업스킬링이란 무엇입니까?

기술 향상은 직원이나 개인이 새로운 기술을 배우는 과정입니다. 개인으로서 우리는 새로운 트렌드에 대한 최신 정보를 얻기 위해 정기적으로 새로운 기술을 배우고 잊어버리는 것이 중요합니다.

기술을 향상해야 하는 이유

전문가가 모든 사항을 인식해야 하는 기존 기술의 새로운 발전이 있습니다. 변화하고 있으며 일부 기술은 특정 직업의 성격을 완전히 바꾸고 있습니다. 그 맥락을 말하자면, 세계경제포럼(WEF)은 65%로 추산 현재 초등학교에 입학하는 어린이 중 현재 존재하지 않는 직업에서 일하게 될 것입니다.  

각 현직 전문가는 이제 인력에서 관련성을 유지하고 미래의 경력을 확보하기 위해 끊임없이 학습해야 한다는 것을 인식하고 있습니다. 그러나 그들이 무엇을 배우기로 선택하는지 또한 매우 중요합니다. 전 세계가 휴대폰을 사용할 때 호출기에 갇히고 싶은 사람은 아무도 없습니다. 이는 곧 쓸모 없게 될 영역에서 작업하는 데 시간을 낭비하지 않도록 올바른 기술을 구축해야 하는 신입 및 초기 경력 전문가에게도 적용됩니다.

At 훌륭한 학습, 우리는 이상을 보았습니다 10,000명의 학습자 미래를 건설할 것이라고 확신하는 영역에서 보람 있는 경력으로 전환한 사람입니다. 우리는 장기적 성장 전망과 미래에 이용 가능한 고용 기회에 대한 광범위한 연구를 거친 후 이러한 영역에서 프로그램을 설계하기로 특별히 선택했습니다.

202의 기술 향상 과정4

인공 지능과 기계 학습

세계경제포럼(World Economic Forum)은 다음과 같이 추정했습니다. 75년까지 AI로 인해 2024만 개의 일자리가 대체될 것. 그러나 동시에 같은 기간에 133억 58만 개의 일자리가 추가될 것입니다. 이는 자격을 갖춘 전문가가 이용할 수 있는 일자리 XNUMX만 개의 순이익입니다.

일자리 가용성 외에도 인도에는 AI 전문가가 엄청나게 부족합니다. 76%의 기업은 자격을 갖춘 직원이 부족하여 AI 구현에 어려움을 겪고 있다고 말합니다. , 이 엄청난 수요는 다른 모든 영역에 영향을 미치는 AI와 결합되므로 미래 기술을 사용하려는 모든 사람에게 확실한 선택입니다.

Great Learning은 이 영역에서 3가지 프로그램을 제공합니다.

1. PGP-인공 지능 및 기계 학습 – 당신을 AI 전문가로 만들어줄 12개월 종합 프로그램.
2. PGP-기계 학습 – 인공 지능에 대한 일부 맥락을 포함하여 기계 학습을 철저하게 다루는 7개월 프로그램입니다.
3. 딥러닝 인증 프로그램 – 딥러닝에 대한 심층적인 이해를 얻기 위한 AI 및 ML 경험이 있는 전문가를 위한 3개월 수료증 프로그램입니다.

비즈니스 분석 및 데이터 과학

결과를 개선하려면 데이터 기반 의사 결정이 필요하기 때문에 현재 시장의 어떤 기업도 분석을 무시할 여유가 없습니다. 금융, 물류, 인터넷 회사 등과 같은 분석 중심 산업의 채택이 증가하는 것 외에도 법, 국방, HR과 같이 데이터 분석에 영향을 받지 않는 것처럼 보였던 영역에서도 데이터 분석을 채택하고 있기 때문에 데이터 분석은 이제 어디에나 존재합니다. .  

이 영역 역시 자격을 갖춘 전문가가 부족하여 인도에서 97,000개 이상의 일자리가 비어 있다는 비슷한 문제를 겪고 있습니다. 다음 프로그램 중 하나를 수강한 후 채울 수 있습니다.

Great Learning은 이 영역에서 3가지 프로그램을 제공합니다.

