2020年の大きな物語は、パンデミック、人種的正義の計算、経済的災難、そして気候変動の影響の差し迫った上昇だけではありませんでした。 危機がリーダーシップの究極の試練であるならば、昨年はリーダーがステップアップすることについての十分な物語を提供しました。
これらの20人の経営幹部は、多くの混乱を乗り越えて会社を前進させ、持続可能性、社会的責任、循環型ビジネスモデルを推進する可能性にインスピレーションを与えています。 多くの場合、自宅で仕事をし、従業員やその他の利害関係者に共感し、レイオフの発行を拒否する人もいました。 彼らは多様性と差別について不快な会話を引き起こし、内部および社会全体で長引く不平等に対処するために数百万ドルを誓約する人もいました。 多くの人が、2020年、2025年、2030年の大胆な新しい目標を設定しながら、2050年の野心的な企業目標の達成をCSOで祝いました。
これらの各個人は長いゲームをプレイしており、会社や業界を和解、回復、修復のより希望に満ちた期間に移行させる強力な立場にあります。
多くの「最初の人」がリストに載っています。特に、自分の役割でガラスの天井を割っている女性の数に関してはそうです。 このコホートの多くのリーダーは、たまたまXNUMXつの会社で何十年もランクを上げてきました。 ほとんどが科学に基づく目標をサポートし、業界レベルの持続可能性の目標をさらに推進するために、複数の理事会、コラボレーション、および擁護団体に参加しています。
ゼネラルモーターズの会長兼最高経営責任者、メアリーバーラ。 デトロイト
デトロイトで育った2014代のメアリー・バーラは、父親が金型製作者だったポンティアックモーターで生協の学生として働いていました。 XNUMX年、電気技師とMBAは、米国の自動車メーカーを率いる最初の女性になりました。
電気自動車が主流に向かって進むにつれて、ゼネラルモーターズも一周しました。 1990年代に最初の電気自動車を量産し、2003年に文字通りほとんどの電気自動車を粉砕しました。現在、GMは最終的な内燃機関の段階的廃止で、EVを十分に高速化できないようで、30の新しいモデルがラインナップされています。 2025年の市場。XNUMX月に、同社はそれが さらに7億ドルを費やす 2025年までに電気自動車と自動運転車で当初計画されていたよりも合計27億ドル。
ゼネラルモーターズに対するバラのビジョンには、「世界で最も包括的な企業」になりながら、排出量、衝突、混雑をゼロにすることが含まれています。 自動車メーカーの持続可能性の目標には、再生可能エネルギー源からのみエネルギーを調達し、車両の材料の少なくとも半分をリサイクル、バイオベース、または再生可能エネルギー源から取得することが含まれます。米国では2030年まで、世界では2040年までです。
同社は、サプライチェーン内でコバルトなどの原材料を調達する責任を推進していると宣伝しています。 フリントの近くで、少なくとも100,000万人の住民が鉛中毒の水道水にさらされていたため、GMは数百万本の水筒をホームレスの人々のコートのフィラーに変えました。
パンデミックによる売り上げの落ち込みによる追加の一時解雇を防ぐために、Barraは一時的な賃金カットを行い、GMはパートナーと協力して人工呼吸器とマスクを製造しました。 その頃はあまり宣伝されていませんでしたが、同社は新しいモジュラー車両プラットフォームに関する詳細を発表し、 ウルティウム電池、EVの価格を下げ、400マイルの範囲を完全に充電できるように設計されています。
エコラボCEO、クリストフ・ベック。 ミネソタ州セントポール
クリストフ・ベックは今月エコラボのCEOとして真新しい、引退から引き継ぐ ダグベイカー、持続可能性と収益性の「好循環」の確立された提唱者。 に ベックの心も、先見の明のある企業は、天然資源を消耗品としてだけでなく、リサイクル可能な商品としてとらえ、廃棄物を排除する方法でシステムや製品を設計する必要があります。
ほぼXNUMX世紀前、エコラボは廃棄物を削減するための最初の取り組みとして説明されているディスペンサー付きの食器洗い機用石鹸を販売しました。 ザ・ 次のフロンティア は「コネクテッドケミストリー」であり、モノのインターネットを「天然資源のインターネット」に拡張します」とベック氏は2019年に述べています。
水、衛生、エネルギーサービスのリーダーは、病院、食品および飲料プロバイダー、発電所やプラスチックメーカーなどの重工業などのさまざまな機関に販売しています。 エコラボは、2018年に顧客が600億人のニーズに相当する十分な水を節約するのに役立ったと述べています。 エレンマッカーサー財団の初期のパートナーである同社は、水と炭素の排出量を気候危機において等しく重要であると位置付けています。 昨年、エコラボは2050年までに二酸化炭素排出量をゼロにするという目標を設定し、2030年までにその中間に到達しました。
機械工学と空気力学の訓練を受けたベックは、かつて欧州宇宙機関で働いていました。 昨年、エコラボの社長兼COOを務め、ネスレのヨーロッパでの企業営業責任者として2008年間を締めくくった後、15年に副社長として加わりました。
ロザリンド 'ロズ'ブリューワー、COO、スターバックスグループプレジデント
