사물 인터넷은 수많은 직업에 종사하는 사람들에게 큰 이슈가 되고 있습니다. 가 있을 것으로 전망 75년까지 2025억 개 이상의 IoT 장치.
사물인터넷은 많은 새로운 변화를 만드는 우리가 준비해야 하는 것입니다. 훨씬 더 연결된 세상에서 사는 것에는 많은 이점이 있습니다. 그러나 IoT는 또한 여러 가지 새로운 과제를 주도하고 있습니다.
많은 기업들이 IoT의 발전으로 인한 새로운 기술 변화에 대처하기 위해 전체 비즈니스 모델을 개편해야 할 것입니다. 이러한 변화에 감사하는 기업은 적응하기가 더 쉬울 것입니다.
IoT가 비즈니스의 본질을 바꾸고 있습니다.
IoT는 많은 사람들에게 화두였습니다. 그러나 이것은 비즈니스 세계에서 매우 실질적인 의미를 갖고 있습니다. 일부 IoT가 비즈니스를 변화시키는 방식 과 같습니다 :
- 낭비 감소
- 더 쉽게 자산 추적
- 다운타임 감소
- 운영 효율성 향상
이러한 모든 이점은 매우 유망하게 들립니다. 그러나, 그것은 진화하지 않는 회사를 뒤집을 것입니다. 이러한 회사는 경쟁 우위 감소로 어려움을 겪을 것이며 보다 효율적인 경쟁업체에 비해 가격을 낮출 수 없는 경우 시장 점유율을 잃을 수 있습니다.
기업이 IoT로 인한 변화에 적응하기를 거부하면 어떻게 됩니까? 우리는 구식 비즈니스 모델에 대한 지속적인 집착으로 인해 시장의 이전 변화를 거부하고 결국 파산하는 회사의 많은 예를 가지고 있습니다. 예를 들어 Nokia는 시장 역학에 익숙하지 않고 Android를 채택하지 않았으며 소프트웨어 업데이트의 중요성을 계속 무시했습니다. 마찬가지로 Blockbuster는 디지털화를 거부했고 Netflix에 의해 점차 밀려났습니다. 또 다른 예는 Blackberry가 터치스크린 기술의 도래를 과소평가하고 경쟁자보다 뒤처진 경우입니다. 이러한 회사는 진화하는 고객 요구 사항에 적응하지 않음으로써 생존을 위태롭게 했습니다. IoT로 인한 변화에 대응하지 않는 기업도 비슷한 운명에 직면하게 될 것입니다.
초기 그리스인들은 변화를 사람들의 삶에서 "유일한 불변"이라고 불렀고 현대 기업도 이 속담에서 예외는 아닙니다. 사업주, 리더, 경영자는 근시안적인 시각을 극복하고 시대의 변화에 따라 생존 가능성을 높여야 합니다. 여기에는 IoT가 가져온 변화를 식별하는 것이 포함됩니다. 그들은 조직에 유용할 IoT 장치와 IoT 자체가 만들 회사의 구조적 변화를 이해해야 합니다.
물론 직원들은 변화를 쉽게 받아들이지 않으며 새로운 기술 변화로 인한 조직 변화에 저항하는 경향이 있습니다. 그러나 리더는 이점을 설명함으로써 변화를 관리할 수 있습니다.
IoT 기반 모델에 적응함으로써 귀사가 어떤 이점을 얻을 수 있습니까?
2014년에 Gordon Hui는 Harvard Business Review에 다음과 같은 기사를 썼습니다. 사물 인터넷이 비즈니스 모델을 바꾸는 방식. 그는 몇 가지 두드러진 점을 지적하고 회사가 해결해야 하는 몇 가지 우려 사항을 해결했습니다.
다음은 IoT가 주도하는 시대에 새로운 비즈니스 모델에 적응할 때 얻을 수 있는 몇 가지 이점입니다.
1. IoT에 의해 형성된 새로운 환경에서 작업을 처리하는 리더십의 능력을 테스트합니다.
많은 비즈니스 리더는 전통적인 프로세스에 소질이 있습니다. 그러나 그들은 IoT가 지배하는 세상을 다루는 방법을 모를 수도 있습니다.