1. PGP-비즈니스 분석 및 비즈니스 인텔리전스 – 이 12개월 프로그램에는 사전 기술 전문 지식이 필요하지 않으며 업계 상황에서 비즈니스 분석에 대해 알아야 할 모든 것을 가르칩니다. 이 프로그램은 수년간의 경험을 가진 전문가에게 더 적합합니다.
2. PGP-데이터 과학 및 엔지니어링 – 신입생 및 초기 경력 전문가를 대상으로 경력 시작을 돕는 프로그램입니다. 이는 교실 형식으로 몰입형 학습을 제공하는 풀타임 프로그램입니다.
3. 비즈니스 분석 인증 프로그램 – 비즈니스 분석의 기초를 익히기 위한 초보자를 대상으로 한 자격증 프로그램입니다. 온라인 프로그램이므로 학습자는 유연한 학습 경험을 누릴 수 있습니다.

생명과학 혁신을 위한

클라우드 컴퓨팅은 조직에 뛰어난 유연성과 비용 효율성을 제공하므로 데이터 전달 및 관리의 중추를 형성합니다. 클라우드 컴퓨팅은 지난 XNUMX년 동안 모든 사람이 데이터에 액세스할 수 있도록 성장해 왔으며 클라우드 컴퓨팅의 미래는 하드웨어 기능을 원격으로 제공하는 데 달려 있습니다.

클라우드 컴퓨팅은 이미 CD, DVD, 하드 드라이브 및 펜 드라이브를 선호하는 스토리지 모드로 단계적으로 폐지했으며 이제 시작에 불과합니다. IDC에 따르면 인도에서는 1년까지 2024만 개 이상의 클라우드 일자리가 나올 것으로 예상되기 때문에 이는 경력을 쌓기 위해 클라우드 컴퓨팅에 진출하려는 사람들에게 좋은 징조입니다. 

Great Learning은 이 영역에서 2가지 프로그램을 제공합니다.

1. 클라우드 컴퓨팅 프로그램 – 클라우드 설계자가 되는 방법을 가르쳐 주는 6개월 온라인 프로그램입니다. 이 프로그램에는 이전 프로그래밍 경험이 있는 전문가에게 제공되는 선택적 개발자 트랙 인증서가 함께 제공됩니다. 학습자는 AWS, Google Cloud 또는 Azure에서 전문 지식을 쌓을 수 있습니다.
2. 데브옵스 인증 프로그램 - 이 DevOps 프로그램은 전문가에게 클라우드에서 시스템을 구축하고 배포하는 방법을 가르칩니다. 이 온라인 프로그램이 끝나면 유능한 DevOps 엔지니어가 될 것입니다.

사이버 보안

더 많은 시스템이 온라인으로 이동함에 따라 모든 정보와 서비스를 안전하게 유지해야 하는 요구 사항도 더 커졌습니다. 은행, 국방 등 중요한 업무에는 모두 최첨단 보안 시스템이 갖춰져 있으며, 동일한 수준의 보안이 다른 영역에도 적용되고 있습니다.

최근의 개인 정보 보호 문제에 비추어 데이터를 보유하고 있는 모든 조직은 보안 조치를 개선하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 이는 전문가들이 사이버 보안 기술을 향상하고 경력을 시작할 수 있는 기회를 제공합니다. 아시아태평양 지역에서만 사이버 보안 전문가가 2.14만 명 부족합니다.

Great Learning은 다음 영역의 프로그램을 제공합니다.

스탠포드 고급 사이버 보안 과정- 이 6개월 온라인 프로그램은 Great Learning에서 제공하는 Stanford Center for Professional Development의 프로그램입니다. 스탠포드 교수진의 강좌 콘텐츠와 온라인 비디오를 제공하며 학습자가 사이버 보안 분야의 경력으로 전환하는 데 도움이 됩니다.

풀스택 개발

점점 더 많은 기업이 소프트웨어 기능을 향상시키려고 함에 따라 풀 스택 개발자는 시스템을 전체적으로 살펴보고 발생할 수 있는 오류를 해결할 수 있기 때문에 수요가 증가하고 있습니다. 프런트엔드와 백엔드 모두에 익숙하므로 애플리케이션 구축 및 관리의 엔드투엔드 프로세스에 참여하는 데 매우 적합합니다. 보고서에 따르면 일자리가 20% 증가하여 인도에서 수요가 많은 직업 프로필이 되었습니다. 

Great Learning은 다음 영역의 프로그램을 제공합니다.

고급 소프트웨어 공학 - 이 온라인 프로그램은 풀 스택 개발의 모든 측면을 가르치며 경력 성공을 위한 관련 기술 세트를 습득하려는 최소 1년의 경험을 갖춘 초기 경력 전문가에게 완벽하게 적합합니다.

