要件管理 (RM) は、あらゆるソフトウェア開発プロジェクトにおいて非常に重要なプロセスです。 ソフトウェア開発プロジェクトの失敗の 35% は、要件を管理できない、または適切に管理していないことが原因です。
このプロセスには、プロジェクトまたはシステムの要件の特定、分析、文書化、および管理が含まれます。 要件を管理することにより、利害関係者は、最終製品が開発のニーズを満たし、プロジェクトが順調に進むようにすることができます。
しかし、実用的な結果をもたらす方法で RM を実行するにはどうすればよいでしょうか?
この記事では、RM に使用できる要件管理プロセスの上位 10 ステップを見ていきます。
1.利害関係者を特定する
RM の最初のステップは、プロジェクトに関与する利害関係者を特定し、彼らの期待を理解することです。 ここでの利害関係者には、顧客、エンドユーザー、およびその他のパートナーが含まれる場合があります。 インタビュー、フォーカス グループ、調査は、関連情報を収集する典型的な方法です。
これらのグループのニーズは、プロジェクト全体で考慮する必要があるため、このステップは重要です。
2. 要件の分析と文書化
次に、この要件管理ステップ ガイドのステージ 1 で収集した情報を分析して、すべての条件が明確、完全、かつ一貫していることを確認します。 これは、すべての競合と不一致が特定され、対処される場所であり、全員が同じページにいるようにします. 情報は、すべての利害関係者が簡単にアクセスできる方法で文書化されます。
3. 要件に優先順位を付ける
ここでは、チェックリストの各項目の重要性、緊急性、およびプロジェクトの成功への影響を判断して、それに応じて優先順位を付けることができます。
追加の基準には、コスト、複雑さ、リスク、依存関係などが含まれる場合があります。このステップの目標は、最も重要な前提条件が最初に対処され、リソースが効率的に割り当てられるようにすることです。
4. 計画を作成し、利害関係者に伝達する
次のステップは、プロジェクト全体でプロセスを管理する方法の計画を作成することです。 この計画には、誰がプロジェクトに関与するか (人数)、要件を収集、分析、追跡、管理、および承認する方法を含める必要があります。 次に、全員が同じページにいるように、すべての利害関係者に伝達されます。
5. 顧客のニーズ、要件、および契約を管理およびリンクする
ここで、チームは、エンド ユーザーが期待するもの (顧客のニーズ、製品仕様、および契約上の合意) と、ソフトウェア プロジェクトに対して特定された前提条件との間にリンクがあることを確認する必要があります。 前提条件の変更がユーザーの期待にどのように影響するかを追跡する方法が必要です。できれば中央リポジトリを使用してください。
6. 要件の検証と検証
テストまたは実装段階に進む前に、チームは前提条件が完全で一貫しており、必須チェックリストを満たしていることを確認します。
7. 要件をテストする
これで、チームは要件をテストし、それらをテスト ケースにマッピングして、目的の結果を確実に満たすことができます。 これは、テスト ケースを作成し、テストを実行し、結果を文書化することを意味します。 このプロセスは、あなたとあなたのチームがソフトウェアの限界を学ぶのに役立ちます。
このような要件管理ソフトウェアを使用して https://aqua-cloud.io/requirements-engineering-tool は、あなたとあなたのチームが製品のさまざまな基準をすべて追跡し、それらが満たされていることを確認するのに役立ちます。 この特殊なツールは、順調に進み、すべての利害関係者が同じベースラインに基づいて作業する可能性を高めるのに役立ちます。
8. 指標と傾向を把握して追跡する
この要件管理プロセスには、ログ、レポート、ダッシュボードなどを通じてプロジェクト全体の要件を監視および追跡することが含まれるため、後でプロジェクト フェーズ中にそれらを分析できます。 通常、ここに記録されるメトリックと傾向には、追加または変更された要件の数と、満たされた割合が含まれます。
9. 変更の管理と制御
プロジェクトのライフサイクル全体を通じて簡単に追跡できるように、チームがリポジトリ管理ツールを使用して要件の変更を管理することが重要です。これには、変更が実装される前にレビューおよび承認される変更要求プロセスの作成、およびすべての変更の文書化も含まれる場合があります。作られています。
10. 文書の変更
最後のステップでは、すべての変更を文書化します。 これには、変更の理由、変更者、変更日時が含まれます。 この文書は、すべての利害関係者が行われた変更を認識し、最終的な製品またはサービスがすべての利害関係者のニーズを満たしていることを確認するために使用できます。
まとめ
結論として、RM は、最終的な製品またはサービスがすべての利害関係者のニーズを満たすようにするのに役立つため、あらゆるプロジェクトの重要な側面です。
このリストに記載されている要件管理の 10 の手順に従う組織とチームは、プロジェクトが予算内で完了し、すべての利害関係者が満足することを保証しながら、遅延、スコープ クリープ、およびコスト超過を回避します。
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