PDF レビューと暴言: 「月の後 – 何?」 - プラトンデータインテリジェンス

1960 年代半ばの NASA を振り返ってみると、確かに未来は広く開かれていると考える人々が集まった組織だったようです。アポロは単なる最初のステップに過ぎませんでした。何度か着陸した後は、月面での長期「キャンプ」が行われ、一時的な生息地に数週間滞在することになる。その後、複数の乗組員が訪問できる基地が登場します。人工重力を備えた原子力宇宙ステーション。金星への有人飛行ミッションがあり、最終的には火星への有人着陸が行われるでしょう。必然的に推進システムの能力が大幅に向上するにつれて、木星と土星の衛星への有人ミッションがやがて続くことになる。

しかし、アポロ 11 号が実際に月面に着陸するまでに、未来は本来あるべきものではないことが明らかになりました。前述したように, サターン V の生産ラインはアポロ 11 号の 11 年前に停止され、アポロ計画で可能なミッションが制限されるだけでなく、アポロを拡張するミッションへの希望も絶たれました。アポロ 1969 号の直後、エンジニア、科学者、技術者などが壁に書かれた文字を見ることができたため、NASA の士気はすでに低下していたようです。土星が死んだだけでなく、資金も減少し、アポロ計画を進めることには政治的利益がほとんどないことが明らかになりつつあった…ソビエト軍を破って月に到達するという仕事は完了し、見通しは言うまでもなく重要な科学的研究も完了した。西洋文明を星々に運ぶということは、「偉大な社会」の支出プログラムにはるかに興味を持っていた政治階級にとってはそれほど重要ではありませんでした。そこで XNUMX 年の XNUMX 月に、「有人飛行啓発セミナー」は、この問題に対処するためにヒューストンの有人宇宙船センターで開催されました。

アポロ 11 号の月面着陸の成功と飛行の完了は、この XNUMX 年間の国家目標を達成し、人類の宇宙探査の継続的な進歩における重要なマイルストーンです。歴史的に見て、このような規模の成果は、かなりの期間にわたる集中的な努力を必要とし、その後は関係者の失望と全体的なリラックスが伴います。さらに、資金削減が発生すると、深刻な士気の問題によってこの失望がさらに増幅される可能性があります。その結果、細部の仕上がりに対する必要な注意力が低下し、事故率の上昇や潜在的な人命損失を引き起こす可能性があります。

宇宙飛行計画におけるこうした潜在的な士気と自己満足の問題に対処するために、この政府/業界有人飛行啓発セミナーが実施されています。このセミナーの目的は、効果的な意識向上と動機付けプログラムを通じて高品質の仕上がりを維持することです。私たちは、NASA の将来のプログラム計画と、これらのプログラムを成功裡に完了するために利用できるリソースの概要を説明することで、これを行うつもりです。さらに、宇宙開発に深く関わっているさまざまな企業の幹部が将来についての見解を発表します。このようにして、NASA の経営陣から、航空宇宙部隊の質の高い仕上がりを保証するために不可欠な作業を担当する個人にメッセージを受け取ることができます。

私はまだ生まれていないので、当時 NASA で何が起こっていたのかについて直接の情報を持っていません。しかし、私が直接情報を持っていることの 2003 つは、2004 年から 2003 年頃にカリフォルニア州サンノゼの南にあったユナイテッドテクノロジーズセンター/化学システム部門の施設が廃止されたことです。その会社は、スペースシャトルのブースター分離モーター、トマホーク巡航ミサイルのブースターロケット、ミニットマン大陸間弾道ミサイルステージなどの固体ロケットのメーカーでした。それは米国のロケット産業にとって重要な部分でした。そして 2004 年から XNUMX 年にかけて、会社が破滅する運命にあることは、そこにいた全員にとって「明らか」でした。私たちの多くが、これは積極的な妨害行為ではないかと疑うほど、物事は右も左もうまくいかなかった。実際には、経営陣と労働組合が協力して物事をできるだけばかげているだけだった。同社がシリコンバレーの*数十億*ドルもの優良不動産を保有しながら、せいぜい年間数百万ドルの利益を上げられるという事実と相まって、そこにいた全員が、会社の時間は厳に迫っていることを知っていた。限定。それで、アメリカ空軍とNASAはそれに対して何をしたのでしょうか?

アメリカ空軍/NASAは、米国の他の航空宇宙産業に対し、私たちを「雇わない」ように言いました。私たちは他の場所、少なくとも連邦政府との契約を結んだ企業では職を探すことを禁じられました。それで私たちは仕事を続けました。もちろん、禁輸措置が解除されるまで、私たちは沈没船から逃げるネズミのように逃げました。

1969 年 1976 月の NASA も同様の苦境に直面していたようです。科学者、エンジニア、技術者、あらゆる種類の下請け業者など、そこにいる全員が壁に書かれた文字を見ることができました。そして、取り組んでいるプロジェクトの終了日が近いとわかっている場合、できれば同僚全員が同じアイデアを得る前に、別の場所を探します。これは賢明なことですが、問題でもあります。はい、アポロ/土星には明らかに寿命が限られていました。しかし、この計画にはまだ何年も残っており、宇宙船と打ち上げロケットが確実に完成し、メンテナンスされ、ミッションに向けて準備が整っているかどうかを確認するために、大部分のスタッフが仕事を続ける必要がある。 NASAの全員が別の明るい機会を求めて逃亡した場合、資金がまだ提供されているミッションは完了できなくなるだろう。そこで NASA は、人々に NASA の未来が本当にどれほど明るいかを理解してもらうという唯一の目標があるように見えるセミナーを開催しました。スペースシャトルは 1979 年までに、宇宙ステーションは 1976 年までに利用可能になるでしょう。極軌道ステーションと静止軌道ステーションも同様です。 XNUMX 年頃の月周回ステーション。原子力を動力とする軌道間シャトル。月へ、そして火星への有人ミッション。

それはすべて間違っていました。はい、シャトルは 1980 年代初頭にようやく到着しましたが、大幅に遅れ、予算を大幅に超過し、各フライトの費用が当初の予測より 1990 ～ XNUMX 桁高くなりました。はい、宇宙ステーションは最終的に到着しました…XNUMX年代に、国際政治によってハンディキャップを負い、小さく、人員も不足し、能力も不十分でした。残りのどれも、実現しようとさえしませんでした。このセミナーは、絶望的な雰囲気、あるいはマルチ商法での無茶苦茶なセッションのように見えます。最近のHuluシリーズ「ドープシック」で、オキシコンチンの営業担当者が、次回の投与量がどれだけ素晴らしいかについて最新の情報を入手しているシーンがフラッシュバックしました。だからもっと売りに出てください。