パンデミック 過去12か月間、旅行業界に打撃を与えてきたため、このニュースでCOVID-19以前のdéjàvuを少し感じたことは許されます：出張予約プラットフォーム トラベルパーク は160億XNUMX万ドルのシリーズDを発表しています。

エクイティとデットの資金調達を組み合わせたこのラウンドは、ロンドンを拠点とするグロースエクイティ会社のグレイハウンドキャピタルが主導しています。 既存の投資家も参加しました（具体的には、DST、Kinnevik、Target Global、Felix Capital、Spark Capital、Heartcore、LocalGlobe、Amplo）。

評価は開示されておらず、エクイティとデットの分割もされていません。 ですから、TravelPerkのパンデミック前のレイズと比べると、もう少し複雑な「自信の投票」です。これまでのロックダウンされた年を考えると、ご想像のとおりです。

シリーズDは、2015年に設立されたバルセロナを拠点とするスタートアップが、「グローバルSME」を対象とした出張予約のユーザーフレンドリーな改造により、これまでに合計294億XNUMX万ドルを獲得したことを意味します。 60万ドルの補充 （2019年）2018年まで 44万ドルのシリーズC —それ自体が迅速にフォローしました 同年21万ドルのシリーズB.

TravelPerkのアプローチは、「世界最大の予約可能な旅行在庫」として請求されるものを組み合わせた、出張予約（エンタープライズ以外の目的）の消費者化プレイに似ています。ユーザーは、電車、車、フライト、ホテル、 Kayak、Skyscanner、Expedia、Booking.com、Airbnbなどのさまざまなプロバイダーのアパートメント。企業が旅行を管理および報告するためのツールを備えています。

最小のチームには必須のフリーミアム階層があります。 また、24時間年中無休の旅行者サポート、柔軟な予約オプション、 オープンAPI カスタム統合用。

投資家がパンデミックに見舞われたセクターから休憩を取ったため、2020年にはTravelPerkへの資金提供の発表はありませんでした。 しかし、今年の初めにそれ TechCrunchに語った 2020年の秋から、再び関心が高まり始めていました。シリーズDの終了は、債務と資本ではありますが、VCが最悪の旅行のぐらつきを乗り越えていることを示唆しています。

（その前線のもう155つの兆候は、米国を拠点とするTripActionsのXNUMX億XNUMX万ドルのシリーズEの調達であり、 1月 米国の企業旅行が5年の安値から上昇したため、2020億ドルの評価で。）

TravelPerkのPRは、コロナウイルスがヨーロッパと米国の一部（XNUMXつの主要市場）を襲い続けているにもかかわらず、勢いを増し、資金を使って「世界的な成長」を加速することについて強気に語っています。世界の一部。

これを書いている時点で、COVID-19はインドに特に大きな打撃を与えています。インドでは、大規模な感染の波に直面して、医療システムが制御不能になっているように見えます。 ラテンアメリカの一部も苦戦しています。 2021年までのXNUMX分のXNUMXの道のりで、パンデミックはまだ終わっていないように見えます。 そしてそれは、今後数ヶ月の出張の見通しがまだ不透明であることを意味します。

パンデミック前の典型的な出張は現在Zoom通話ですが、以前の電話会議はSlackでメールやグループチャットに変身した可能性があります。 そして、在宅勤務の専門家がデジタル通信ツールのより豊富な組み合わせに適応するためにXNUMX年を費やしてきたことを考えると、それが変わる直接的な理由はありません。

2021年には、出張での圧倒的な利益を想像するのは困難です。特に、多くのオフィスが閉鎖されたままであるためです。 伝染リスクと、本質的でない出張に関連する対面でのネットワーキングの見返りを定量化するのが難しいことは、多くの企業にとって出張が依然として売れ行きが悪いことになるでしょう。

それでも、TravelPerkとその投資家は、出張が時間内に回復することを喜んで賭けています。

計画は、将来の出張需要のはるかに「移動可能なごちそう」になると予想されるものに対応する準備ができていることです。

「旅行は間違いなく戻ってきます」とCEO兼共同創設者のAviMeirは言います。 「私たちはすでに数字でそれを見ることができます。 たとえば米国では、COVID-70以前のベースラインと比較して国内線で75〜19％の回復が見られます。

