風力産業は、シーメンス ガメサ陸上タービンの設計上の問題を修正するために予想外の費用が 1.1 億ドルかかるというシーメンス エナジーの発表に驚愕しました。 すべての OEM エンジニアリング グループは、優れたタービンを提供しながらコストを管理するという極度のプレッシャーにさらされています。 ジョエル、ローズマリー、アレンは、シーメンス ガメサの問題と、エンジニアリング組織が困難な時期にどのように成功できるかについて話し合います。
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アップタイム172
アレン・ホール: 今週の Uptime Wind Energy ポッドキャストのエピソードは、ジョエル、ローズマリー、そして私がシーメンス ガメサの問題を深く考察しているため、非常に刺激的です。 明らかに、彼らは現時点で少し混乱を経験しています。 私たちは、それがエンジニアリングにとって、そして企業にとって何を意味するのか、より大きな文脈で議論しています。
議論は必ずしもシーメンス ガメサに焦点を当てているわけではありません。 私たちはエンジニアリングがどのように機能するべきかについて、本当に多くの良い議論を行ったり来たりしていると思いますが、時には少し白熱するかもしれません。 そして、風力タービン会社は、実際に重大な設計上の問題をいくつか抱えており、それに付随して製造上の問題もいくつか抱えています。
それらを克服するのは本当に難しいです。 しかし、ローズマリー、ジョエル、そして私は多くの異なる企業で働いており、さまざまなエンジニアリング管理スタイルや組織を見てきました。そして、それらが世に出る製品の品質に大きな影響を与えることがあると考えています。ドア。 ですから、この議論は本当に面白くて良いものです。
そして、それは、エンジニアリング組織をどのように運営するか、高品質の製品をどのように作成するかについて、業界内で多くの議論を巻き起こすことを目的としています。 そして、シーメンス ガメサが経験している、コストのかかる決断の一部を回避するために。 良いエピソードなので、最後までお付き合いください。 私は Weather Lightning Tech の社長、Allen Hall です。風力発電研究所の北米営業担当副社長と一緒に来ています。
Joel Saxum と国際再生可能エネルギー専門家 Rosemary Barnes による Uptime Wind Energy ポッドキャストです。
まだ見ていない方のために、今週のビッグニュースはそれです。 シーメンス ガメサは、既存の陸上および海洋フリートの状況を調べるために永久的なレビューを行っており、そのレビュー中に約 1 億ドルの相殺が判明しました。つまり、彼らは、私が聞いているのは設計の問題と、製造の問題のいくつかに対処してください。
そして、これらは、今年の初め、つまりXNUMX月に同様のことが起こったとき、約XNUMX億ドルの評価損を計上した後、ようやく明るみに出たところだ。 近い将来に必要となる保証請求と修理の準備をしています。 もちろん、これはシーメンスの株価を暴落させた。
このポッドキャストを聞く頃には 25、30% くらいです。 シーメンスとシーメンス ガメサには明らかに価値があると私は思うので、多少は回復したかもしれないが、風力エネルギー分野の誰もが本当に懸念するようになっている。シーメンスガメサとして、株価が下落し、シーメンスの株価も下落しています。
このような低下は劇的に起こる可能性があります。 短期的ではなく、本当に長期的に、企業に大きな損害を与えます。 そしてジョエル、世界中の他の選手、ベスタ、GE、スズロンがそのことにあまり動揺していないようだったことは知っています。 それはほとんどシーメンスだけのイベントのようでした。
ジョエル・サクサム： そうですね、つまり、企業が会社を設立するとき、その企業がどの分野に属していても、基本的に来年のガイダンスを撤回する必要があるときです。
あれ、衝撃波ですよね？ つまり、それは核です。 あなたが医療に携わっているかどうかは関係ありません、あなたは、それが誰であろうともあなたです。 大きな問題です。 株価ティッカーを見ると、このレポートが発表されたのは 21 月 25 日です。 彼らは16株あたり28ドルで取引されていました。 次の日には17人まで減りましたが、それから今はXNUMX日ですので、XNUMX週間後にはXNUMX人まで回復しました。
過去数日間で 35% 下落しました。 それは、それは
アレン・ホール: 残忍な。 しかし、投資家へのアドバイスとなると、そうですよね？ そこで彼らは四半期ごとにレポートを出し、広報担当者や米国人を雇い、誰もが賢明な投資判断を下します。 そして、あなたはグローバルな、そのような企業への投資について話しています。 アドバイザーは皆、これらのポートフォリオを読み、市場で何が起こっているかを観察し、将来を予測しようとしています。
明らかに彼らの予測は正しくありませんでした。通常、市場は現在の状況より約 XNUMX か月先なので、株価はそれほど下落しなかっただろうからです。 それで、それは問題です。 つまり、市場は半年後にはシーメンスは本当に良くなると言っている
ジョエル・サクサム： 破砕されました。 うん。 あなたが言ったように、それは実際には市場の株式の他の誰にもそれほど大きな影響を与えませんでした。
そして、何かがそのような状況に陥るときは、多くの場合、ご存知のように、コロナウイルスの最中に、チップ・オウ、チップ・チップ会社があったときのようなものです。 どれだったか覚えていないのですが、これと似たような発表がありました。 そして全体的に、同じ半導体製造に携わる人々の株価が下がり始めました。
つまり、これはシーメンスに特有のものであり、保証の問題でした。 でも、私たちもこれを見ていると、みんながそう思っているように、わかりますよね？ ヴェスタスには問題があります。 ヴェスタスもXNUMX年ほど前に同じようなことが起きた。 彼らが大金をつぎ込まなければならなかったとき。 そして、正直に言うと、先ほども言ったように、私たちは先週か先々週だったと思いますが、TPI の投資株について話していたときに、実際にこのことについて話されました。
あなたも私もアレン、そして人々が、ああ、今 TPI に投資するのは少し前向きだ、なぜなら彼らの未来はなんだか明るいように見えるから、などと言っていたとき。 私はこれ、マーク、これらの市場を長い間追いかけています。 正直に言うと、メーカーの皆さん。 ここしばらく株価の調子が良くなかったが、これはかなり大きな打撃だ。
アレン・ホール: ローズ・メアリー、これのきっかけの一部は、シーメンがシーメンス ガメサのすべてを必要としているため、経営陣の誰かが、既存のタービンの技術的なレビュー、つまり基本的に重要な設計レビューを行うことが賢明であると考えたからだと思います。 今、ドアの向こうで何が起こっているのですか？ 彼らがどこにいるか見てみましょう。 そして、私の推測では、顧客と話したり、保証請求書を調べたり、修理担当者と現場で何が起こっているかについて話したりすることが必要になるでしょう。
そしてそれがいくつかの警報を引き起こしました。 さて、初期の兆候は、多くのさまざまな情報源から、それが陸上の XNUMX X のブレードに関連しており、おそらく XNUMX X にも少し関係しているということです。 しかし、ある意味ブレードの問題に関連したベアリングの問題も抱えています。 ベアリングのサプライヤーが非常に多いため、詳細はあまりわかりません。
ベアリングのサプライヤーは XNUMX ～ XNUMX 社ありますが、どれがどれであるかについては誰も話しませんでした。 それは特定の製造上の問題でした。 それは初期の兆候でしたが、それよりも少し広いようです。 そして、ローズマリーは大手刃物メーカーで働いていたのですが、こうした設計レビューの一部は、通常であれば既存の製品や明らかに新しい製品についての批判的な設計レビューを行うようなシステムに組み込まれたものではないでしょうか。デザインが進むべき方向に進んでいることを確認するために、既存の製品を使用しますか?