웹사이트 제작 | 온라인 마케팅

거의 모든 회사의 온라인 디지털 광고 지출이 증가함에 따라 디지털 마케팅 공간은 지난 XNUMX년 동안 폭발적인 성장을 보였습니다. 모든 회사는 디지털 입지를 유지해야 하며, 이는 디지털 마케팅 전문가에 대한 수요를 증가시킵니다. 디지털 마케팅은 이메일 마케팅, 소셜 미디어 관리, 콘텐츠 마케팅, SEO/SEM 등 다양한 기술 분야에서 풍부한 성장 기회를 갖고 있습니다. 

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Great Learning은 다음 영역의 프로그램을 제공합니다.

PGP – 전략적 디지털 마케팅 - 이 5개월 온라인 프로그램은 광범위한 디지털 마케팅 기술을 다루며 학습자가 다재다능한 디지털 마케팅 전문가가 되도록 돕습니다.

이 페이지에 설명된 기술과 영역은 의심할 여지 없이 우리의 미래를 건설하고 인류 발전의 과정을 지시할 기술입니다. 개념을 배우고 이를 실제 문제에 적용하기 위해 노력한다면 귀하의 경험과 이러한 기술에 따라 경력 성공에 확실히 도움이 될 것입니다.

여기에 나열된 모든 프로그램은 실제 프로젝트를 사용하여 배운 이론을 주입합니다. 또한 실제 문제를 해결하기 위해 배운 내용을 적용하는 방법에 대한 유용한 통찰력을 제공할 업계 전문가도 있습니다. 

기술 향상이 미래 업무의 핵심인 이유는 무엇입니까?

지난 몇 년 동안 기술 향상은 점진적으로 적용 가능해졌습니다. 여기에는 여러 가지 이유가 있지만 가장 중요한 이유는 많은 기업이 직면하고 있는 (디지털) 기술 격차가 커지고 있다는 것입니다. 고용주가 원하는 것, 직원이 할 수 있기 위해 필요한 것과 직원이 실제로 할 수 있는 것 사이의 대조입니다. 현재 기술 격차의 주요 원인은 다음과 같습니다.

• 인력 노령화로 인한 기술 격차. 노년층 근로자의 퇴직은 채우기 어려운 공석과 그 과정에서 손실되는 기술 및 지식 측면에서 격차를 만듭니다. 
• 디지털화로 인한 기술 격차. 기술 경험에 대한 수요와 공급의 차이를 디지털 기술 격차라고 합니다. 인공 지능, 로봇 공학 및 기타 기술과 같은 분야의 발전이 급속도로 진행되고 있으므로 업무의 성격을 확장하고 해당 업무를 수행하는 데 필요한 기술을 바꾸는 것이 현명한 선택입니다. 

기술 향상의 이점

경제가 빠른 속도로 발전하고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그 결과, 기술 발전 속도는 계속해서 가속화되고 있으며, 오늘날 글로벌 사회에서 근로자에 ​​대한 요구는 계속 높아지고 있습니다. 그럼에도 불구하고 경제성장은 둔화됐다.

기술 발전의 빠른 속도를 따라가는 것은 모든 규모의 기업에게 어려운 작업입니다. 기술은 엄청난 경제적 기회를 창출하는 반면, 특히 숙련된 인력에 대한 수요가 높은 제조, 의료, 건설과 같은 산업에서는 기술 격차도 발생시킵니다.

기업이 현재 직원을 유지하면서 기술 격차를 어떻게 메울 수 있습니까? 점점 더 기술이 주도되는 세상에서 기업의 기술 향상 능력, 즉 기술을 확장하기 위한 직원 교육 및 개발 능력은 엄청난 경쟁 우위를 창출합니다.

오늘날 인력의 기술을 향상시키는 것이 왜 그렇게 중요한가요?

기술 격차가 너무 심해서 Gartner에 따르면 직원의 58%가 업무를 제대로 수행하려면 새로운 능력이 필요하다고 합니다. 기술 향상, 즉 직원의 기술을 확장하는 프로세스(일반적으로 기존 지식 체계에 추가)는 이 문제에 대한 중요한 대답입니다.

세계적인 문제이기도 합니다. 최근 세계경제포럼(WEF)의 보고서에서는 기술 향상의 경제적 중요성을 자세히 설명했습니다. 이는 지금이야말로 기업이 전 세계 직원들이 어떤 일과 관련된 미래의 업무에 몰입할 수 있도록 하는 '기술 향상 혁명'에 착수해야 하는 중요한 시기라고 주장합니다.

