エルセクターバンカリオセハフォルタレシドコンラCOVID-19、ハエクスペリメンタド注目に値しないプロセスデトランスフォーメーション構造とカンビオレギュレーターエンクアントコントロールイゲスティオンデロスリエゴス、ゴベルナンザオコントロール。 Enlosnuevosestándaresestablecidos、laadopcióndigitalnoesunaopción：es unanecesidad。 Dos cuestiones息子のクレーブ：la デジタル化 と Inteligencia Artificial、 ambas forman parte del presente y suimpulsoconllevalautilizacióneimplementaciónennuevasherramientasdeanálisis、planificaciónycontrolpor parte de las entidades financieras para facilitar la Labor eidentificarnuevasoportunidades enelnuevoentorno。 ラ インテリジェンシアアーティフィシアlayudaráafortalecerlastransacciones comerciales digitales en materia deseguridadcomoenanálisisavanzadodeinversionesytambién、resolverlosdesafíosengestiónderiesgos、deteccióndefraudescontarjetasdecrédito、ciberseguridad o ser 。
Las inversiones y tendencias estuvieron marcadasenlosdosúltimosañosporlapandemia; orientándoseprimordialmentehacialadigitalizacióndeproductosyserviciosbásicosconelfindealiviaralspérdidasdelosnegociosen las sucursales y prepararse ante el nuevo ecosistema financierodigital。 Los bancos han de Adaptar una estrategia integer que se ajuste al futuro、un futurosostenibleyalaaceleracióndelatransformacióndigitalparasercompetitivos、rentablesysolvents。 セグン GDSモデルリカ las tendencias a seguir en 2022息子：
1.- Invertirentecnologíayentalento、travésdeunagestiónintegralyAdaptativadelatecnologíaydeltalentocon el fin de ofrecer servicios y productos innovadores、superar las brechas digitales y enfrentarse mejor a los retosactuales。 Unainnovaciónorientadaaportarvalor yrentabilidad。
2.- Incentivar la banca digitalylasexperienciasmásdigitalizadas。 Los bancos tradicionales han de fortalecer sus opciones digitales ante el aumento de soluciones digitales de los neobancos y de otrosactorsfinancieros。 Unejemplodetransformaciónencaminadaalograrsu eficiencia son lasfusiones de entidades nacionales、lareduccióndecostesolacolaboraciónconempresasfintech。
3.- Colaborar con los nuevosactors que、si en un principio fueron percibidos como competencia ahora son claves para crear asociaciones、concretar servicios y brindar a los clientes lo quedesean。 Las integraciones conllevan mucho tiempo、esfuerzo ytrabajo。
4.- Brindar interacciones personales、ademásdeservicios personalizados losusuariosreclamanyestáninteresadosenunainteracciónmáspersonalconrespectoasusfinanzasdespuésdelapandemia、yaseatravésdellamadauotra forma de Interactionuar en tiem
5.- Aprovechar los datos integrados de losclientes。 La plataforma de datos de los clientes（CDP）hacen que los datos en tiempo real sean accesibles y procesables、lo que permite personalizarrecomendaciones。 Esagobernanzadedatostambiénayudaalosbancos a administrar、almacenar、procesar y compartir datos de clientes、respaldando sus iniciativas de bancaabierta。
6.-実装されたelautoservicio、estademandaseguirácrecimiento。 Las entidades han de poder atender a los clientes en todas las plataformas y sus productos han de estar disponibles en todos loscanales。 Las plataformasdigitalesprobablementeseconvertiránenelmodelode negocio priorityido ydominante para los bancos y las instituciones financieras en elfuturo。
7.-Acercarse a las nuevas generaciones、特にla Z世代、másjoven、unsegmento重要なcuyopoderfinancierofuturoydisposiciónagastarnopude pasarse poralto。 Además、estageneraciónconfíaenlasinstituciones heredades y participa activamente en la toma dedecisions financierasparaunfuturomásseguro。
8.- Incentivar nuevas formas de pago segurasdesdebilleterasmóvileshastapagosmóvilesysincontactoo pagos contarjeta。 medidaquecontinúesestatendencia、serámásimportantequenunca mantener seguras las transacciones y verificar la identidad de susclientes。
9.- Impulsar una banca abierta y de intercambio dedatos。 Los reguladores han impulsado la tendencia de una banca abierta y el intercambio dedatos。 Las entidades、cumpliendo con las exigencias Legales、normativas y regulaciones vigentes han de verificar la identidad delclienteatravésdel あなたの顧客を知る （KYC）、 コノセ・ア・トゥ・クライアント.
Todasestastendenciasestánencaminadasamejorar la experiencia conelclienteatravésdelaaplicacióneimpulsodelasnuevastecnologías。 Las entidades financieras、afirmaAntonioGarcíaRouco、長官de GDSモデルリカ han de prepararseparalosnuevosdesafíosunfuturorepletodeincertidumbres。 Un horizontenadanítido、que presenta luces de“recuperación”económicamásrápidadeloque se esperaba y unos mercados al alza、perotambién“ sombras” acerca de sufinanciación、solvenciayrecuperacióndeloscrédi reflejarácuandofinalicenlosERTE o lasmoratoriasdelospréstamosyprobablementese増分latasamorosidad。
GDS Modellica es una empresa queprovedetecnología–analíticaydegestióndedecisions、asícomoconsultoríaespecializadaenlos procesosderiesgodecrédito。 Lacompañíaayudalasorganizacionesa potenciar el proceso de toma dedecisions interconectadas en cada etapa del ciclo de vida del cliente generando relaciones rentables con los clientes gracias a su conocimiento、tecnologíaymejoresprácticasdelaindust GDSModellicallevamásde16añoscolaborandoconéxitoparacientosdeinstituciones financieras、minoristas、aseguradorasydiversosectoresenmásde36países。 https://www.gdsmodellica.com.
出典：https：//www.fintechnews.org/las-9-tendencias-de-la-banca-para-2022-segun-gds-modelica/