ロザリンドブルーワーは、アフリカ系アメリカ人と女性として初めて、同社のアメリカ大陸での事業と、グローバルなサプライチェーン、製品、店舗の開発を主導しました。 しかし、スターバックスの社長兼COOとして約2018か月間、彼女はXNUMX年に、フィラデルフィアの店舗のXNUMXつでXNUMX人の黒人男性が不必要に逮捕されたと聞いて恐怖を感じました。
「これは私の息子にいつでも起こる可能性があります」と彼女は言いました。 「私はそれが私の時計の下で起こったように感じました。」
スターバックスは、アンチバイアストレーニングを強化し、そのために8,000日2018店舗を閉鎖しました。これは、2020年の相互に関連する危機への対応に対する30年の前奏曲です。スターバックスは、40月に、有色人種の雇用を少なくとも2025人に増やすと発表しました。 6.5年までに企業の労働力のパーセントと小売および製造のXNUMXパーセント。また、Neighborhood GrantsのXNUMX万ドルを通じて、マイノリティおよび支援コミュニティのための専門的なメンターシップに投資しています。
分析のコツを持った化学者であるブリューワーは、彼女の頭と心をリーダーシップに導くことについて話しました。 彼女は、ウォルマートサムズクラブのCEO兼社長である間、多様性と包括性を促進することで知られていました。
スターバックスでは、その拡大された焦点は、その気候リーダーシップイニシアチブとも調和しています。 2019年には、 1億ドルの持続可能性債、そうする最初の企業。 サプライチェーンにおける乳製品の大きな影響を知った後、メニューに植物ベースのアイテムを追加しました。
「部屋に多様な人々のグループがXNUMXつの問題に挑戦しているとき、会話がどれほど豊かになるか、そしてどれだけ早く解決策にたどり着くかを説明することすらできません。」 彼女は言った 2018インチ
これらの会話がスターバックスの50年目に行われることは間違いありません。 年間800店舗の拡大に伴い、2030年までに炭素排出量、埋め立て廃棄物、廃棄物使用量を半減させる、科学に基づいた「リソースポジティブ」フレームワークに向けて努力します。
StripeのCEO兼共同創設者であるPatrickCollison氏。 サンフランシスコ
これは典型的なシリコンバレーの物語です。アイルランド育ちのパトリックコリソンは、ジョン兄弟と一緒に10代の頃に彼の最初のハイテク企業を何百万ドルも売りました。 彼らの次の大きなプロジェクトである決済サービスプロバイダーのStripeは、36年目に、数社の非公開ユニコーンの中でElonMuskのSpaceXのすぐ後ろにあるXNUMX億ドルの評価額に膨れ上がりました。
CEOのコリソン（ジョンは社長）は、負の炭素ソリューションを加速することにより、気候に大きな影響を与えることに目を向けています。 XNUMX月、Stripeは 2つの若いCOXNUMX隔離努力 Project Vestas（緑の岩のビーチ）とCarbonCure（コンクリート）を含めて、合計1万ドルで資金を調達しています。 天然炭素吸収源、炭素鉱化作用、および直接空気捕獲は、Stripeの初期の重点分野です。 2019年の負の排出量のコミットメント、カーボンオフセットに支払う金額と比較して、これらの分野で少なくともXNUMX倍の支出を目指しています。
2月に開始されたStripeClimateは、今のところ他社にとって法外な費用がかかるCOXNUMX除去サービスの採用を促進することにより、鶏が先か卵が先かという問題に対処する試みです。 オンラインマーチャントは、各販売の一部を炭素隔離に転用し、購入時に下流の買い物客にそれを見せびらかすことができます。 オフセットとは異なり、GHGトンがいくつ含まれるかについてのしっぺ返しの見積もりはありません。これは意図的なものです。
億万長者 愛書家 サイドパブリッシングの努力があります、 ストライププレスは、「明日の世界」の形成に向けて、「広く役立つと思われるアイデア」をさらに推し進めようとしています。
JoãoPauloFerreira、ナチュラ＆CoラテンアメリカCEO; サンパウロ
LinkedIn | 会社概要
1969年の化粧品の直接販売の起源から、ナチュラ＆カンパニーはエイボン、ボディショップ、イソップを飲み込むように成熟しました。 XNUMX年前にニューヨーク証券取引所に上場したブラジルの会社は、美しさと生物多様性を絡み合わせて販売しています。 その使命は、「個人と自分自身、他者、そして自然との調和のとれた関係を促進する」製品を提供することです。
JoãoPauloFerreiraのラテンアメリカCEOのポジションは、グループCEOのRoberto Marquezの下で働いており、2016年から元のビジネスの中心を監督しています。電子エンジニアとMBAは、19年にNaturaに入社する前に、Unileverでサプライチェーン副社長として2009年間過ごしました。
2019年、フェレイラ ブラジルの指導者に促した 火事で傷ついたアマゾンの熱帯雨林を保護するために、そこから非常に多くの巨大な多様性、そしてナチュラの製品基盤が生まれています。 たとえば、保湿剤に使用されるウクバベリーは、木を切り倒して材木を作るよりも、地元の住民が集めてナチュラに売る方が有利です。
