スペースが次の兆ドルの経済になる準備ができているので、専門知識の需要は高まるだけです。

米宇宙軍の宇宙作戦部長であるジェイ・レイモンド将軍は、新しいサービスを構築するために「クリーンシートアプローチ」を採用しています。 彼の最も重要な仕事のXNUMXつは、この超近代的な領域の課題に対応するために必要な労働力の採用と育成です。

何年もの間、時代遅れの人事管理システムは、才能を募集し、保持するアメリカの軍事力に挑戦してきました。 これは、宇宙などの技術分野でさらに顕著です。 2020年のアメリカをよりよく反映する多様な人材プールが必要です。

軍の採用はますます困難になっています。 米国の若者の30％未満が兵役の資格があり（技術職の資格はさらに少ない）、民間企業はすでに限られた人材プールをめぐって激しい競争を繰り広げています。 私たちの最高で最も明るい人が参加したとしても、サービスはそれらを維持するのに苦労します。

これらの保持の闘争は、軍のパイロットが航空会社に、またはサイバーオペレーターがテクノロジー業界に流出する際に見られます。 どちらの例も、宇宙軍要員の将来に向けて懸念される状況を描いています。 スペースが次の兆ドルの経済になる準備ができているので、専門知識の需要は高まるだけです。

宇宙軍が軍事人事管理政策に革命を起こすのに最適な条件です。 行政機関と立法府の両方でのサービスに対する超党派の支持があるので、政治資本が決して高くなることはないかもしれないので、これは適切な時期です。 このサービスのサイズは小さい（推定約16,000）ため、人事異動を大幅に実施し、その影響を迅速に評価し、必要に応じて変更する敏捷性も提供されます。

レイモンドはすでに「21世紀の人的資本管理計画」を構築しています。 この新しいサービスの開発に引き続き努力する中で、改革が最高の宇宙人材を引き付けて維持することに即座に利益をもたらし、宇宙軍を国家安全保障上の利点を維持するために必要な変化のテストベッドとして設定できるXNUMXつの分野があります。

要件を再定義する

宇宙軍は、その任務を遂行するために必要な基準を評価することから始める必要があります。これは、従来の戦闘ゾーンの外でほぼ独占的に達成されます。 これには、現在サービスへの参入を制限している物理的、行動的、およびその他の障壁をしっかりと見極める必要があります。 教育やセキュリティクリアランスを所有する能力のように、より制限的になる可能性があります。 しかし、身長、体重、体力、病歴、外見（身だしなみ、入れ墨など）などの他の人はリラックスして、すぐに才能のプールを広げることができます。 スペースフォースのこのシナリオは、基準の引き下げではなく、ミッションの成功に実際に必要なものに基づいた、長く延期された改革です。 

インセンティブを再考する

軍隊には、国家奉仕の誇りと民間部門では不可能な任務を遂行するという、他に類を見ないXNUMXつの基本的なキャリアの動機があります。 しかし、DoDは、サービスとサービスメンバーの両方のニーズのバランスを取るために進化するのではなく、これらの利点に依存してきました。 宇宙軍は、労働者がキャリアの満足度を評価するために使用する厳格なキャリアパス、報酬、および軍の家族への影響を変更する必要があります。 考慮すべきいくつかの領域は次のとおりです。

• プロモーションシステム– 現在の「アップオアアウト」プロモーションシステムと軍のキャリアへのボックスチェックアプローチは、21世紀のサービスには適していません。 昇進は、能力とパフォーマンス対サービスの寿命に基づいている必要があります。 宇宙軍は、従来のタイムイングレードウィンドウを廃棄することを躊躇してはなりません。その結果、他のサービスの同業者よりも若いまたは年上のリーダーが生まれます。 メンバーはまた、スキルセットを専門化し、安定性を活用するために、現在のランクとポジションに留まるオプションを持っている必要があります。

• キャリアの柔軟性– 　 宇宙軍は、サービスに出入りする能力を優先する必要があります。これにより、産業界、学界、さらにはシリコンバレーからも多様なスキルと視点が引き付けられます。 それはまた、軍がすでにより高いランクの医師に委託し、サービスに重要な専門知識をもたらす方法である、横方向の参入の機会を開くはずです。 これらのXNUMXつのイニシアチブは、メンバーが他の利益を追求するために必要な柔軟性（最終的にはサービスに利益をもたらす可能性がある）を生み出したり、国に奉仕しながら家族のニーズに対応したりする可能性があります。

