古いビジネスのやり方は終わった、という評決が下されました。 に参加してください インマンコネクトニューヨーク 23 月 25 ～ XNUMX 日、私たちは力を合わせて今日の市場の課題を克服し、明日の機会に備えます。 市場に逆らい、自分の将来に大きく賭けましょう。

　 年の終わり 今は反省し、再調整するのに自然な時期です。 私は昔から少しビジネス プランニング オタクで、少し純粋主義者でした。 それは完全にビジネススクールの名残です。

私が不動産仲介業者になろうと決めたとき、それは確かに応用可能なスキルでした。 今ではより多くの会話やトレーニングが行われていることをとても嬉しく思います 事業計画。 どのようなビジネスにおいても、パフォーマンス、戦略、ダイナミクスを積極的に評価する必要があります (そして撤退戦略や後継戦略についても考えなければなりませんが、これについては別の記事でお話します)。

中心となる概念に基づいて多くのバリエーションがあります。 戦略的思考プロセスを経て、取り組むことができる計画を立てるために、共鳴し、効果的なものを見つけてください。

最近の出来事に触発されて ハーバード·ビジネス·レビュー 記事によれば、これらの質問は、新年を力強くスタートするための大きな後押しとなる可能性があります。 たとえチームが行き詰まっている、行き詰まっている、または停滞していると感じていなくても。

これを年末の課題として取り上げ、これらの洞察が不動産にどのように適用できるかを考えてみましょう。 記事自体はチームに焦点を当てていますが、私の前提は、個人事業主、チーム、仲介業者にも適用できるということです。 

再調整: チームの使命を再設定する

1. 私たちが適応する必要がある外部の傾向は何ですか? 

経済、技術、社会のトレンドの影響を受ける業界の動的な性質を考慮して、チームが機敏で迅速な対応を維持できるように、これらの外部要因をどのように組み立て、特定し、適応するかを熟考してください。 市場の需要。 これは永遠のニーズであり、明確で簡潔なコミュニケーションが戦略の重要な部分になります。

2. 会社戦略の変化はあなたの役割にどのような影響を与えますか?

変化の風、つまり高波があらゆるビジネスを取り巻く中、企業は戦略を変更し、個々の役割の再調整が必要になる可能性があります。 これらの変化を理解し、受け入れることで、チームメンバーが全体的な目標に効果的に貢献できるようになります。

3. 組織内でのあなたの価値はどのように変化していますか?

各チームメンバーのスキルと貢献が組織の進化するニーズとどのように一致しているか、そしてそれが組織図や財政への影響の中でどのように反映されるかを評価することが重要です。 この自己認識は、個人的および専門的能力の開発に役立ちます。

チームの目標を再設定する

4. 以前の結果をどのように基にしていきますか?

過去の成果を振り返り、それを将来の成功に活かす方法について戦略を立てます。 識別する 強み そしてそれらを基にして構築することでチームの能力が強化されます。

5. 外部要因はあなたの目標にどのような影響を与えますか?

市場の動向や経済の変化などの外部の影響を考慮することで、チームの目標が常に現実的であり、常に変化する環境に適応できることが保証されます。

6. 対策を改善するにはどうすればよいですか?

継続的な測定と改善が不可欠です。 パフォーマンス指標の有効性を評価し、必要に応じて調整することで、目標が測定可能で達成可能であることが保証されます。

戦略と戦術をリセットする

7. あなたの戦略は使命と一致していますか?

チームの戦略が全体的な目標とどのように一致するかを明確にして伝達する 委任。 これにより、より広範な目標の達成に重点的に取り組むことができます。

8. 戦術の修正が必要な箇所はどこですか?

現在の戦術が不十分である可能性がある領域を認識し、効率と有効性を高めるためにそれらを修正することに前向きです。 おそらくここで、社内または社外を問わず、刺激的で説得力のあるトレーニングを導入することになるでしょう。 チャンスだと考えてください。

9. どのような不測の事態が発生する可能性がありますか?

不動産は本質的に予測不可能です。 不測の事態に備えることで、チームは発生する可能性のある予期せぬ課題に対処できる体制を整えることができます。

役割のリセット

10. 人々は役割を変える必要がありますか?

個々の役割を評価して、それらが一致していることを確認します チームの目標 そしてメンバーそれぞれの強みを活かします。 人生において静的なものは何もなく、時間の経過とともに、現在の役割と特定のスキルセットの理想的な最善の使い方を再検討することを意味する進化が起こる可能性があります。

11. 説明責任をもっと簡単にするにはどうすればよいですか?

明確な説明責任は効果的なチームワークに貢献します。 役割と責任を簡素化することで、チーム内の説明責任と透明性が促進されます。

活性化: チームのプロセスをリセットする

12. 通信チャネルをリセットできますか?

急速に変化する不動産市場では、効果的なコミュニケーションが鍵となります。 通信チャネルを評価してリセットし、タイムリーで関連性のある情報交換を確保します。 

13. 同期通信を保証するものは何ですか?

迅速な意思決定とコラボレーションに同期コミュニケーションが不可欠な例を特定します。 たくさんあります 技術ツール 世の中にはたくさんのツールがありますが、多くの点で最も重要なツールは、使い続けられるツールです。 新しいツールを実装した場合は、チームからのフィードバックと測定可能な使用状況の統計に基づいてこれを判断します。

14. ブラックアウト期間をどのように導入できますか?

ブラックアウト期間を導入することで、気が散るのを最小限に抑え、チームメンバーが中断されることなく重要なタスクに集中できるようにします。

会議をリセットする

15. スタンディングミーティングを最適化するにはどうすればよいですか?

定期的な会議の効率を評価し、プロセスを合理化し、生産性を向上させるために調整します。 すべてが会議である必要があるわけではありません。 会議が招集される理由と、会議を開催するための最適な方法を再評価します。 どの業界でも会議が多すぎると、やるべきことから遠ざかり、常に「遅れを取り戻さなければならない」という感覚が生まれます。 

16. 参加者リストを変更する必要がありますか?

会議の参加者の構成を再評価し、主要な関係者が出席し、効果的に貢献できるようにします。

17. より良く準備する必要がありますか?

会議の準備を改善して、時間を効率的に活用し、各セッション中に目標を達成できるようにします。 会議をうまく​​進めるために、より良い計画を立ててください。 会議の運営が適切でないと、黒板に釘を打つようなものになる可能性があります。 さらに悪いのは不必要な会議です。

チームダイナミクスをリセットする

18. 新しい基本ルールは何ですか?    

新しい基本ルールを確立すると、前向きで協力的な関係を築くことができます。 チーム文化、成功につながる環境を育みます。

19. 紛争債務をどのように解決できますか?

未解決の対立に対処することは、健全なチームのダイナミクスを維持するために非常に重要です。 オープンなコミュニケーションと解決戦略を奨励します。

20. お互いへの洞察力を高めるにはどのような活動が必要ですか?

各メンバーの強み、好み、働き方についての洞察を提供するチーム構築活動を促進します。 これにより、コラボレーションと理解が強化されます。

業界は継続的な変革を遂げているため、再編、目標設定、チームの活性化に対する積極的なアプローチが不可欠です。 年末の振り返りの一環としてこれら 20 の質問に取り組むことで、チームは変化を受け入れ、ダイナミックで回復力のある職場文化を育みながら、将来の成功に向けた姿勢を整えることができます。

Nikki Beauchamp は、ニューヨーク市にあるサザビーズ インターナショナル リアルティのアドバイザーです。 彼女とつながる LinkedIn.