오전 5시가 되자 Tiffany Gale은 매일 아침 일어나서 가장 먼저 하는 일은 보육원 직원 중 아프다고 연락한 사람이 있는지 확인하는 것입니다.

“그들에게는 각자의 자녀가 있고 누군가는 항상 아프다”고 그녀는 설명합니다.

정말로 누군가가 나가면 게일은 자신이 소유하고 운영하는 보육원의 교실을 대신할 사람이 될 것입니다. 최근까지 그녀는 미국 구조 계획법(American Rescue Plan Act)에 따라 보육 서비스 제공자를 위한 연방 기금 덕분에 공백을 메우거나 추가 지원을 제공하기 위해 임시 직원을 고용할 충분한 돈이 있었습니다.

전국 ARPA 안정화 달러 220,000개 이상의 보육 프로그램을 통해 9.6만 명의 어린이에게 영향을 미쳤습니다., 많은 보육 서비스 제공자들은 그러한 자금이 재정적으로 손익분기점에 도달할 수 없는 시기에 문을 열어두었다고 주장했습니다.

하지만 2023년 XNUMX월에 자금이 소진되었습니다. 그 이후로 Gale과 그녀와 같은 수천 명의 보육 서비스 제공자는 운영 방식을 바꿔야 했습니다.

ARPA 기금이 제공한 역사적인 투자는 지속적인 연방 지원을 통해 이 나라에서 보육 서비스가 얼마나 개선될 수 있는지를 보여주었습니다. 이제 정책 입안자들은 그 비전을 장기적인 현실로 만들 것인지, 아니면 기존의 현상 유지를 받아들일 것인지 결정해야 할 것입니다.

게일(저자와는 무관)은 기억할 수 있는 순간부터 어린 아이들과 함께 일하고 싶다는 것을 알고 있었습니다.

“저는 어린 시절 불리한 경험을 많이 겪으며 자랐습니다. 항상 제 삶에 긍정적인 영향을 주고 같은 영향을 주기를 원하는 선생님들이 있었습니다.”라고 그녀는 말합니다.

2019년 19월, 그녀는 웨스트버지니아주 Weirton에 있는 자신의 집에서 운영하는 보육 센터인 Miss Tiffany's Early Childhood Education House를 열었습니다. 이듬해 초 코로나12 대유행이 닥쳤을 때 게일은 교사, 간호사, 공장 노동자 등 "필수 근로자"로 간주되는 부모를 둔 아이들을 받아들여 개방적인 상태를 유지했습니다. 그녀는 5시간 교대로 일하고 오전 XNUMX시에 아이들을 데려다줘야 하는 사람들을 수용하기 위해 일찍 일어나서 늦게까지 문을 열었습니다.

이 가족들에게 서비스를 제공함으로써 Gale은 연방 보육 보조금을 받을 수 있었습니다. 게일은 보육 서비스가 이러한 근로자들이 업무를 수행할 수 있도록 하는 데 필수적이며, 팬데믹의 긴급 단계 동안 연방 정부는 각 필수 근로자의 자녀당 하루 30~34달러를 제공업체에 직접 보내는 데 동의한 것으로 보였습니다. 그들을 돌봐준 사람. 워싱턴의 지도자들은 추가 자금을 주 기관을 통해 Miss Tiffany's와 같은 보육 센터에 전달했습니다. 이는 적은 마진에 익숙해진 이들 소규모 기업이 마침내 재정적으로 숨을 쉴 수 있는 여유를 갖게 되었음을 의미합니다.

팬데믹 이전에는 직원 대 아동 비율이 낮아 이미 많은 보육 센터가 위태로운 위치에 있었습니다. 법적으로 필요한 연방 및 주정부 지원을 받는 제공자와 가족이 거의 없기 때문입니다. 보건 위기로 인해 많은 센터가 한계에 부딪혔고 문을 닫았습니다. 그러나 공개 상태를 유지하고 연방 투자를 활용할 수 있는 기업에게는 상당한 개선을 이룰 수 있는 기회가 있었으며 이를 Gale이 인식했습니다. 그녀는 즉시 자신의 센터에서 전반적인 보육 경험을 개선하기 위해 일하기 시작했습니다.

