In 원 아이다호 타운, 주의 남동부 지역에서는 가족들이 매일 자녀와 함께 "읽고, 말하고, 놀기" 위해 노력하고 있으며, 더 넓은 지역 사회는 보편적 유치원 달성이라는 목표를 향해 행진하고 있습니다.

In 다른보이시 외곽에 위치한 식품 저장실, 헤드 스타트 ​​유치원, 보건 센터, 이민자 가족 연락원 등 한때 이용할 수 없었던 다양한 서비스가 이제 한 지붕 아래에 거주 도심 근처에 있어 도움이 필요한 가족이 쉽게 접근할 수 있습니다.

. 북부 팬핸들, 조기 학습 프로그램이 단독으로 운영되는 경향이 있는 곳에서 제공업체는 아이디어를 공유하고 교육에 참여하며 연결을 구축하기 위해 직접 또는 온라인으로 모이고 있습니다.

이들은 "라고 불리는 수십 개의 맞춤형 프로그램 중 하나입니다.조기 학습 협력,”는 최근 몇 년 동안 아이다호 전역의 지역 사회에서 생겨났습니다. 이는 조기 학습 지지자들에 의해 촉진되고 지역 주민들이 주도하는 조정된 상향식 접근 방식의 일부로서, 달리 존재하지 않는 주에서 조기 보육 및 교육 시스템을 구축하는 것입니다.

아이다호는 마지막 남은 주 중 하나 공립 유치원에 자금을 제공하지 않습니다. 실제로 그곳의 K-12 학교가 5세 미만의 어린이에게 주정부 자금을 지출하는 것은 위헌입니다.

정치적으로 보수적인 주를 포함해 많은 주들이 조기 학습에 투자하기 시작했음에도 불구하고 아이다호는 이에 저항해 왔습니다. 일부 극우 의원들은 교육에 대한 정부의 더 많은 개입이 아이들을 해치다 다음을 포함한 "전통적인" 가치를 침식합니다. 핵가족.

그러나 그것은 아이다호 사람들의 현실을 반영하지 않습니다. 6세 미만 어린이의 절반 이상이 부모가 일하기 때문에 일종의 돌봄 조치가 필요합니다. 그리고 추정 가족의 28% 보육이 필요하지만 이용할 수 없는 경우, 이로 인해 일부 부모는 일을 하지 못하고 가족의 경제적 복지를 강화할 수 없게 됩니다. (그것은 예상 아이다호 경제는 부적절한 보육 인프라로 인해 연간 약 XNUMX억 달러의 손실을 입고 있습니다.)

이후 연방정부도 아니고 아이다호주도 어린 아이들과 가족들을 지원하기 위해 개입하지 않고 있습니다. 이 엄청난 필요성에도 불구하고, 주 전역의 조기 학습 지지자들은 지역 사회가 현재 직면하고 있는 문제를 동시에 해결하는 동시에 미래의 노력에 대한 지원을 생성하는 패치워크 지역 프로그램을 조직했습니다. 다른 적색 주들도 협력 모델을 채택했지만 아이다호의 접근 방식은 주의 자금이 부족하다는 점에서 독특합니다.

지지자들은 Gem State에서 지역적으로 고안된 조기 학습 솔루션의 성공이 선출된 지도자들이 조기 보육 및 교육에 대한 투자를 거부하는 국가의 다른 지역에 대한 로드맵 역할을 할 수 있다고 믿습니다.

'공동체 정신은 모든 사람의 정치적 의제를 압도합니다'

2018년 첫 번째 콜라보레이션이 시작되었습니다.

비영리 옹호 단체인 아이다호 어린이 교육 협회의 지도자들은 주 의회 의원들을 설득하는 데 진전을 이루지 못했습니다. 그러나 그들은 아이들이 모든 종류의 학업 및 발달 단계를 놓쳤고 어떻게든 따라잡을 것으로 기대하면서 어려움을 겪고 있다는 것을 알고 있었습니다. 한편, 저소득층 가정은 치료 비용과 고품질 옵션 부족으로 인해 어려움을 겪고 있었습니다.

Idaho AEYC의 전무 이사인 Beth Oppenheimer는 아이다호 사람들에게 지원이 필요하다고 믿었습니다. 그녀와 그녀의 동료들은 국가 지도자들의 지원 여부에 관계없이 가족들에게 이를 제공하기 시작한다는 아이디어를 가지고 있었습니다.

“시스템 구축을 시작하겠습니다. 그냥 시작해 보자 무언가,” 오펜하이머는 생각을 기억합니다.