「しかし、これは、伝統的なノウハウを含む地元の文化を保護し、関係するコミュニティに付加価値を与える秩序ある方法で行う必要があります」とフェレイラ氏は述べています。
過去2025年間で、ナチュラは熱帯雨林の保護と持続可能な開発に向けて数億ドルを植えました。 パーム油、雲母、紙、アルコール、大豆、綿花の完全なトレーサビリティは2030年に予定されています。2030年の同社の「Commitmentto Life」ビジョンには、7.4年までに正味ゼロのGHG排出量が含まれ、4.4万エーカーがXNUMX万エーカー増加します。アマゾンで保護します。
定期的に発行するナチュラ 環境損益計算書、2007年にカーボンニュートラルになり、2014年に最初の公益法人になりました。
公正な賃金を促進し、ジェンダー格差を埋めることは、循環原則を採用することと同様に、別の目標です。 廃棄物の転用とプラスチックの改善のためのバイオテクノロジーソリューションに100億ドルを投じています。 森林破壊地帯での再生農業; 生物学的成分の市場を構築します。
ベスフォード; 社長兼CEO; Land O'Lakes; ミネソタ州アーデンヒルズ
バターと昨年引退したネイティブアメリカンのロゴで最もよく知られているLandO'Lakesは、21世紀のテクノロジーの力でもあります。 ベスフォードは agtechの育成 すべての州で接触する150億XNUMX万エーカーにわたって持続的に収量を最適化するための大規模な規模。 農民は「本来の環境保護主義者」です 彼女は言った XNUMX月に。 「私たちが持続可能性について考える方法は、データで強化された意思決定です。」
Land O'Lakesは、COVID-300,000がサプライチェーンを崩壊させる前にすでに苦労していた約19万人の農民が所有する協同組合です。 一度にXNUMXエーカーとデータポイントで再生農業を加速し、農家を支援するという入札に向けて、同社は最近、イノベーションを促進し、地方のブロードバンドを後押しするための複数年にわたる取り組みでマイクロソフトと提携しました。 Microsoftのクラウドアーキテクチャは、最終的には次のようなLandO'Lakesのデータツールを収容する予定です。 トルテラ、追跡する 土壌への影響、不耕起からの空気と水、作物と肥料の管理慣行、衛星画像と地理位置データを使用するWinField Unitedr7ソフトウェアをカバーします。
アイオワ州で育ったフォードは、500年に唯一の公然と同性愛者のフォーチュン2018 CEOになりました。彼女は、2012年にサプライチェーンおよびオペレーションエグゼクティブバイスプレジデントとしてInternational Flavours＆Fragrancesから協同組合に来て、数年後にCOOになりました。 フォードの履歴書は、モービルオイル、ペプシコ、スコラスティックなどの業界にまたがっています。 フォードは、ビジネス円卓会議、消費財フォーラム、および米国グローバルリーダーシップ連合の取締役会に参加しています。
Lyftの共同創設者兼CEO、Logan Green; サンフランシスコ
Logan Greenは、2007年のZimrideの立ち上げを刺激したことで、ジンバブエの学生として南カリフォルニアの交通と相乗りで育ったと述べています。彼は、サンタバーバラでのビジネス経済学の学士課程を卒業したばかりで、地元のメトロで最年少のディレクターを務めていました。トランジット地区委員会。
Zimrideは2013年にLyftに合併し、その車両はファジーピンクの「グリルスタッシュ」によって発表されました。 2019年までに、同社は合計2億回以上の乗車を数え、650を超える米国とカナダの都市で年間XNUMX万人のドライバーがいます。
100月、Lyftは、2030年までに5％電気自動車またはその他の排出ガスのない自動車に移行するコースを設定しました。これは、Lyftのドライバーが所有する自動車、およびドライバー向けの同社のExpressDriveレンタルと最終的なレベルXNUMX自動運転車に含まれます。 。
ライドシェアリングブランドは、これを、汚染を減らすことによって、コミュニティに利益をもたらす根本的な変化として位置付けています。 Lyftは、環境防衛基金と協力して、数千万メートルトンのGHG排出量の放出を防ぎ、XNUMX億トンのガソリンの消費を回避すると予測しています。
2019年のLyftのIPOファイリングは、「車ではなく人の周りの都市を再設計する」という目標と、その乗り物が引き起こした交通渋滞との間の矛盾を明らかにしました。 他の課題の中でも、Lyftのスクーターのレンタルはほとんど失敗しましたが、同社はマイクロモビリティをあきらめていません。 そして、そのLyftUpの取り組みは、サービスの行き届いていない都市コミュニティの交通ニーズを満たすことを目指しています。
相乗り需要はCOVID-19で墜落し、Lyftは最前線の配達および医療アクセスインフラストラクチャの一部になりました。 ギグエコノミーの穴が開いたため、LyftはAmazonと提携して一部のドライバーを機能させ続けようとし、ウイルスにさらされたためにしばらく休みました。 彼らは1,000人近くの従業員を解雇したが、グリーンと共同創設者のジョン・ジマーは自分たちの賃金を断った。