그 잠재력은 엄청난 재정적 파급효과를 가져옵니다. WEF에 따르면, 인력에게 필요한 기술 향상을 제공하기 위한 공동 노력은 수조 달러의 경제 부양을 가져올 것이며, 신속하게 직원의 기술을 향상시키고 경쟁 우위를 유지하기 위해 행동하는 기업은 파이 한 조각을 얻게 될 것입니다.

기술 향상이 필요함

우리 모두 알고 있듯이 직원 이직률은 비용이 많이 듭니다. Gallup에 따르면 직원 한 명을 교체하는 데 드는 비용은 해당 직원의 연봉의 절반에서 두 배에 달하며 이는 적당한 추정치입니다. 이는 평균 급여가 100달러인 직원 50,000명 규모의 회사의 연간 매출 및 교체 비용이 660,000~2.6만 달러에 달할 수 있음을 의미합니다.

재교육이라고도 하는 기술 향상은 신규 직원을 고용하고 교육하는 것보다 비용이 적게 드는 옵션입니다. 더 다재다능하고 교차 훈련된 인력을 개발하고 직원의 재교육을 통해 팀의 효율성을 높일 수 있습니다.

이 외에도 조직의 기술을 향상하면 많은 이점이 있습니다.

1. 유지력이 향상되었습니다.. 직원 발전에 충분한 투자를 하지 않는 회사에서 일하고 싶어하는 사람은 아무도 없습니다. 기술 향상은 직원의 능력이 쓸모없어지지 않도록 보장할 뿐만 아니라 직원의 경력과 전망에 관심을 갖고 있음을 보여줍니다.

2. 사기가 향상됩니다. 교육 및 개발 가능성이 있는 직원은 자신의 업무에 더 만족하고 조직과의 미래에 대해 더 긍정적인 전망을 갖습니다. 직원의 재교육을 통해 직원은 승진 경로를 눈앞에서 확인하고 다음 단계에 대한 기대감을 갖게 됩니다. 자신의 삶을 개선할 무언가를 위해 노력하고 있다는 사실을 알면 더 큰 목적의식을 갖게 됩니다.

3. 고객 만족도가 향상됩니다. 직원이 행복해야 고객도 더 행복해집니다. 근로자는 고용주에 만족하고 자신이 추구하는 목표를 믿을 때 더 나은 업무를 수행합니다. 또한, 기술 향상을 통해 직원들에게 업계 발전에 대한 정보를 지속적으로 제공함으로써 고객과 잠재 고객에게 최고의 조언과 통찰력을 제공할 수 있습니다. 고객은 지식이 풍부하고 공격적인 직원과 함께 일하기 위해 기꺼이 더 높은 수수료를 지불할 의향이 있습니다. 고객이 귀하의 업무에 만족할 때 그들은 더욱 강력한 브랜드 챔피언이 됩니다.

4. 회사에 새로운 인재를 유치합니다. SHRM의 기술 격차 데이터에 따르면 HR 전문가의 83%가 채용에 어려움을 겪고 있으며, HR 전문가 중 75%는 직무 후보자들 사이에 기술 부족이 있다고 믿고 있습니다. 물론, 조직이 성장함에 따라 경험이 풍부하고 기술이 뛰어난 직원을 보충할 새로운 인재가 필요할 것입니다. 직원들이 회사에 대한 목적의식을 느끼고 고객이 업무에 만족할 때 더 강력한 브랜드 옹호자가 됩니다. 이는 그들이 친구, 이전 동료, 가족에게 귀하의 회사에 대해 이야기하는 경향이 더 크다는 것을 의미합니다. 팀을 확장해야 할 때가 오면 갑자기 선택할 수 있는 다양한 인재 풀이 많아집니다.

회사를 위한 직원 기술 향상 전략

작업이 위협적으로 보일 수 있지만 신중한 준비와 목표에 맞는 투자를 통해 팀은 놀라운 시간 내에 최고의 성과를 낼 수 있습니다. 효과적인 기술 향상 프로그램에는 다양한 전략이 필요합니다. 인력의 기술을 향상시키는 XNUMX가지 방법은 다음과 같습니다.

1. 귀하의 기술과 집중 분야의 우선순위를 정하십시오.

대부분의 직원은 기술 향상을 통해 혜택을 얻을 수 있지만 조직은 회사의 목표와 비전에 따라 영역과 기술의 우선 순위를 정하면 최상의 결과를 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 회사에서는 물류 직원이 업계 소프트웨어를 최신 상태로 유지하고 있는지, 영업 및 마케팅 부서가 소셜 미디어를 최대한 활용하고 있는지 확인하고 싶을 수 있습니다.