WK 켈로그 재단의 보조금으로 Idaho AEYC는 10개의 조기 학습 협력체 설립에 자금을 지원했습니다. 고품질의 저렴한 조기 치료 및 교육 기회에 대한 접근성을 높이는 것을 목표로 주 전역에 걸쳐 시행됩니다. 이러한 프로그램은 교육, 비즈니스, 비영리 부문의 지역 지도자들과 부모, 지역사회 구성원들을 한자리에 모아 다음과 같은 질문을 던질 것입니다. 바로 우리가 살고 있는 이곳에서 유아기에 해결하려고 하는 문제는 무엇입니까?

시작된 지 10년 만에 이 프로그램은 25개의 지역 협력체에서 XNUMX개로 성장했습니다. 조기 학습 투자에 목소리를 높여 반대했던 일부 주 의원들이 대표하는 진한 농촌 지역 사회에 많은 협력체가 설립되었습니다.

하지만 이것이 바로 이웃을 모아서 그들만의 솔루션을 만드는 것의 아름다움이라고 후원자들은 말합니다.

지역 협력을 위한 중추 지원 역할을 하는 비영리 단체인 United Way of Southeastern Idaho의 임시 교육 책임자인 Tennille Call은 아이다호에 많은 보수주의자들이 정책과 프로그램에 대한 지역 통제를 옹호하기보다는 정책과 프로그램에 대한 지역 통제를 옹호하는 것을 좋아한다고 지적합니다. 주 또는 연방 명령. 그녀는 협업 모델에 대해 “이것이 로컬 제어입니다.”라고 말합니다.

작은 농업 마을인 아메리칸 폴스(American Falls)에서 “읽고, 말하고, 놀다”라는 메시지를 가족들 사이에서 널리 퍼뜨려 조기 학습을 자부심으로 삼은 사람은 지방 감독관이었습니다.

Call은 American Falls에 대해 “여기서 커뮤니티는 커뮤니티의 일이기 때문에 이를 뒷받침할 수 있습니다.”라고 말합니다. “공동체 정신은 모든 사람의 정치적 의제보다 우선합니다.”

보수적인 아이다호의 원스톱 농업 커뮤니티인 American Falls가 후원자들이 진보적이라고 묘사하는 목표인 보편적 유치원을 어떻게 수용했는지 읽어보세요.

Idaho AEYC의 조기 학습 협력 프로젝트 디렉터인 Martin Balben은 지역 협력의 활용과 그 규모 및 강점이 많은 가족들이 느끼는 절망감을 강조한다고 말합니다.

Balben은 "여기서의 이야기는 유아 교육, 특히 출생부터 5세까지에 대한 투자의 필요성이 너무 커서 지역 주민들이 아이다호의 문화 전쟁을 계속 무시하고 있다는 것입니다."라고 말합니다.

Idaho AEYC의 조기 학습 협력 프로젝트 운영 책임자인 Heather Lee는 자녀가 잘 성장하기를 바라는 부모의 바람이 이념을 초월한다고 말합니다.

Lee는 주 의사당에서처럼 가족들로부터 "쓰라린 당파심"을 듣지 못한다고 말합니다. “당신은 투쟁에 대한 이야기를 듣습니다.”

이 모델에는 모든 경우에 적용되는 일률적인 접근 방식이 캐나다 국경 끝에서 끝까지 거의 500마일에 달하는 아이다호처럼 지리적, 정치적, 종교적, 문화적으로 다양한 주에서는 작동하지 않는다는 이해가 내재되어 있습니다. 네바다주와 유타주에 접해 있는 기지.

아이다호 북부의 작은 도시인 포스트 폴스(Post Falls)의 조기 학습 프로그램인 The Learning Garden의 소유자이자 이사인 Cathy Kowalski는 이러한 노력의 지역사회 중심 성격이 주의 각 지역의 고유성을 존중한다고 생각합니다.

“우리 커뮤니티는 너무 다릅니다. 보이시에 있는 개인들이 노스 아이다호에서 무슨 일이 일어나고 있는지 진정으로 이해하기는 어렵습니다.”라고 Kowalski는 말합니다. "저는 조기 학습 협력을 좋아합니다. 우리는 이를 다시 지역으로 가져오고 있습니다."

단기적인 결과로 장기적인 게임 플레이

아이다호는 지역 조기 학습 협력이라는 아이디어를 창안한 것이 아닙니다. 미시시피는 모델을 사용했습니다 XNUMX년 동안. 아칸소는 진수 비슷한 프로그램.

차이점은 주정부가 협력에 자금을 지원한다는 것입니다.

Oppenheimer는 “우리는 이를 반대로 해야 합니다.”라고 말합니다. “우리는 주정부가 자금을 조달할 수 있는 시스템을 구축해야 하는 반면, 다른 주에서는 시스템을 구축하고 동시에 자금을 조달하는 방법을 알아냈습니다.”