会社は自称を演じました 「目覚めた」ホイル マーケットリーダーのユーバーに。 「私たちは気にかけている」ことがLyftを際立たせているとグリーンは言っています。 Lyftの最初のESGレポートは、XNUMX月にも同様に再確認され、その多様なドライバーベースの労働条件が、コミュニティの安全性と排出量とともに、利害関係者の懸念のリストの上位にあることも示しています。
NRG、CEO、マウリシオ・グティエレス。 ヒューストン
後に 論争の的となる出口 of デビッドクレーン再生可能エネルギーの破壊的な力に熱心に傾倒していたCOOグティエレスは、2015年に一夜にしてCEOに就任しました。それ以来、同社は化石燃料の卸売エネルギーの遺産とより環境に優しい地平線の間を行き来してきました。 株主を軟化させるために、NRGは再生可能エネルギー事業とEVGo車両充電インフラストラクチャを廃止しました。
しかし、彼の前のクレーンのように、グティエレスはクリーンエネルギーを支持するマクロトレンドに賢明であり、持続可能性を「目的を持って共通の目標に向けてすべての利害関係者が協力し続ける接着剤」と呼んでいます。 2019年、グティエレスは2050年までに正味ゼロ排出量という新しい目標を発表し、2025年までにその半分に到達することを期待しています。
NRGは900月に、XNUMX億ドルの持続可能性連動債を発行しました。これは、北米企業としては初めてのことです。
グティエレスは、脱炭素化、デジタル化、カスタマイズを目的として、発電と小売を統合する統合電力戦略を推進してきました。 彼は、再生可能エネルギープロジェクトに直接資本を投資するのではなく、NRGが資金調達可能性を向上させる長期契約を提供することを望んでいます。
グティエレスは、2004年にエネルギーポートフォリオディレクターとしてDynegyからNRGに加わりました。 エンジニアは、鉱物経済学と石油経済学の修士号を取得しています。
人種的正義の率直な支持者であるグティエレスは、利害関係者にとって重要な社会問題に対して行動を起こすよう企業に促し、正直なところ、競争の場は平等ではありません。 「従業員の世話をしなければ、または顧客とそのコミュニティにサービスを提供しなければ、公平な価値を生み出すことはできません。」 彼は言った 6月中。
H＆M Group、COO、Helena Helmersson; ストックホルム
Helena Helmerssonは、大企業でトップの職に就いた最初の元CSOであり、持続可能性と公平性を運用にさらに結び付けるH＆Mの設計を示しています。 彼女はまた、XNUMX年前に長年のCEOであるカール・ヨハン・パーソンの後任である最初の女性でもあります。
1997年に購買部門でH＆Mに入社したヘルマーソンは、バングラデシュのダッカから香港、ストックホルムへと会社を転嫁しました。 彼女は小売業を目的とした声の擁護者であり、複雑なサプライチェーンネットワークを備えた126,000か国の5,000人の従業員と74の店舗を監督しています。
H＆Mモデルは、いくつかの大きな矛盾を具体化しています。 それはファストファッションを定義するのに役立ちましたが、それでもの先駆者です 循環イノベーション アパレルで。 それは、衣服労働者の状態を改善し、透明性を改善するよう努めていますが、それでも活動家の怒りを引き付けています。
H＆Mは、2030年までに完全に循環し、無駄を排除し、持続可能な 再利用素材、および2018年からエレンマッカーサー財団と提携しています。ヘルマーソンは、消費者を引き付けることを鍵と考えており、業界のラベル付けを改善するために、持続可能なアパレル連合とのヒッグインデックスに取り組んでいます。
H＆Mは、あらゆる衣料品の製品回収を可能にし、製造において有毒化学物質の削減を優先する最初のアパレル大手の2019つです。 29,000年、顧客は15％の割引と引き換えに、XNUMXトンの古着を返品し、会社の期待を上回りました。
純粋な綿とポリエステルは、断熱材などにダウンサイクルできます。 H＆MはXNUMX月にRenewCellとXNUMX年間のパートナーシップを築き、使用済みの綿生地から作られたパルプであるCirculoseから何百万もの衣類を製造しました。 H＆M FoundationとCO：LABベンチャーキャピタル部門は、繊維リサイクルの推進に焦点を合わせています。
より広義には、同社は科学に基づく目標を採用し、2040年までに「気候変動にプラスの」バリューチェーンに向かって進んでいます。 96年の目標である2030％に向けて、すでに100％の再生可能エネルギーになっています。
ソルベイCEO、イルハム・カドリ。 ブリュッセル
最初の女性 ヨーロッパの大手化学会社を率いるために、IlhamKadriは化学を「すべての産業の母」と呼んでいます。 彼女はEUの首都から64か国で事業を指揮し、循環モデルを触媒し、ソルベイをソーダ灰の生産者として1863年のルーツをはるかに超えたものにすることを目指しています。
「産業がなければ再発明はなく、再発明がなければ未来はありません」と化学技術者および物理化学博士号。 XNUMX月に言った.
