Syrma Technology에서는 여성이 작업 현장을 지배합니다!

전자 제조 서비스 회사이자 Tandon 그룹의 일부인 Syrma Technology의 설립자이자 회장은 처음부터 인도 여성, 특히 농촌 지역 여성의 고용 증대를 믿고 투쟁해 왔습니다. 제조업에 관해서는 남성을 위한 것이며 남성이 지배하는 부문이라는 오해가 있습니다. 대부분의 사람들은 작업장에서 일하는 남성만을 상상할 수 있습니다. 자동차 산업은 여전히 남성이 지배합니다. Syrma Technology에서는 이야기가 다릅니다. 제조 시설에서 일하는 인력의 약 10%만이 남성으로 구성되어 있습니다! 놀란? 하지 마십시오. 여기에는 이유가 있습니다.

Syrma Technology는 인도에서 재고 및 자산 추적에 사용되는 RFID(Radio Frequency Identification) 솔루션(태그 및 리더기)과 같은 제품의 주요 제조업체 중 하나입니다. 또한 자동차와 같은 가전 및 자동차 산업의 조명 부품과 국방에 사용되는 장치를 제조합니다. USB 플래시 드라이브 및 다양한 메모리 칩을 포함한 메모리 구성 요소도 회사에서 제조합니다. 이러한 모든 전자 부품 및 칩은 크기가 매우 작기 때문에 강력한 눈과 손의 협응력, 높은 수준의 손재주 및 엄청난 집중력이 필요합니다. 이 작업에는 크기가 0.5mm에 불과한 미세한 부품의 처리와 10X 배율의 부품 납땜이 포함됩니다.

Syrma Technology의 CEO인 Sreeram Srinivasan은 이러한 기술에서 여성이 남성보다 우수한 것으로 밝혀졌다고 말합니다. 이것이 바로 Syrma에서 작업장 조립 라인의 거의 90%가 여성이 지배하는 이유입니다. Tamil Nadu의 Kanchipuram 지역과 West Bengal의 Malda 지역은 직조기로 유명하며 Syrma Technology의 인재 확보 전략은 조립 라인과 작업 현장에서 미세 부품을 다루는 선천적인 기술과 뛰어난 손놀림 능력을 갖춘 커뮤니티를 대상으로 합니다. 조정 기술. Srinivasan은 "많은 연구와 연구에서 여성이 남성에 비해 미세한 부품을 다룰 수 있는 강렬한 집중력과 손재주를 더 잘 갖추고 있음을 증명합니다."라고 말합니다. 그는 제조 시설의 소녀들이 너무 집중해서 작업장 근처의 복도를 걸어가는 사람이 있으면 누가 걸어가는지 보기 위해 머리를 들지도 않는다고 말합니다.

"많은 연구와 연구에 따르면 여성은 남성에 비해 미세한 부품을 다루는 강렬한 집중력과 손재주를 더 잘 갖추고 있습니다."

Sreeram Srinivasan, Syrma Technology CEO

Kanchipuram과 Malda에서 전통적인 직조 클러스터를 활용하는 것 외에도 회사는 ITI 졸업장을 가진 어린 소녀도 모집합니다. 사실, 공장에서 더 큰 에너지와 집중으로 일할 수 있는 18세에서 20세 사이의 어린 소녀들을 고용하는 것이 중요하다고 믿습니다.

Syrma는 매년 평균적으로 작업 현장에서 거의 1000명을 고용합니다. 선택된 후보자는 기술 개발 센터에서 초기 15일 교육을 받습니다. 교육은 강의실 세션과 전자 학습 모듈을 결합합니다. 이 기간 동안 신입 사원은 멘토의 감독 하에 몇 가지 사소한 조립 라인 기능도 시작합니다. Srinivasan은 거의 XNUMX개월 만에 이 신입 사원이 거의 정규직 전환 준비가 되었으며 직장에서 전문 지식을 습득할 수 있다고 말합니다. 사실, 인재 확보 전략으로 회사는 작업 현장에서 이러한 역할을 여성에게 우선권을 부여합니다. 또한 Syrma는 근무 교대가 모든 여성에게 편안하고 너무 많은 일에 지치거나 피로감을 느끼지 않도록 보장합니다. 교육 중에는 작업자가 SOP와 최상의 품질을 제공할 수 있는 방법에 대해 더 잘 알 수 있도록 하는 데 중점을 둡니다. 이 소녀들은 또한 고객 및 고객과 상호 작용하여 요구 사항과 요구 사항을 이해하여 직업의 목적이 비즈니스와 일치하는지 확인합니다.

12%에서 15%에 이르는 높은 이직률은 회사의 주요 문제입니다. “업계의 일부 플레이어가 우리의 재능을 훔쳐갑니다. 그들은 우리의 기성품, 숙련된 재능을 구입합니다. 우리 사업의 마진이 너무 빡빡하기 때문에 우리는 특정 수준까지만 보상을 제공할 수 있습니다.”라고 Srinivasan은 말합니다. 회사가 자체적으로 개발하고 손질한 인재를 잃는 이유는 시장의 일부 플레이어가 대기업으로부터 엄청난 주문을 받고 수요를 즉시 충족시키기 위해 기성 인재가 필요하기 때문입니다. 그들은 긴급한 요구를 충족시키기 위해 더 높은 보상으로 여성들을 유인합니다. 그러나 Srinivasan은 그러한 회사는 제한된 기간 동안만 노동이 필요하다고 지적합니다. 많은 경우 이 소녀들은 이전 고용주에게 해고된 후 Syrma로 돌아옵니다.

작업 현장에서 이러한 역할을 위해 여성에게 우선권을 부여하는 것은 업계에서 새로운 일이 아닙니다. 그러나 Syrma가 인재 파이프라인을 개발하고 기술을 향상시키기 위해 독특하고 구조화된 프로그램을 마련한 방식입니다. 사실, 인력 감소와 성장이 함께 일어나기 때문에 Syrma는 인재 수요와 공급망 요구 사항을 충족하기 위해 미리 XNUMX~XNUMX개의 배치를 계획하고 고용해야 합니다.

“많은 사람들이 왜 우리가 인재를 고용하고 개발하는 데 그렇게 많은 투자를 했는지 궁금해하고 결국 우리를 떠나게 됩니다. 우리의 철학은 노동력에 자립하고 독립적인 여성을 개발하고 추가함으로써 국가에 기여하는 것이었습니다. 산업 경험이 전혀 없는 시골 출신의 이 소녀들은 이제 독립적이고 스스로 돈을 벌 수 있을 만큼 충분히 숙련되어 있습니다.”라고 Srinivasan은 주장합니다.

이직률이 높지만 회사는 현장 직원이 승진하고 리더 역할을 할 수 있는 기회를 제공하는 자체 성장 계획을 도입하여 이러한 인재를 유지하려고 노력했습니다. 회사는 여성 직원의 경력 경로를 구축하고 가능한 한 유지하려고 노력합니다.