うん、
ローズマリー・バーンズ: 絶対。 つまり、彼らはデザインレビューを行っていたと確信しています。 まさか、15年前に彼らがデザインレビューをやめたのに、今ではそれが悪い考えだと気づいたとは思いません。 つまり、デザインレビューを行っていて、プロジェクトのライフタイムが終了してから現在まで展開されている何らかのプロセス、新しい素材、または新しいデザイン機能が何らかの形で存在したに違いありません。すべてのブレードまたは多くのブレードが 30 ～ XNUMX% の影響を受けていると報告されています。
彼らが15〜30％を期待しているかどうかはわかりません。 失敗、または失敗する可能性のある機能、または失敗する可能性のある機能の 15 つが 30 ～ XNUMX% あります。 しかし、それは私が扱っているほとんどの問題に比べてはるかに抑制されていないように思えます。 したがって、開発サイクルがどのように機能するかを説明することは良い考えかもしれません。
テクノロジープロジェクト。 つまり、これが新しいものに関連しているとします。 新しいサンドイッチコア素材、新しい樹脂、あるいは他の種類の新しい素材、新しい製造プロセス、それが何であれ、わかりません。 彼らは始めて、何かをするでしょう。 ご存知のとおり、ラボでのテストとコンポーネントのテストがいくつかあります。
すべてがうまくいけば、それを XNUMX つの新しいブレードに実装することになります。 彼らはテストブレードを作成し、そのブレードについて認定テストを実施し、それをロールアウトします。 そしてその過程で、しばしばステージゲートレビューと呼ばれるさまざまなレビューが行われます。
したがって、ゲートは XNUMX つある可能性があります。 ご存知のとおり、最初の XNUMX つは、「ビジネス ケースを実行しました。これは実行するのが賢明なプロジェクトのようです」です。 次に、私たちは、これが成功する可能性が高いことを確認するために実行できるデスクトップ エンジニアリングをすべて実行しました。 第三に、研究室でテストを行ったところ、すべて良好であることがわかりました。
私たちは工場と話をしましたが、彼らは私たちがそこに組み込むことができると考えています。 XNUMX番目に、いくつかのブレードを作成しましたが、すべてうまくいきました。 そして、ご存知のとおり、テストブレードは優れています。 しかし、プロセスの最後には、それらの数字とマイルストーンが並べられます。 プロセスの最後には、いくつかの工場で作成され、場合によっては複数のブレードのデザインも作成されることになります。
そしてすべてが順調です。 彼らは「大丈夫、素晴らしい」という感じです。 これは、新しい新しい設計に自由に展開できる新しいテクノロジーです。 そして、これほど多くの有効人口を考えると、それは、彼らが知っていた、新しいものであり、テストされていなかった新製品からの単なる数枚のブレードではないように思えます。
それは最後までうまくいき、何かが間違っていることに気づく前に、以前から一斉にそれを展開していたようです。 彼らが包括的な設計レビューを行うことを考え、その結果を公に言っても大丈夫だったという事実は、ご存知のように、あちこちで時折失敗することから始まっていたでしょう。
これは、根本原因の分析などでクライアントを支援するときに私がよく関与する種類のことです。 欠陥というのは、最初は 5 つか XNUMX つの欠陥があり、メーカーは「ああ、それは異常な出来事だ」と言うのです。 そして、資産所有者は、人口の XNUMX% が影響を受けているようです。
そして、数か月後には、ああ、今は 10% に達している、という感じです。 そうですね、これは実際にはそれほど多くの異常事態ではないようです。 それは起こっていただろう何かです。 そして最終的にメーカーは、「分かった、そうだ、ここで何かが起こっている、何らかの連続した問題が発生している」と言いました。 私たちは戻って、この事件に最も賢明で最高のエンジニアを本当に集める必要があります。
あなたが知っているいくつかのテストを行ってください。たとえば、重大な犯罪を実際に調べて、この問題が発生しているすべての工場で起こったことをすべて調べて、何が起こっているのかを把握してください。 そして、彼らはそのプロセスを経たに違いありません。 今になって、ああ、これは何か、つまり、多くのブレードに間違っていることが判明した機能があることに気づきました。
それで、ええ、これは影響を受けた大勢の人々だという沈んだ気持ちがあります。 そして次の部分は、これを修正するには何が必要かということです。 だって、この失敗がどのような影響を与えるかを知る必要があるからです。 そして、それが aa であれば、大きな影響を及ぼします。 ある種の欠陥が見られることもあり、時々タービンからブレードが脱落するのが見られるかもしれません。
それは、ある種、考えられる最大かつ最も壊滅的な影響です。 その場合、それが起こる前にすべてのブレードに確実に到達するようにかなり慎重になる必要があります。 はい、そうかどうかはわかりません。 それが彼らにとってそれほど悪いなら、それは、それは、彼らが言っている金額に基づいていないかもしれません、ご存知のとおり、彼らは先制的にすべてのタービンを停止し、すべてのブレードを交換するつもりはありません。
しかし、それは、サービス要員を15、30％に派遣しなければならないことがわかっている深刻度のどこかにあります。 そして、これらの数字は決して減少しません。 彼らはいつもこのようなキャンペーンを行っています。 あなたが気づいているように、あなたは知っていますが、その程度はあなたが思っていたよりも悪いです。
レッツ
