かつては、アメリカの企業では、交通量の多い双方向の道でした。CEOは、他の企業の取締役会に加わって、経験を広げたり、影響力を拡大したり、あるいは単に気分が良かったからです。 取締役会は、彼らがもたらす知識と、会社のCEOと対等に対話する独自の能力を理由に、CEOを探しました。
しかし、社外取締役のCEOの数は減少し続けています。 CEOの役割がより困難で要求が厳しくなるにつれて、より多くの最高経営責任者が外部の取締役会の役割を敬遠し、多くの取締役会が自身のCEOの取締役会の任務も制限するようになりました。
によると、パンデミックはトレンドを加速させました レポート 経営コンサルティング会社のコーン・フェリーは、「パンデミックによる前例のない要求により、多くのCEO取締役が社外取締役を辞任し、自分たちの組織に集中するようになったという証拠」を挙げています。 報告書によると、現在、CEOの半数未満が社外取締役を務めています。
CEOの取締役会の割り当てが減少したことの良い点のひとつは、非CEOやその他の伝統的に過小評価されているグループが企業の取締役会に参加する機会が増えることです。
同時に、多くの企業は、取締役会により多くの性別と人種の多様性をもたらすことへのプレッシャーを感じており、以前よりも幅広い候補者がメンバーシップを利用できるようにしています。
CEOの取締役会への参加の減少はプラスですか、それともマイナスですか。 興味深いことに、それは両方です。
取締役会に就任するCEOのXNUMXつのメリットは次のとおりです。
他の会社にアドバイスすることで、より良いCEOを作ることができます。 自分自身を過度に拡大することを恐れて企業の取締役会の取締役をオプトアウトするCEO、および同じ理由で自分のCEOの取締役会の割り当てを制限する取締役会は、重要なポイントを見逃します。
私はXNUMXつの外のボードにいます。 他の会社の課題と機会、その山と谷、どの戦略が機能し、どの戦略が機能しなかったかの内部ビューは、私が自分の会社に適用することになった洞察を明らかにしました。 テーブルの反対側にいることで、会社の取締役会とのコミュニケーション方法をよりよく理解することができました。
ボード上で提供することは近視を防ぐことができます。 デジタルの混乱により、企業は競争力を維持するために前例のないペースで行動する必要があります。 すべてのCEOにとっての一番の仕事は、社内で毎日この現実に基づいて行動することです。 しかし、自社の経験から独占的に引き出すことは、リーダーを外の世界のより広い視点に盲目にする可能性があります。 ボードスティントは、それらを確実に取得するための優れた方法です。
取締役会のメンバーシップは、CEOをより共感的にすることができます。 最近、Cスイートでの共感を高める必要性について多くの話がありますが、それには正当な理由があります。世界的な健康危機、人種的不公正、その他の異常なストレッサーは、上級管理職がマッキンゼーのものを所有することを要求しています。 記載された 「危機を管理し、組織を危機後の次の正常な状態に導く」というXNUMXつの資質として、意識、脆弱性、共感、思いやり。
このような時代において、CEOは可能な限り幅広い基準を構築することが非常に重要であり、取締役会を通じて他社と関わりを持つことでそれを実現しています。
他の会社を支援することは、より広い利益をもたらします。 CEOが、他の会社の取締役会に価値をもたらすという自社の責任を超えた範囲を持っている場合、それは世界全体にとってプラスになります。 結局のところ、潮の満ち引きはすべてのボートを持ち上げます。
たとえば、私はかつては厳密に家庭用予備発電機のメーカーであった会社の役員です。 Wi-Fiを搭載したジェネレーターがユーザーのスマートフォンでさまざまなサービスを提供するようになり、デジタルに精通しています。 これは、私の専門分野である強力なサイバーセキュリティ戦略も必要であることを意味します。 私の指導が会社、その株主、そしてその顧客に利益をもたらすと信じて満足しています。
では、CEOの取締役会の割り当てが減ったことの良い点は何でしょうか。 それは簡単です。非CEOや、女性や有色人種を含む他の伝統的に過小評価されているグループが企業の取締役会に参加する機会が増えます。
「少し気づいたが注目に値する変化の中で、多くの企業がコーナースイートをスキップし、他の場所でディレクターを探しています」とKornFerryは報告しました。 「最近のデータによると、昨年埋められた400人を超える取締役のXNUMX分のXNUMX近くが、CEO以外の誰かによって占められていました。 専門家は、昨年のパンデミックと人種平等の両方の抗議以来、企業はより多様な顔とより具体的なスキルセットを備えたボードを作成することを決意していると言います。」
Equilarの最新 性別多様性指数 1年第2021四半期の終わりに、ラッセル24.3のすべての取締役会の議席の3000％が女性によって占められ、15年末の2016％から増加しました。何十年もどこにも行きませんが、ここ数年でかなりの清算がありました」と報告書は述べています。 （それでも、Equilarは、ボードが2032年まで性別の同等性に達することはないと警告しています。）
そして、これらの非CEOの取締役会メンバーの多くは、素晴らしい仕事をしています。 によると 調査 スタンフォード大学のコーポレートガバナンスのためのロックセンターによると、取締役会メンバーの79％は、実際には、アクティブなCEOは非CEOの取締役会メンバーに勝るものはないと感じています。 CEOは取締役会にキャッシュを持ち込むかもしれないが、多くの非CEOは取締役として実際の仕事に貢献していると研究は述べた。
ボード上の多様性の向上は、それ自体が優れた開発であるだけではありません。 取締役会の経験は、将来のリーダーシップの役割のためにメンバーを適切に位置付け、したがって、より多くの女性と有色人種をコーナーオフィスに入れるための代理人として機能することができます。
通常は白人男性のCEOを超えて、より幅広い候補者が取締役会のメンバーにアクセスできるようにします。 アカウント Fortune 90のCEOのほぼ500％が、ビジネスリーダーのランクの多様性が高まり続けることを期待しています。
すべてを考慮すると、この可能性は、外部の会社の役員室から離れているCEOの数が増えるというマイナス面を上回っていると思います。
PlatoAi。 Web3の再考。 増幅されたデータインテリジェンス。
出典：https：//techcrunch.com/2021/06/30/fewer-ceos-are-serving-on-outside-boards-thats-good-and-bad/
