私たち全員が見てきたように、現代の世界はより多くの日々の課題をもたらします。 COVID-19だけが、企業にデジタルの考え方を開始させ、すべての作業プロセスをリモートモードに変えることを余儀なくさせました。 課題と並んで、消費者はより熱心でデジタル化しています。 したがって、組織は2022年に目標と顧客を達成するための最良の方法を探しています。
具体的には、このタスクは人事部門が行う必要があります。人事部門は、従業員のエンゲージメントと忠誠心を維持し、ビジネスにより多くの価値をもたらすために、常に最新のトレンドについて情報を入手する必要があります。 しかし、この世界のスピードは計り知れないものであり、市場の変化に対応するのは難しい場合があります。 このガイドは、人事部門が2022年に検討できる傾向を見つけるのに役立つように作成されました。
- ハイブリッドワーク
2020年127月に47社を対象に調査を実施し、COVID後の職場の計画を明らかにしました。 この調査では、パンデミックが終わった後でも、質問された企業の43％が従業員のリモートワークを許可していることが明らかになりました。 残りの半分（企業のXNUMX％）は柔軟な日数を提供し、労働者がどこでいつ働きたいかを選択できるようにします。
それが私たちがハイブリッドワークの時代に入った方法です。 そして、これはHR分野で最も注目されているトレンドのXNUMXつです。ほとんどの現代の従業員は、これが非常に便利であり、もうXNUMX日中オフィスに座りたくないからです。
たとえば、世界的に有名な販売およびマーケティングソフトウェアベンダーであるHubspotは、従業員に@ home、@ office、および@flexのXNUMXつのオプションを提供しました。 これで、従業員はいつオフィスに行きたいか、どの日に家にいるのかカフェにいるのか、ワークフローをどのように組み合わせるのかを選択できます。 これにより、従業員の忠誠心が高まるだけでなく、全体的な幸福も向上します。
- スキルアップ
スキルアップのコースと活動がHRのトレンドに入っています。 したがって、ほとんどの企業は、 従業員管理プラットフォーム、この目的およびこれらのアプリが提供するその他の利点のために。 Udemyが収集した調査によると、スキルアップの需要は38年前にXNUMX％にまで増加し、今後数年間は止まらないようでした。
スキルアップは、労働力を開発するための持続可能で無駄のないアプローチを表すため、これはHRのホットトレンドになっています。 スキルアップ活動により、HRチームは従業員を維持し、士気を高めながら、新しい候補者の採用と採用のコストを削減できます。
昨年はほとんどの企業にとってトリッキーでした。 それは、病気休暇の増加、在宅勤務への移行、従業員にとって非常に競争の激しい市場などの課題をもたらしました。 スキルアップ活動を実施することは、この市場の混乱の中で強く柔軟にとどまるための最良の方法です。
- 再定義された従業員の経験
COVID-19の危機は、企業が従業員の経験について考える方法を変えました。 制限によりすべてのワークフローに多くの問題が発生したため、企業は現在、ほとんどの場合、ハードスキルよりも適応性とソフトスキルを検討しています。 マッキンゼーによる最近の調査によると、2022年には、組織は強力なリーダーシップと雇用市場への信頼感の構築に注力する予定です。 これは、人々が安全を保証し、COVIDのような場合に働くために、XNUMXつの考え方で信頼できる職場を探しているためです。
再定義された従業員の経験は、2022年以降の最もホットなトレンドの52つです。 これには、エンゲージメント方法と特典パッケージも含まれます。 まず、企業は現在、従業員の福利と、モチベーションと生産性を高めるために提供できるメリットに重点を置いています。 ハートフォードの福利厚生の将来に関する調査によると、現代の従業員は、有給休暇（48％）、健康保険（44％）、スポーツの報酬（56％）、従業員支援プログラム（51％）などの特典に関心を持っています。メンタルヘルスサービスとして（XNUMX％）。
さらに、候補者が求人を受け取るかどうかを決定する重要な要素のXNUMXつは、オンライン会議での経験です。 候補者が遠隔地で働く準備ができておらず、このワークフローの経験が少ない場合、候補者が仕事に就く可能性はほとんどまたはまったくありません。
- 多様性、公平性、包括性
74年前、従業員の多様性に関する洞察に関する検索クエリの数は、2019年と比較して19％増加しました。現代の企業は、革新、収益性、顧客維持率、およびチーム全体の幸福に関する多様なチームの重要性を知っています。 具体的には、労働力の多様性が高い組織は、多様性の低い企業よりも最大XNUMX％高い収益を認めています。
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンはDEIとしても知られています。 XNUMXつのポイントすべてに関連する主なHRトレンドは次のとおりです。
再定義された採用戦略
適切な雇用は、多様な労働力に移行するための主要なステップです。 多様性の調達、ブラインド採用プロセス、およびデータ主導の意思決定は、採用担当者が多様なチームを構築するのに役立ついくつかの採用手法です。
NI計算機
ますます多くの企業がフリーランサーを雇うのではなく、社内チームを作ることを目指しているので、彼らは考える必要があります 雇用主NIの計算。 幸いなことに、HRが手動よりもはるかに簡単に実行でき、時間のかからない作業を保証できるプラットフォームがいくつかあります。
教育イニシアチブ
現代の従業員、特にZ世代の労働者は、これまで以上に自己啓発に焦点を合わせていることは注目に値します。 したがって、HRチームが意欲的で才能のある人材を採用したい場合、会社は彼らの好みに合わせてさまざまな教育活動を提供する必要があります。
分析と説明責任
分析ツールは、SMARTの多様性の目標を設定し、採用活動をチェックし、包括的な職場を確保するための優れた選択肢となります。 HRチームは、自動化されたダイバーシティツールを使用して、組織内のダイバーシティ比率を簡単に判断し、貴重なデータで改善の機会を開くことができるようになりました。
最終的な考え
市場では多くの変化が起こっているため、企業は常に新しいトレンドを探して、内部プロセスを改善し、それによって外部プロセスを改善する必要があります。 会社の基盤は人事部門であるため、これらのチームは、他の従業員とその仕事をサポートするために新しい方法を適用する必要がある最初のチームです。 この記事では、2022年の最もホットなトレンドと、HRが検討できるトレンドを紹介します。
出典：プラトンデータインテリジェンス： Platodata.ai