2. 직원 개발 및 성과 계획에 기술 향상을 포함시킵니다.

회사와 팀 리더는 기술 향상이 어떻게 직원의 경력을 향상시켜 팀이나 전체 조직이 이 개념에 동참하도록 할 수 있는지 강조할 수 있습니다. 예를 들어 특정 기술을 달성하는 것은 직원의 연간 목표에 포함되거나 향후 승진과 연결될 수 있습니다. 또한 회사 경영진은 기술 향상에 필요한 시간을 인식하고 우선순위를 지정해야 하며, 필요한 경우 직원의 일정을 줄여 새로운 기술 습득에 집중할 수 있도록 해야 합니다.

3. 교육 프로그램이나 과정에 직원을 등록합니다.

특정 기술에 관해서는 공식 교육 외에는 대안이 없습니다. 기업은 전문가를 위해 만들어진 온라인 과정을 사용하여 직원이 기계 학습 속도를 높이거나 새로운 리더십 위치에 대비할 수 있습니다. Emeritus는 유명 대학과 협력하여 개발된 다양한 프로그램을 제공합니다. 이들 중 대다수는 전문가의 바쁜 일정에 맞춰 설계되었으며, 그 중 다수는 특정 회사 이니셔티브에 참여할 수 있는 기회를 제공합니다.

4. 내부 전문가와 외부 전문가를 모두 활용하세요.

조직에는 특정 기술을 갖춘 일부 직원이 있는 경우가 많지만 충분하지 않습니다. 이 경우 회사는 숙련된 직원에게 멘토나 트레이너 역할을 맡도록 권장할 수 있습니다. 기업에서는 해당 기술에 따라 이미 특정 능력을 보유하고 있는 직원과 이를 습득하고자 하는 직원을 결합하여 일대일 교육을 실시할 수 있습니다.

또한 숙련된 직원이 제공하는 일회성 연설부터 여러 주간의 교육 세션에 이르기까지 보다 포괄적인 학습 기회를 지원할 수도 있습니다.

내부 전문가는 없나요? 많은 기업에서는 특정 도구나 능력에 대한 그룹 코칭 세션을 위해 특정 분야를 전문으로 하는 외부 강사를 고용하는 것이 성공에 도움이 된다는 사실을 알고 있습니다.

5. 직원들에게 어려운 과제를 제공하십시오. 

직원의 현재 지식 범위와 업무 설명 범위를 벗어나는 기회 또는 과제를 확대하면 직원이 새로운 도전에 도전할 적성을 입증하면서 직장에서 성장할 수 있습니다. 확장 할당에서는 개별 기여자에게 프로젝트 팀의 리더십이 부여되거나 직원에게 새로운 프로젝트 작업(예: 데이터 분석 또는 마케팅 전략 생성)이 할당될 수 있습니다. 물론 확장 과제는 직원들이 새로운 기술을 배우고 도전 과제를 해결하는 데 필요한 지원과 자원을 제공받아야 성공할 수 있습니다.

6. 진행 상황을 추적하고 보상하세요.

다른 비즈니스 투자와 마찬가지로 결과 측정은 반복 및 개선에 매우 중요합니다. 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지를 추적하여 직원의 기술을 향상시키고 새로운 기술을 배우는 데 도움이 되며 직원의 기술을 향상시킬 수 있는 방법을 찾고 있는 다른 관리자도 추적합니다. 전략은 기술에 따라 다르지만 직원에게 평가 또는 테스트 프로젝트를 완료하도록 요청하거나 배운 내용에 대한 보고서를 작성하도록 요청할 수 있습니다. 또한 직원의 기술 향상 노력에 대해 보상할 수 있습니다. 훈련과 성장의 가치를 강조하기 위해 그들이 이를 완료할 수 있도록 인센티브를 제공하십시오. 긍정적인 강화는 또한 직원을 더 행복하고 생산적으로 만듭니다.

직원의 기술을 향상시키는 7가지 방법

조직의 필요에 따라 인력의 기술을 향상시키는 다양한 방법은 아래에 언급되어 있습니다. 

1. 학습 및 개발 – 

L&D(학습 및 개발) 프로그램을 통해 직원의 기술을 향상시키는 것이 아마도 가장 확실한 방법일 것입니다. 사용하는 모델에 따라 다음과 같은 XNUMX단계가 필요합니다.