「ヨーロッパでは、ワクチンの展開がそれほど速くないため、現時点では少し不確実ですが、世界の他の地域に目を向けることができ、これらの例を見て、ヨーロッパの回復が最終的にどのようになるかをある程度確実に予測できます。 。」

「私たちは、旅行の全体的な世界的な回復が来年にわたって不均一であり、さまざまな国がさまざまな時期に再開することを期待しています。つまり、ガイドラインと制限が絶えず変化しています」と彼は続けます。 「私たちは、おそらく今後12か月以上、不確実な段階で生活し続けるでしょう。

「お客様との会話から、旅行の需要があり、人々はこれらの旅行を熱望していることに気づきましたが、この不確実な時期は彼らにとって困難であるため、私たちはそれに対処できる解決策を見つけることに焦点を当てています。」

TravelPerkは、グローバルな出張がクレーターになっているため、昨年は手に負えませんでした。 代わりに、製品開発への投資に焦点を当て、不確実性が高まっている新しい気候にどのように対応する必要があるかについて賭けをしました。 COVID-19の被害に対するビジネスの回復力を高めるためのいくつかのステップ。

去年のXNUMX月それ APIを立ち上げました —コロナウイルスの制限に関する最新情報に、より幅広い旅行業界がアクセスできるようにしたいと述べています。 また、Albatrossと呼ばれるリスク管理のスタートアップを買収しました。 7月、独自の回復力の努力を養うために。

もうXNUMXつの最近の買収は、国内旅行がヨーロッパよりも早く回復しているように見える米国での事業拡大に向けられました。 In 1月 YCが支援するライバルのNexTravelを買収すると発表し、シカゴで拠点を獲得しました。

同時に、サウスウエスト航空とのパートナーシップを結び、米国での提供における重要なギャップを埋めました。

Meirは、私たちが尋ねたところ、今年または来年の米国またはヨーロッパの収益成長予測を打ち破ることを避けています。これは、彼が短期的にリーン成長の準備をしていることを示唆しています。

彼の言うことは、投資家は、TravelPerkが2年に顧客基盤を2020倍に拡大したことに感銘を受けた（現在、多くのよく知られたスタートアップ名を含む、プラットフォームを使用している3,000以上の企業がある）-そして（他の旅行企業が 斧を振った).

「昨年、顧客ベースのサイズを3,000倍にし、現在、Wise、Farfetch、GetYourGuide、Monzoなどのプラットフォームを使用している100を超える企業があります。 管理下にある旅行予算も過去12か月でほぼXNUMX％増加した」と彼はTechCrunchに語った。

「今回のラウンドで投資家の関心を集めたのは、2020年が非常に良かったからです。顧客ベースを倍増させ、一時解雇を回避しました。最も重要なことは、顧客が必要なときにそこにいたことです。 Covid中の安全な旅行を可能にするために、常に製品に投資しています。」

TravelPerkが現在取り組んでいる論文は、Meirによると、「柔軟性、安全性、持続可能性」はビジネス旅行者にとってこれまで以上に重要になるというものです。

「柔軟性。さまざまな制限や旅行の封鎖により、旅行にはまだ多くの摩擦があるため、旅行は非常に短い通知でキャンセルされる可能性があります」とMeir氏は言います。 「安全。すべての旅行者は、目的地でどのような特定の健康要件が設定されているかを知るだけでなく、何かが変更された場合にリアルタイムで最新情報を入手できます。 持続可能性。この期間、企業は株式を取得し、環境への影響に関して私たち全員がより多くのことをしなければならないことを認識してきました。もちろん、旅行はこれの大きな部分です。」

