あなたが中間管理職である場合、ある時点であなたが自分のキャリアに閉じ込められていると感じた、または感じる可能性があります。 あなたは経験豊富で先輩の誰かがあなたを導き、あなたに先の道を示すことを望むでしょう。 個人的なログで、Infosysで働いているアシスタントゼネラルマネージャーは、彼が会社の執行評議会に到達するために15年間苦労したことを認めています。 複数の場所での販売、配送、マーケティングなど、さまざまな職務にXNUMX年間携わった後、彼は十分な成功を収めました。 しかし、まるで檻の中に閉じ込められたような気分になってしまったように感じました！
では、企業は中間管理職が何を経験しているのかを理解していますか？ PayUが確かにそうすることを私たちは知っています。 実際、当社は中間管理職がこの問題を克服するのを支援するための措置を講じています。
最近、世界中に2000人以上の従業員を抱える決済ソリューション企業は、Gurucool Initiative2.0の一環としてメンターシッププログラムを開始しました。 このイニシアチブを通じて、CXOおよびその他の上級リーダーシップチームメンバーは、さまざまなリーダーシップの側面について従業員を指導しています。
PayUIndiaのCHROであるAshishChattorajは、HRKathaと共有しており、当社は人材の育成と社内でのリーダーの育成を強く信じています。 そのGurucool2.0イニシアチブは、従業員に上級リーダーからの直接のメンターシップを求める機会を提供します。 従業員は自分でメンティーを選ぶことができます。 10〜12人のバッチを作成した後、リーダーは参加者とメンティーセッションを実施します。 このプログラムの唯一の目的は、従業員が自分のキャリアやその他の希望することについてアドバイスやサポートを受けられるようにすることです。 「Gurucool2.0は、従業員がPayUの上級リーダーシップチームとネットワークを構築するためのプラットフォームを作成します。 このプログラムは、PayUの上級管理職チームから学び、彼らからインスピレーションを得ることで、中堅のマネージャーがはしごをさらに上るのに役立ちます」とChattoraj氏は言います。
「このメンターシッププログラムを中堅のマネージャーだけに意図的に展開したわけではありませんが、PayUのこのグループからの参加と登録が増えています。」
Ashish Chattoraj、CHRO、PayUインド
同社はこのメンターシッププログラムを中堅のマネージャーだけに意図的に展開していませんでしたが、PayUのこのグループからの参加と登録が増えているとChattoraj氏は明かしています。
参加者は、リーダーになるために不可欠な技術スキルやその他のソフトスキルなど、メンターから好きなことを自由に学ぶことができます。
PayUのシニアリーダーシップチームは、このようなメンタリングセッションを事実上スケジュールし、10か月ごとに約12〜XNUMX人の従業員が参加します。
この新しいメンタリングプログラムにより、PayUは、社内で才能とリーダーを育成するというアジェンダをさらに強化しました。 「PayUにとって、成長する人材は常にその人材管理戦略の中核であり続けています」とChattoraj氏は語ります。
私たちが知っているように、技術者は非常に高価であり、企業はそれらを社内で訓練および開発することを余儀なくされています。 Chattorajによると、AIやMLからサイバーセキュリティまで、PayUにとって現在の技術ドメインの各スキルは重要です。 PayUにとって、一流の技術者だけでは十分ではありません。 従業員がそれぞれの分野のリーダーとして成長し、会社でより重要で戦略的な役割を担うことを望んでいます。 「私たちは、技術リーダーに人事管理能力と交渉などの他の重要なスキルを持たせたいと思っています」とChattoraj氏は明かします。
PayUの才能開発戦略は、学習のための70:30の公式に従います。 「PayUの才能開発は、70％の実地学習と30％の理論学習を通じて行われます」とChattoraj氏は語ります。
30％の理論トレーニングの下で、従業員は「マイアカデミー」から事実上さまざまな学習モジュールにアクセスし、スキルを向上させることができます。
リーダーのリーダーシップ能力をさらに強化するために、PayUには、リーダーシップエグゼクティブコーチングと、リーダーシップレベルでの学習ギャップを評価するための360度フィードバックシステムがあります。
また、学習やその他の人のプロセスに関する適切な分析とデータを取得するために、会社はその文化の一部としてすべての中核にAIを持っています。 このような学習態度は、才能を引き付けて維持するのにも役立ち、すべての従業員のための学習パスを作成します。 Chattorajは、技術者を引き付けることが課題であることを認めていますが、彼はまた、次のように述べています。 結局のところ、優秀な人材を引き付けるための戦争があります。」
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出典：https：//www.hrkatha.com/features/how-payu-helps-its-mid-level-managers-grow-further/
