By アレックス・アクセルロッド

適切なチームを採用することは、スタートアップの成功を確実にするための第一歩です。創業者として、長期的な繁栄のためには、優秀な人材を引き付け、維持することが不可欠です。しかし、それは言うは易く行うは難しです。世界中のスタートアップ企業のほぼ半数 困難に直面する 適任な人材の発掘と採用は時間がかかり、複雑になる場合があります。

ここでは、起業家が質の高いチームを構築する際に留意すべき重要な考慮事項について、私の見解を述べます。

求めるべき本質的な資質

スタートアップベンチャーを確実に成功させるには、技術力から業界の洞察力や創造性まで、さまざまな資質を備えたチームが必要です。

誰もが独自のスキルと視点を持ち寄り、プロジェクト全体の進行と革新に貢献できる必要があります。開発者はソフトウェアのイノベーションを推進し、財務および法律の専門家は複雑な市場をナビゲートし、PR の専門家はブランド メッセージを形成します。

ただし、個人の専門知識を超えて、共有のビジョンを持つことが本当に最も重要です。

すべてを結びつける接着剤です。チームのメンバーは、市場のニーズを満たすインパクトのあるものを作成するという情熱を共有する必要があります。この熱意の共有は、スタートアップの過程に必ず伴う課題を克服するために不可欠なコラボレーションと回復力を促進します。

全員が顧客に真の価値を提供することに尽力すれば、社内に卓越した文化が育まれ、長期的な成長への扉が開かれます。

買収と予算の制約

スタートアップが軌道に乗り始めたばかりのとき、創業者は資金面で窮屈に陥ることがよくあります。私の意見では、採用コストを優先することは、ここで行うべき正しい行動です。開発者のコ​​ア チームは会社の取り組みを前進させるための基礎となるため、主に焦点を当てる必要があります。

コストを削減する必要がある場合は、パートタイムのフリーランス労働者に頼るという選択肢も考えられます。ただし、創設者として、これには重大な責任が課せられます。直接制御を維持し、複数の部門にわたるプロセスを同時に監視する必要があります。それは負担が大きいので、この道を進む価値があるかどうかを決める前に、適切に検討する必要があります。

個人的には、質の高い成果を一貫して提供できる人材を確保することは、その選択肢がある場合には経費を削減することよりも重要であると主張します。特に、ベンチャー経営のより戦略的な側面に集中する機会が得られるからです。

従業員の関与と満足度

私は以前、仕事に対する真の情熱を共有するチームメンバーを見つけることの重要性を強調しました。この点をさらに強調すると、チームに対する彼らのコミットメントを維持したい場合、その情熱を育むことができる環境を作り出すことが重要です。

創業者はプロジェクトのために個人的な犠牲を払うことをいとわないかもしれませんが、従業員に同じレベルの犠牲を期待するのは非現実的です。創業者にとって、会社の成功は財務上の繁栄に左右されることが多く、成長のためにはリスクを取るか、厳しい労働条件に耐えることになります。ただし、この期待をチームメンバー全員に拡張することはできません。彼らには異なる優先順位があり、それを認識し尊重することが不可欠です。

献身的なチームを育成するには、チームの快適さと幸福を無視してはなりません。従業員が自分の価値と貢献を明確に理解できるように、透明性のある評価基準と報酬制度を導入することをお勧めします。

これは、従業員がサポートされていると感じ、自分の努力に意味があると感じる前向きな職場環境を作り出すのに役立ちます。職場で物質的および精神的な満足を確保することで、創業者は忠誠心とモチベーションを育み、成功を推進することができます。

アレックス・アクセルロッド 国際決済プラットフォームの創設者兼CEOです ウルキー スタートアップ企業を成功に導いた連続テクノロジー起業家でもあります。彼は IT とフィンテックで 12 年以上の経験があり、エンジニアリング、サイバーセキュリティ、ソフトウェア開発における広範な専門知識を持っています。

図： ドム・グスマン