「私たちはこれらの要件に迅速に対応するために一生懸命取り組んできました」と彼は続けます。 「これらの新しいニーズによりよく一致するように、製品と製品ロードマップを更新しました。 私たちの 柔軟な予約ツールFlexiPerk [TravelPerkがたまたま2019年夏にパンデミック前に開始した]は、キャンセルされた旅行の払い戻しを急な通知で保証します。 当社のリスク管理APITravelSafeは、旅行者に地域の健康ガイドラインと制限についてリアルタイムで最新の情報を提供します。 また、持続可能性ツールであるGreenPerkは、パートナーのAtmosfairが実施するイニシアチブを通じて、二酸化炭素排出量を直接削減します。」

ただし、持続可能性と出張は自然な組み合わせではありません。 確かに空の旅ではありません。環境グループが、CO2e排出量の削減を達成するために本当に必要なのは、人々がより少ないフライトを利用することであるときに、「グリーンウォッシング」に沸騰するカーボンオフセットスキームを非難する場合です。

TravelPerkは、2020年10月にGreenPerkオフセットスキームを開始しました。これにより、顧客は、旅行で発生する総排出量の推定値をカバーするために、炭素トンあたりの料金を支払うことができます。 しかし、これまでのところ、その取引量のXNUMX％にしか適用されていません。

90％で  オフセットされていても、それを「持続可能な」の反対と呼ぶために、グレタ・トゥーンバーグである必要はほとんどありません。

それでも、Meir氏は、オフセット率が「急速に成長する」と予想していると述べています。 「私たちはこの資金を使ってGreenPerkをさらに発展させるつもりです。私たちは持続可能な出張の観点から、業界の標準的な担い手になりたいと思っています」と彼は言います。

しかし、TravelPerkがデジタル交換自体をサポートすることで（飛行の代わりにビデオ会議をユーザーに提供できるなど）持続可能性を向上させようとするかどうかを尋ねられたとき、彼はコメントを避け、次のように述べています。その目標[持続可能性]を今どのように進めるかですが、いくつかのエキサイティングなアイデアに取り組んでいます！」

出張の必要性を減らすための創造的な方法を考え出すことは、TravelPerkの短期的なビジョンには確かに含まれていません。

Meirは、出張業界の「完全な復活」を予測し、「重要な会議は直接行われる」と主張し、それでも旅行業界は大きく異なることを認めています。 （したがって、「その[より柔軟な]未来のために製品を構築する」という目標があります。）

「私たちは、米国とヨーロッパでの成長を倍増させることを期待しています。これには、特にシカゴ、ロンドン、バルセロナのハブで、すべての役割にわたって主要な採用を行うことが含まれます」と彼は言い、チームが「急速に」成長することを期待していると付け加えました。今後12〜24か月以内に（予定されている採用に数字を入れずに）。

メイア氏によると、TravelPerkは引き続き買収ターゲットに目を向けます。 「AlbatrossとNexTravelの最初のXNUMXつの買収に続いて、この資金調達ラウンドは、成長戦略に積極的に取り組み続けるのにも役立ちます。 今年はさらに多くの買収を完了することを目指しています」と彼は言います。 

「過去2021年間、他の多くのプロバイダーが休止状態にありましたが、私たちは積極的に製品を更新し、顧客ベースを拡大してきました。これにより、XNUMX年以降の成長の素晴らしい基盤が得られると考えています」と彼は付け加えます。 。

グレイハウンドキャピタルの投資家であるポゴスサイアディアンは声明の中でシリーズDについてコメントし、次のように述べています。今後数年間で回復し、繁栄します。 また、TravelPerkのような、豊富な在庫、優れた「2021つ星」カスタマーサービス、優れた旅行者体験を提供し、幅広い技術スタックと統合するプラットフォームが、これまで以上に必要になると考えています。

「これは非常に長期的な機会であると信じており、お客様自身として、TravelPerkが財務から管理者、そして旅行者自身に至るまで、組織全体に提供する途方もない価値を直接目にしています。 同社が今年すでに成長期待を上回っているという事実は、TravelPerkが真のマーケットリーダーであるという私たちの信念をさらに裏付けるものであり、この投資によって会社の成長の次の段階をサポートできることを嬉しく思います。」

コインスマート。 BesteBitcoin-ヨーロッパのBörse
出典：https：//techcrunch.com/2021/04/29/travelperk-raises-160m-in-equity-and-debt-after-a-year-of-derailed-business-trips/