른 사람을 보지 못할 것입니다. 9번의 슈퍼볼 출전, 7번의 우승, 13번의 AFC 챔피언십 경기. 모두가 그가 끝났다고 생각했을 때 그는 즉시 또 다른 슈퍼볼을 획득한 Tampa Bay로 갔습니다. (여기에 모두 나열하지는 않겠지만 그가 보유한 모든 기록을 알고 싶다면 이 웹 사이트를 찾았습니다).

워싱턴 포스트의 기사 제목은 다음과 같습니다. Tom Brady는 자신의 이야기를 말하고 자신의 속도로 진행합니다.(방화벽이 필요할 수 있음). 일반적인 주제는 Tom Brady의 성공이었습니다(많은 NFL QB가 가지고 있었고 훨씬 덜 성공적이었던 원시 재능 외에)는 몇 가지 항목으로 요약될 수 있습니다.

  • 눈앞의 임무에 집중하는 능력. 
  • 성공의 측면에서 주변의 모든 소음(팬 소음, 소셜 미디어 소음, 유명세 소음의 함정)을 무시하는 그의 능력.
  • 시간을 통제하는 그의 규율. 누구나 자신의 시간을 원하지만 거의 제공하지 않습니다. 그는 모든 곳에 있을 필요가 없습니다. 
그는 XNUMX년 후 슈퍼볼 우승을 위해 XNUMX월에 훈련합니다. 그것이 우리가 중장기적 사고라고 부르는 것이며 공급망에서 메트릭을 통해 수행할 수 있는 것입니다. 만약 우리가 초점 일부에서 모두 제거 소음 "알면 좋을 것"을 무시하고, 우리의 타고난 FOMO(빠짐에 대한 두려움) 본능을 제거하고, 중요한 결과(고객의 관점에서 말함)를 식별한 다음, 끊임없이 모니터링하고 개선함으로써 Tom Brady처럼 승리할 수 있습니다. 많은 공급망 슈퍼볼. 

나는 사람들이 메트릭을 고안할 때 세 가지 영역에서 곤경에 처한다고 생각합니다.
  • 그들은 아르 내적으로 집중 고객의 입장이 아닌
  • XNUMXD덴탈의 중요한 소수 "알아두면 좋은 정보"와 분리되지 않습니다.
  • 그들은 하나 또는 둘 (더 이상)이 없습니다 결과 메트릭. 우리의 축구 비유를 사용하여 결과 지표를 게임의 점수로 생각하십시오. 게임 중에 생성되는 모든 개별 통계(AWS에서 자랑스럽게 생각함)는 입력 또는 측정 지표일 뿐입니다. 그들은 게임의 결과가 어떻게 될지를 표시하고 예측하는 경우에만 중요합니다. 
마지막으로 Tom Brady(및 빌 Belichick, 뉴잉글랜드의 코치) 개선에 관한 것입니다. 부정적인 것에 연연하지 않고 한 번에 한 게임씩 이기면 슈퍼볼에서 이깁니다. 내가 가장 좋아하는 기자회견은 XNUMX년 후 뉴잉글랜드가 캔자스시티에 의해 무너지고 경기 후 기자회견에서 벨리칙이 "우리는 신시내티로 간다"라고 말한 것뿐이었습니다. 즉, KC와의 게임은 끝났고 이제 다음 게임을 개선하고 승리하는 것입니다. (패트리어츠는 신시내티를 43-17로 이기고 슈퍼볼 우승을 차지했습니다.)

너무 자주 사람들은 "백미러" 메트릭을 너무 많이 보고 있어서 메트릭을 지속적으로 검토하는 동안 다음에 무엇이 올지 보기 위해 앞유리를 보는 것을 잊어버립니다(Cincinnati). 때로는 배운 다음 계속 진행해야 합니다. 모든 노이즈를 격리하고 무시하는 몇 가지 중요한 메트릭을 통해 이를 수행할 수 있습니다.   

Bill Belicick을 기리기 위해 아래는 제가 참조한 기자 회견입니다. (이것들을 보시려면 유투브에 가셔야 합니다)

멋진 한 주를 보내십시오!


추가 보너스로 많은 웃음을 원하신다면 다음은 그의 모든 기자 회견을 몽타주로 보여주는 것입니다.








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