“기후와 자연은 양면 동전입니다. 다양한 산업 분야의 대부분의 대기업은 자연에 대한 의존도가 높다는 것을 알고 있습니다. 그러나 종속성을 이해하기 시작하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 앞으로 나아가려면 올바른 정보가 필요합니다.”라고 Zaouati가 시작했습니다.

Zaouati는 기업이 자연에 미치는 영향에 대한 로드맵의 일부로 세 가지 기둥을 나열했습니다. 첫 번째는 자연의 생물 다양성에 참여하는 것, 두 번째는 생물 다양성 시장을 돕는 것, 세 번째이자 가장 중요한 것은 자연 기반 솔루션에 투자하는 것입니다.

예를 들어, Zaouati는 프랑스 핀테크 Iceberg Data Lab이 기업이 자연에 미치는 영향을 보고하는 최초의 데이터 세트를 가지고 있다고 언급했습니다.

Zaouati는 복원을 목적으로 하는 경제적인 이동 가능한 개체의 투자가 지속 가능한 개발에 크게 기여할 수 있음을 강조하면서 육지와 물 생태계를 복원하고 삼림 벌채를 방지하기 위해 라틴 아메리카에서 자연 기반 프로젝트를 수행하는 지속 가능한 해양 기금을 성공적인 사례로 인용했습니다. 지속 가능한 투자의.

Zaouati는 다음과 같이 결론을 내렸습니다. 우리 투자 프레임워크의 큰 로드맵의 일부입니다.”

가장 큰 녹색 금융 수단은 채권이지만, 그것이 녹색이든, 지속 가능성과 연결되어 있든, 전통적이든 관계없이 그들이 전달하는 영향에 대해서는 배심원단이 없습니다.

Sustainable Finance Live는 BIS가 채권의 토큰화를 탐색하는 동안 어떻게 국가 지속 가능성에 연결된 채권과 같은 새로운 형태가 등장하는지 살펴보았고, 분산 원장 기술의 사용은 현재 은행 및 기타 금융 기관에서 논의되고 있습니다.

그러나 블록체인과 암호화 알고리즘을 사용하면 녹색채권 시장의 신뢰도를 높일 수 있을까요? 아니면 영향을 검증하기 위해 토큰을 다시 만드는 것과 같은 대안이 필요합니까? 이 모든 질문은 다음이 이끄는 패널에서 토론되었습니다.

Endangered Wild.Life의 CEO이자 설립자인 Shana Vida Gavron이 합류한 Richard Peers; Ecosulis의 혁신 책임자인 Paul Jepson; ICMA 금융 시장 센터 회장 Brian Scott-Quinn 교수.

세션 제목이 '그린 본드와 그린 토큰의 이점은 무엇입니까?'였지만 동료들은 그것이 전투가 아니라고 설명했습니다. 대신 지속 가능한 금융 산업은 기관 및 커뮤니티 내에서 발생하는 일을 고려해야 합니다. Peers는 "둘 다 장점이 없습니까?"라고 물었습니다. 채권 상품은 지속 가능성을 위한 가장 큰 금융 제공자입니다. 그러나 증가한 수익금이 지상에 미치는 영향을 의미하지는 않습니다.

우리는 이제 지속가능성 연계 채권 및 국가 연계 채권의 시대에 있으며, 이는 진실성이 더 높지만 비용도 더 많이 듭니다. 패널은 자연의 자본화와 이것이 우리가 자연을 잃는다는 것을 의미하는지 여부를 탐구했습니다. 우리는 자연을 가격해야합니까? Gavron은 해당 부문이 가격 책정 특성과 가치 평가 특성을 분리해야 한다고 가정했습니다.

자연에 가격표를 붙임으로써 사람들이 자연을 파괴하도록 장려할 수 있습니다. 게다가 자연에 가치를 두지 않음으로써 생물다양성을 당연시할 수 있었다. Gavron은 계속해서 인간이 구매하는 방법과 더 비싼 물건에 더 많은 가치를 부여하는 방법에 대해 생각해야 한다고 설명했습니다. 이런 점에서 우리 사회는 자연을 실망시키고 있습니다.

