지구를 개선하기 위한 첫 번째 가르침 중 일부는 간단해 보입니다. 줄이기, 재사용, 재활용입니다. 이후 사람들은 이 규칙을 실천하고 환경을 보호하기 위해 자전거를 타고 출근하고 쓰레기를 분리하는 등 생활 방식을 선택하고 조정했습니다. 이제 기후 변화는 개인뿐만 아니라 기업에도 영향을 미치고 있습니다. 에 따르면 유엔환경계획(UNEP), 소비자와 투자자 모두 환경에 미치는 영향을 무시하는 기업에 의해 등을 돌리고 있습니다. 지속 가능한 비즈니스 관행은 사회적, 환경적 책임에 대한 조직의 약속에서 필수적인 부분입니다. 사업의 지속 가능성 또한 조직은 지구에 긍정적인 영향을 미치는 보다 효율적인 공급망을 만들 수 있는 기회를 제공합니다.

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탄소 배출과 화석 연료에 기여하는 비즈니스 활동으로 인해 조직과 정책 입안자들은 지도자들에게 환경 영향에 대한 자신의 행동에 대한 책임을 묻게 되었습니다. 마찬가지로 직원과 고객은 기후 변화를 반전시키고 환경 보호에 적극적으로 참여하는 회사에서 일하고 싶어합니다. 기업이 비즈니스 모델을 개선하기 위해 채택할 수 있는 지속 가능한 비즈니스 관행의 다양한 예가 있습니다. 일반적인 기업 지속 가능성 전략 중 하나는 삼중 결론(Triple Bottom Line)으로 알려져 있습니다.

지속 가능성의 세 가지 요소: 삼중 결론

이익, 사람, 지구는 삼중 수익선(Triple Bottom Line)으로 알려진 세 가지 요소를 구성합니다. 수익이라고도 하는 비즈니스 용어인 "최저선"을 변형한 삼중 최종선은 현대 비즈니스 전략의 혼합에 두 명의 플레이어를 더 추가합니다. 지속 가능성은 삼중 수익의 핵심이며, 지속 가능한 비즈니스 관행을 채택하는 기업이 지구를 보호하고 소비자에게 서비스를 제공하며 궁극적으로 수익을 늘릴 수 있음을 시사합니다.

재활용 프로그램, 재생 가능 에너지원, 폐기물 감소 및 에너지 효율성 등 이론상 이러한 모든 요소는 더 나은 환경 발자국에 기여할 수 있습니다. 그렇다면 오늘날 조직이 지속 가능성 목표를 달성하기 위해 구현할 수 있는 친환경 비즈니스 관행에는 어떤 것이 있을까요?

에너지 관리 효율성 향상

조직은 보다 효율적인 에너지원을 채택함으로써 지속가능성 노력을 구축하기 시작할 수 있습니다. 대체 에너지 또는 청정 에너지는 화석 연료에 비해 환경에 해를 끼치지 않으며 종종 후자를 대체하여 사용할 수 있습니다.

또한 햇빛, 바람, 물 등과 같은 지구의 천연 자원을 사용하여 재생 가능한 에너지를 만들 수 있습니다. 자연 과정을 통해 전력을 생산하면 탄소 배출량을 최소화하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, Google은 지난 10년 동안 어떤 회사보다도 재생 가능 에너지를 가장 많이 구매한 부문에서 XNUMX위를 차지했습니다. 거대 기술 기업이 일치했습니다. 신재생에너지 구매로 전력소비 100%. 지속 가능한 기업은 지속 가능성 노력에 보다 적극적으로 대처하기 위해 이러한 지표를 추적합니다.

을 통하여 탄소 회계를 통해 기업은 어떤 활동이 온실가스 배출(GHG) 생산에 기여하는지 확인할 수 있습니다. 지속 가능성 전략에 탄소 회계를 구현하면 조직이 환경, 사회 및 거버넌스(ESG)에 대한 압력으로 인해 탈탄소화를 위해 노력하고 있음을 이해관계자에게 입증할 수 있습니다. 그물 제로.

새로운 인프라 배포 

탈탄 에너지 충전, 폐기물 제로 생산 목표, 출장 제한 등의 활동을 통해 배포할 수 있습니다. 조직은 탄소 배출량을 방지하기 위해 재생 에너지에 투자할 수 있습니다. 일반 전기 (GE) 특히 재생 가능 에너지원을 통해 탄소 배출량을 줄이기 위해 노력하고 있습니다. 이 회사는 다양한 해상 및 육상 풍력, 수력 발전, 하이브리드, 그리드 및 서비스 솔루션을 제공합니다.

