조직이 효과적으로 기능하기를 원한다면 직원에게 투자하십시오. 그러나 조직이 성장하기를 원한다면 리더에게 투자하십시오. 리더는 선장이 배를 항해하는 것처럼 조직을 이끄는 개인입니다.
이론에서 정의한 바와 같이 리더가 따르는 리더십 스타일에는 5가지 유형이 있습니다. 모두에게 맞는 장갑은 없으며 선택한 리더십 스타일이 조직의 비전과 일치하고 동시에 직원의 목표에 공감하도록 하는 것이 리더의 주된 책임입니다.
다음은 널리 실행되어 온 5가지 리더십 스타일입니다.
다양한 리더는 다양한 리더십 스타일을 따르며 이러한 스타일과 관련된 특성, 장단점에 대한 자세한 설명은 다음과 같습니다. 당신이 누구인지 확인하고 아래 의견 섹션에 알려주십시오.
1. 참여적 리더십
이름에서 알 수 있듯이 민주주의 기반 리더십 스타일입니다. 모든 팀원이 의사 결정 과정에 참여합니다. 직원들이 중요한 결정을 내릴 때 소속감, 동기 부여, 몰입감을 느끼게 합니다. 최종 결정은 리더에게 있지만 다수가 승리합니다. 때로는 팀 내에서 의견 불일치가 있는 경우 최종 결정을 내리는 데 시간이 오래 걸릴 수 있습니다.
참여적 리더십 특성: 호기심이 많고 의사소통 및 경청 능력이 뛰어나고 마음이 넓고 격려적이며 협력적이며 수용적입니다.
이 리더십 스타일을 실천한 리더: 빌 게이츠, 인드라 누이, 도널드 트럼프.
참여적 리더십의 장단점
| 장점 | 단점 |
| 동기 부여 및 생산성 향상 | 시간이 많이 걸리는 |
| 직업 만족도 향상 | 통신 장애 가능성 |
| 직원의 창의성을 장려합니다. | 여러 사람이 관련된 보안 부족 |
| 팀워크와 주인의식 유발 |
2. 변혁적 리더십
이 리더십 유형에는 일반적으로 XNUMX가지 I라고 하는 XNUMX가지 요소가 있습니다.
- 이상화된 영향력
- 지적 자극
- 개별 고려
- 영감을 주는 동기 부여
이 스타일에서 리더는 직원이 특정 목표를 달성하도록 격려하고 그 과정에서 직원 스스로 리더가 될 수 있도록 권한을 부여합니다. 여기서 리더는 직원들이 영감을 얻을 수 있는 역할 모델 역할을 합니다.
변혁적 리더십 특성: 단순함, 팀을 우선시하는 태도, 의사소통 능력, 위험 감수성, 예지력, 카리스마, 적극적인 경청자.
이 리더십 스타일을 실행한 리더는 다음과 같습니다. 버락 오바마, 스티브 잡스, 제프 베조스.
변혁적 리더십의 장단점
| 장점 | 단점 |
| 새로운 아이디어 전달 | 기만적일 수 있음 |
| 협업에 이상적 | 끊임없는 지도와 동기 부여 필요 |
| 혁신과 창의성 증가 | 단기적 필요에 대한 집중 부족 |
| 신뢰 구축 |
3. 대표 리더십
이 리더십 스타일은 팀 구성원에게 이니셔티브를 위임하는 데 중점을 둡니다. 자유방임 리더십이라고도 하는 이 리더십은 직원들이 참여하고 책임감 있고 유능한 경우 성공할 수 있습니다. 그리고 Leadershipandperformance.com.au의 연구에 따르면 이것은 가장 생산적이지 않은 리더십 스타일이었습니다.
대표 리더십 특성: 의사 결정의 자유, 높은 신뢰 수준, 여러 리소스에 대한 액세스 및 책임.
이 리더십 스타일을 실천한 리더: 워렌 버핏, 허버트 후버, 빅토리아 여왕, 폴 앨런.
대표 리더십의 장단점
| 장점 | 단점 |
| 창의성과 혁신 촉진 | 적응의 어려움 |
| 긍정적인 업무 환경이 조성됩니다. | 명령의 범위가 잘 정의되지 않음 |
| 역량과 경험을 장려합니다. |
4. 권위주의적 리더십
리더가 모든 중요한 결정을 내리고 직원이 이를 따르는 XNUMX인 쇼와 비슷합니다. 이 리더십 유형은 리더가 필요한 지식과 기술을 보유하고 시간 제약이 있는 상황에서 매우 효과적일 때만 구현될 수 있습니다. 또한 직원들이 업무 프로세스에 대한 명확한 방향과 지침이 필요할 때 도움이 됩니다.
권위주의적 리더십 특성: 강력한 의사 결정 능력, 결단력 있는 리더십, 효율적인 위기 관리.
이 리더십 스타일을 실천한 리더: 아돌프 히틀러, 블라디미르 푸틴, 김정은, 베니토 무솔리니, 리처드 닉슨.
권위주의 리더십의 장단점
| 장점 | 단점 |
| 중요한 결정에 대한 시간 절약 | 리더에게 더 많은 압박 |
| 일관된 결과 생성 | 직원들의 반발을 부추길 수 있음 |
| 계획 실행의 실수를 줄일 수 있습니다. | 피드백 부족 |
| 더 높은 수준의 선명도 | 이탈률이 높을 가능성 |
| 생산성 향상 | 혁신과 창의성 제거 |
그리고 여기에 우리는 마지막이자 마지막 유형의 리더가 있습니다. 그것은 다음과 같습니다.
5. 거래적 리더십
이름에서 알 수 있듯이 이러한 유형의 리더십은 거래 기반으로 작동합니다. 작업 완료에 따라 보상을 받거나 페널티가 부과됩니다. 명확한 목표를 설정하고 달성하고 이에 대한 보상을 제공하는 것은 리더의 몫입니다. 기브 앤 테이크 리더십 스타일에 가깝습니다.
거래 리더십 특성: 좌뇌형, 효율성을 중시하며, 변화에 반대하고, 융통성이 없으며, 규칙 지향적입니다.
이 리더십 스타일을 실천한 리더: 하워드 슐츠, 조셉 매카시, 샤를 드골.
거래 리더십의 장단점
| 장점 | 단점 |
| 측정 가능한 시간 제한 목표가 설정됩니다. | 혁신과 창의성 부족 |
| 생산성 및 직원 동기 부여 증가 | 공감은 중요하지 않다 |
| 혼란 최소화 | 리더보다 추종자가 더 많이 생성됩니다. |
리더십 스타일을 선택하는 것이 중요한 이유는 무엇입니까?
리더십 스타일을 알면 팀과 조직을 다루는 방법을 명확하게 알 수 있습니다. 이 리더십 스타일을 추구하는 동안 수행할 명확하게 정의된 역할과 책임이 있을 것입니다. 그리고 더 중요한 것은 자기 발전과 팀의 발전에 중요한 역할을 한다는 것입니다.
생각을 결론
이제 다양한 리더십 스타일을 알게 되었으니 리더로서 어떤 스타일을 구현하시겠습니까? 당신이 가장 좋아하는 리더 유형은 무엇입니까? 댓글로 알려주세요.
또한 조직에서 중요한 역할을 맡을 계획이라면 조직의 성장을 돕기 위해 과학적이고 전략적인 접근 방식을 따르는 것이 필수적입니다. 그리고 그것이 3개월에 묶인 것입니다. 미래 리더 프로그램, Great Learning과 연계하여 NUS Business School에서 제공합니다. 리더십 역할로 전환하는 전문가를 위해 특별히 설계되었습니다.
