Supply Chain Game Changer에서 우리는 모든 산업 분야와 전 세계 사람들의 경험과 전문 지식을 공유할 수 있다고 믿습니다. 따라서 우리는 "노련한 리더십 실천™” Supply Chain Game Changer의 인터뷰 시리즈. 이번 인터뷰는 순환 공급망(Circular Supply Chains)의 사장인 Glen Munholland와의 인터뷰입니다.

저는 Supply Chain Game Changer에서 많은 전화와 이메일을 받습니다. 최근 글렌 먼홀랜드(Glen Munholland)로부터 메시지를 받았습니다. Glen은 순환 공급망의 새로운 시스템에 대해 이야기하고 ""에서 제가 쓴 모든 원칙에 대해 이야기하게 되어 기뻤습니다.클릭부터 4분만에 배송까지! 세계적 수준의 성취를 위한 궁극적인 원칙”가 그의 새로운 시스템 설계에 통합되었습니다.

내 기사는 업계 최고의 주문 처리 시스템 개발에 대한 실제 경험을 바탕으로 작성되었습니다. 모든 원칙은 시간 테스트를 거쳐 지속 가능하며 대부분의 모든 상황에 적용 가능합니다. 철저하게 지능화된 솔루션을 통해 순환 경제와 공급망을 개선하려는 글렌의 경험과 노력에 대해 들을 수 있어서 좋았습니다.

다음은 훌륭한 인터뷰입니다. 생각의 리더, Glen Munholland, 순환 공급망 사장.

1. 독자들에게 귀하의 배경과 경험에 대해 조금 알려주십시오.

 저는 엔지니어링 배경을 가진 회계사이고 우리 회사는 15년 동안 Walmart의 역물류를 담당했습니다. 그 경험을 바탕으로 제가 현재 진행 중인 화물 회전식 시스템(Cargo Carousel System)이라는 프로젝트에 착수하게 되었습니다.

저는 회계사로서 ERP(Enterprise Resource Planning) 설치에 중점을 두었습니다. ERP(Enterprise Resource Planning) 설치는 완료하는 데 종종 18~24개월이 걸리지만 비즈니스 네트워크와 이를 효율적으로 관리하는 데 필요한 프로세스 및 리소스에 대한 뛰어난 관점을 제공합니다. 이와 같은 배경은 제가 Walmart 및 Walmart의 공급업체 네트워크와 협력할 수 있도록 회사를 설립하는 데 도움이 되었습니다.

Walmart와의 경험을 통해 Walmart의 시스템과 프로세스, 무엇이 효과가 있었고 무엇이 효과가 없었는지에 대해 더 많이 배울 수 있는 기회가 생겼습니다. 나는 공급망과 역체인의 일부 영역이 비효율적이라는 사실에 놀랐고, 이것이 완전히 새로운 시스템을 개발하기 위해 다른 회사인 Circular Supply Chains를 시작하기로 결정한 이유입니다.

창고 통로의 90%를 없애고, 빈 백홀과 부분 적재를 없애고, 선적 도크의 필요성을 없애고, 온라인 구매-매장 픽업, 드론 배송, 사물함을 포함한 라스트 마일을 위한 다양한 이행 형식을 생성할 수 있습니다. 새로운 시스템에 대한 자세한 내용은 다음에서 확인하실 수 있습니다. www.circularsupplychains.com

2. 비즈니스 분야에서 귀하가 이룩한 가장 큰 성과는 무엇입니까?

ERP 배경을 가진 회계사로서의 경험은 나 자신의 기업을 수행하는 데 필요한 지식을 제공했으며 수년 동안 여러 기업을 소유했습니다.

저는 54,000평방피트 규모의 50,000차 시장 상품을 소매하는 Liquidators Clearinghouse라는 회사를 시작했습니다. 만약 이 상품이 우리가 구입한 첫 주에 팔리지 않았다면 나는 주말에 같은 지붕 아래에서 그것을 경매에 부칠 것입니다. 우리는 단 13명의 직원만으로 첫날 XNUMX달러의 수익을 올렸고 좋은 경험이었지만 모델은 지속 가능하지 않았습니다.

