20世紀の間、石炭は安価で信頼できる電力源でした。 今日、それは比較的高価で、非常に汚染されています。 よりクリーンで安価な再生可能エネルギーへの移行が急速に進んでおり、誰もが予想していたよりも早く進んでいます。 私たちの国の現在の課題は、経済を構築するために犠牲を払った「石炭の国」に住む人々が取り残されないように、公正かつ持続可能な方法でその移行を管理することです。
これは、50年間、石炭火力のナバホ発電所（NGS）とカイエンタ炭鉱が南西部に低コストの電力を供給し、その成長と繁栄を支援してきたナバホ族とホピ族の領土ほど明確なものはありません。
ナバホ族とホピ族の収入の大部分は、発電所のリース料と炭鉱の使用料から得られました。 どちらの事業も2019年に閉鎖され、これらの先住民族に経済危機が発生しました。 しかし、この危機は、より多くの人々により多くの利益をもたらす新しいエネルギー経済を再考する機会を提供します。
現在、 42パーセント ナバホ族の 40パーセント 貧困の中で生きる。 NGSで生産されたほぼすべての電力は、ナバホネイションからフェニックス、ツーソン、ラスベガス、ロサンゼルスに輸出されました。 ナバホネイションの多くの家族は、まだ電気と水へのアクセスが制限されています。 実際には、 75パーセント 電気のないすべての米国の家の内、ナバホネーションにあります。 石炭からの移行は、これらの不平等に対処することができ、対処しなければなりません。
非ネイティブエネルギー企業と投資家は、石炭産業の崩壊に苦しんでいるコミュニティの再開発を支援するために、地元の国内企業と提携するために彼らの快適ゾーンの外に出る必要があります。
ナバホネイションは、再生可能エネルギーによってもたらされる新しい機会を受け入れて、XNUMXつの発電所と鉱山だけでなく、居留地全体の地域に仕事をもたらしました。 ソーラーパネルは、近隣、コミュニティ、部族にルーツを持つ適度に資本のある企業によって、広く配布され、必要に応じて拡張され、ローカルで制御および構築および保守されます。
過去数年間に、XNUMXつの自家製の再生可能エネルギー会社がナバホネイションに誕生しました。 ネイティブ再生可能エネルギー は、ナバホ族が太陽光発電業界で働き、現在電力がない人々のためにオフグリッド太陽光発電システムを設置するためのトレーニングに焦点を当てた非営利団体です。 ナバホパワー は、実用規模の太陽光発電開発に焦点を当てた社会的利益企業であり、「部族および影響を受けるコミュニティに対するクリーンエネルギーの経済的利益を最大化する」ために地域コミュニティ開発プロジェクトに利益を投資することに取り組んでいます。
しかし、これらの組織はそれを単独で行うことはできません。 非ネイティブエネルギー企業と投資家は、石炭産業の崩壊に苦しんでいるコミュニティの再開発を支援するために、地元の国内企業と提携するために彼らの快適ゾーンの外に出る必要があります。
アリゾナ州のXNUMXつの最大の電力会社、ソルトリバープロジェクト（SRP）とアリゾナパブリックサービス（NGSの共同所有者）は、移行支援を提供するためにステップアップしました。
SRPは、NGSの全従業員に代替の仕事を提供し、再訓練と移転の支援を提供しました。 発電所のいくつかの建物と石炭鉄道がナバホ政府に寄贈されました。 両方の公益事業者は、追加の教育的および経済的開発支援を提供し、居留地での太陽光開発の迅速な開始を支援するために部族から再生可能エネルギーを購入することを約束しました。 これらのコミットメントがあっても、さらに多くのことが必要です。
米国は野心的な再生可能エネルギーの目標を採用しているため、石炭の減少の影響を受けた労働者や地域社会の再訓練プログラムや経済再開発の取り組みを支援するために、地方自治体、州政府、国の政府がステップアップする必要があります。 NGSの場合、米国開拓局は、部族の太陽資源の市場投入を支援するために、500メガワットのNGS伝送容量の所有権をナバホネーションに寄付しました。
労働組合と業界団体は、化石燃料から再生可能エネルギーへの公正で持続可能な移行を計画する上で重要な役割を果たしています。 労働組合は、消滅する運命にある仕事を保護しようとするのではなく、新エネルギー経済における安全な雇用のために労働者を教育および訓練し、良好な賃金と利益を確保するためのプログラムを開発することができます。 再生可能エネルギーとエネルギー効率は、エネルギー業界で最も急速に成長している分野です。 すでにあります はるかに多くの仕事 風力と太陽光が生成されたとしても、化石燃料ベースの発電よりも風力と太陽光で 15％未満 2020年に国のエネルギーの。
業界団体は、インフラストラクチャに投資し、エネルギー転換を管理するための資本と専門知識を備えた企業を代表しています。 この急速な変化の時代にうまく適応するには、ビジネスリーダーは大胆に実験と革新を行い、変化に抵抗するのではなく受け入れ、テクノロジーと市場だけに焦点を合わせるのではなく、エネルギー転換の人間的側面について広く考える必要があります。
最後に、21世紀のビジネスのあり方を再考する必要があります。 「投資収益率」の概念は、株主への収益をはるかに超えて拡大されるべきです。 これには、気候変動に直面しても回復力を持たせるためのエネルギーシステムインフラストラクチャへのリターン、電力を生成および分配する労働者へのリターン、エネルギー経済をサポートするコミュニティへのリターン、およびほとんど利益を得ていない農村地域への投資が含まれる必要があります。国の繁栄。
化石燃料経済は、ガソリンと電気の支払いにすべての人から富を奪い、それを比較的少数の企業の財源に集中させてきました。 それは富の不平等の発生源でした。
一方、再生可能エネルギーは、その傾向を逆転させる可能性があります。 XNUMX世紀以上ぶりに、私たちのエネルギー需要は、デュークエナジーやエクソンモービルのようなものではなく、草の根から部分的に供給されるようになりました。その一方で、気候危機に対処し、地球への環境への影響を減らしています。
より良く構築するために一緒に働きましょう。
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出典：https：//www.greenbiz.com/article/urging-clean-energy-and-justice-tribal-nations
