기업 및 공급망 시나리오

XNUMXD덴탈의 이전 블로그 포스트 향후 XNUMX년 동안 가장 잠재력이 높은 XNUMX가지 시나리오를 포함하여 기업 수준의 시나리오 계획에 대해 논의했습니다. 그만큼 참조 기사 경제, 비즈니스 및 금융에 초점을 맞춰 전략적 수준에서 가능한 조치를 제공합니다. 조직의 문화와 구조에 따라 공급망 그룹에는 두 가지 옵션(조달, 운영 계획 및 물류)이 있습니다.

• 전략적 수준에서 식별된 조치를 기반으로 전술적 및 운영적 수준에서 잠재적인 조치를 더 자세히 지정합니다.
• 공급망 시나리오는 운영 문제를 반영하므로 향후 XNUMX년에 대한 시나리오 분석(또는 사고) 및 계획을 수행합니다.

공급망에 대한 시나리오 프로세스가 다이어그램에 표시되어 있습니다.

시나리오 사고 또는 분석

시나리오 사고를 준비하는 것입니다. 여기에는 데이터와 정보를 수집하고, 가능한 중단, 추세 및 트리거를 분석하고, 가능한 시나리오를 설명하고, 이벤트에 대한 응답을 업데이트하기 위한 빠른 입력을 지원하는 작업이 포함됩니다.

이 프로세스에는 공급망 그룹 내 각 분야의 인력과 비즈니스 전반에 걸쳐 폭넓은 경험을 갖고 이상적으로는 비즈니스 외부 인력의 지원을 받는 다른 사람들로 구성된 팀이 필요합니다.

이 프로세스에서 사용되는 중요한 참조 문서는 지원 데이터와 함께 조직의 공급망을 통한 각 노드와 링크를 설명하는 공급망 네트워크 설계 맵입니다. 지도가 모든 세부 사항에서 완전하지는 않을 수 있지만 Tier 1 고객, 조직 및 Tier 1 공급업체 간의 핵심 공급망에 대한 충분한 데이터와 정보가 필요합니다. 지도의 부록은 다음과 같은 조직의 주요 공급망 취약성을 식별합니다.

외부 자원

• 물류 서비스 제공업체(LSP) 및 계약 제조업체
• 품목 이동 및 보관을 위한 허브 항만 및 물류 허브에 의존
• 중요 자재 품목 공급; 공급자 집중; 자재 가격 변동 및 추세
• 국내 또는 근해 생산 능력과 역물류 구현 능력

내부역량

• 생산 및/또는 유통 요소를 인소싱하는 능력;
• 공급망 기술 관련 역량: 요구 사항, 선택 및 구현 지정
• 공급망 기술, 위치 및 가용성
• 조직 구조 – 국내, 지역 및 국제

정보 및 데이터

• 개별 공급망을 통한 실제 가시성
• 외부 당사자와의 데이터, 정보 및 지식 공유 정도

주요 중단 이후 인프라를 사용할 수 없게 될 가능성이 다양하기 때문에 지도에는 조직의 공급망을 통한 각 재고 노드 및 전송 링크의 위치에 관한 최신 정보가 이상적으로 필요합니다. 여기에는 포트와 같이 사용되는 인프라의 위치가 포함됩니다. 또한 고객, 공급업체, 물류 서비스, 운송 제공업체, 계약 제조업체 및 조직 시설에서 소유, 임대 및 임대하는 건물.

그들은 얼마나 취약합니까? 중요한 인벤토리 노드 또는 전송 링크를 사용할 수 없게 될 경우 예상되는 TTR(Time to Recovery)은 얼마나 됩니까? 사용할 수 있는 대안은 무엇입니까? 그런 다음 다음을 고려하십시오.

• 공급이 제한될 때 비즈니스 요구 사항을 해결하기 위해 위치 노드에 필요한 재고 형식 및 기능
• 조직의 공급망을 통한 IT 및 커뮤니케이션의 잠재적인 장애 및 사이버 보안 공격 위험

글로벌 공급망 동향

공급망 맵을 참조 문서로 사용하여 팀은 공급망을 변화시키거나 크게 영향을 미칠 수 있는 체계적인 변화를 주도하거나 주도할 힘을 고려하며 다음 사항에 주목합니다.