배송 비용을 제한하기 위해 캘거리의 서부 DC에서 길 건너편에 바로 문을 열었고 월마트 시설에 쉽게 접근할 수 있었지만 결국 문을 닫고 모든 것을 직접 도매했기 때문에 Walmart에서 일할 때 잘 맞았습니다. 매니페스트부터 모든 것을 현지 전용 배송업체를 통해 유통 센터에서 직접 직접 배송해 비용을 절감했습니다. 나는 결국 직원이나 자산 기반 없이 같은 돈을 벌었습니다.

3. 귀하의 경력 과정에서 비즈니스와 공급망은 어떻게 변했습니까?

나는 eBay가 존재하기도 전에 Liquidators Clearinghouse를 운영하고 있었고 당시 우리가 사용하던 기술은 오늘날과 전혀 달랐습니다. 기술은 수년에 걸쳐 극적으로 발전했으며 방해받지 않고 계속되고 있으며 이것이 바로 우리가 화물 회전식 시스템을 개발하는 이유입니다.

복합 철강 운송 컨테이너가 인기를 얻은 이후로 극적인 변화를 보지 못했고 이러한 컨테이너를 최대한 활용하고 있지 않기 때문에 현재 공급망을 완전히 점검할 시기가 적절하다고 생각합니다. 우리의 새로운 시스템은 이러한 강철 운송 컨테이너 및/또는 트레일러 내부에 장착되어 모든 공급 또는 역방향 체인에 상당한 유연성을 추가합니다. 또한 로봇 공학, AI, IoT, 분산 원장 기술, 클라우드/에지, ICT 등을 위한 플랫폼 역할을 하며 전자 상거래 이행에서 오프라인 소매업체의 경쟁의 장을 평준화할 것입니다.

Amazon은 전자상거래 부문을 개발하여 소매업 환경을 극적으로 변화시켰으며, 그것이 처음부터 그들의 비즈니스 모델이었기 때문에 이를 잘 수행하고 있습니다. 오프라인 소매업체는 온라인 소매업체로 출발하지 않았으며 전자상거래용으로 설계되지 않은 구식 시스템과 프로세스를 사용하여 Amazon을 따라잡으려고 노력하고 있으므로 조정하는 데 많은 비용이 듭니다.

이것이 바로 우리가 오프라인 소매업체가 전자상거래 이행의 새로운 현실에 적응할 수 있도록 돕기 위해 새로운 시스템을 개발하는 이유입니다. 불행하게도 그들 중 많은 사람들이 오프라인 매장의 숨겨진 이점을 깨닫지 못하고 있습니다. 우리의 새로운 시스템은 단순히 그들이 그러한 이점을 깨닫는 데 도움이 될 것입니다. 기술을 따라잡지 못하면 결국 사라지게 됩니다.

4. 당신의 경력에서 배운 교훈 중 다른 사람들과 공유하고 싶은 내용은 무엇입니까?

성실성과 인내력은 비즈니스 세계에서 당신을 먼 길로 데려갈 것입니다. 당신은 비양심적인 방법론을 통해 사업 거래에서 우위를 점할 수도 있고, 어떻게든 "승리했다"고 생각하면서 스스로 기뻐할 수도 있지만, 시간이 지나면 소문이 퍼지고 사람들은 당신과 거래하기를 원하지 않습니다. 심지어 트럼프 대통령도 거래의 기술에서 “승리”를 자랑하지만, 장기적으로 이러한 단기적인 이익은 실패로 끝날 것입니다.

공정하게 행동하고, 정직하고, 비즈니스의 우여곡절을 받아들이십시오. 시간이 지남에 따라 당신은 사람들이 어떤 대가를 치르더라도 단기적인 이익을 추구하는 사람들보다 당신과 거래하는 것을 선호하고 보답할 것이라는 것을 깨닫기 시작할 것입니다.

5. 세상이 직면한 어떤 도전이 당신에게 중요합니까?

순환 경제는 나에게 합리적인 개념으로 보이며 나는 순환 경제에 대한 ISO MC/TC-323의 수석 전문가입니다. 왜냐하면 순환 경제는 자원 추출, 온실가스 배출, 매립지 제한, 기후 변화 등과 같은 다양한 문제를 다루기 때문입니다.

Cargo Carousel System을 개발한 이유 중 대부분은 (재활용 자재의) 배송과 픽업을 동시에 수행할 수 있는 능력 때문입니다. 큐빅 모듈 중 하나가 캐러셀에서 제거되면 다른 모듈이 그 자리를 대신할 수 있는 공간이 생성됩니다. 이를 통해 빈 백홀(배송 후 빈 상태로 돌아오는 트럭)과 부분 부하를 제거하고 그렇지 않으면 사용되지 않을 기존 사용 가능한 공간을 활용할 수 있습니다. 이를 통해 온실가스 배출량을 절반으로 줄이면서 훨씬 낮은 연료비로 인한 경제적 이익을 얻을 수 있습니다.