1. 훈련 요구사항 분석
2. 학습 목표 설명
3. 교육 내용 및 방법 설계
4. 모니터링 및 평가 

모든 조직은 약간 다른 L&D 전략 프로그램을 갖게 됩니다. 기본적으로 이는 회사가 직원의 기술을 향상시키기 위해 선택하는 학습 방법도 다양하다는 것을 의미합니다. 일부 조직에서는 실제 강의 및 세미나가 결합된 온라인 과정을 선호하는 반면, 다른 조직에서는 LMS에서 동료 코칭 및 '기술 향상 트랙'을 선택합니다(관리 시스템 배우기). 

2. 직무순환 - 

직무 순환은 조직 내 직무 간에 직원을 순환시키는 관행입니다. 이는 특정 기술, 지식 및 역량을 이전하는 탁월한 방법이 될 수 있습니다. 이러한 순환은 대부분 측면적이며 이는 동일한 수준의 작업 간에 발생함을 나타냅니다.  

예를 들어, 관리자는 고위 리더십 직책을 맡을 준비가 되기 전에 다양한 부서에서 경험을 쌓아야 합니다. 마찬가지로 HR 전문가에게도 비즈니스 기술이 부족한 경우가 있습니다. 이러한 기술을 구축하는 더 좋은 방법은 HR 부서를 넘어 순환시키는 것입니다.

3. 직무 확대 – 

직무 확대에는 기존 역할과 동일한 수준 내의 추가 활동이 포함되어야 합니다. 간단히 말해서, 이는 직원이 현재 직장에서 더 많거나 다른 활동을 수행한다는 것을 의미합니다.  

직업 확대는 다양한 기술을 갖춘 사람들을 교육하고 그들이 경력에서 더 많이 성장할 수 있도록 돕습니다. 추가 직무에는 교육이 필요합니다. 즉, 이는 직원의 기술을 향상시키는 경로가 될 수 있습니다. 

4. 일자리 강화 – 

직무 강화는 기존 직무에 추가 차원을 구축하여 식별되는 프로세스입니다. 기술 추가, 자율성 강화, 피드백 제공 등의 예가 있습니다. 

직업 강화의 최우선 목표는 직업에 더욱 동기를 부여하는 것이지만 동시에 사람들의 기술을 향상시킴으로써 '보너스' 이점을 가질 수도 있습니다.

5. 동료 코칭 – 

동료 코칭은 직원의 기술을 향상시키는 또 다른 방법입니다. 두 명 이상의 직원이 함께 일하여 새로운 기술을 확장, 개선 및 구축하고, 서로 교육하고 돕고, 직장 내 문제를 해결합니다. 

동료 코칭을 통해 직원들은 다양한 업무 기술을 접할 수 있습니다. 이러한 종류의 기술 향상에 대한 흥미로운 사실은 좀 더 비공식적인 측면이 있다는 것입니다. 즉, 사람들은 직접 대화하고, 질문하고, 존경함으로써 배울 수 있는 동료가 있다는 의미입니다.  

6. 동료 멘토링 -  

동료 멘토링은 경험이 풍부한 직원이 경험이 부족한 직원에게 지식과 기술을 이전하는 것입니다. 

동료 멘토링은 기술 향상에 유익한 방법이 될 수 있습니다. 직원의 지식 대부분은 개인적인 경험과 동료와의 상호 작용에서 비롯됩니다. 이런 종류의 암묵적인 지식은 전달하기 어렵습니다.

7. 외부 전문가/전문가 고용 - 

때로는 사람들의 기술을 향상시켜야 하지만 그렇게 할 적절한 인력이 없는 경우도 있습니다. 특정 기술을 갖춘 직원이 가능한 한 빨리 필요하고 교육에 오랜 시간이 걸리기 때문입니다. 아니면 필요한 기술이 새로운 것이기 때문에 사람들의 기술을 향상시키기 위한 지식과 경험이 부족하기 때문일 수도 있습니다. 

이에 대한 해결책은 프리랜서 전문가나 전문가를 고용하는 것일 수 있습니다. 이 사람들은 새로운 프로젝트를 시작하는 데 필요한 기술, 역량 및 경험을 제공할 수 있습니다. 이러한 외부 전문가를 회사 내 적절한 직원 그룹과 결합하면 기술 향상 기회를 창출할 수 있습니다.   

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• 출처: https://www.mygreatlearning.com/blog/upskill/