현재 실험이 진행 중입니다. 매일 아이다호 전역에서 수천 명의 가족이 지역사회에서 만들어진 프로그램의 혜택을 받고 있습니다.

American Falls에서는 가족들이 자녀의 학습과 발달에 더 많이 참여하게 되었습니다. 여기에는 아버지도 포함되는데, 지지자들은 그 지역의 아버지보다 자녀 양육에 눈에 띄게 더 많이 참여하고 있다고 말합니다. 3년 전 약 4분의 XNUMX에 비해 현재는 마을의 XNUMX~XNUMX세 어린이 중 약 XNUMX분의 XNUMX이 수준 높은 유치원에 등록되어 있습니다. 어린이의 초기 읽기 쓰기 능력을 측정하는 테스트는 이 공동 작업이 시작된 이후 지속적으로 개선되었습니다.

500개 카운티로 구성된 노스 아이다호에서는 가족이 보육 시설을 찾는 것만큼이나 감당하기 어려운 지역으로, 보육 장학금을 통해 지난 XNUMX년 동안 XNUMX개 이상의 가족이 자녀 보육 비용을 지불하는 데 도움을 주었습니다. 수혜자 중 다수는 풀타임으로 일하는 편부모입니다.

한 부모는 North Idaho 협력 단체의 지도자들에게 “우리가 장학금을 받는 것을 봤을 때... 내 어깨에서 엄청난 무게가 내려졌습니다.”라고 말했습니다. “나는 어떻게 가족을 부양할 수 있을지 끊임없이 고민하다가 우리가 괜찮을 것이라는 사실을 알게 되었습니다.”

“우리 은행 계좌에 몇 백 달러가 더 있으면 우리가 아이들에게 제공할 수 있는 것이 엄청나게 달라졌습니다.”라고 그 부모는 말했습니다.

장기적으로 오펜하이머는 협력체의 성공이 부인할 수 없을 것이며 지역 주민과 조기 학습 지지자들이 시스템을 구축하면 자금 지원과 지속 가능성이 뒤따르기를 바라고 있습니다.

Oppenheimer는 Idaho AEYC에 대해 “우리의 목표는 이 자금을 영원히 지원하는 것이 아닙니다.”라고 말합니다. “저희는 비영리 단체입니다. 우리는 아이다호의 유아교육 자금을 조달할 책임이 없습니다.”

미래의 자금 지원은 반드시 주에서 나올 필요는 없지만 조기 학습 지지자들에게는 반가운 소식이 될 것입니다. 이는 기업이나 공공-민간 파트너십을 통해 이루어질 수도 있습니다.

이미 일부 공동 작업은 지역 사회에 깊이 뿌리박혀 있기 때문에 오펜하이머의 그룹이 사라지더라도 이러한 프로그램은 계속될 것이라고 그녀는 말합니다.

American Falls에서는 많은 기업이 지역 사회의 조기 학습 프로그램을 후원했습니다. 한 번은 시내의 자동차 판매점이 가족 게임의 밤 비용을 부담했고, 지역 병원은 또 다른 가족 참여 행사를 위한 자료를 제공했습니다.

아이다호에 본사를 둔 주요 감자 생산업체인 Lamb Weston은 American Falls에서 가공 공장을 운영하고 있습니다. 이 회사는 지역 협동조합에 합류하여 마을 어린이들의 유치원 접근성을 확대하기 위해 장학금 기금을 지원했습니다.

“기업들은 뒷마당, 특히 아이다호 시골 지역에서 자금을 조달하는 것을 좋아합니다.”라고 Oppenheimer는 말합니다.

그러나 Lamb Weston과 같은 회사의 경우 이는 단순한 자선 활동 그 이상이라고 그녀는 덧붙입니다. “그들은 직원들이 보육 서비스를 제공하기 때문에 아프다고 자주 전화를 걸지 않는다는 사실을 발견했습니다. 매일 출근하고 일하고 싶어하는 사람들이 더 많습니다. American Falls의 직원 기반은 일관되고 번창했습니다.”

American Falls는 아이다호 협력 모델의 "황금 별"이지만 Oppenheimer가 말했듯이 다른 도시도 크게 뒤처지지 않습니다. 성공은 말할 것도 없고 이들 프로그램의 존재는 정부 지원이 부족함에도 불구하고 현지의 자체 개발 노력이 조기 보육 및 교육 인프라 구축을 위한 수단이 될 수 있음을 입증합니다.

Oppenheimer는 “어려운 일이고 장기적인 게임을 해야 합니다. 하지만 우리는 장기전을 위해 노력하고 있습니다.”

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• 출처: https://www.edsurge.com/news/2023-11-16-are-local-efforts-the-secret-to-supporting-early-care-and-education-in-red-states