この激動のマクロ経済環境において、CFO は、困難を乗り切り、反対派の裏をかき、反対側で力を発揮することが期待されています。 これにより、財務担当者は柔軟になり、新しい優先順位を設定し、技術的および手続き的に何が実現可能かを再評価する必要があります。
CFO とそのチームは、プロセスを再考してデータの力を活用し、テクノロジを使用してサイロを解体して、情報へのアクセスと意思決定を容易にする必要があります。 このような状況を背景に、2023 年は CFO が影から姿を現し、ビジネスに完全に没頭し、業務に権限を与える年になる可能性があります。
クロス ビジネス パートナーシップ
CFO はこれまで、財務におけるデジタル トランスフォーメーションに注力してきました。 しかし、今日では、企業全体のイノベーションにより広く焦点を当てています。 今後 XNUMX 年間、IT、人事、財務の各チームは協力して新しいテクノロジーを効果的に活用し、不確実な環境でビジネス価値を生み出す必要があります。
財務の健全性とリスク管理は引き続き CFO の重要な課題となりますが、財務の役割が進化してより戦略的になるにつれて、洞察を得るためにデータを収集およびマイニングする能力は、従来の財務スキルと同等に求められるようになります。 ほとんどの CFO は、データが組織にとって最も価値のある資産であることを認識していますが、2023 年には、その力をどのように活用するかが最も重要になるでしょう。
才能と従業員の定着のための戦い
人材争奪戦は、2023 年も引き続き組織にとって頭痛の種となるでしょう。 これらの 2023 つのフレーズは今のところ消え去っているように見えますが、XNUMX 年は人事部の心に新たな短剣「The Great Application」が始まったようです。
才能をめぐる戦争のこの最新のエピソードでは、Z世代の労働者が給与を上げるために激怒して仕事に応募しているのが見られます. これに対抗するには、CFO と CHRO が連携を深め、データに基づいてより効果的な戦略を展開し、人材を効果的に維持する必要があります。
テクノロジー戦略が人材戦略になる
従業員は有意義な仕事をしたいと考えています。 財務チームにとって、これは手動でデータを入力したり、週 XNUMX 日スプレッドシートを操作したりする以上のことを意味します。 熟練した財務担当者がこれまで以上に重要視されている今日の人材市場では、熟練した機敏な財務チームを構築し、保持するために、従業員の経験が最も重要になります。
これらの理由から、すべての優秀な CFO は 2023 年にデータ サイエンスのトップ人材を探し求め、データ分析、人工知能 (AI)、機械学習 (ML)、さらにはデータ ストーリーテリングのスキルを持つ候補者を探します。 財務チームがテクノロジーを効果的に使用して手動プロセスを自動化すると、データから傾向を特定して数字の背後にある「理由」をビジネスが理解できるようにするなど、より有意義な作業に集中できます。 コア プロセスを自動化し、ユーザー エクスペリエンスを合理化するテクノロジーに投資することで、CFO は需要の高い人材を財務チームに採用し、維持することができます。
2023 年に入ると、CFO の役割は変化し続けます。 マクロ経済的要因は存続し、ビジネス上の意思決定に影響を与え、新興テクノロジーは CFO の革新を支援し続けます。 実際、CFO は、2023 年にビジネスが経済の不確実性を乗り切るだけでなく、繁栄するための鍵を握っています。
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