過去数年間は、ほとんどの企業にとって厳しいものでした。 従業員はより自立し、リモートで働きたい、フリーランサーとして働きたいと思うようになります。 ジェネレーション Z は、職場でのルールを規定し始め、以前は普通だったものを変えました。 リモートワークは、組織と従業員の両方にとって好ましい選択肢になりつつあり、制限とデジタル化 - これらすべての点で、昨年はほとんど取り組むことが不可能でした.
しかし、状況は安定しているように見え、生き残った組織は現在、プロセスを新しい現実に適応させる必要があります。 今回は誰にとっても困難な時期でしたが、ここ数年の間に現れたものは、賢明かつタイムリーに使用すれば、企業と従業員の両方に利益をもたらす可能性があります. この記事は、2023 年にプロセスに追加することを検討できる、雇用と採用における最も重要なトレンドを探るのに役立つように作成しました。これは、関連性を維持し、会社の成功に最適な候補者を引き付けるのに役立ちます。
ポジティブで正直な経験
企業文化や雰囲気が第 XNUMX の要素だった時代は終わり、企業は候補者に対してポジティブで正直な印象を与える必要があります。 それは私生活において重要であり、私たちの職業生活に劇的な影響を与えます。 候補者は、「彼らは私を好きですか?」に興味を持って面接を終えることはなくなりました。
今では彼らも「私はこの会社が好きですか？」と考えています。 したがって、組織は候補者が面接する準備をしなければなりません。 正直であることは、企業が候補者を引き付けるのにも役立ちます。数年前まで、HR は給与に関する質問に答えることさえできませんでした。 正直であり、最高の第一印象を提供することは、今や採用担当者の責任です。 しかし、人事担当者が会社を積極的かつ正直に説明できるようにするには、企業はこれらすべてのメリットを提供する必要があります。
優秀な人材を引き付けたい場合は、次のヒントを参考にしてください。
- 採用段階について正直に話してください。
- 面接官より先に会社の情報を共有します。
- 背景にノイズがないことを確認してください。
- 面接中の候補者の時間を尊重します。
- 会社の価値と福利厚生パッケージを表示します。 次のようなシンプルなセルフサービスの健康計画をチームに提供できます モザイクヘルス.io チームとニーズに合わせて拡張できます。
- すべての受験者にテスト タスクに関するフィードバックを提供してください。
雇用主のブランディング
ブランディングは常にマーケティングのみに関連していましたが、今ではそれ以上のものになっています。 今日、雇用主と人事のブランディングは、採用プロセスでブランド認知度を高めるために不可欠なポイントです。 幸いなことに、企業が従業員を採用して維持する方法は、技術の進歩、ソーシャル メディアの人気、およびキャリア レビュー サイトによって変化しています。
強力な従業員ブランドがなければ、企業は優秀な人材を失うリスクにさらされます。 雇用主のブランディングとは、職場としての雇用主の評判、従業員の価値提案、現在の従業員の間での人気の理由など、雇用体験全体を会社が伝える方法を表す用語です。
ハイブリッド ワーク モデル
パンデミックと制限の時代には、リモートワークが唯一の選択肢だったことは誰もが知っています。 ほとんどの企業はリモートワークに懐疑的でしたが、現在では企業はリモートワークのアイデアを気に入っており、候補者はハイブリッドワークを標準として提供する組織を探しています.
ハイブリッド ワークの人気と利便性を無視する組織は、最高の人材を採用するだけでなく、職場での労働条件に関する議論にも苦労することになります。 最近のレポートによると、求職者の 80% が、フルタイムでオフィスにいる必要がある仕事を除外しています。 したがって、この機会を提供しないと、最高のスペシャリストを見逃す可能性があります。
ハイブリッド ワークとは、オフィスと自宅で週に数日働く柔軟なワーク モデルを指します。 働く場所の選択は従業員に委ねられるべきですが、会社は依然としてチームに週に XNUMX ～ XNUMX 回オフィスを訪問するよう依頼することができます。
会社の価値観
現代の候補者は、市場で何をどのように行っているかを知っている企業のようなものです。 企業の価値観と文化を持つことは、より良い候補者につながるだけでなく、ビジネスの成長にも役立ちます。 しかし、価値観を共通にする必要はありません。 例えば、ダイバーシティを踏襲し、文化として様々な人に働く場を提供することができます。 また、人々が自分のアイデアを共有することを恐れない企業文化を作ることもできます。
企業価値とは、市場に出回っている他の企業との差別化要因であり、ブランドの羅針盤として機能するものと考えてください。 会社の分野や方向性に関係なく、会社の価値観は常に一定であり、揺るぎなく、真実です。 これらの価値観は、日々の文化、候補者の経験、および全体的な作業方針も反映する必要があります。
DE＆I
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン (一般に DE&I として知られている) は、市場で最高の人材を採用するための鍵となるはずです。 レポートは、以上のことを示しています 従業員の50％ 多様性を促進し、達成するために会社が十分に取り組んでいないと感じている. 多様性とは、民族性、人種、性自認、国籍、性的指向、障害を含む環境内の違いの存在を意味します。
男性は同じ仕事で女性よりも高い給与を得る傾向があるため、ほとんどの従業員にとって平等も不可欠です。 それがあなたの会社に関するものである場合は、トップの人材を惹きつけないため、ポリシーを再検討することをお勧めします。 多様性と包括性の目標は、私たち全員が平等であり、違いを理由に誰も排除しないということを反映する労働力を開発することです。
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