Kadriは、CEOに就任してから11か月後、昨年、「気候、資源、より良い生活」というソルベイのOnePlanet持続可能性フレームワークを立ち上げました。 年間売上高は約12億ドルで、同社の折衷的な製品構成には、電気自動車用バッテリーのコーティング、溶剤、バインダーが含まれます。 飛行機用の軽量複合材。 アパレルにはリサイクルポリアミド、チョコレートには持続可能なバニリン。
ソルベイは、再生可能またはリサイクルソリューションからの収益を倍増させ、製品の65％を2030年までに持続可能なものとして数えることを目指しています。また、プラント内のエネルギーとリソースのループを閉じます。 ライフサイクルを延長し、サプライチェーン内の消費を最適化します。 ブロックチェーンを使用して、シャンプーで使用されるグアーのインドでの調達を追跡します。
同社はエレンマッカーサー財団のパートナーであり、ヴェオリアとのコラボレーションでリチウムイオンEVバッテリーのループを閉じています。 他の循環的なアプローチには、廃棄された籾殻からバニラフレーバーを作ることや、紙の製造に過酸化水素を再利用することが含まれます。 ソルベイは、アラブ首長国連邦での乳製品生産からの廃水を、乾燥地帯の牛を冷やすために再利用しています。
カサブランカで育ったカドリは、以前は衛生技術会社DiverseyのCEOであり、シールドエアー、ダウ、シェルでの管理経験を数えています。 彼女は国際的な視点と国連の持続可能な開発目標の採用をもたらし、米国、アラブ首長国連邦、スイス、フランスで働いてきました。
マークメイソン、CFO、シティ; ニューヨーク市
XNUMX月、マークメイソンは、ウォール街ではめったにラッチが解除されないドアを開き、 レンチ会社のブログ投稿 体系的な人種差別に対して。 その最初の言葉は、10回繰り返され、警察の残虐行為の犠牲者であるジョージ・フロイドが最後に話した言葉でした。「息ができない」。
財務責任者にとっては珍しいメッセージであり、メイソンはシティの204,000人の従業員と世界全体に必要だと感じました。 しかし、「言葉だけでは不十分です」。 そのため、シティは、黒人の持ち家、起業家精神、専門能力開発を支援する1億ドルのXNUMX年間の人種平等のための行動イニシアチブの背後にその重荷を投げかけました。
クイーンズで育ったメイソンは、2001年以来、シティプライベートバンクのCEOを含むリーダーシップの役割を担っており、銀行業界で数少ない黒人上級幹部の3人です。 彼はまた、「人々、企業、コミュニティの繁栄を支援する」取り組みに投資するシティベンチャーズイニシアチブを率いています。 シティインパクトファンドへの投資には、廃棄物燃料会社、スマート水管理会社、50D印刷会社が含まれます。 XNUMX万ドルが割り当てられている「資本と経済的機会へのアクセス」の分野の新興企業がウェブサイトで「間もなく登場」します。
シティは、環境の持続可能性と人種的正義が絡み合っていると位置付け、低炭素ソリューションの財務リーダーになることを目指しており、メイソンは財布の紐を握っています。 2019年には、最初の1億ユーロの債券と1.5億ドルの米国債に続きました。 銀行は最近、250億ドルの環境金融目標のために循環経済と持続可能な農業の重点分野を追加しました。これは、100年前に達成した当初のXNUMX億ドルの目標から拡大しました。
リサ・マックナイト; バービーのグローバルヘッド、シニアバイスプレジデント。 マテル; カリフォルニア州エルセグンド
バービー人形の文化的影響を過大評価することはできません。 無実であろうと陰湿であろうと、彼女は何世代にもわたる少女たちが自分のイメージと願望を形作ったプリズムです。 約XNUMX年前、Lisa McKnightのチームは、金髪の爆弾が両親の支持を失っていることを発見しました。 彼女はバービーを「元のエンパワーメントブランド」としてリダイレクトし、再配置することに着手しました。 アイコンの原点に触れる 1959年のmompreneurの発明として。
その結果、今日のバービーの万華鏡には、176の髪型、94の肌の色、35つの体型の1体の人形が含まれています。 彼女は養鶏家、動物園の医師、消防士、極地の海洋生物学者、パークレンジャー、そして政治家の候補者です。 XNUMX人にXNUMX人は黒です。 バービーはローザパークス、デヴィッドボウイ、スーザンB.アンソニーです。 バービーには車椅子があり、髪の毛や白斑がない場合があります。 ソーシャルメディアで、彼女は検疫中にバナナブレッドを焼くことを説明し、女性が「ごめんなさい」という言葉を使いすぎる理由を考えます。 バービーの年間売上高はXNUMX億ドルを超えて急増しています。
これは持続可能性と何の関係がありますか？ 世界で5番目に大きな玩具メーカーがより包括的な遊びのために種を蒔くと、その果実は男女平等に関するSDG No.XNUMXを養う可能性があります。 少女と女性に力を与えることは、多くの炭素削減の利益を提供します。
ギャップでマーケティングを主導してから22年間マテルにいるマックナイトは、91歳の会社の環境の持続可能性へのより大きなシフトの中で働いています。 マテルは、2030年までにすべての製品とパッケージにリサイクルまたはリサイクル可能な材料を含めることを目指しており、2028月にサトウキビプラスチック製の幼児用スタッキングリングを市場に投入しました。 マテルの紙ベースのパッケージのほとんどは、森林管理協議会の認定を受けています。 この玩具メーカーは、XNUMX年までに正規化された炭素排出量を半分に削減しようとしています。
ノバルティスのCEO、ヴァサント・ナラシムハン。 バーゼル、スイス