• 공급망을 통한 글로벌 추세와 영향은 독립적이면서도 상호 의존적입니다.
• 현재의 불확실성을 고려하여 가정에 도전하고 상상할 수 없는 혼란을 고려하십시오. '현실적'인지 여부는 개인의 의견에 달려 있기 때문에 그럴듯하기만 하면 됩니다.
• 조직의 통제와 영향력을 넘어서는 이벤트를 고려하세요.

고려해야 할 기간은 현재의 위험 분석을 피할 수 있을 만큼 충분히 길어야 하지만, 시나리오가 관련성을 갖기에는 충분히 짧아야 합니다. 앞으로 10년 정도는 충분할 것 같습니다. 공급망은 여러 영역에 걸쳐 있기 때문에 지침으로 PESTEL -(지역)-정치, 경제, 사회, 기술, 환경 및 법률과 같은 약어를 사용합니다. 고려해야 할 관련 공급망 동향은 다음과 같습니다.

• 무역 경로 변경(예: 중국과 유럽, 인도-유럽 간의 육교 성장). 교역로의 '초크 포인트'에서의 중단(예: 현재 파나마 운하의 중단)
• 기후 변화와 항구 및 배후 인프라에 대한 심각한 피해 가능성
• 허브 포트 및 운송 장치의 크기 증가
• 해운 동맹은 유지되거나 해산됩니다.
• 도시 화물 이동 제한
• 재고 위치 및 수량 결정 – 파괴적인 사건으로 인해 발생한 '만약의' 재고(특히 2단계 이하 공급업체). 비용 효율적인 기술은 일부 품목의 현지 생산을 장려합니다. 재고, 창고 및 운송이 감소됩니다.
• 정보 기술 – 직접 예약 및 '추적' 기능으로 공급망을 통한 진행자의 필요성 감소

조직의 위험을 고려할 때 공급망 네트워크 설계 맵, 질문은 일반적으로 가용성 및 취약성과 관련된 위험에 중점을 둡니다. 그러나 공급망 내의 복잡성과 상호 관계도 고려해야 합니다.

• 네트워크의 노드와 링크 중 어디에 출력 (소유권, 통제 또는 영향력을 통해) 행사되고 다음과 관련된 위험이 발생합니다. 의존 기업 간. 이는 중단(희소 자재 할당 등)에 대한 대응에 영향을 미칠 수 있습니다.
• 계단식 위험: 공급망 전반에 걸친 중단의 영향 – 중단은 정의된 장소나 체인의 링크에서 끝나지 않을 것입니다.
• 우발적 위험: 공급망에 영향을 미칠 수 있는 공급업체 비즈니스 내의 이벤트(예:
  • 자재 공급자에 대한 화재 또는 3PL의 화물 도난
  • 허브 항만 및 물류 허브와 같은 공급망을 따라 자산이 집중됨
  • 국가 정부가 발급한(취소할 수 있는) 상업 사업 운영 허가증
• 상호의존적 위험: 한 산업 또는 회사의 이벤트(예: 원자재 부족)는 Tier 2, 3 또는 4에서 운영되는 다른 산업 부문 공급업체의 수요 및 공급 요인에 영향을 미칠 수 있습니다.
• 긴급 위험: 조직의 공급망에 품목을 공급하는 산업 부문의 수요와 공급을 변화시킬 수 있는 개발

시나리오 계획

'사고' 과정의 결과를 바탕으로 중요한 불확실성, 즉 잠재적으로 중요하면서도 매우 불확실한 불확실성을 식별할 수 있으며, 이는 XNUMX~XNUMX개의 공급망 핵심 테마 또는 시나리오를 제공합니다. 다음과 같은 'What-if' 옵션이 고려됩니다. 입력 및 출력 변경; 운영을 확장, 축소 또는 연기합니다. 프로젝트 또는 운영 방향을 종료합니다. 자원을 보존하기 위해 구현을 단계적으로 진행합니다. 또한 시나리오는 트리의 각 포크에서 낙관적, 중간점, 비관적 옵션이 포함된 의사결정 트리 다이어그램을 사용하고 할인된 현금 흐름(DCF) 기법을 적용하여 비교할 수도 있습니다.

그런 다음 대체 공급업체, 운송 옵션, 재고 정책 변경 등 현재 공급망에 대해 가능한 완화 조치를 식별하는 범위 지정 문서가 개발됩니다. 그러나 중대한 사건이 발생하는 경우 중요한 요소는 공급망 그룹의 대응 능력입니다.

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