ジョエル・サクサム： それについて逆算してみましょう。 つまり、15ギガワットの30～132％ということになります。 つまり、132 ギガワットだとすると、正確には 132,000 倍、30 メガワットになります。 これらが 8,000 メガワットのマシンであるとすると、その XNUMX% にあたる XNUMX 台のマシンを確認する必要があります。
ローズマリー・バーンズ: ブレードの数を取得するには XNUMX 倍します。
うん。
ジョエル・サクサム： それはそうですが、つまり、サイト訪問数は 8,000 件です。 右。 そして、そして、そして、そして、また、それらは腕です、それは肘掛け椅子の計算です、だから私はそうではありません、実際には言えませんが、私は、しかし、ここでの問題は、市場の問題の一つです、そうですね、またはウォール街では、そして投資家はそれを次のように見ています。 行間や中を全部読んでみると、ご存知のように、この電気やさまざまな場所で話題になっているロイター通信や他の皆さんが、やっかいなことの一つは、費用がかかるかもしれないと言っていることです。しかし、これは非常に大きな問題であるため、彼らは実際にそれを指摘することはできません。
彼らは知りません。 そして、投資家にとって厄介なのは、「そうだね、XNUMX億ドルの可能性を検討しているけど、それ以上の可能性もあるよね？」というようなことを言うことです。 なぜなら、彼らは知らない、知らない、知らないからです。
ローズマリー・バーンズ: そして、私が読んだ記事によると、これにより、サービス契約のすべての利益が潜在的に消え去ることになると予想されています。
つまり、シーメンス ガメサ特有のビジネス モデルはわかりませんが、一般的に、多くのメーカーは、サービス契約で利益を上げることを期待して、損失を出してタービンを販売しています。 つまり、彼らは潜在的に、過去 XNUMX 年ほどで彼らが行ったことはすべて、お金を稼ぐというよりも、お金を費やすことになると言っているのです。
そして、それはさらに大きくなる可能性があります。 つまり、これは非常に大きな問題です。
ジョエル・サクサム： 風力産業の最新情報を入手してください。
ローズマリー・バーンズ: ニュース、ビジネス、テクノロジーを毎週直接お届けします。 Uptime 技術ニュースレターにサインアップしてください@weatherguardwind.com スラッシュ
アレン・ホール: ニュース。 これは工学的な逃避のように聞こえると思いますね? そして行間から私が読んだのは、エンジニアリング上の見落としがあり、何らかの影響で彼らが計画していなかったことが起こっているということです。
これは、ブレードに誘導されて問題を引き起こしている二次高調波や奇妙な振動のようなものです。 あるいは、コアスプライスのような、本当に基本的なものかもしれませんね? おそらく素材を変更したものの、期待どおりのパフォーマンスを発揮しなかったものを入手したとします。 さまざまな理由。
暑くても寒くても、誰が気にするでしょうか？ しかし、それらを早期に発見するには、社内のエンジニアリング システムの設計が非常に重要だと思います。 そうではありません。エンジニア グループやエンジニアの管理方法は人それぞれ若干異なります。 彼らは自分自身を十分に試していますか？ 右？ 私は、エンジニアは批判を軽視する人たちではないと思います。
まるで、こうした奇妙な問題を精査するために社内に批判システムを組み込む必要があるかのようなものだ
ローズマリー・バーンズ: 地域。 ええ、それは私のキャリアの中で何度か見たことです、なぜなら私が風力発電業界に入ったとき、私は風力発電業界の外にいたからです。 ご存知のように、私はヨーロッパ人ではありません。 私は風力発電の世界に入るまで、約 10 年間、他の多くの種類のテクノロジーに取り組んでいました。
そして、私もよくそうしていました。 業界の人々が「ああ、そんなことは絶対に起こらない」と思っているリスクを見てください。 信じてください、私たちはそれが実際に起こったことに長い間取り組んできましたが、これほど大きなことに取り組んだことはありません。 つまり、設計レビューを行って、私の会社で DFMEA と呼ばれるもの、設計の故障モード、影響分析を行うシステムが導入されています。
あらゆる設計機能を検討し、失敗する可能性があると考えられるすべての方法を検討します。 そして、多くの経験を持ち、多くの失敗を見てきており、うまくいかない可能性のある多くのことを考えることができる多くのエンジニアが参加します。 そして、新しいデザインに何時間も費やして、それらすべてを検討してから、それらに優先順位を付けます。
そこで、この障害が発生した場合にどの程度の悪影響が生じるかを重み付けします。 つまり、最悪の種類の故障は、ブレードが脱落したり、タービンが発火したり、何らかの形で人が死亡したりする可能性のあるものです。 そして、それが起こる可能性はどのくらいあるだろうかと考えます。
そして、これら XNUMX つの数字を掛け合わせると、非常に可能性が高く、非常に悪い結果が得られます。 次に、それを最大限にテストして、実際にそうならないことを確信するために多くのリソースを費やします。 そんなことは起こりませんし、そのようなものについて複数のレベルの安全性を考え出すことはできません。そのため、その結果を得るには、予期せぬいくつかの種類の失敗が必要になるでしょう。