「ヴァサント・ナラシムハン」は、この瞬間を生きるのに最適だと考えています。これは、科学が3.7億年以上の進化を積み重ねてきた遺伝的謎を解き明かすことで、健康を促進すると約束しているためです。 彼がアンモナイトの化石をバッグに入れているのも不思議ではありません。
健康格差への取り組みは、発展途上国のマラリアとHIVに取り組む公衆衛生医として歯を食いしばったナラシムハンにとって特別な焦点分野です。 ノバルティスは、103,000人の従業員と800億人の人々がその製品を使用しており、人間の健康のための遺伝子療法と細胞療法の探求の最前線にいます。 子会社は、新規コロナウイルスの初期段階の遺伝子ベースのワクチンに関与しています。
「私たちは皆、本当に厳密で明確な科学を擁護するために発言しなければなりません。」 ナラシムハンは言った XNUMX月中。 「私たちがその戦いに負けた場合、世界は私たちが持っていた多くの利益を放棄し、おそらく環境や気候変動のような分野で私たちが得ることができる多くの利益を放棄するでしょう。」
博学者のナラシムハンが担当しているノバルティスは、ESGを運用に組み込むために屈服しています。 2.26月、同社はヘルスケア初の持続可能性債を発行しました。価格は100億ドルです。 2030月には、仮想電力購入契約を通じて2025％再生可能エネルギーに対応した最初のヨーロッパの製薬会社になりました。 スイスの会社は、サプライチェーン全体でXNUMX年までに炭素、水、プラスチックを中立にし、XNUMX年までに医療用パッケージのポリ塩化ビニル（PVC）を段階的に廃止することを目指しています。
カリスマ的な「アンボス」は、彼が自分の役割と呼んでいるように、2007年からノバルティスにいて、サンドに勤務しています。 ピッツバーグで育ち、多国籍企業の最年少リーダーのXNUMX人であるナラシムハンは、ツイッターで彼を刺激する本を共有するのが好きです。 彼は全米医学アカデミーおよびアフリカンパークを含む理事会に所属しています。
Patti Poppe、CEO、PG＆E; サンフランシスコ
Patti Poppeは、根拠のある率直なスタイル、危機に瀕した機会を見る傾向、そしてトリプルボトムラインを豊かにする革新の受け入れを持っています。 パシフィックガスアンドエレクトリックが2040月にミシガン州のコンシューマーズエネルギーから彼女を捕まえた理由は簡単に理解できます。彼女はXNUMX年までに石炭と原子力事業を折りたたむ予定でした。
「このクリーンエネルギーの移行を付加的で、並外れたものにする方法があります。」 彼女は言った 2019年。「やるべきことがあります。 傍観者に立ち、希望と叫び声を上げて、誰かがこれについて何かをするつもりだと考える時間はありません。」
カリフォルニアの公益事業が破産とリストラから這い出している間、それが引き起こした壮大な山火事によって残された人的および環境的犠牲は計り知れないままです。 PG＆Eは16万人の消費者の信頼を取り戻すことができますか？ 危機へのポッペのアプローチに手がかりが見つかるかもしれません。 彼女は、何かが可能かどうかを尋ねるのではなく、「それを実現するために何が真実でなければならないのか」と尋ねることを提唱しています。
2016年以来、Consumers Energy CEOは、天然ガスコンプレッサーでの火災がエネルギー伝達を脅かした後、XNUMX月XNUMX日の氷点下でのより大きな緊急事態を防止したことで賞賛されました。 同社は住民にサーモスタットを下げるようにテキストメッセージを送り、彼らは応答し、誰も熱を失いませんでした。
動きの遅い気候危機に関しては、ポッペは化石燃料に取って代わる世代の機会をつかみ、「モジュラー」再生可能エネルギーを段階的に導入しました。 産業エンジニアは、100,000月にGoogleと協力して、NestスマートサーモスタットをXNUMX万人の顧客に提供することで、消費者にエネルギー効率を高めました。
ポッペ氏は、エネルギー転換中に同僚やそのコミュニティを放棄することはないと述べ、閉鎖された石炭火力発電所のキャリア従業員がどのように会社に滞在したかを説明しました。 エネルギーで働く前に、ミシガンダーはゼネラルモーターズでプラント管理に15年を費やしました。 彼女は、フォーチュン500のCEOオフィスから別のオフィスに異動した最初の女性です。
Linda Rendle、CEO、Clorox; カリフォルニア州オークランド
パンデミックの際に賞賛された2020万個のクロロックスワイプが、XNUMX年に毎日同社の組立ラインからロールオフされていました。 会社は掃除した 売り上げが伸びており、広告違反になっています。
クロロックスが8,800人の従業員を持続可能性に関してどれほど積極的にリードするかは、新CEOのリンダレンドル次第です。 アメリカへの参加は、2021月のパリ協定を支持するという誓約のすべてです。これは初期の指標です。 100年のレンドルのタスクのXNUMXつは、クロロックスの米国およびカナダの事業でXNUMX％再生可能電力の目標を達成することです。
レンドルは38月の時点で最初の女性であり、フォーチュン500の18番目の女性CEOです。社長から昇進し、サプライチェーンと運用における一連の副社長の肩書きを通じてXNUMX年以上着実に成長してきました。 レンドルはソーシャルメディアを避けてきました。 引用されたビザ XNUMX月に取締役会に彼女を迎えたときの彼女の戦略とブランド構築の経験。
98月に2019歳の会社が米国プラスチック協定に参加し、2030年にエレンマッカーサー財団の新しいプラスチック経済への取り組みと一致しました。 クロロックスは、プラスチックの廃棄物とパッケージ内の汚染を防止することを目指しており、PCRリサイクルプラスチックを2025倍にしながら、100年までに未使用のプラスチックと繊維の使用を半分にすることを約束しています。 XNUMX年までに、XNUMX％リサイクル可能、再利用可能、または堆肥化可能なパッケージを実現したいと考えています。 （そのいずれも、合成ワイプ自体のループを閉じることには対応していません。）
