편집자 주 : 이 기사는 게스트 포스터인 Alina Klarner가 제공했습니다.

인플레이션, 높은 이자율, 공개 시장 변동성, 은행 도산 – 지난 12개월은 확실히 순조로운 시기는 아니었습니다. 이는 밸류에이션이 하락하고 투자 증가가 더딘 초기 단계 투자 시장에도 반영되었습니다. 투자자들은 자본을 배치하는 방식에 있어 위험을 더욱 회피하고 있습니다. 그러나 모든 사람이 보존 모드에 있는 것은 아닙니다. 지난 경기 침체를 기억할 만큼 오랫동안 스타트업 공간에 있었던 사람들의 말을 들어보면 그들도 "차세대 에어비앤비"를 찾고 있다고 말할 것입니다. 경기 침체는 또한 새로운 혁신이 급증하는 순간이 될 수 있습니다.

다음은 임팩트 기업이 이러한 불리한 조건에서 더 탄력적이고 더 잘할 수 있는 올바른 프로필을 가질 수 있는 5가지 이유입니다.

1. 임팩트 비즈니스는 수십억 달러 규모의 시장에서 긴급한 문제를 해결하고 있습니다.

UN에 따르면, 우리는 투자가 필요할 것입니다. UN SDGs 달성을 위해 연간 4.5조 XNUMX천억 달러, 건강 관리에만 연간 370억 달러의 연간 지출이 필요합니다. 누구. 사이의 추정치를 고려하면 여전히 낮은 편일 수 있습니다. $2.5 및 3.5조 미국과 유럽은 각각 1.5° 기후 목표에 도달하기 위해 매년 증분 지출이 필요합니다.

이러한 솔루션 중 어느 것도 좋은 것이 아닙니다. 극단적인 기상 현상이 비즈니스에 영향을 미치고 공중 보건 위협이 점점 더 빈번해지고 규제와 법률이 마침내 시행되고 있습니다. 동시에 정부, 기업 및 투자자 모두 이 분야의 리더가 되는 기회에 눈을 뜨고 있습니다. 따라서 ClimateTech가 유럽에 대한 VC 투자가 15년 2021억 17만 달러에서 2022년 XNUMX억 XNUMX만 달러. 

마찬가지로, 다음과 같은 산업을 보면 펨테크 or 실버테크, 당신은 상당한 지출력으로 우리 사회의 이전에 간과되었던 부분에 서비스를 제공하는 거대한 시장을 발견하게 될 것입니다. 과 중요한 고통 포인트. 고성장 스타트업을 위한 완벽한 조합입니다. 

2. 더 나은 제품 시장 적합성

소비자의 84 % 구매 결정을 내릴 때 지속 가능성이 중요하다고 말하지만 소비자의 68%는 기업이 지속 가능한 미래를 만드는 데 앞장서기를 기대합니다. 한편으로 이는 소비자와 USP를 구축할 수 있는 기회를 제공합니다. 배출량의 96%가 제품 공급망에서 발생한다는 사실을 깨닫고 2030년까지 공급망을 탄소 중립으로 만들기 위해 노력하는 Apple과 같은 회사를 생각해 보십시오. 반면 육류 소비 감소와 같은 소비자 트렌드는 새로운 시장을 열 수 있는 기회를 제공하고 있습니다. 빨리 움직일 수 있는 사람들을 위해. 대부분의 경우 대기업은 혼자서는 적어도 충분히 빨리 도달할 수 없습니다. 그들은 빠르게 움직이고 문제를 해결할 수 있는 신생 기업을 인수하여 혁신을 가속화해야 합니다. 

3. 더 나은 직원 참여 및 유지

밀레니얼 또는 Z세대에게 물어보십시오. 그들은 더 이상 돈을 위해 일하지 않습니다. 2022년 딜로이트 설문조사, 고위직에 있는 밀레니얼 세대와 Z세대의 거의 절반(46%)이 윤리에 맞지 않는 취업 기회를 거절했습니다. 따라서 점점 더 자신의 업무가 긍정적인 영향을 미치기를 원하는 직원들과 함께 빠르게 성장하는 영향력을 가진 기업은 경력 개발 및 재정적 안정뿐만 아니라 목적을 제공할 수 있습니다. 또한 대부분의 임팩트 있는 비즈니스는 젊고 여전히 스타트업 문화가 더 많기 때문에 대형 유조선처럼 움직이는 대규모 다국적 기업에 비해 직원 요구 사항에 더 유연하고 민첩하게 대응합니다. 2023년, 채용 회사 Hyer는 두 번째 임팩트 50 어워드, Patagonia 및 Allbirds와 같은 잘 알려진 회사부터 빠르게 성장하는 신생 기업에 이르기까지 가장 영향력 있는 50개 회사를 강조 조이 클럽. 이들 기업의 공통점은 고객과 직원 모두에게 긍정적인 차이를 만든다는 것입니다. 