개조, 식사 및 활동

전염병이 발생하기 전에 게일은 자리를 원하는 가족을 위해 "40마일 길이"의 대기자 명단을 갖고 있었습니다. 보육이 필요한 웨스트버지니아의 6세 미만 어린이 중 XNUMX% 이상이 보육 서비스를 이용할 수 없다고 그녀는 설명합니다. Child Care Aware 및 TEAM for West Virginia Children의 데이터. 그러나 그녀는 집의 제한된 공간으로 인해 제약을 받았고 추가로 아이들을 수용할 수 없었습니다.

그런 다음 Gale은 확장에 사용할 수 있는 ARPA 안정화 보조금을 통해 돈을 받았습니다. 그녀는 Weirton 시내의 상업 공간에 계약금을 지불한 다음 Miss Tiffany's School for Young Children이라는 이름의 두 번째 장소를 열기 위해 필요한 개조 공사를 시작했습니다. 그녀는 주로 남편과 시아버지가 주말과 저녁에 일하면서 리모델링을 직접 감독했습니다.

“모두가 공간을 개조하는 데 '자유 시간'을 모두 보냈습니다.”라고 그녀는 말합니다.

12개의 교실을 수용할 수 있는 공간(12,000개의 유닛과 XNUMX개의 집)이 충분했고, 첫 번째 방의 개조가 완료되자마자 그녀는 XNUMX명의 아이들을 더 등록했습니다. 그러나 허가 및 건설 과정이 복잡해졌습니다. Gale은 각각 $XNUMX의 비용이 드는 두 개의 HVAC 시스템을 옮겨야 한다는 사실을 알게 되었습니다. 개조 기간이 길어졌습니다.

“자금이 소진될 때까지 4개의 [방]을 모두 열 계획이었지만 지금은 하나만 열려 있습니다.”라고 그녀는 말합니다.

ARPA 자금을 확장하지 않으면 그녀는 미완성된 유닛을 판매해야 하는 상황에 직면하게 됩니다.

“아동 보육에 대한 수요가 너무 많기 때문에 안타까운 일입니다.”라고 Gale은 말합니다.

Weirton에서는 Form Energy가 이전 Weirton Steel 공장 부지에 대용량 배터리 제조 시설을 건설하고 있습니다. 채용 박람회는 이미 꽉 찼습니다. 회사는 매력적인 혜택, 401(k) 및 유급 휴가를 제안했습니다. 750개 이상의 새로운 일자리가 이 지역에 생길 것으로 예상됩니다., 제조, 운영, 인사 및 관리 역할을 포함합니다.

“그러나 우리는 이를 지원할 보육 인프라가 없습니다.”라고 Gale은 말합니다. "나머지 두 대를 팔아야 한다면 우리가 있어야 할 방향과 반대 방향으로 가는 것입니다."

매일 Miss Tiffany's에서는 각 어린이에게 두 끼의 식사와 두 번의 간식을 제공합니다. 게일 매장의 음식이고 직원이 현장에서 준비합니다. 그녀의 보육 시설은 웨스트버지니아 교육부가 관리하는 아동 및 성인 보육 식품 프로그램을 통해 식사 보조금을 받을 수 있습니다. 이 지역의 빈곤율이 높기 때문에 모든 어린이는 식사비로 아침 식사비 1.65달러, 점심 식사비 3.12달러, 간식비 93센트를 받습니다.

추가 팬데믹 자금 지원은 Gale이 과일, 야채, 고기를 포함한 신선한 식품을 제공할 수 있음을 의미했습니다. 아침 식사에는 얇게 썬 복숭아, 사과, 토마토, 스크램블 에그가 포함되기 시작했습니다. 점심에는 닭고기 볶음 요리, 닭고기 엔칠라다, 로스트 비프, 브로콜리 키슈 등이 포함되었습니다. 오후 간식으로 아이들은 땅콩버터를 곁들인 사과를 썰어 먹었습니다.

그러나 그 돈이 바닥나자 게일은 여전히 ​​어린이를 위한 보다 저렴한 식품 옵션으로 전환했습니다. 주 영양 지침: 땅콩버터와 젤리, 핫도그, 맥앤치즈, 아침용 시리얼. 새로운 버전 대신 교사는 이제 통조림 콩, 고기, 과일 및 야채를 제공합니다. 간식은 사과 대신 그레이엄 크래커나 소금 크래커입니다.