漂白剤とブリタのフィルターメーカーもPVCを段階的に廃止し、新しい詰め替えモデルをサポートしています。 そのリサイクル可能なグラッドフードバッグとヒドゥンバレーランチドレッシングは、革新的なループの再利用可能なパッケージングサービスを通じて利用できます。 伝えられるところによると、Cloroxは、2008年にBurt's Beesを購入したときに磨き上げられた「天然」製品の遺産と、家庭用クリーナーのGreenWorksラインの独自の処方に基づいて構築しようとしています。
シスコシステムズ会長兼最高経営責任者、チャックロビンズ
2015年からCEOとして、Chuck Robbinsは、クラウドコンピューティングの時代にエンタープライズハードウェアブランドを機敏に保ちながら、シスコの企業責任を新たな高みに引き上げたことで称賛を得ています。 2016年に、彼は1年までに2025億人にプラスの影響を与えるという勅令を発行しました。昨年、彼は新しい企業目標を設定しました。 包括的な未来 すべてのために。"
同社とその財団は、コロナウイルスの救済に向けて50億ドル以上を約束しました。 シスコは、シリコンバレーのホームレスに対処するために、2018年にXNUMX万ドルを約束し、デジタルデバイドを埋めて地球に前向きな技術革新に報いるための数多くのプログラムやコンテストを後援しています。
シスコのテクノロジーは、世界の「ウェブスケール」データセンターの多くを支えているため、その進歩により、エネルギー効率が高く、排出量の少ないインターネットが可能になります。 たとえば、その効率的な1億ドルのSilicon Oneアーキテクチャは、ルーターからより多くの帯域幅を絞り出します。
2007年以降、シスコはGHG排出量を55年から2007％削減しました。2022年の目標である世界の再生可能電力85％、ラックマウント型ハードウェアのエネルギー効率87％をほぼ達成しました。
1997年に入社したロビンズもトップダウンシフトを主導し、75,000人の従業員に、シスコの経験豊富な製品回収および再製造プログラムに基づいて、2025年までにすべての製品にモジュラー設計などの循環原則を採用するよう呼びかけました。
彼はフォード財団の理事を務め、ビジネス円卓会議のメンバーであり、自分自身を「究極の楽観主義者」と呼んでいます。
「OK、ジョージアの未舗装の道路に住んでいた子供が、どのようにして大手テクノロジー企業のCEOになったのですか？」 彼は言った 「そして、私たちは良いビジネスを運営しなければならないことに気づきましたが、それだけではありません。 与えられた力を利用する必要があります。」
ネスレCEO、ウルフ・マルク・シュナイダー。 スイス、ヴヴェイ
2020年、ネスレのハーゲンダッツアイスクリーム、ネスカフェ、ピュリナのペットフードが店頭から飛び出しました。 世界最大の食品会社もビーガン「マグロ」を作り、植物ベースのセンセーショナルバーガーを微調整しました。 XNUMX月、コーヒーメイトメーカーは、持続可能な乳製品とビーガンの「肉」のためのR＆Dテストキッチンを開設しました。
2017年からCEOを務めるウルフ・マルク・シュナイダーは、加速したい分野の市場を後押しするのが好きです。 ドイツ系アメリカ人のMBAは、 「共有価値の創造」 2,000か国の189ブランドの生計を改善します。
先月、ネスレは気候変動緩和の取り組みを甘くすることを発表しました 再生農業に向けて3.6億ドル 農家と協力することで、環境への影響を排除し、2025年までに排出量を半分に削減し、2030年までに正味ゼロに到達するという同社の目標をサポートします。
「これは、人々がますますビジネスを善と何かを実現するための力として見ている時代です。これが私たちの役割であり、私たちはその役割を果たすことに全力で取り組んでいます。」 シュナイダーは言った 9月中。
ループを閉じることに関して、シュナイダーは100年までに2025％のリサイクル可能または再利用可能なパッケージングに向けてネスレをリードしています。2019年にCPGの巨人はパッケージング科学研究所を設立し、コアパートナーとして新プラスチック経済に参加しました。 ネスレは昨年、80％リサイクルアルミニウムを使用したネスプレッソポッドをリリースしました。
ボトル入り飲料水販売業者は、アイテムが実際にリサイクルされるかどうかは地域のインフラストラクチャに翻弄されることを知っているため、カーブサイドピックアップリサイクルのパイロット作業を含む、フィルム、バッグ、プチプチなどの厄介な材料のリサイクル技術を改善するための取り組みに資金を提供していますペンシルベニア州のプラント。
ここでも、シュナイダーは初期の市場の育成を目指しており、2億ドル近くのプレミアムで2万メートルトンの食品グレードの再生プラスチックを購入しています。
Levi Strauss＆Co。のエグゼクティブバイスプレジデント兼最高財務責任者であるHarmit Singh
長い間スタイルと持続可能性に影響を与えてきたリーバイ・ストラウスは、ジーンズの仕上げと風化のための低水技術の先駆者であり、そのスクリーニング化学プログラムは、サプライチェーンから有害化学物質を取り除くことにつながりました。 次に、より幅広い業界の利益のために、これらのイノベーションをオープンソース化しました。
