태그: 고민
최고의 직원을 찾기 위한 11가지 인재 확보 전략
특정 직책에 대한 이상적인 후보자를 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 실제로 2021년에는 기업의 69%가 인재 부족을 보고했습니다. 고용의 어려움 - 15년 최고치.
공급망 관리의 극단적인 소유권
공급망 영역이 어느 정도 기업의 허브가 된다는 것은 잘 알려진 사실이라고 생각합니다. 거의 모든 활동이 공급망 영역으로 유입되거나 유출됩니다. 좋은 아이디어가 제품으로 을 통하여 공급망; 제품의 큰 판매는 좋은 제품의 흐름을 만듭니다 밖으로 공급망과 고객의 손에. S&OP(판매 및 운영 계획) 프로세스를 통해 거의 모든 계획 활동이 공급망을 통해 이동합니다.
이 이유 극단적 인 소유권 공급망 관리자에게 매우 중요합니다. 안전 세계에는 "보고, 소유한다"라는 말이 있으며 이는 공급망 관리자에게 해당됩니다. 당신은 문제를 보고, 당신이 그 문제를 소유하고, 당신이 모든 문제를 보게 될 것이기 때문에 그러한 문제를 해결하기 위해 소유권을 가져야 합니다. 제품 결함? 부풀려진 수익으로 볼 수 있습니다. 당신은 그것을보고, 당신은 그것을 소유! 재고 문제(너무 적음, 충분하지 않음) 물류 센터 관리자는 자신의 물류 센터에서 다음을 볼 수 있습니다. 당신은 그것을보고, 당신은 그것을 소유!
이 아이디어는 다음과 같은 환상적인 책에서 만들어졌습니다.극도의 소유권: 미 해군이 주도하고 승리하는 방법 조코 윌링크(Jocko Willink)와 레이프 바빈(Leif Babin) 저. 이 책은 모든 리더, 특히 공급망 리더를 위해 작성되었습니다. 우리는 모든 것을 보고 따라서 그것을 소유해야 합니다.
많은 유형의 리더가 있지만 하나의 큰 매크로 범주는 두 가지 유형이 있을 수 있다고 생각합니다. 희생자 및 소유자. 피해자는 일어난 모든 일을 나열하는 사람입니다. 에 그 또는 그녀와 따라서 그들은 그들의 일을 완료할 수 없는 이유입니다. 일기예보만 더 좋았더라면!! 우리가 큐브를 더 잘 만든 제품을 만들면... 만... .글쎄, 당신은 그림을 얻을 수 있습니다. 이 사람은 앉아서 "만약에" 게임을 참가자가 아니라 불평하는 사람으로 합니다.
XNUMXD덴탈의 소유자 (~의 방식으로 극단적 인 소유권) 문제를 보고 출처에 관계없이 소유권을 갖습니다. 관중으로 "만약" 게임을 하기 보다는 익스트림 오너 문제를 해결하기 위한 조치를 취합니다. 예측만 더 좋았더라면! - 액션 : 나는 판매되지 않는 것들에 어떻게 조기 경보 지표를 제공할 수 있는지 논의하기 위해 기획 책임자를 만날 예정입니다(계획은 공급망에 있지만 조기 경보 지표는 기획 부서 외부에서 올 수 있습니다). 제품이 큐브만 더 좋다면! - 액션 : 저는 제품 개발에 더 많은 업스트림에 참여하여 제대로 큐브를 만들지 않는 비용과 모든 고객의 요구를 충족하고 비용 효율적인 큐브 운송 운송 방법을 보장할 수 있는 방법에 대해 다른 사람들을 교육할 것입니다.물류디자인).
여기서 내 조언은 소유권을 갖고 "영향력 영역"에서 벗어나 "관심 영역"(Covey)으로 이동하는 것입니다. 조치를 취하고 문제를 소유하고 회사 전체의 다른 파트너와 협력하여 해결하십시오.
이 책을 읽고 1년 넘게 고민한 끝에(작년에 읽기) 이 책이 좋은 것과 좋은 것을 구분 짓는다는 결론을 내렸습니다. 그레이트 테이크 극도의 소유권, 다른 사람들은 관찰하고 "만약..."이라고 말합니다.
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