작년 대유행 기간 동안 Netflix Party라는 무료 브라우저 확장 프로그램은 집에 갇힌 사람들이 동일한 Netflix TV 프로그램과 영화를 동시에 시청하여 멀리 떨어진 친구 및 가족과 연결할 수있게했기 때문에 주목을 받았습니다. 또한 사이드 바 채팅에서 액션에 대해 설명 할 수있었습니다.
그러나 그 회사는 나중에 이름이 변경되었습니다. 텔레파티 — 시작일 뿐이라고 종자 자금을 조달 한 두 젊은 회사가 주장합니다. 3 월에 시작된 런던의 신생 기업인 One은 이번 주 Craft Ventures가 이끄는 라운드를 막 마감했습니다. 500 년 된 Bay Area에 기반을 둔 다른 스타트 업은 XNUMX Startups를 포함하여 이전에 공개되지 않은 시드 펀딩으로 XNUMX 백만 달러를 모금했습니다.
둘 다 투자자가 던진 돈 가상 이벤트에서 에드 텍 사람들이 온라인에서 훨씬 더 많은 일을 할 수 있도록하는 일종의 멀티 플레이어 브라우징 경험을 개발할 수있는 더 큰 기회가 있습니다. 스포츠를 보는 것부터 영화를 보는 것, 심지어 언젠가는 의사와 함께 X- 레이를 검토하는 것까지, 둘 다 함께 웹 서핑을 더 많이하는 것이 특히 젊은 사용자에게 불가피하다고 말합니다.
회사는 다소 다른 접근 방식을 취하고 있습니다. Craft가 내기를 한 스타트 업은 2.2 만 달러의 시드 라운드를 이끌었습니다. 기글는 웹 앱 사용자를 '포털'이라고 부르는 가상 세션에 초대하는 런던에 기반을 둔 스타트 업으로, 친구를 초대하여 함께 콘텐츠를 탐색하고 문자 채팅과 전화를 할 수 있습니다. 포털은 개인 실이거나 누구나 참여할 수 있도록 "공개"로 전환 할 수 있습니다.
이 회사는 19 세의 CEO Tony Zog가 이끄는 함께 성장한 XNUMX 명의 십대에 의해 설립되었으며 스타트 업은 상당히 초기 단계입니다. 실제로 LAUNCH 액셀러레이터 프로그램을 최근에 마쳤습니다. 이제 새로운 자금을 사용하여 자체 맞춤형 서버 인프라를 구축하여 가동 중지 시간을 최소화하고 비용을 절감 할 계획입니다.
그것은 다소 꿈의 분야 현재 Giggl에 가입 한 사람은 60,000 명에 불과하며이 중 XNUMX/XNUMX은 월간 활성 사용자라고 Zog는 말합니다. 그러나 아이디어는 모든 종류의 시나리오에서 작동하고 무료 버전과 유료 버전 모두에서 사용할 수있는보다 끈끈한 제품을 만드는 것입니다. 예를 들어, 사람들은 친구와 소셜 미디어를 서핑하거나 Apple Worldwide Developers Conference와 같은 이벤트를 함께 보면서 채팅 할 수 있습니다. 그러나 결국 Giggl은 더 많은 프리미엄 기능에 대해 소비자에게 요금을 부과하고 더 많은 협업 방법을 찾고있는 의상에 기업 구독을 판매 할 계획입니다. (아래에서 Giggl의 현재 서비스 데모를 확인할 수 있습니다.)
다른 "멀티 플레이어"신생 기업은 수많은 엔젤 투자자와 함께 500 개의 신생 기업이 지원하는 기업입니다. 히로.라이브는 이전에 Sony Worldwide Studios에서 엔지니어링 디렉터로 13 년을 보냈고 그보다 얼마 전에 Electronic Arts 부서의 CTO로 근무한 Ned Lerner의 아이디어입니다.
Hearo는 회사가 "관찰에 관한 모든 것"이라는 점에서보다 좁은 전략을 가지고 있다고 Lerner는 말합니다. "우리는 당신이 절대적으로 아무것도 찾아 볼 수 없다는 점에서 특별한 경우입니다."Giggl과 마찬가지로. 대신 Hearo는 사용자가 미국에서 35 개 이상의 방송 서비스 (NBC Sports에서 YouTube, Disney +까지)에 액세스 할 수 있도록하며 모든 사용자가 동일한 원본 비디오 품질을 볼 수 있도록 데이터 동기화에 의존합니다.