「リーバイスでは、何を作るかだけでなく、どのように作るかが重要です」とハーミット・シン GreenBizに語った 2017年に、リスクを軽減するために持続可能性が最初にどのように採用され、それ以来、リーバイ・ストラウスの価値観の中核となったのかを説明します。 2013年にリーバイスに入社した後、シンはトルコとインドの工場を訪問しました。 「企業がどのように行動するか—きれいな水に取り組むか、労働者を上手に扱うか、天然資源の優れた管理者であるか-は、それらのコミュニティにとって大きな意味があります」と彼は2019年に述べました。この仕事がどれほど重要か。」
リーバイスがアパレル労働者の幸福をサポートするためのサプライチェーン行動規範を開始してからXNUMX年後、同社は動き始めています 円形モデルに向けて 設計、調達、製造、使用、再利用にまたがって。 それが開発した新しいリサイクル可能な生地には、ジーンズのウェルスレッドライン用の単繊維ナイロンとリサイクル可能なデニムが含まれています。
シンは、ニューヨーク証券取引所の表彰台から、2019年XNUMX月にXNUMX度目の公開を行った同社を応援しました。 リーバイスの「原則による利益」というキャッチフレーズを広め、彼は持続可能性の会計の米国支部の設立を支援しました。 シンは、シカゴとヤムのハイアットホテルでCFOとして成長を牽引した後、デニムメーカーに加わりました。 ダラスのブランドとピザハット、以前はシンガポールとデリーで働いていました。
インテルのCEO、ボブ・スワン。 カリフォルニア州サンノゼ
ボブ・スワンは、COVID-2020が「ステロイドのデジタル変革」を推進したため、19年をインテルの歴史の中でこれまでで最も重要な年と説明しています。 XNUMX月に、彼はテクノロジーが満たすためのXNUMXつの抜本的なグローバルな課題を発表しました。これには、外部とのコラボレーションが必要であり、測定可能なベンチマークが付属しています。 社会的包括性を高める。 コンピューティングをカーボンニュートラルにします。
ムーアの法則がインテルの共同創設者であるゴードン・ムーアの頭の中で始まったことを考えると、データを分析、キャプチャ、処理する人が増えるほど、トランジスタ密度を向上させる必要があります。
インテルは、炭素、水、廃棄物に中立な、世界で最も効率的なコンピューターの構築を目指しています。 これにより、過去275年間で、製造廃棄物の回収と再利用がXNUMX％向上しました。
「私たちにとって非常に重要なのは、目的が壁にかかるものではなく、社会的責任が報告書に記載されるものではないということです。 ですから、それらは同じものです。」 白鳥は言った XNUMX月、CEOとしてXNUMX年目を迎えました。 Swanは、Intel、eBay、GE Lighting、さらにはWebvanからの豊富なCFO経験を生かして、持続可能性とカーボンニュートラルの統合が顧客、投資家、コミュニティにどのように役立つかを強調しています。
インテルのRISEの頭字語は、責任、包括性、持続可能性をカバーしています。「e」はその実現テクノロジーです。 同社はこれらの方針に沿って2020年の目標のほとんどを達成し、グローバルな同一労働同一賃金に到達し、性別とマイノリティの構成がより大きな労働市場のそれを反映する労働力を維持し、多様なサプライヤーとの支出を1億ドルに引き上げました。
次は、2030年までにリーダーシップの中で女性とマイノリティの数を2030倍にすることです。人工知能とクラウドテクノロジーを適用して、インテルは業界全体で採用するためのグローバルインクルージョンインデックスオープンスタンダードを確立しています。 Intel AI for Youthは、STEM教育におけるデジタルデバイドの解消を目指しています。 また、インテルは100年までに水でネットポジティブになることを目指しており、XNUMX％の再生可能エネルギー、埋め立て地への廃棄物ゼロ、ネットポジティブな水も実現しています。
UPS、CEO、キャロル・トメ。 アトランタ
UPSをパンデミックに導くためにちょうど間に合うように退職を去ることを想像してみてください。 キャロル・トメは、12月19日に業界初の女性CEOになりました。100か月後、彼女は、マイナスXNUMX度Fahrenheit近くで甘やかされなければならない最も初期のPfizerCOVID-XNUMXワクチンの会社の最初の出荷を監督しました。
トメは、冬休みに先立ち、UPSのすでに拡大している100,000万人のロールにさらに500,000万人の従業員を追加し始めました。 持続可能性と社会的責任を結びつけるというUPSの立場で、人々を第一に考えさせるという彼女の話。 （その財団は、春の人種的正義の危機後、数百万ドルで非営利団体を支援しました。）トメはホームデポのCFOとして24年間過ごし、時には小売店で夜勤をし、2008年の大不況の間も店員にボーナスを与え続けました。
「人々に影響を与えるために、彼らが彼らの最高の可能性に到達するのを手伝ってください」とトメ フォーチュンに言った 1月中。 「私はそれを仕事2と見ています。仕事XNUMXは株価を動かすことです。」
彼女の指導の下、UPSは、ロンドンを拠点とするArrivalと、10,000台の専用モジュラー電気自動車の野心的なパートナーシップを推進しています。これは、中古モデルTから始まったUPSのフリートの歴史からの急激な転換です。パイロットプロジェクトのヨーロッパは、まもなくわずか数時間の間隔で設置されます。 UPS Venturesはまた、生産をスピードアップするためのマイクロファクトリーの構築を目指すArrivalに少数派の投資を行いました。UPSは最近、2019年の発売時の独占的パートナーシップなど、他の持続可能性の革新と連携しています。 ループ、食料品やその他のパッケージ商品を配達する商品のゼロウェイストサービス。
出典：https：//www.greenbiz.com/article/20-c-suite-sustainability-champions-2021