• 補償– メンバーは、時間と等級ではなく、職務と責任に関連して支払われるべきです。 権限とリスクを冒す立場にある人（司令官、プログラムマネージャーなど）は、同僚よりも多く支払われるべきです。 あまり望ましくない仕事は、興味のないメンバーの強制的な補充の代わりに、ボランティアを奨励するための追加の金銭的インセンティブを取得する必要があります。 報酬は、早期または後払いの支払いやより高い節約貯蓄プランの拠出金など、一連の退職プランオプションを通じて提供することもできます。

• 家族への影響– 軍のライフスタイルは、家族と任務の両方に大混乱をもたらす可能性があります。 配備の頻度が少なく、ほとんどの任務が米国にある宇宙軍では、場所の安定性への注目が高まると、すべての人に利益がもたらされます。 配偶者や子供は、仕事や学校に長く留まることができます。 移動が少ないほど、任務に費やす軍事費を節約できます。 より長い割り当ては、知識と継続性の深さを構築します。 宇宙軍がCOVID-19危機の間に首尾よくテストした、サバティカルとテレワークオプションのより大きな機会もまた、非常に必要とされる安定性を提供することができます。

リザーブコンポーネントを最新化する

他のサービスと同様に、スペースフォースは予備役の恩恵を受けますが、その構造を再評価し、アクティブ状態と予備状態の間を行き来するためのより良い方法を見つける必要があります。 予備役と現役の間の移行は、軍、産業、学界の間でステータスを移植するか、他の人生の優先事項のためにフルタイムのサバティカルを取るため、すべてのメンバーにとってオプションである必要があります。 退職したベテランの人員は、ニーズを満たすために現役に戻るオプションを持っている必要があります。 

民間の才能を育成する

宇宙軍の民間人は、制服を着た仲間と同じ人材管理の不足の多くに苦しんでいます。 採用と維持から訓練と教育までの民間システムは、見直しが必要です。 宇宙軍のような小規模な技術サービスの給与とキャリアアップの改革努力を実験することで、新世代の民間従業員に力を与え、サービス全体に適切に拡大できる永続的な影響をもたらすことができます。

サービスはまた、民間人と軍人の役割と責任を検討する必要があります。 主要な戦闘機能には、常に制服を着たメンバーが必要です。 しかし、多くの宇宙ミッションは本質的に支援的であり（GPS、通信、天気など）、宇宙システムはますます自動化されています。 これにより、どの任務を民間人に移すことができるかを評価するためのより理想的な設定が作成され、安定性と継続性が向上し、真に必要な分野のために限られた軍事要員が解放されます。

ダイバーシティとインクルージョン

最後に、アメリカで最高の才能を引き付けるために、宇宙軍はアメリカのように見えなければならず、すべてのコミュニティとバックグラウンドからの人々に機会を開きます。 たとえば、さまざまな文化的規範を念頭に置いて身体的基準を再考したり、家族の柔軟性を高めてランクの性別の多様性を高めたりすることができます。 また、一般的な採用市場を超えて、さまざまな多様なコミュニティに確実に到達できるようにする必要があります。 彼の名誉のために、レイモンドは宇宙軍の指導者が「準備と致死性の重要な要素として多様性と包含を受け入れる」ことを義務付けました。 彼はチーフダイバーシティ＆インクルージョンオフィサーを指名し、空軍省はちょうどその新しいダイバーシティ、インクルージョン、および所属のオフィスを発表しました。 

ペンタゴンの人事慣行の改革は容易ではありません。 健全な議会の精査と絶え間ないメディアの注目に取り組み、その仕事は手ごわいものです。 しかし、スペースフォースのスタンドアップは世代の機会を提供します。 そして、学んだ教訓は、防衛企業全体に拡大することができます。 敵が宇宙プログラムと才能イニシアチブを前進させるにつれ、今こそ、この新しく挑戦的な領域へのアプローチに革命を起こす時です。その一方で、軍隊が最高の優秀な人材を採用し、維持し続けることを保証します。

エリックファニングは、航空宇宙産業協会の社長兼CEOであり、航空宇宙および防衛部門の300社を超える企業を代表しています。 彼は以前、第22陸軍長官および空軍長官代理を務めていました。 

出典：https：//spacenews.com/op-ed-space-force-should-break-the-mold-in-recruiting-and-retaining-talent/