게일은 신선한 음식을 먹지 않게 된 것을 한탄하며 자신의 아이들도 마찬가지라는 것을 알고 있습니다. 하지만 식료품 가격은 계속 오르고 있다, 거의 모든 것의 가격과 함께 Gale은 가족이 아이들을 위해 더 나은 음식을 감당할 수 있는 것보다 더 높은 요금을 인상할 수 없다고 확신합니다.

Gale은 “양질의 식품 접근은 어린이의 인생에서 가장 중요한 시점 중 하나인 시기에 어린이의 두뇌 성장과 발달을 지원합니다.”라고 말합니다.

ARPA 자금을 통해 Gale은 새로운 교육 활동을 시도할 수 있었습니다. 그녀는 보조금을 사용하여 아이들이 정원 가꾸기 프로젝트에 참여할 수 있도록 높은 정원 침대와 해바라기 키트를 구입했습니다. 그녀는 아이들이 해바라기, 흙, 씨앗, 물의 성장을 기록할 수 있도록 공책을 구입했습니다.

그녀는 또한 다음을 통해 지역 야외 놀이 개선 보조금을 받았습니다. 웨스트 버지니아 유아 교육 연결 및 리소스 그녀는 아이들의 총 운동 능력을 향상시키기 위해 정글짐 등반가를 추가로 구입하는 데 사용했던 프로그램을 사용했습니다. 그녀는 또한 아이들이 놀 수 있도록 콩이나 모래 같은 물건을 채울 수 있는 감각 테이블을 구입했습니다.

ARPA 자금을 통해 그녀는 외부 교사를 초빙하여 댄스 및 음악 수업을 이끌고 사회 정서적 학습 수업을 가르칠 수 있었지만 자금이 중단되면서 이러한 프로그램은 중단되었습니다.

“무료로 할 수 없다면 더 이상 외부 전문가가 필요하지 않습니다.”라고 Gale은 말합니다.

새로운 공책과 예술 및 공예 용품 대신 Gale은 이제 아이들에게 더 많은 워크시트와 크레용을 제공합니다. “의미 있는 방식으로 아이들의 학습 기회를 박탈하고 있습니다.”라고 그녀는 말합니다.

낮잠시간도 바뀌었습니다. 새로운 시내 위치로 인해 Gale은 집에서 사용하는 비닐 Heavy-Duty KinderMats 대신 시트, 담요 및 베개가 포함된 유아용 침대를 각 어린이에게 구입할 수 있는 충분한 자금을 확보했습니다. 이전에는 그 매트가 주 규정을 준수하면서 그녀가 감당할 수 있는 최선의 선택이었습니다. 그 이후로 마모되어 찢어진 부분이 보입니다. "우리는 가능한 한 오랫동안 보관하기 위해 덕트 테이프를 붙이고 있습니다."라고 Gale은 말합니다.

그녀의 센터가 있는 곳에서는 각 어린이를 위한 침구를 가져오는 것은 여전히 ​​가족의 몫이지만 모든 가족이 할 수 있는 것은 아닙니다. “우리는 맨바닥에서 자고 있는 아이들을 많이 봅니다.”라고 Gale은 말합니다.

수익 및 보조금

게일의 주요 수입원은 그녀가 센터를 이용하는 가족들로부터 거둬들이는 것이며, 보조금을 받을 자격이 있는 가족들을 위해 주에서 추가 자금을 지원하는 것입니다. 그녀는 각 장소에 생후 12주에서 6세 사이의 아이들 12명을 키우고 있지만 대부분의 아이들은 2세에서 5세 사이라고 추정합니다. 그녀는 하루 45달러 또는 주당 165달러를 청구하고 있으며, 자리에 대한 수요가 여전히 높음에도 불구하고 Gale은 요금을 제한할 필요성을 느낍니다.

“부모들은 더 이상 비용을 지불할 여력이 없습니다.”라고 그녀는 말합니다. "요금을 특정 수준으로 유지해야 합니다. 그렇지 않으면 문을 열어 둘 수 없습니다."

게일은 자신이 정기적으로 돌보고 있는 어린이의 50~75%가 정부 보조금을 받는 것으로 추산합니다. 환급금을 받는 과정은 복잡하고 번거롭습니다. 가족들은 검정색 펜으로 로그인하고 로그아웃해야 합니다(파란색 펜은 포함되지 않는다고 그녀는 설명하며 “이유는 모르겠습니다”라고 덧붙였습니다). 서류의 인쇄본은 웨스트버지니아 주 찰스턴에 있는 중앙 사무실로 우편으로 보내야 합니다. 그러나 매일 아이들을 출입시키는 부모가 너무 많기 때문에 그 과정에서 불가피한 오류와 걸림돌이 발생하며 Gale이 지불을 받기 전에 수정을 위해 서류가 다시 일반 우편으로 보내질 것입니다(전자 우편이 아닌 일반 우편으로).