Hearo는 또한 당연히 사운드에 많은 노력을 기울였으며, 동시에 여러 오디오 스트림이 생성 될 때 (사용자가 농구 플레이 오프를 함께 시청하고 댓글을다는 경우) 관련된 모든 사람이 직면하지 않도록하는 것을 목표로했습니다. 시끄러운 피드백 루프.
대신 Hearo의 소규모 팀이 개발 한 에코 제거 및 기타 "특별한 오디오 트릭"을 통해 사용자는 "노이즈 및 기타 요소가 경험을 망칠 필요없이"경험을 즐길 수 있다고 말합니다. ( "우리는 Clubhouse가 할 수있는 모든 일을 할 수 있습니다."라고 Lerner는 말합니다. "저는 솔직히 사람들이 그냥 앉아 이야기하는 것이 큰 일이라고 생각하지 않았기 때문에 우리는 다른 것을보고있는 것처럼하고 있습니다.")
Giggl과 마찬가지로 Hearo Lerner는 구독 모델을 구상합니다. 또한 스포츠 방송사와의 최종 수익 분할을 예상하고 이미 유럽 방송 연합 (European Broadcasting Union)과 협력하고 있다고 말했습니다.
각자의 관점에서 흥미롭지 만, 스타트 업이 함께 시청 유형의 경험에 초점을 맞춘 최초는 아닙니다. 2013 년에 설립 된 Rabbit은 사람들이 원격으로 동일한 콘텐츠를 동시에 검색하고 시청할 수있을뿐만 아니라 문자와 영상 채팅을 할 수 있도록했습니다.
특히 Rabbit은 결국 좌초했습니다. Lerner는 회사가 다른 사람들의 저작권이있는 자료를 화면 공유하고있어서 서비스 비용을 청구 할 수 없었기 때문이라고 말합니다. (“본질적으로”Lerner는“개인적인 재정적 이익을위한 것이 아니라면 어느 정도의 불법 복제를 피할 수 있습니다.”라고 말합니다.)
그럼에도 불구하고 사람들이 "온라인 시계 파티"에 관심이있는 정도는 아직 명확하지 않습니다. 비록 자체 기술을 통해 Hearo와 Giggl이 수익을 창출 할 수있는 실행 가능한 경로를 가지고 있더라도 말입니다. Giggl과 마찬가지로 Hearo의 사용자 수는 iOS, Android, Windows 및 macOS 용 앱을 현재까지 다운로드 한 횟수가 300,000 회, 월간 사용자 수는 60,000 명으로 대부분의 표준에서 보수적입니다. 회사는 마케팅 대신 기술을 구축하기 위해 열심히 노력해 왔지만, 특히 사람들이 유행병 이후 물리적 세계로 다시 통합 될 때 이러한 숫자가 어떤 방향으로 움직 일지 궁금해하는 것이 타당합니다.
Lerner는 수요에 대해 전혀 걱정하지 않습니다. 그는 다른 곳보다 휴대폰으로 비디오를 보는 것이 훨씬 편한 세대를 지적합니다. 그는 또한 스크린 타임이 "당신의 친구들과 어울리는 이상적인 시간"이 될 수있는 "고립 된 일"이되었다고 지적합니다. 그는 실제로 그것이 불가피하다고 생각합니다.
"지난 20 년 동안 게임은 싱글 플레이어에서 멀티 플레이어, 게임에 나타나는 음성 채팅으로 바뀌어 사람들이 실제로 놀 수있게되었습니다."라고 그는 말합니다. “모바일은 어디에나 있고 소셜은 재미 있기 때문에 나머지 미디어 비즈니스에서도 똑같은 일이 일어날 것이라고 생각합니다. 그보다 더 복잡한 것은 없습니다.”
Zog는 감정을 반영합니다. "사람들이 더 자주 만나게 될 것임이 분명합니다"라고 그는 전염병이 잦아 들었습니다. 그러나 모든 실제 사회화는 인터넷의 여러 구석에서 이미 일어나고있는 종류의 온라인 사회화를 "실제로 대체 할 수는 없습니다".
게다가 그는 Giggl이“온라인에서 함께하는 것이 실생활에서 함께하는 것만 큼 좋은 것을 만들 수 있도록 만들고 싶습니다. 이것이 최종 목표입니다.”
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