Gartner의 Mr. Paul Lord는 최근 웨비나에서 회사가 수익성 있는 성장을 달성하기 위한 요구 사항을 직접 언급했습니다.공급망 현금 흐름과 비용의 균형을 맞추기 위한 3가지 성능 렌즈".
- 확장된 시간에 걸쳐 수요-공급 네트워크의 복잡성을 관리하는 모델.
- 수요를 공급망으로 변환하는 것은 대부분의 조직에서 너무 간단하고 비효율적이며 기업은 더 나은 공급 모델링 기능에 투자해야 합니다.
- 고립된 상태에서 재고를 관리하는 것은 아무데도 가지 않는 길입니다.
- 전략적 재편성과 역량 투자는 전술적 한계를 돌파하는 데 매우 중요합니다.
이러한 요구 사항을 충족하는 것이 지난 몇 년 동안 Arkieva의 소프트웨어 로드맵의 초점이었습니다.
개요
공급망 관리(SCM)가 핵심 비즈니스 역량으로 등장한 것은 1990년대 후반이었습니다. 실제로 모든 회사는 수요를 추측하고, 생산을 시작하고, 자재를 구매하고, 재고를 계산해야 했습니다. SCM은 "전국"과 반대되는 집중과 조정을 의미합니다.
모든 신기술(예: 전신/전화 – 원거리 통신)과 마찬가지로 시간이 지남에 따라 더 가치 있는 형태로 발전합니다. 이러한 진화에는 두 가지 기둥이 있습니다. 사용자에게 제공되는 기능과 이를 가능하게 하는 기술입니다. 전화의 경우 개선된 사용자 기능의 예는 각 마을의 전신에서 각 가정의 전화로 이동하는 것입니다. 기술 측면에서 예로 교환기 운영자에서 PBX로의 마이그레이션을 들 수 있습니다.
동일한 진화 패턴이 SCM에 적용됩니다. 새 기능은 단순히 원래 기능을 보다 쉽고 빠르게 수행할 수 있는 메커니즘으로 대체합니다. 이는 수요 관리, 재고 관리, 중앙 또는 공급 계획의 사일로를 간단한 기능으로 생성합니다. 기술 측면에서는 하드웨어 및 소프트웨어 개선 사항이 많아 예리한 관찰이 필요합니다. 투자할 것 그리고 역사적 관점이 필요하다.
진정한 비즈니스 가치를 창출하는 SCM의 다음 단계는 어디입니까?
Gartner 및 제안
“조직이 팬데믹 이후의 세계를 위한 운영을 발전시키면서 2020년에 매우 중요했던 금융 유동성에 대한 초점에서 수익성 있는 성장을 위한 새로운 약속으로 전환하고 있습니다. 변화의 일환으로 공급망 리더는 포괄적인 접근 방식 개발을 고려해야 합니다. 공급망 성과 최적화. 성과를 달성하고 유지하려면 단기 및 장기 목표가 전체 성과 최적화를 위한 포괄적인 열망과 연결되어야 합니다. 이를 통해 안정적인 제품 공급과 효과적인 서비스 제공을 통해 수요를 효율적으로 충족하는 데 필요한 설계 선택과 운영 결정에 대한 주요 이해관계자를 조정할 수 있습니다.”
이 프레젠테이션은 SCM 여정의 중요한 다음 단계는 종단간 운영을 관리하려면 "체인"이 복잡한 네트워크임을 인식해야 한다는 것을 이해하는 것이라는 Paul의 관점을 기반으로 합니다. 이 복잡성을 처리하는 데 필요합니다. 특히 강력한 것은 인벤토리 및 상황별 의사 결정에 관한 글입니다. 이 견해는 업계에서 받아들여지기 시작했습니다.
하이라이트
일반적인 특징: 수요-공급 네트워크는 복잡하고 수익성 있는 비즈니스 성장을 위해서는 범위를 관리하고 시간이 지남에 따라 확장되는 모델로 이러한 복잡성을 관리해야 합니다.
- 공급 및 유통 네트워크는 역동적인 환경에서 복잡한 시스템입니다.
- 복잡한 시스템에는 포괄적인 방법이 필요합니다.
- 수익성 있는 비즈니스 성장을 위해서는 네트워크를 최적화하고 시간 범위와 범위를 확장해야 합니다.
전술 하이라이트: 자산을 수요와 일치시키는 공급 또는 중앙 계획으로 수요를 변환하는 것은 종종 성장을 지원하기에는 너무 간단합니다. 그 결과 "매달린 수요 추정치"가 발생합니다. 이는 범죄 파트너가 활동하지 않기 때문에 실제로 갈 곳이 없는 정교한 수요 추정치입니다. 이를 위해서는 기업이 공급 모델링 기능에 투자하고 고립된 재고 관리가 아무데도 가지 않는 길임을 인식해야 합니다.
- 수요를 공급 요구 사항으로 변환하는 것은 정밀도가 부족하므로 네트워크 공급 모델링 기능에 투자하십시오.
- 고립된 재고 관리: 아무데도 가지 않는 길.
- 인벤토리의 목적: 최적화된 네트워크 성능을 활성화합니다.
- 모든 성능 렌즈를 통해 재고 개선을 판매하십시오.
전략적 하이라이트: 비즈니스 성과 향상을 위해서는 네트워크의 특성을 재정렬해야 합니다. 즉, 핵심 작업에 대한 더 나은 방법을 찾는 것입니다.
- 전략적 재편성과 역량 투자를 통해 전술적 한계를 돌파하십시오.
- Lord는 이 조치의 중요성을 설명하기 위해 일련의 예를 제공합니다.
아르키에바 뷰 & 오빗
CEO Dr. Harpal Singh은 오랫동안 사일로의 위험과 "매달린 수요"와 수요-공급 네트워크 관리의 필요성에 주목해 왔으며, 기업이 "단순"하게 시작하여 진화해야 한다는 점을 인식했습니다. 이러한 여정에는 SCM의 모든 측면과 커뮤니티 인텔리전스를 육성하기 위한 변화 주체의 중요성을 이해하는 회사가 필요합니다. 그는 또한 성공하려면 이러한 아이디어를 지원하는 소프트웨어가 필요하다고 단호합니다. 지난 몇 년 동안 Arkieva는 궤도 이 여정을 지원하기 위해, 특히 공급 또는 중앙 계획 옆. 이 작업은 대기업과 중소기업에서 사용할 수 있습니다. 그는 또한 전략적 재편성 결정의 영향을 평가하기 위한 유연하고 신속한 모델링의 필요성을 지적합니다. 모델의 목적은 통찰력입니다.