前に話したように、SaaSの素晴らしいところは、それが複合的であることです。 あなたが何かを手に入れると、それはそれ自体の上に構築されます。 しかし、それは時間がかかります。 それはとります 本物の何かを構築するための7-10年.

あなたがこれを読んでいるなら、あなたがそこにたどり着くのに十分な幸運であると仮定すると、あなたはおそらくその7-10年以上のコミットメントに賛成です。

>>しかし、あなたの将来の共同創設者はどうですか？

あなたは を 長期的にSaaSで成功するのに十分なコミットメントがありますか？ あなたたちはそれについて話すことができます。 そして、すべての正しいことを言います。

これが問題です：あなたは確かに知っていますか？ マーク・サスターが最近書いたように、創設者が個人的に彼に言う一番のことは、彼らがこれを間違えたということです。 マークは、権利確定、自己資本比率の取得などについて話します。すべて良いことです。

だから私はあなたのための簡単なテストを持っています。  あなたと少なくともSaaSの共同創設者にとって、これはあなたの株で行います。

• 5年以上、6年の権利確定スケジュール（従来の4年ではない）、
• 1ヶ月から始まる12年の崖 After シード資金またはMVPの立ち上げのいずれか遅い方を終了します。 （つまり、これらの12か月より前に離れる場合は、0株で離れます。ゼロ）。
• その崖の前にあなたがすでに行ったすべてのハードワークのための権利確定はまったくありません。 なし。
• 取得後に終了した場合は、完全な加速/ 100％の権利確定（いわゆる「ダブルトリガー」）。

わかりました、これは何をしますか？ まあ、それはあなた方全員に正直な会話をさせるでしょう。  それはSaaSの7-10年の旅と完全に一致しているからです。 SaaSには竜巻やバイラル爆発がないという事実があります。 Instagramのインスタヒットはありません。 それは、少なくとも実際の顧客と実際のビジネスを構築するまで、SaaSにはゼロの価値があります。

>>共同創設者全員がこれに直感的かつ迅速に同意する場合、例外なく、あなたはチームとして正しい道を進んでいると思います。。 そして、何らかの理由で後で誰かがうまくいかず、辞任した場合、彼らの資本のすべてまたはほとんど、あるいは少なくとも十分な量が、旅に対して正しい比率で戻ってきます。

[買収の加速はそれほど重要ではないことに注意してください。これはすべて、買収で再交渉される可能性があります。 しかし、それは害を及ぼすことはなく、気分が良くなります。何らかの理由でそれがすべての手に負えなくなった場合、つまり、獲得されたために旅を担当しなくなった場合、少なくとも名目上の保護があります。その後。]

だが …

あなたがすべてこれに同意できない場合。  このスケジュールに内在する適度なリスク、複利、長期的な旅に… それなら、チームとしてはうまくいかないでしょう。

>>その場合…今すぐ修正してください。 チームがSaaSに十分に取り組んでいない場合、この簡単なテストはおそらくそれを探し出します。

それを失敗した人は誰でも、相応の経済学で、創設者の地位から初期の従業員に移るべきです。

（注：更新されたSaaStr Classicの投稿）

出典：https：//www.saastr.com/a-simple-commitment-test-for-you-and-your-co-founders/