しかし、それができるのは人間によるものだけです。 それは何がうまくいかないかを考える人々に依存しています。 したがって、真に新しい障害モードが発生するときは、これまで誰も見たことがない可能性が高くなります。 風力エネルギー会社は、従業員を社内で共有することに非常に優れています。 ご存知のとおり、私には Vestas で XNUMX 年、その後 Siemens で XNUMX 年、そして ge で XNUMX 年を過ごした同僚がたくさんいました。少なくともデンマークのすべての作品を通して。
しかし、私の意見では、それらはそれほど良くありません。 彼らは業界外から人材を獲得するのがあまり得意ではありません。 ですから、ご存知のとおり、この故障モードはそうではないことを保証します。このような故障が見られるのは、あらゆるエンジニアリングの世界で初めてではありません。 しかし、私はそうします。風力発電業界で初めて目撃されたものであることにかなり賭けたいと思います。そうでなければ、発見され、捕まっていたような気がするからです。
それは、起こりそうなこととして注目され、テストされて、実際には起こらなかっただろう。 うん。
アレン・ホール: しかし、歴史によれば、ある種の大規模なエンジニアリングプロジェクトで起こった失敗のほとんどは失敗でした。 多くの警告があったが、当時のエンジニアや整備士が無視したり、特に経営陣がそれを無視したがるのは、それが優先順位の高いリストに載っておらず、十分な監督が受けられていないからである。
I. 何千もの名前を挙げることができます
ローズマリー・バーンズ: そのうちの。 「ああ、警告はすべてあったのに、これは無視されました」と言うのは非常に簡単だと思います。 しかし実際には、あなたが行うどのプロジェクトでも、失敗する可能性のある事柄の非常に長いリストが思いつくのです。 リストにあるすべてのリスクをすべて最大値でテストしていたら、経済的なプロジェクトは決して生まれないでしょう。
したがって、絶対に優先順位を付けなければなりません。 そして、もしこのリスクが、その方法で失敗する可能性が低く、結果も低いと予想されるため、リストの中で下の方にあったとしても、それは無視されることとは異なります。 もし、それがハイリスクであり、可能性が高いのであれば、それを無視できない体制を整えるべきだろう。
プロジェクトの次のフェーズに進むために必要なゲートを通過することができません。 と。 つまり、もしそんなことが起こったら、経営陣は解雇されるでしょう。 まあ、それは
ジョエル・サクサム： いま何が起きているのですか。 今、彼らは、合併後にカミングアウトして言っているようなことを言っているが、待てよ、ここではあまりにも多くのことが隠蔽されすぎている、ということを認識しているのだ。
そうです、それは、それは、プレス原稿からの言葉です。 あまりにも多くのことがカーペットの下に掃き込まれてしまった。 つまり、実際には文化的な問題のようなものが存在していることが、シーメンス ガメサでのいくつかのレポートから明らかです。 理想的な世界では、ローズマリー、あなたが言っているように、これらすべてのエンジニアリングの概念、プロセス、物事が完全に機能することになります。
しかし、どこかに誰かが敷物の下を掃除しているか、それに注意を払っていないか、あるいは何かをしているとしたら。 これを隠すために、私は、彼らがそうだと言っているわけではありませんが、そこからの報告はあまりにも多くのことが隠蔽されていると言っています。 文化的な問題があります。 私自身も、この件からディレクターレベルの責任者が何人か登場すると予想しています。
内部検査の後
ローズマリー・バーンズ: 調査。 つまり、準備ができていないときに、物事を次のレベルに押し進める可能性があります。 そして、それは時々起こります。 ご存知のように、XNUMX 個のタービンを注文していて、実際に連続製造に進む前にチェックすべきことが XNUMX つまたは XNUMX つある場合、確かにそれが押しつけられることもあります。終えた。
しかし、私が目にする本当によくあるのは、それが明らかになるまでずっと人々がそれが連続的な欠陥であることを受け入れない場合です。 根本原因の分析に携わっていると、このようなことを何度も目にします。 あなたの根本原因分析の結果、それは異常な出来事だったことがわかりました。
そして、これと同じことがこの風力発電所のブレードの 10% または XNUMX% で起こったというのは、まったく考えられません。 そしてあなたはただ私たちが不運だと言っているだけです。 統計が示しているように、いいえ、それは不可能です。 そうだね、でもXNUMX年かかることもあるよ少なくとも、欠陥があり、一度限りのインフルエンザが発生することを願っています。
ジョエル、
アレン・ホール: つまり、私たちは数年前に、あるメーカーとの電撃的な問題でこの問題を経験したばかりです。 右？ 彼らはどのようにして、どのようにして、これが単独イベントであることを否定することをどれくらい延期したのでしょうか？ 他では起こらない。 一方、他の国でもそれについて聞いています。 同じ、同じこと。 彼らはまだ
ジョエル・サクサム： それを押しのけようとしている。
それは文化的なものです。 これが A 社、X 社、Y 社、Z 社と A 社、B 社、C 社の合併だったら、あなたはそれを検討するでしょう。 しかし、本質的にはシーメンスが自分自身を食いつぶしてから問題を発見するということですよね? 彼らは自分たちで夕食を作ったのに、それが原因で食中毒になってしまい、ああ、これは最悪だ、という感じです。
ご存知のように、それが、それが起こっているのです。 そのため、株価、額面、親会社も急落した。 彼らの株はそれほど極端ではありませんよね？ 84 ドルか 87 ドルだったのが 83 ドルになり、5% かそこらの価値が失われました。 全員が一つのパーティ。 今。 そうですね、いつかは、何らかの体系的な変化が起こるでしょう。