ARPA 하의 주요 변화 중 하나이자 보육 옹호자들은 오랫동안 — 보육에 대한 주 보조금을 받는 어린이에 대해 서비스 제공자가 환급받는 방식의 변경이 필요했습니다. 이전에는 Gale과 같은 제공업체에 보조금 상환 자녀의 출석에 따라 – 자녀가 아프거나 보육원에 오는 대신 조부모와 함께 하루를 보내기로 선택한 경우 Gale은 급여를받지 못하거나 자녀가 일찍 떠나면 부분적인 하루 요금을 받게됩니다. 그녀의 보육 시설은 품질 등급에서 Tier II로 간주되며 국가 인증을 요구하는 Tier III 수준 바로 아래에 있으므로 유아의 경우 하루 $34, 유아의 경우 하루 $33, 30세 이상 어린이의 경우 하루 $3를 상환받습니다. (시장 가격보다 25~30% 낮음) 모든 경우에 게일은 등록된 어린이를 위해 직원을 확보해야 했으며 해당 등록 수에 따라 대기자 명단을 제한해야 했습니다.

게일은 “아이들은 항상 아프다”고 말합니다. “만약 우리가 그 공간을 예약해야 한다면 그 날에 대한 비용을 받아야 합니다.” 이는 광범위한 연방 및 주 지원을 받는 K-12 교육에 비해 유아 교육이 불이익을 받는 방식 중 하나라고 그녀는 설명합니다. “K-12 학생이 어느 날 학교를 나가더라도 교사는 급여를 적게 받지 않습니다. 어떤 이유에서든 우리는 보육을 교육으로 보지 않습니다.”라고 Gale은 말합니다.

ARPA 기금을 사용하여 출석에 의존하는 대신 Gale 및 기타 보육 서비스 제공자는 결석 일수에 관계없이 프로그램에 등록한 모든 아동에 대해 주로부터 상환을 받았습니다. 이를 통해 보다 일관된 수익원을 확보하고 직원 일정을 보다 효과적으로 계획할 수 있었습니다.

보조금 환급 정책이 변경되었습니다. 영구 캘리포니아, 미시간, 뉴저지, 뉴햄프셔, 버몬트, 몬타나를 포함한 여러 주에서. 웨스트 버지니아는 또한 출석이 아닌 등록을 기준으로 제공자에게 계속 비용을 지불하고 있으며 이 정책은 여러 차례 연장되었지만 아직 입법을 통해 영구적으로 적용되지는 않았습니다.

보다 포괄적인 환급 계획 외에도 주에서는 더 많은 가족이 보육 보조금을 받을 수 있도록 소득 적격 한도(주 중위 소득의 85%를 버는 가족)를 높였습니다. 하지만 ARPA 지원이 종료되면서 보육비를 지원받았던 가족들도 자리를 잃었다.

Rick Poling은 Weirton에 거주하는 59세의 금속 노동자로, 그의 손주인 Leona와 Tyler(5세, 6세)의 양육권을 갖고 있습니다. 그들은 Poling이 일할 때 대유행 기간 동안 Miss Tiffany의 보육 서비스에 의존했습니다. 그가 필수 근로자로 간주되었기 때문에 주에서는 ARPA 자금을 사용하여 소득 자격에 관계없이 그에게 무료 보육 서비스를 제공했습니다. 폴링은 12시간 교대로 일하는 사람들 중 하나였으며 게일이 그를 위해 자신의 센터를 일찍부터 늦게까지 열어준 점을 높이 평가했습니다.

“아이들은 그곳에 가는 것을 좋아했습니다.”라고 그는 말합니다. “미스 티파니는 그들에게 정말 좋은 사람이었어요.”

폴링이 손자를 키우는 사례는 이 나라에서 드문 일이 아니다. 이상 2.5 백만 명의 어린이 미국에서는 부모가 아닌 친척에 의해 양육되고 있으며 이는 전체 어린이의 약 3%에 해당합니다. 오피오이드의 보급 웨스트버지니아주 어린이를 위한 돌봄 마련 가능성이 높아졌습니다. 친족 돌봄 비율이 가장 높습니다.