“플랜 B는 없다”는 말이 있듯이요. 우리가 기후 변화에 즉각적으로 의미 있는 해결책을 제시하지 않으면 시간이 부족해질 수 있습니다. 재활용, 재가공, 재사용 등은 모두 훌륭한 개념이지만, 이 상품을 원래 위치로 돌려보내서 재가공해야 하며, 그렇게 하려면 배송 요구 사항과 배출량이 두 배로 늘어나게 됩니다.

화물 캐러셀 시스템을 사용하면 추가 배출 없이 순환 경제를 개발할 수 있습니다. 아래에 우리 시스템을 사용하여 얻을 수 있는 GHG 배출 감소 및 연료 절감 효과를 설명하는 연구를 첨부했습니다. 제가 첨부한 다른 연구는 코스타리카의 EARTH 대학에서 실시한 것으로, 우리 시스템이 바나나 부문에서만 일회용 포장(판지 상자, 비닐봉지, 나무 팔레트 등)을 연간 미화 188,000,000억 XNUMX만 달러까지 줄일 수 있음을 나타냅니다.

우리 행성에 대한 가장 큰 위협은 다른 누군가가 지구를 구할 것이라는 믿음입니다.

6. 이러한 과제를 해결하는 데 있어 비즈니스, 공급망, 변화 리더십의 역할은 무엇입니까?

산업, 상업 및 기관(ICI) 부문에는 대부분의 재활용 제품을 사회에 전달하는 공급망의 기업이 포함되며 오늘날 우리가 직면한 많은 과제에 부분적으로 책임이 있습니다. 저는 자원 낭비와 배출량을 의미 있게 대규모로 줄이는 솔루션 구현을 시작하는 데 필요한 리더십을 제공해야 하는 것이 바로 ICI 부문이라고 생각합니다.

공공 부문에는 선의의 구성원이 있을 수 있지만 모든 구성원의 행동을 강제하고 화재에 대비할 수 있는 법률은 없습니다. 반면 ICI 부문은 기업의 사회적 책임의 중요성과 구매 대중이 자신의 행동을 어떻게 보는지 깨닫고 있으며, 이러한 공개 조사를 통해 이들이 이러한 과제에 대한 조치를 취하도록 강요받고 있습니다.

7. 요즘에는 어떤 일을 하고 있나요?

앞서 언급했듯이 우리는 순환 공급망의 화물 회전식 시스템에 초점을 맞추고 있으며 서서히 견인력을 얻기 시작하고 있습니다. 우리는 Founder Institute라는 비즈니스 액셀러레이터에 합격했고 그들은 우리를 익숙한 영역에서 벗어나 우선 순위에 대한 지침을 제공합니다. 이사들은 모두 성공적으로 회사를 퇴사하고 현재 새로운 기업가들을 멘토링하고 있는 성공적인 실리콘 밸리 기업가입니다.

8. 비즈니스 및/또는 공급망 분야에서 경력을 갖고 있거나 입사를 고려하고 있는 사람들에게 어떤 조언을 해주고 싶습니까?

자신만의 사람이 되어 자신만의 방향을 찾고 모든 과장된 말을 듣지 마십시오. 요즘에는 온라인 "컨설턴트"가 너무 많지만 실제로는 자신에게 가장 적합한 것이 무엇인지 누구보다 잘 알고 있습니다. 너무나 많은 기업가들이 그들이 기병대라는 사실을 마침내 깨달을 때까지 기병대가 와서 그들을 구해 주기를 기다리고 있습니다.

9. 사람들이 귀하에게 어떻게 연락할 수 있습니까?

순환 공급망(Circular Supply Chains)에 연락할 수 있습니다. [이메일 보호]

연구 1: 공급망 내 온실가스 배출 감소

연구 2: 바나나 가치 사슬

Copyright © Mortson Enterprises Inc. 판권 소유.

3년 2020월 XNUMX일에 처음 게시되었습니다.

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• 출처: https://supplychaingamechanger.com/seasoned-leadership-in-action-an-interview-with-glen-munholland-president-at-circular-supply-chains/