文化的には、ディレクターレベルの人々が、ここで話していること、エンジニアリングレビューなどのことをどのように行うかについてです。 というのは、私たちは連続的な欠陥を見たことがあり、これが、何、これが連続的な欠陥を叫んでいるものですよね？ 彼らが15〜30人になると、15〜30％になります。 つまり、それは私の頭の中でのデザインの問題です。
右？ ローズマリー、私が間違っていたら訂正してください。でも、艦隊の 15 ～ 30% が設計上の問題を抱えており、大きな問題を抱えていると思います。これを確認する必要があります。 それで伝わったものがあります。 XNUMX億ドルというのは飲み込むのが難しい。 そして、これには時間がかかり、これだけではなく、すべてのサービスまたはサービス作業から利益を奪うことになると私は言います。
ローズマリー・バーンズ: 年。
今後の売上も言うまでもありません。 つまり、私が誰かに、今後のプロジェクトのためにどのタービンを購入すべきかをアドバイスするとしたら、ということです。 もし彼らが Siemens Gamesa を検討しているのであれば、彼らのタービンを自信を持って推奨する前に知っておく必要がある重要な情報がいくつか欠けています。
今後は、スラッシュの問題が何なのかを知りたいと思います。 おそらく複数あるでしょう。 そして、彼らはそれを修正するために何をしているのか。 彼らは古いものをどのように見逃していたのか、そして修正や設計の修正が古いものよりも適切にテストされているかどうかをどのように確認するつもりですか。 つまり、何年もかかりました。 この以前の問題が発見されるためには、デスクトップ エンジニアリングが「OK」と判断したとしても、私は納得できません。
新しい修正はすべて問題ありません。 問題の内容に応じて、統計的に有意な数のブレードまたはタービンからのテスト結果と運用結果を確認したいと考えています。 つまり、XNUMX つのテストブレードだけではなく、何十ものタービンがあるということです。 それで、それでいいのです。 うん。 そして、私たちは元気です、そして私たちは大丈夫です。
ええ、その通りです。 つまり、人々がこの製品に再び満足し始めるまでには、何年もかかるということです。 うん。 そして、私たちもそうしませんでしたか？
ジョエル・サクサム： 少し前の記事を見てください。シーメンスの注文書は少し急上昇し始めているので、まだ上がり始めているところです。 おお、
ローズマリー・バーンズ: 残忍な。 シーメンス ガメサ タービンを備えた風力発電所の点線に署名しただけだったらどう思いますか?
あなたは、あなたがそうするように、そこから撤退しようとしているでしょう。 つまり、あなた、あなたがそうするでしょう、彼らを救う唯一のことは、現時点ではタービンをすぐに入手することが不可能であるということです、だから、もしシーメンスガメサタービンを納品しようとしているのなら、あなたは、「わかった、そう、これがこれから来ること、そしてこれが私たちが理解していることであり、これがブレードやすでに取り付けられている他のタービンコンポーネントについて私たちが行うことである」と納得するかもしれません。
しかし、まあ、これはそうです。 そうはならない
ジョエル・サクサム： 良い。 私はそれを不可抗力事象として分類します。 もし私がそうであれば、もし風力発電所に署名していたら、そうするだろうし、行ってみるだろう。 実際、特にこのように多額の産業資金を扱う場合には、どの契約にも必ずバックドア条項があるからです。 キャピタルでは、もしあなたがそうであれば、私は知っていると言うでしょう、なぜなら、ローズマリー、あなたはブレードの世界にいるからです。
私はブレードの世界にいます、アレン、あなたもブレードの世界でプレイします。 私は、今すぐに、このもののモデルがどれであるかは確実に知っていると信じています、と言います。 私は間違ったくないし、キャストに何かを言いたくないので、オンエアではそれを言うつもりはありません。 でも、私が、もし私が、つまり、それはバールームでのささやきです。
誰もがこれらのモデルが何であるかを知っています、そしてもしあなたが知っているなら、もしあなたがこれらのモデルのいくつかを注文したばかりなら、あなたは間違いなくこれから手を引くでしょう。 を見たいのですが。 それで、これらの記事のいくつかで、そして私たちが知っている第 7 四半期が XNUMX 月 XNUMX 日に迫っていることから、彼らは第 XNUMX 四半期のレポートと申請を行う予定です。
だから今言っておきますが、それは7月XNUMX日には来ないと思います。 彼らは延長を申請するつもりだ。 何かが出てくるのはXNUMX月中旬か下旬になるだろう。 そして、その報告書が出れば、答えがわかるでしょう。 私たち、そして業界全体として、そこから何らかの答えが得られることを願っています。
経済的に。 はい。 そして、その中には定性的なデータと定量的なデータがたくさんあることをご存知だと思います。 それでは、いくつかの数字を見てみましょう。 いくつかの変更が見られるでしょうが、問題が何であるか、それがどのようなモデルであるかについて概要が示されることを期待しています。 モデル。 モデル。 そうでなければなりません、そうです。 それは〜を意味しますか
アレン・ホール: ローズマリー、エンジニアリングの観点から、この問題を少し分解してみましょう。
彼らには技術的な問題があると思います。 彼らは持っています。 明らかに社内の経営開示の問題、そしてさらに、XNUMX 番目の顧客の問題があり、エンジニアリング側で解決しなければなりません。 何が起こるのですか、