대기업만이 탈탄소화와 환경 보호에 기여하는 것은 아닙니다. Impact-Up 팟캐스트 첫 번째 에피소드에서, 캘리포니아 스타트업을 인터뷰했습니다. BAE 보트, 단기 임대용 전기 보트 차량을 제공합니다. 이들의 전기 보트는 소음이나 가스 냄새가 없어 고객에게 기존 연소 엔진보다 더 바람직한 경험을 제공합니다. 브랜드의 핵심이자 비즈니스 가치의 지속 가능성을 바탕으로 BAE Boats는 팬데믹과 그 이후에도 운영을 성장시킬 수 있었습니다.

역동적인 공급망 개발 

지속 가능한 공급망은 조직이 지속 가능성 수단을 구현하면서 효율성을 유지할 수 있는 기본 방법입니다. 투명한 공급망을 갖춘 조직은 사회적 책임에 대한 의지를 보여줍니다. 공급망 지속 가능성의 몇 가지 예로는 포장재 재활용 프로그램, 공정한 노동 관행 실천, 지역 사회에서 책임감 있는 자재 조달 등이 있습니다.

파타고니아는 제품과 포장재를 만들 때 친환경 소재를 사용합니다. 회사는 제조 단계에서 반품 및 기타 지속 가능한 재료를 재활용하여 폐기물도 줄입니다. Patagonia는 또한 소비자에게 의류의 책임 있는 소비에 대해 교육함으로써 지속 가능성 목표를 전달하려고 노력하고 있습니다. 회사는 “덜 사고, 더 많이 요구하라"라는 모토를 비즈니스 모델 전체에 적용했습니다.

탄력적인 지속 가능성 전략

많은 지속 가능성 이니셔티브는 정책에서 비롯되며 미래 세대가 환경 지속 가능성을 점점 더 지지하게 되면서 계속해서 증가할 것입니다. 탄력적인 기업은 지속 가능한 비즈니스 관행에 대한 외부 규정(예: ESG 규정)을 준수하는 동시에 사회적 책임을 다할 것입니다. 성공적인 지속 가능성 프로그램을 갖춘 기업은 인권과 환경을 모두 지원합니다. 탄력적이고 지속 가능한 비즈니스 관행을 구현하려면 다음과 같은 다른 예를 고려하십시오.

직원 복지

직원은 성공적인 조직의 기반이며 직원의 복지는 지속 가능성 목표를 달성하는 데 매우 중요합니다. 기업은 지속 가능성을 채택하여 보다 건강한 작업 환경을 조성할 수 있습니다. Microsoft는 시설에서 재생 가능 에너지를 사용하여 이를 실현하고 있습니다. 또한 직원들이 마음챙김을 실천하고, 지역 사회와 협력하고, 일과 생활의 유연성을 제공하고, 직장 내 녹지 공간 접근성을 장려하고, 직원 성과를 인정하도록 장려합니다.

공정한 거래 관행

원자재는 지역 사회를 공급하고 지원하는 데 매우 중요하므로 기업이 기초 수준에서 계속 운영될 수 있습니다. 경제적 안정성은 농민들에게 환경에 미치는 영향만큼 중요합니다. 시장 임금과 윤리적인 노동 조건을 통해 지역 농민들에게 공정하게 보상하는 기업은 지속 가능한 발전을 대표합니다. 스타벅스는 지역 농부들과 함께 공정 무역 관행을 실천하는 것으로 유명합니다.

폐기물 감소

바다와 매립지에서 플라스틱을 제거하는 것은 지구를 보호하기 위한 공동의 노력입니다. Unilever는 가장 빠르게 변화하는 소비재 회사 중 하나이며 다음을 목표로 하는 것으로도 유명합니다. 쓰레기 없는 세상을 만들어요. Unilever는 플라스틱 사용을 줄이는 것뿐만 아니라 제조 과정에서 음식물 쓰레기와도 싸우고 있습니다.

비즈니스와 IBM의 지속 가능성

지속 가능한 기업은 내부에서 시작됩니다. 그들은 작은 변화를 통해 지역 사회와 생태계에서 시작합니다. 그러나 대기업이 지속 가능성 노력을 시작하면 이해관계자, 직원 및 소비자에게 영향을 미치는 파급 효과가 있습니다.

IBM®은 지속 가능한 기업이 XNUMX배의 수익을 올리기 위해서는 책임감 있고 공평하며 실행 가능해야 한다고 믿습니다. 심층적인 업계 전문 지식, 생태계 파트너십 및 검증된 방법을 갖춘 당사의 지속 가능성 컨설팅 자문 서비스는 고객에게 지속 가능한 기업이 되기 위한 모범 사례와 경쟁 우위를 안내합니다.

당사의 엔드투엔드 지속가능성 컨설팅 역량은 지속가능성 솔루션을 조직의 운영 및 문화에 포함시킵니다. 여기에는 비즈니스 전략, ESG 데이터, 위험 관리 및 보고, 순환 공급망, 탄소 배출 감소, 재생 에너지로의 에너지 전환, 지능형 자산, 책임 있는 컴퓨팅 및 친환경 IT가 포함됩니다.

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