そこで、オーレン ホフマンが数年前に行った SaaStr ワークショップは、私のお気に入りの 1 つでした。以下に埋め込みました。

彼は多くの優れたリーダーシップに関するポイントを述べましたが、特にその 1 つが私の頭の中で頻繁にグルグル回り、独自の投稿に値すると思います。

通常、10 倍の採用を達成したかどうかは、採用時にはわかりません。彼らはより頻繁に立ち上がります。

これは私自身の経験でもあります。優秀な従業員は、新しい環境で 10 倍の能力を発揮できる、というのが Auren のポイントの一部でした。

私はこれを最初のスタートアップで生で見ました。私の共同創設者と CTO はどちらも非常に賢い人でした。しかし、どちらも前の会社では適切なプロジェクトに取り組んでいませんでした。私は彼らをゾーンとレーンに誘導することができましたが、彼らは優れているだけではありませんでした。彼らは本当に不可能を可能にしました。私たちは価値のないテクノロジーを購入し、わずか 50 か月後に 12.5 万ドルで売却しました。

彼ら以来、私はそれを何度も見ました。 Adobe Sign / EchoSign では、Brendon Cassidy から Sam Blond (現在は Founders Fund に所属し、Brex の元 CRO) に至るまで、多くの営業チームが優秀であることを私は知っていました。しかし、彼らが本当に10倍の採用だったとは知りませんでした。ゲームチェンジャーたち。当社の製品担当副社長である Eran Aloni も同様で、彼は後に Gong に入社しました。

現在、単に「優秀な」従業員では、10 倍の変革者になることはできません。しかし、非常に賢い/非常に優れた状態からゲームチェンジャーに移行することは、実際には状況に依存する可能性があります。

前回のスタートアップで非常に優秀だった人材を雇用しても、次のスタートアップでは必ずしもうまくいくとは限らないのもこれが理由です。

できる限りの人材を雇用しましょう。彼らを支持しますが、彼らの邪魔をしないでください。そして、誰が統治を掌握し、さらに多くのことを行うのか見てみましょう。本当にステップアップして、あなたが予想していたよりもはるかに多くのことを行う人に驚かれることがよくあります。彼らがそうするためのチャンスを持っていることを確認してください。

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• 情報源： https://www.saastr.com/you-wont-know-most-of-your-10x-hires-are-that-good-on-day-1/