4. DNA에 영향을 미치는 기업은 들어오는 규제 및 보고 요구 사항으로 인한 위험이 낮습니다.

환경 및 사회적 영향에 대한 규정, 목표 및 보고 요구 사항이 점점 더 빠른 속도로 시행되고 있습니다. EU 분류, IFRS 비재무 공시, 넷 제로 공약 및 단일 플라스틱 금지는 몇 가지 예에 불과합니다. 기업이 규제 압력을 느끼기 시작하면서 명백한 임팩트 워싱에서 진정으로 변혁적인 비즈니스 모델에 이르기까지 모든 범위의 변화가 일어나고 있는 것을 보기 시작했습니다. 그린워싱 방지 규정과 더 높은 공급망 투명성 요구 사항이 시행됨에 따라 숨을 곳이 없습니다. 고객은 지갑으로 투표하고 규제 기관은 위반에 대해 벌금 및 기타 보복을 내리기 시작할 것입니다. 

ESG 리스크를 관리하는 것 외에도 대부분의 임팩트 비즈니스는 임팩트 목표를 설정하고 진행 상황을 측정하며 투명한 보고를 제공하는 임팩트 있는 솔루션과 투명성을 핵심에 가지고 있습니다. 즉, 보고서에 영향을 미치게 리버스 엔지니어링하거나 비용이 많이 드는 비즈니스 관행을 변경해야 하는 상황에 처하지 않고 어려운 영향 질문에 명확한 답변을 제공할 수 있습니다.

5. 임팩트 비즈니스는 설계에 따라 위기를 해결합니다.

임팩트 비즈니스는 설계에 따라 스트레스와 고통 상황을 해결합니다. 전체 설정은 모든 역경에 맞서 복잡하고 긴급한 문제를 해결하고, 고난의 시기에 회복력을 갖추고 혁신하는 것입니다. 그들의 제품과 서비스는 트렌드를 기반으로 하지 않으며 소비자의 소비를 끝없이 늘리는 데 의존하지도 않습니다. 임팩트 비즈니스 모델은 근본적인 삶의 요구를 해결하고 과학적 혁신을 제공하며 의미 있는 제품을 제공합니다. 게다가 오늘날 시장에 있는 많은 임팩트 창업자들은 임팩트가 멋있어지기 전부터 임팩트에 종사해 왔으며 외부 자금 없이 생존해야 했기 때문에 지속 가능하고 탄력적인 비즈니스 모델을 구축하는 방법을 알고 있습니다. 

6. 보너스 이유 – 임팩트 비즈니스는 일화적으로 더 다양한 창업자를 보유하고 있습니다. 

아직 영향을 미치는 다양한 창립자의 포괄적인 데이터 세트는 없지만 매일 우리가 보는 것은 다양한 창립자가 지역 사회의 요구 사항, 실제 경험 및 전문 지식에 대한 깊은 이해를 바탕으로 영향력 있는 비즈니스를 시작하고 확장할 가능성이 더 높다는 것입니다. 승산을 이기고. 이는 보다 다양한 창업자에게 투자할 수 있는 좋은 기회를 제공할 뿐만 아니라 연구를 통해 다양한 비즈니스가 제공하는 것이 입증되었습니다. 더 높은 수익성으로 더 많은 혁신, 다양하지 않은 동료를 능가합니다., 생성 투자자를 위한 더 나은 수익. 

결론

따라서 혁신적이고 탄력적인 비즈니스 모델을 찾고 있다면 어느 시점에서든 충분한 자금을 확보하지 못하는 데 익숙하고 레거시 문제(다운 라운드를 피해야 하거나 비즈니스를 과도하게 활용함) – 임팩트에 대한 투자를 고려하십시오. 

Deborah Meaden이 작년 런던에서 열린 2022 기후 혁신 정상회의에서 다음과 같이 말했습니다.오늘날 지속 가능성이 비즈니스 모델의 일부가 아니라면 이미 실패한 비즈니스입니다.” 그리고 누가 실패한 사업에 투자하고 싶어할까요?

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