ローズマリー・バーンズ: ローズマリー？ そうですね、このような場合、「管理上の問題がある」と言うのは非常に簡単だと思います。
そしてある意味では。 ある意味、彼らはそうなのです。 しかし、誰もが同じ管理上の問題、つまり営業とエンジニアリングの間の緊張を抱えています。 そしてご存知のとおり、エンジニアリングは、エンジニアが望む程度には決して完了しません。 そして、それは常に営業チームが望んでいる以上のことが行われます。
それで、誰かがそうだったとしたら。 意図的に隠したり、問題を意図的に無視したりするのであれば、間違いなく首を傾げるのは当然ですが、もしそれが事実であったなら、私たちは物語のその側面についてもっと聞いていただろう、と私は感じます。 むしろ普通のほうが近いのではないかと思います。 「はい、これらの問題がリスクであることはわかっていますが、販売のためにはリスクを冒す価値がある」と言う日常的な管理ミス。
これらすべてのリスクに適切に対処するためにすべてを停止した場合、これらの売上と会社を逃すことになります。 売り上げなしで続けるのはやめてください。 それは日常的な経営上のジレンマのようなものです。 そして、ご存知のとおり、これまで私が働いてきたすべてのエンジニアリング会社で、つまり、キャリア 20 年近くになると、すべてのプロジェクトでエンジニアと経営陣の間でこの議論が行われます。
つまり、エンジニアたちはそれは管理ミスだと言うでしょうが、彼らは正しいのです。 しかしその一方で、経営者は、エンジニアはビジネスの世界から見ると非常に世間知らずであると考えています。
アレン・ホール: 風力タービンのブレードの損傷は、世界中で毎日発生しています。 また、ブレードを稼働状態に戻すための知識豊富なエンジニアを見つけることは深刻な問題です。
そしてご存知のとおり、損傷したブレードでの作業は非常に危険です。 まあ、解決策はあります。 ブレードリスク管理の究極のパートナーである Wind Power Lab をご紹介します。 Wind Power Lab のチームは、工場の検査や根本原因の分析からブレードに関するあらゆることを専門としています。 アフターマーケットの製品ガイダンスを提供し、保証キャンペーンを終了するには、損傷したブレードを正常に動作させる時期が来ています。
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ローズマリー・バーンズ: 知りたいのですが、皆さんはどう思いますか。 他の企業については、私が述べたように、風力産業、特にデンマークの風力発電メーカーでは、従業員が大量に放出されているからです。
彼らは、ご存知のように、広まり、誰もが働いたことがあるEVの周りに広まり、ご存知のように、多くの人がさまざまな会社で働いてきました。 ですから、この問題がここで起こったとしたら、そして私も、当然のことながら一部の人々を驚かせたに違いないと思います。 これや賞、あるいは同様のものが他の企業でも見られるのでしょうか?
それとも特徴になるのでしょうか？ つまり、Siemens ga mea には、他の人に広めることができないほどユニークな機能が本当にたくさんあるのでしょうか? これは
ジョエル・サクサム： もしかしたら、これは髪をかき上げて、これに沿ってもう少し緊張を高めるかもしれません、私たちが見た記事、先週ヴェスタスが発表されたように、「速度を上げてから速度を落としてください、そうですよね？」というような記事でした。
OEM は、ご存知のとおり、このポッドキャストで過去 XNUMX 年半にわたってこのことについて話してきました。そのため、基本的には現場で生産ユニットとしてプロトタイプを構築しています。 それは市場の需要によるものですよね？ 彼らは次に良いもの、最大のもの、最悪のもの、なんとかなんとかを望んでいます。
しかし、そのことが雪だるま式に問題を引き起こし、OEM が突然問題を抱えるようになりました。 ここで数十億ドルの損失を呼んでいます。 もう一方はヴェスタスで、700年前のヴェスタスはXNUMX億だったと思います。 こういった事態が雪だるま式に増えて、どんどん悪化していくときのように、このままではOEMがなくなってしまうでしょう。
あれやこれやを構築することも、私たちが望んでいるところではありません。 右。 私は覚えています
ローズマリー・バーンズ: 私たちが最高について話し合ったとき、私は彼らを批判していて、技術開発を単に中止することはできない、そうしないと売り上げが減る、と言ってました。 それはエンジニアがそう思うだろう、という意味での良い経営だと思います。だから彼らはその側に立っているのかもしれません。
そう、おそらく投資家たちは最後の、最後のタービンになるだろう今、彼らだけが私が経営陣に言う用意があるから、これらの問題は十分に大きいので、私たちは止める必要がある、止めなければならない先に進む前に、一時停止してそれらの世話をしてください。
ジョエル・サクサム： データを調べて、2010 年以来、そうだ、それでは、いきましょう、ということがわかったら、私はあなたに賭けてもいいと思います。
主要メーカー各社から新型タービンは何機種導入されましたか？ この増加、増加、増加が見られるでしょう。 そして、私は、この出来事が、2年、3年、4年、未来から現在を振り返ったときに、その状況を平らにするだろうとほぼ賭けたいと思います。なぜなら、私には人々、業界全体、そして、そして、ここで私が考えているもう一つのことは、どのレベルですか？
で、何で？ 何で？ 市場への混乱のレベル。 政府が介入するんですよね？ FERC はそうなりますか、エネルギー安全保障などについて話し始めるからわかりますよね? EUが環境に優しいニューディール政策のようなものをたくさん進めようとしているときに、この人たちの何人かはEU首相の前に座って説明しなければならないのでしょうか？