비즈니스 관리자는 변화를 테스트로 고려해야 합니다. 조직 혁신을 통해 팀을 안내할 수 있습니까? 기업은 인력이 변화에 적응할 수 있도록 효과적인 변화 관리자를 양성해야 합니다. 그리고 디지털 학습은 우리에게 독특한 기회를 제공합니다.
비즈니스 리더와 관리자는 이제 다음을 추구할 수 있습니다. 변경 관리 코스 조직이 변화에 쉽게 적응할 수 있는 방법을 알아보려면 온라인을 방문하세요. 이러한 과정을 통해 전문가는 변경 프로세스를 탐색하고 끊임없이 변화하는 오늘날의 시장 요구에서 살아남기 위해 업데이트된 방법을 유지할 수 있습니다. 교육은 사람들이 IoT 주도 비즈니스 환경에서 비즈니스를 운영하는 데 필요한 전문 지식을 높이고 기술을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.
2. 향상된 혁신
기업이 변화를 거부하면 새로운 아이디어를 수용한 경쟁자에게 고객을 잃을 가능성이 더 큽니다. 오늘날의 IoT 종속 비즈니스 모델에서는 비즈니스 소유자가 혁신을 촉진하고 창의성을 촉진하기 위해 변화에 더 개방적이어야 합니다. 우리는 다음과 같은 회사의 예를 가지고 있습니다. 포드, 직원들이 진심으로 포용한 곳, 결과는 굉장했습니다! 미래에 쓸모없게 될 제품이나 관행을 고수하지 마십시오.
3. 위기관리
때로는 위기로 인해 회사가 변화를 수용하고 다르게 운영해야 합니다. 몇몇 항공사는 테러 공격을 방지하기 위해 9/11 이후 작동 방식을 변경했습니다. 2008년의 재정적 재난으로 인해 비즈니스 업계는 변화가 임박했음을 받아들였습니다. 이제 COVID-19는 재택 근무가 직원의 생산성을 향상시킬 수 있는 방법을 깨닫게 합니다. 따라서 위기는 종종 변화의 촉매제로 작용합니다. 이는 리더와 직원이 더 나은 결과를 생성하기 위해 다른 운영 방법을 수용하고 싶어하게 만듭니다.
4. 내부/외부 압력
때로는 회사에 변화가 불가피합니다. 다음과 같은 IoT 혁신가의 예가 있습니다. 애플과 아마존, 변화의 필요성 앞에 무릎을 꿇고 기술에 의존하는 시대에 살아남았습니다. 이러한 필수적인 내부/외부 압력에는 다음과 같은 요소가 포함됩니다.
5. 기술 진화
오늘날 IoT에 대한 의존도가 높아짐에 따라 기업은 변화를 수용하지 않고는 치열한 경쟁에서 살아남기 어렵습니다. 마케팅 담당자가 고객 타겟팅을 위해 개인화된 접근 방식으로 전환하는 것을 보았습니다. 또한 DDDM(데이터 기반 의사 결정)은 직관 기반 의사 결정을 대체했습니다. 예, 그러한 변경은 오늘날 일부 회사의 관례적인 기능을 방해할 수 있습니다. 그러나 장기적인 이점에는 생산성 향상이 포함됩니다.
6. 고객의 요구
일부 중소규모 40% 사업 현금 없는 결제를 미래를 위한 오프라인 투자라고 합니다.
IoT 장치로 실현 가능한 비접촉 거래의 개념은 코로나바이러스 전염병 동안 널리 퍼졌습니다. 사람들이 COVID 감염을 두려워하지 않고 비즈니스를 수행할 수 있도록 했습니다. 끊임없이 변화하는 소비자 요구 사항으로 인해 회사는 작업 방식을 변경해야 합니다. 오늘날 사람들은 귀하의 비즈니스가 연중무휴 24시간 열려 있고 스마트폰으로 액세스할 수 있기를 기대합니다. 이러한 요구 전에 항복하고 변경 사항을 수락하지 않으면 작동할 수 없습니다. 오늘날 시장에서 살아남는 데 도움이 됩니다.
7. 구조 변경
합병 및 인수로 인해 근로자는 몇 가지 변화를 겪습니다. 이것은 아마도 모든 조직에서 가장 어려운 변경 관리 사건 중 하나일 것입니다. 그러나 유능한 리더는 자신의 기술과 통찰력을 사용하여 직원이 미래의 조직 변화를 준비하도록 할 수 있습니다.