"우리는 자연이 우리가 생존하는 방식의 핵심이라는 사실을 인정해야 합니다."라고 Gavron은 말했습니다. “최고의 서비스 제공자 – 모든 사람이 자연과 상호 작용하며 자연에 가치를 부여할 수 없다는 것은 지구의 상당 부분을 무시하는 것입니다. 우리는 자연을 소중히 여겨야 할 의무감을 느끼고 실제로 정원의 달팽이가 가치를 창출하고 있음을 인식해야 합니다. 우리가 회사를 평가하는 것과 같은 방식으로 경기장을 평준화하고 자연을 평가하십시오. 일부 종은 가치 측면에서 다국적 기업과 동등합니다.”라고 Gavron은 설명했습니다.

그러나 우리는 자연을 어떻게 평가합니까? 이 값을 어떻게 관리하고 측정합니까? 자연 회복과 재야생화를 투자 가능하게 하려면 어떻게 해야 합니까? 자연을 금융에 적합하게 만드는 방법은 무엇입니까? 우리는 어떻게 금융을 자연에 적합하게 만들까요? 이러한 질문에 대한 답으로 Jepson은 생물다양성과 보존 세계에 두 가지 큰 변화가 있었다고 대답했습니다.

Jepson은 "인간과 기업으로부터 자연을 보호하려는 목표에서 자연 복구 및 복원이 주요 투자 기회로 간주되는 두 번째 의제로 크게 전환되었습니다."라고 말했습니다. 다른 세션에서 살펴본 것처럼 기후변화 문제를 해결한 역사적 전례가 없기 때문에 이 공간에 대한 투자가 무엇을 가져올 수 있을지 상상하기 어렵습니다.

Jepson의 견해는 우리 앞에 있는 것을 측정하고 이를 뒷받침할 과학이 있고 기능, 구조 및 무결성에 대해 구성 요소를 측정할 수 있으므로 이제 생태계를 구성하는 것입니다. 그는 회복 지표로 뒷받침되는 자연 영향 토큰인 Ecosulis 디지털 자산에 대한 개요를 제공했습니다. 이 토큰은 NFT에서 영감을 얻었지만 회사의 지분처럼 행동하는 자연 친화적인 생물 다양성 크레딧입니다.

Scott-Quinn은 또한 녹색 채권과 토큰의 개념에 의문을 제기했습니다. "자연과 생물 다양성을 보호하려면 에너지 전환을 고려해야 하며 이것이 성공하려면 자금이 필요하며 채권 시장의 인프라에서 나올 것입니다." 그는 때가 되면 모든 채권과 대출이 친환경적이어야 한다고 덧붙였습니다. 투자자들은 어떤 이유로든 녹색채권을 매수하고 있습니다. 어떤 이유로든, 미덕 신호 또는 기타 – 문제는 지속됩니다.

Scott-Quinn은 "블록체인과 분산 원장이 도움이 되지만 실제 문제를 해결하지는 못할 것"이라고 제안했습니다. 업계는 공통 도메인 모델에 대해 작업해 왔으며, 그는 "블록체인 없는 블록체인"이라고 설명했지만 이로 인해 Swift 및 Euroclear와 같은 중개자가 없어질 수 있으므로 이러한 프로젝트 생성에 크게 관여합니다.

분산형 블록체인은 채권 프로세스와 발행, 거래, 청산 및 결제 전반에 걸쳐 일련의 이벤트에 대한 공통된 관점을 제공하지만 중개자가 폐지되어야 하는지 또는 필요한 보안을 제공하는지에 대한 의문을 제기합니다.

Scott-Quinn은 그린워싱이 여전히 풍경에 스며들어 있으며 실제 변화를 만들 수 있는 유일한 방법은 회사의 이사가 비즈니스가 얼마나 지속 가능한지에 대한 거짓에 대해 개인적으로 책임을 지는 경우라고 말하면서 결론을 내렸습니다. “많은 수의 녹색 소송이 실제로 성공하지 않는 한 녹색 혁명은 실패할 것입니다. 이사들은 법정에 출두해야 하며 그들이 말하는 것에 대해 개인적으로 책임을 져야 합니다. 그것이 기후 변화 완화 혁명을 가속화할 유일한 방법입니다.”