그러나 필수 근로자에 ​​대한 보육 보조금은 2022년 300월에 종료되었습니다. 폴링은 웨스트버지니아의 가족 서비스 기관으로부터 보육 혜택이 중단될 것이라고 설명하는 편지를 받았습니다. 폴링도 직장을 바꾸었고, 새로운 소득 수준에서는 더 이상 추가 주 보조금을 받을 자격이 없었습니다. Miss Tiffany's에서 두 손주를 돌보기 위해 주당 XNUMX달러를 지불하는 것은 그에게 너무 많은 금액이었습니다.

"그들은 다른 아이들과 함께 Miss Tiffany's에 있는 것을 좋아했습니다"라고 Poling은 말합니다. "하지만 지금 당장은 감당할 수 없는 일이에요."

Poling의 새 직장은 오하이오 주 경계 바로 건너편에 있습니다. 그는 티타늄 금속을 사용하여 작업합니다(“하늘에 떠 있는 비행기를 보면 우리가 거기에 금속을 얹는 곳입니다”라고 그는 말합니다). 그의 교대 일정은 주별로 바뀌며 오전 6시~오후 2시, 오후 2시~오후 10시, 오후 10시~오전 6시가 될 수 있습니다. 교대 근무에 수반되는 이러한 시간은 예측할 수 없으며 보육 서비스 제공자 확보가 복잡합니다. 기꺼이 시간을 연장하고 수용하기 위해 일찍 문을 열었던 게일.

그러나 Miss Tiffany's에 보육 서비스가 제공되지 않아 Poling은 친구, 은퇴한 교사, 여자친구에게 의존하여 아이들을 돌보고 있습니다. 야간 근무를 위해 그는 손주들을 친구 집에 데려다 주고, 그 친구는 그를 도와준 대가로 "몇 주에 한 번씩" 250달러를 지불합니다. Tyler는 현재 오후 1시에 끝나는 유아원 프로그램에 참여하고 있으며 Leona는 오후 3시까지 유치원에 다니고 있습니다. “이제 학교에 다니기 때문에 훨씬 쉬워졌습니다.”라고 Poling은 말합니다. 그러나 이러한 패치워크 배열에는 그 자체로 어려움이 따르며 이 모든 것을 관리하려면 정신적 에너지가 필요합니다.

보육 직원

수년간의 저임금과 보육교사에 대한 혜택 없음으로 인해 극심한 인력난 업계에서는 Gale도 자신의 팀에서 느꼈던 점을 느꼈습니다. 그러나 ARPA 자금의 유입으로 Gale과 같은 제공업체는 직원에게 보너스를 제공할 수 있게 되었는데, 이는 향후 자금 조달이 불확실했기 때문에 급여 인상보다 우선적이었습니다. 이는 또한 Gale이 개입해야 하는 떠다니는 직원에 대한 비용을 지불하는 데 도움이 되었으며, 아이들이 놀거나 휴식을 취하는 동안 문서 작업을 교실에 가져와서 마무리하도록 했습니다. 직원이 부족한 어떤 날에는 게일은 오전 10시에 출발해서 오후 5시가 되도록 집에 돌아오지 않습니다.

이러한 40,000시간 근무에 대한 대가로 게일은 자신의 연간 급여가 10.66달러라고 추산합니다. 이는 시간당 XNUMX달러를 버는 주의 평균 보육원 직원보다 나은 수준입니다. 하지만 사업 계획의 불안정성으로 인해 그녀는 끊임없이 돈에 대해 걱정하고 있습니다. 그리고 그보다 적어요 평균 가구 소득 웨스트버지니아: 약 $55,000.

낮은 임금은 직원들에게 안정적인 교통 수단 확보와 같은 다른 문제로 이어집니다. 게일은 자신의 직원들 중 많은 수가 차를 살 여유가 없다고 말합니다. "또는 가능하다면, 그것은 극도로 신뢰할 수 없는 차입니다."라고 그녀는 말합니다. 그녀는 이 차에 "비터 카(beater car)"라는 별명을 붙였습니다. 그녀에게는 차를 이용할 수 없는 한두 명의 직원이 있기 때문에 그들은 친구와 친척으로부터 차를 탈 수 있는 방법을 찾습니다. Weirton의 대중교통 옵션은 극히 제한되어 있습니다.