私たちと同じように、あるいはこれが米国のメーカーだったら、このようなことが起こったら、メーカーの前に座らなければならないかもしれません。 議会に説明してください。なぜなら、あなたはエネルギー安全保障の事実を話しているからです。それは、私がそれを流行語として使っているのはわかっていますが、それは、それは、それは問題なのです。
アレン・ホール: GEはすでにタービンの数を減らしていますよね？
そこで数か月前、彼らはモデルの数を減らす計画を立てていました。 ありとあらゆるものを売るには、あらゆるものがそびえ立っています。 彼らはそれを切り詰めるつもりだ。 つまり、彼らは、ヴェスタスが言っていたことを、GEが実行しており、シーメンスはとにかくその方向に向かっていたのです。 右。 問題は、シーメンスがエンジニアリングの問題に巻き込まれ、それを解消しようとしているということだ。
このような状況を経験し、航空宇宙分野でそれを何度か見たので、彼らは別の種類の構造を提供しようとする必要があると思います。 右。 組織的に、経営的には、別の構造を提供する必要があると思います。そうしないと、市場はそれを受け入れないでしょう。
彼らは、ジョエル、あなたが絶対に正しいときを私たちに示さなければなりません。 XNUMX月になると、また四半期報告書が作成され始めます。 彼らは、これが今後はこのようなことが二度と起こらない理由であると言う、ある種の調整を行う必要がある。 XNUMX月に実施しなかったとしても、変化があったことを示すためには、年末までに実施しなければならないはずだ。
ローズマリー、私は、エンジニアリングが構築され、人々がさまざまな場所から場所へと飛び回る方法についても、あなたの言うことが正しいと思います。 ジョエル、ファイトクラブの最初のルールは何ですか? ファイトクラブのことは話さないでください、でもそれはファイトクラブが存在しないという意味ではありませんよね？ それで、私たちはエンジニアリングについて話し、エンジニアの中で、エンジニアリングの領域内で戦闘的な状況が起こっているわけではない、まったくないように話します。
100％あるし、彼らは、彼らは、そうしなければならない、そうでしょう？ そして、それらの戦闘エピソードは主にエンジニアと経営陣の間で発生します。 エンジニアが消極的になり、彼らがやりがちなことであるが、彼らは消極的に攻撃的になり、大丈夫だと言うので、それらのことは起こらなくなったら起こる必要があります。 わかった。 もちろん。 風力タービンを停止したい場合は、もちろんです。
私たちはここに座ってコーヒーを飲みながら、自分たちの仕事をしましょう。 そして、ローズマリーも見たと思います。 私はエンジニアリングの世界でそれを見てきました。 ファイトクラブを諦めるわけにはいかない。 ファイトクラブはまだ存続しなければならない、さもなければ、もうやめなければならない。 エンジニアリング的には、そうする必要があると思います
ローズマリー・バーンズ: それは、エンジニアがある時点で、何かについて倫理的に引き裂かれるようなことがあったときです。
懸念を提起してもそれが真剣に受け止められなければ、エンジニアは辞め始めるだろう。 そして、私はエンジニアが自分たちの懸念が真剣に受け止められなかったことを理由に辞めていくのを見てきました。 聞いたことはありません、知っているなら教えてもらえるかもしれませんが、逸話としては聞いたことがありません。 通常と比較して、シーメンスのCESAを辞める人の山。
あなたにはアレンがいます。 うん。 ええ、私は持っています。 そうですね、それは、私が前に説明した通常の緊張以上の、真の文化的問題を示すものになると思います。
アレン・ホール: 右。 何かがあると言っているわけではありません。私の指摘は体系的なものではありませんよね？ ここも一回限り、あそこも一回限りのようです。 しかし、繰り返しになりますが、それは連続欠陥のようなものに対する敬意であり、常に一度限りのものです。
何十もの人がドアから出てくるまでは、それは常に一回限りです。 懸念はありますが、確信はありませんが、Siemens cesa は他の OEM とは異なると確信しています。 航空宇宙分野と同じように、ボーイング社やエアバス社のエンジニアリングに関する紛争を理由に人々が会社から出ていくのをよく耳にします。 それでいいと思います。
でも、エンジニアリング組織にファイトクラブを組み込む必要があると思いますよね？ しなければならない、しなければならない。 何が真実で何が真実ではないかを見極めるには、より高いレベルに到達する必要があります。 それを実現する唯一の方法は、自分自身の内側で挑戦することです。 これは多くのエンジニアリング組織ではうまくいきません。
それは、自分が何らかのレベルで攻撃されている、または批判されていると常に感じているため、厳しい労働環境です。 しかし、結局のところ、ローズマリーの経験は私の経験とは異なるのかもしれませんが、それは私たちが持っているようだということだけです。 もう少し良い製品を作れば、ちょっとした奇妙な友情が生まれるかもしれません。
より良い製品を作るためには、目の前にあることに積極的に挑戦する必要があります。 それで
ジョエル・サクサム： アレンとローズマリーにも質問があります。 Siemens game Mesa はドイツとスペインの会社です。 非常に、非常に、非常に異なる XNUMX つの文化。 この問題の一部は、ガ・メサの合併や数年前の出来事に起因している可能性があると思いますか?