Chora Foundation의 CEO인 Gina Belle은 다음 프레젠테이션에서 지속 가능한 전략을 사용하여 환경 및 사회적 변화를 유도하기 위해 공공 및 민간 부문의 사용 사례를 탐구했습니다. 불확실성, Δ 전략적 혁신, $ 자본 배분.' Belle은 금융 산업에서 얼마나 긍정적인 변화가 일어날 수 있는지 관찰하면서 지속 가능한 금융 부문에서 변혁적 행동이 얼마나 복잡해지고 있는지에 대해 언급했습니다.

Belle은 Chora 재단이 SDGs의 교차점에서 중단된 시스템에서 작동하여 사회적 수준에 영향을 미치고 금융 서비스를 사용하여 위험을 관리하고 다음에 오는 것에 적응한다고 설명했습니다. 그녀는 Chora가 공간의 현재 과제를 해결하는 방법에 대한 XNUMX단계 모델을 자세히 설명했습니다.

1. 자본 배분: 지속 가능한 전략에 투자할 적절한 자본 및 재정 자원을 결정합니다.

2. 전략적 혁신: 현재의 필요와 기후 변화가 야기하는 문제에 대응하기 위한 투자 관리 그리고,

3. 불확실성: 빠르게 증가하는 복잡성으로 인해 비즈니스에 대한 전략적 불확실성과 위험에 대처합니다.

Belle은 Chora가 개입, 인간 경험 및 자원에서 상호 작용하는 금융의 진화하는 역할을 조사한다고 강조했습니다. 새로운 자원을 활용하여 긍정적인 가치를 창출합니다. 다시 전략적 혁신으로 돌아가서, 그녀는 이를 복잡한 시스템에서 시간이 지남에 따라 변화에 적응하고 전략을 적응적으로 관리하는 방법을 배우는 수단으로 정의했습니다.

Belle은 많은 조직이 지속 가능성 전략의 복잡성과 모호성을 고려하지 않고 대신 ESG 전략을 준수하도록 조직 부서를 구축한다고 언급했습니다.

“처음에 식별한 기회 공간 중 하나는 행동과 가치 창출의 별자리를 만들기 시작하면 어떤 일이 발생하는지라고 생각합니다. 우리가 깨달은 것은 이러한 것들이 서로 깔끔하게 연결되지 않는다는 것입니다. 거의 테트리스처럼 지속 가능성, ESG, 규정 준수 및 데이터에 대해 생각하는 경우가 많습니다. 우리가 모든 것을 완벽하게 맞추려고 노력하는 것처럼. 우리에게 정말로 필요한 것은 실제로 공유된 의도를 형성한 다음 인간의 판단을 사용하고 측정 가능한 데이터와 우리가 상자를 채우려는 모든 것 사이에 있는 것에 주의를 기울일 수 있는 조직 간의 비공식 및 사회적 연결을 구축하는 방법입니다. 안에."

Belle은 이집트의 지속 가능한 관광에 대한 사례 연구를 예로 들어 Chora가 문제의 복잡성과 여러 차원을 관리하는 데 도움이 되는 도구인 사회 시스템 변환 캔버스를 사용하여 지속 가능한 관광으로 이동하기 위한 다양한 옵션을 탐색하고 설계한 방법을 설명했습니다. 그들은 포트폴리오를 새로운 솔루션의 소스로 사용하고 새로운 전략적 인텔리전스를 생성하여 원하는 결과를 향한 다양한 여정을 분석했습니다.

Belle은 다음과 같이 질문했습니다. "전체 시스템의 지속 가능성과 탄력성의 미래에 투자하는 것이 누구의 일입니까?" 그녀는 조직 내부와 조직 전반에 걸친 전례 없는 변화, 협업 및 투자의 공간에 기꺼이 발을 들여놓을 수 있도록 청중에게 도전했습니다.

Belle은 "동일한 상태를 유지하면서 동시에 변화할 수는 없습니다."라고 결론을 내렸습니다.