그녀의 직원 중 상당수는 이미 하루 9~12시간 교대 근무를 하고 있으며, 직원이 부족하다는 것은 Gale이 누군가 아프다고 전화하면 초과 근무를 제공한다는 것을 의미합니다. 그러나 15시간의 초과 근무 수당을 포함하더라도 시간당 XNUMX달러에 불과합니다. “아직 큰 돈은 아닙니다.”라고 그녀는 말합니다.

Gale의 직원 중 한 명은 돈을 거의 벌지 못해 보육 보조금을 받을 자격도 있었습니다. 이 근로자는 최근 합병증이 있는 신생아를 돌보기 위해 직장을 그만둬야 했으며, 이는 더 이상 큰 아이에 대한 보조금을 받을 자격이 없다는 것을 의미했습니다. 웨스트버지니아 주 의회에는 또 다른 법안이 계류 중입니다. 하원 법안 4002, 소득에 관계없이 보육 직원에게 보육 지원을 제공합니다. 이는 또한 직원에게 자신의 자녀에 대해 상당한 할인을 제공하는 보육 서비스 제공자에게 약간의 안도감을 제공하는 효과를 가질 수 있습니다. Gale의 사업이 재정적 타격을 입는 대신 주정부가 직원의 보육 비용을 부담하여 직원이 출근할 수 있도록 할 것입니다.

다음에 오는 것

ARPA 기금은 보육에 대한 역사적인 투자를 가져왔습니다. 많은 주에서는 ARPA가 가능하게 한 변화를 계속되어야 하는 긍정적인 변화로 보았고, 주 정부는 더 나은 보육 인프라를 구축하기 위해 역사적인 투자를 쏟아부었습니다. 그러나 ~함에 따라 전문가들이 주장한, 국가별 보육 위기에 대한 주별 해결책만으로는 충분하지 않습니다. 특히 웨스트 버지니아와 같은 주에서는 가장 높은 빈곤 등급과 가장 낮은 경제적 기회 등급.

웨스트버지니아의 제조업체 우려를 표명했다 보육 서비스가 부족하면 주의 경쟁 우위가 손상되어 아동 복지 부문에서 낮은 순위를 차지하게 됩니다. Form Energy가 마을에 들어오는 Gale의 사례는 이러한 위기를 직접적으로 말해줍니다. 좋은 일자리가 이 지역에 생기고 있지만 여전히 필요한 가족을 위한 보육 시설이 충분하지 않습니다.

게일은 이제 자신의 주에서 보육 법안을 통과시키고 보육에 더 많은 투자가 필요한지에 대해 목소리를 높이는 지지자가 되었습니다. ARPA 기금은 무엇이 가능한지, 거의 모든 산업화된 국가에서와 마찬가지로 정부가 보육 ​​분야에서 역할을 해야 한다고 믿는 방법과 이유에 대한 게일의 사고방식을 바꾸었습니다.

“저는 코로나19가 닥치기 전에 제가 가진 모든 돈을 사업에 쏟아부었습니다.”라고 그녀는 말합니다. "웨스트버지니아에서 누가 결정을 내리는지 Google에서 검색한 후 주 의원들에게 연락하여 [다른 보육 서비스 제공자]를 모으기 시작했습니다."

그녀는 웨스트 버지니아 어린이 협회에서 자원 봉사를 시작했고 나중에 비서로 이사회에 합류하여 찰스턴으로 가서 더 많은 보육 자금 지원을 옹호했습니다. 그녀의 옹호 활동은 그녀의 삶에서 더 큰 역할을 하기 시작했습니다. 그녀는 최근 웨스트 버지니아 여성 연합(West Virginia Women's Alliance)의 전무 이사직을 수락했습니다.

이러한 새로운 책임을 통해 Gale은 두 개의 보육 센터에 대한 소유권을 유지하지만 일상 업무를 관리하지는 않습니다.

“저는 다음 자금 조달 절벽에 대비해야 합니다.”라고 그녀는 설명합니다. “문을 닫아야 할 경우를 대비해.”

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• 출처: https://www.edsurge.com/news/2024-04-08-fresh-food-dance-class-and-nap-mats-what-s-lost-without-federal-money-for-child-care