エンジニアリングでは
ローズマリー・バーンズ: 側。 わかりませんが、そこにデンマーク語も入れないといけません。 ご存知のとおり、ブレードのデザインは、デンマークの会社の XNUMX つです。 たとえそれが遺産に含まれていないとしても、それらが実際にどの程度適切に噛み合ったのかはわかりません。 確かに、私が彼らと仕事をして得た印象は、デンマーク人と数人のドイツ人で、陸上ではスペイン人、オフショアではスペイン人だったと思いますが、彼らがすべてにおいて単一の文化を理解しているとは決して思っていませんでした。
つまり、確かに工場など全体でプロセスが標準化されていたはずですが、それが問題の原因だったとしたら、私は驚くでしょう。
アレン・ホール: 私もローズマリーと一緒です。 あなたがその組織を運営する任務を負っていて、自分には XNUMX つの異なる会社、XNUMX つの異なる文化があることがわかっていて、それを修正するのがあなたの仕事である場合ほど、それが推進力になるとは思いません。
そしてそれを一つの会社にするために
ジョエル・サクサム： 変更管理は簡単ではありません。 これは
アレン・ホール: 簡単ではありませんが、だからこそ高額な報酬が得られるのです。 右？ ファイトクラブだよ
ローズマリー・バーンズ: 彼ら。 おっしゃる通り、本当に大変ですよ。 同僚と仲良くしようとするだけでなく、彼らと争うことも必要です。 つまり、私はデザインレビューで確かにたくさんの喧嘩をしました、そしてあなたはもっともっとそれを見てもらう必要があります。
はい、私もあなたに同意します、ローズマリー。 そうすべきですが、その人になるとキャリアが制限されてしまいます。 それを今言います。 うん。 やあ、行ってきました
ジョエル・サクサム： 以前もありましたが、ここで紹介します。 これは、ここは、ここは、注意喚起の話ではなく、事例紹介をさせてください。 そこで何が起こった？ デンマークのベスト社、三菱重工が参入。
MHIは三菱重工業という日本の会社です。 彼らはやって来て、我々はオフショア世界を嵐のように征服するつもりだと言いました。 それは続きました、何ですか？ XNUMX、XNUMX年は文化的に元に戻すことができませんでした。 今度はまたヴェスタスですよね？ XNUMX つの全く異なる文化でも同じようなことが起こります。 彼らは問題を見て、そんなことは起こらないと言いました。
分割して戻しましょう。
ローズマリー・バーンズ: いいえ、しかし、少しずつ、少しずつ、変化が、他の業界の人々が何かをもたらしてくれることを認識して、さまざまな人々から個別に雇用されるのと同じです。 正直に言うと、ヨーロッパは全体的にこの点が苦手だと思います。 彼らは非常に直線的なキャリアパスを考える傾向があり、新しい役割に応募するなら、その役割を以前に経験した方が良いと考えています。
そうでなければ、彼らは、あなたが知っているように、あなたは何でも持ってくることができるとは考えません。 ヨーロッパの自動車産業でも同様だと思います。 そしてご存知のとおり、ヨーロッパで自分の業界以外の仕事に就こうと、皆さんもいろいろ試してみてください。 そして、それは信じられないほど難しいことです。なぜなら、彼らが正しい種類の多様性を本当に尊重しているとは思えないからです。
多様性とは、会議室にいるときに物理的に全員が同じに見えないということだけを意味するものではありません。 多様性とは、人々が異なる経験をしていることを意味するため、潜在的な問題が異なると考えられ、解決策も異なる可能性があります。 したがって、個人雇用がこれを行うための最良の方法であると思います。
しかし、それは速くありません。 ほら、
アレン・ホール: もしあなたが人事部門を率いているなら、エンジニアリングチームを誰にするかを決めてください、あなたはめちゃくちゃです。 つまり、これがいくつかの場所で起こっていることであり、繰り返しになりますが、さまざまな業界から人を選出しようとしているのだと思います。 さまざまな経験をしてみたいと思います。
それらを一緒にして部屋に閉じ込めて、戦わせたいのだと思います。 しかし、時々起こっていることは私たちに起こっていることです。 大企業では人事が多くの意思決定をしますよね？ そしておそらくそれは、彼らにはその権利がないのかもしれない
ローズマリー・バーンズ: ミックス。 いや、でも経営者はそれを信じる必要があると思う。 それが問題なのです。
ご存知のように、人事の多様性は、ボックスにチェックを入れるようなものです。 しかし、これはそれよりもさらに深いレベルです。 そこでは、経営者が自分たちと同じような人を選んで、彼らの決断がどれほど素晴らしいかを伝える必要はありません。それが、本当に快適で素晴らしい物事のやり方なのです。
そして、もしあなたが、キャリアを早く進め、マネージャーを見つけ、彼らと同じようになりたいのであれば、それが方法です。 そして、人々は自分自身を思い出させるような人を昇進させる傾向があります。 これは、全社にわたる巨大な品質問題を引き起こす素晴らしい方法です。
うん。 もし、そうすれば。 だから代わりに、「分かった、私はマネージャーなんだから、多少居心地が悪かったとしても、最終的にはより良い、より強い会社に行くつもりだよ」と言わなければなりません。 そして私はそれを認識しています。 そうですね、私にはないさまざまな経験は貴重なものになるでしょう。 時々間違いを犯すこともありますが、それは安全なことではありません。
あなたにはその人がどれほど優れているかを評価する能力がありません。 しかし、全体として、時間の経過とともに、つまり、多様性に関するデータを調べてみると、そのような本当の種類の思考の多様性があれば、物事は改善されます。 非常にうまく
ジョエル・サクサム： 見る。 それがSiemens Game Mesa内で起こるかどうか見てみましょう。
誰もXNUMX億ドルの損失を被る可能性があるのに飛び込まないので、これについては徹底的な調査が行われるでしょう？ そしてもちろん、すべての結果を聞くことはできないでしょう。 「ここが失敗だった」というレポートを公開する人は誰もいないでしょう。 しかし、そこから何かが生まれます。
これについては進展があり次第、さらなるニュースをお知らせします。
ローズマリー・バーンズ: 少なくとも時間をかけて問題を解決する必要があります。 パッドアラートコンサルティングと風力発電研究所しかし、もしあなたがこれらのブレードのフリートを持っていて、あなたが不安を感じているなら、業界に詳しい誰かがそこに入って、物事が確実に行われるように会話する必要があることを知っています。世話をされる、世話をされる
ジョエル・サクサム： そして、何かに署名する前に、弁護士を立ててください。
うん。 なぜなら、改造や修理など、彼らがタービンに何をするつもりだとしても、契約書に署名する前に、第三者、独立した誰かにその契約書を確認してもらう必要があるからです。 あなたが販売員をどれだけ好きでも、どれだけディナーに連れて行ってくれても、これは決して小さな問題ではありません。
アレン・ホール: 今週の Uptime Wind Energy ポッドキャストはこれで終わりです。 聞いてくれてありがとう。 ポッドキャスト プラットフォームで XNUMX つ星の評価を付けて、以下の番組ノートに登録してください。 週刊ニュースレターである Uptime Tech News をご覧になり、Rosie による Rosemary の YouTube チャンネル エンジニアリングをチェックしてください。 来週、Uptime Wind Energy ポッドキャストでお会いしましょう。
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- 情報源： https://weatherguardwind.com/siemens-energy-setback/