8. 성장 기회
변경 사항을 제출하면 com이 활성화됩니다.
비즈니스 세계에서 새로운 길을 탐색하면서 더 나은 성공 경로를 발견할 수 있습니다. 직원들이 변화라는 개념을 싫어할 때 숙련도 향상을 위한 훈련을 받도록 할 수 있습니다. 이 관행은 근로자가 기술을 연마하여 조직 변화에 더 개방적이 되도록 돕습니다. 변화 관리 전문가들은 더 나은 교육 기회를 제공함으로써 팀이 변화에 대비할 수 있다고 지적했습니다.
9. 생산성 향상
변화를 수용하는 것이 직원의 생산성을 어떻게 높일 수 있는지 논의했습니다. 비즈니스 목표가 충족되지 않고 있다고 느낄 때 조정을 통해 인력의 성과 격차를 줄일 수 있습니다. 그래야 생산성을 저해하는 요소를 제거할 수 있습니다.
10. 또 다른 변화
일부 회사는 이전 변경 사항에 적응하기 위해 추가로 변경해야 합니다. 예를 들어, 고객의 무관심으로 인해 제품을 포기하면 조직에서 일부 변경 사항을 채택하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 이 변경 사항은 직원들이 과거에 발생한 변경 사항에 익숙해지는 데 도움이 됩니다. 인수한 다른 CEO가 자신의 아이디어를 가져올 수 있습니다. 이러한 개혁은 오늘날 귀사가 성장하는 데 도움이 됩니다. 변화를 두려워하지 마십시오. 변경 관리자는 부하 직원에게 알려야 합니다. 변화는 성공의 창입니다.
직원들이 종종 변화에 저항하는 이유는 무엇입니까?
리더는 변화가 항상 두렵고 변화에 저항하는 것이 정상적인 행동이라는 사실을 잊어서는 안 됩니다. 그것은 불확실성을 가져오고 당신의 작은 거품에서 당신을 밀어냅니다. 그러나 비즈니스 관리자는 종종 직원의 발전 의지를 과대평가합니다. 많은 직원들이 두려움 때문에 변화에 저항하지만 설문조사에 따르면 22% 자신의 "안락지대"를 떠나고 싶어합니다. 우리는 리더들에게 무엇이 변화에 저항하는 직원을 생산하는지 다음과 같이 이해하도록 조언합니다.
- 직원들은 자신을 재숙련/향상시키고 싶어하지 않습니다.
- 직원들은 이전의 변화 경험에 짜증을 냅니다.
- 직원들은 미지의 영역으로 방황하는 것을 두려워합니다.
- 직원들은 실업자가 될 수 있다는 위협을 받습니다.
- 직원들은 일하는 방식을 바꾸라는 요청을 받을 때 무력감을 느낍니다.
기업은 IoT로 인한 변화에 대응해야 합니다.
특히 IoT가 새로운 변화를 주도함에 따라 오늘날과 같이 빠르게 진화하는 비즈니스 세계에서 구식으로 남아 있을 수는 없습니다. 조직 혁신 전반에 걸쳐 팀을 이끌 효과적인 변화 관리자가 필요합니다. 불행히도 변화 이니셔티브의 70%는 실패하고 전문가들은 문화적 관성으로 인한 저항을 다음과 같이 확인했습니다. 주요 장애물(46%) 바꾸다. 리더는 변화에 대한 저항이 얼마나 무익한 것인지 직원들에게 교육해야 합니다. 그들은 직원들의 신뢰를 얻기 위해 변화의 이점을 설명해야 합니다.
자, 왜 변화가 필수입니까? 첫째, 기술은 진화하고 기업은 경쟁자를 이기기 위해 적응해야 합니다. 오늘날의 고객은 더 나은 서비스와 제품을 요구합니다. 고객의 기대에 부응하기 위해 비즈니스 모델을 변경하지 않는 한 조직은 미래에 생존할 수 없습니다. 변화를 수용하면 생산성이 향상된다는 사실을 잊어서는 안됩니다. 때로는 내부 및 외부 압력으로 인해 회사가 전 세계적으로 고객의 요구 사항을 충족하기 위해 작업 방식을 혁신해야 합니다.
포스트 IoT로 인한 변화에 조직이 대비할 수 있는 10가지 방법 첫 번째 등장 SmartData 집단.
