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2023 年に向けてしきい値を超えると、サステナビリティ コミュニティに次のような疑問が投げかけられました。

に 生物多様性の損失を逆転させる、急勾配の軌道に乗る 必要な排出量削減、壊滅的な気候変動に合法的に対処し、 採掘産業は、歴史的に排除されてきた.  

私たちは緊急の時代を迎えています。 企業はずっと前に持続可能性の価値を基本的なレベルで認識していましたが、車輪をより速く回す必要があります。 はるかに高速。

状況を好転させるために、今年は何を変えるつもりですか?

サステナビリティの専門家は、組織全体に実践を組み込むことについて語っていますが、多くの場合、リソースはまだ不足しています。 気候、生物多様性、社会正義、その他の重要な問題に転換点が迫っているため、報告の乱れなど、私たちが作成してきた企業の持続可能性の柱は必要であり、要点から外れていると感じています. どうすれば開口部を広げ、進路を変更し、スピードアップすることができるかを問うているのではなく、できるかどうかを問うようになりました。

これらの悲観的な考えが渦巻く中、私は、フォーラム・フォー・ザ・フューチャーの CEO であるサリー・ウレン博士との Zoom コールに参加し、彼女の GreenBiz 23 基調講演の詳細を調整していました。 今必要な重要な考え方の変化.

Uren は、(WBCSD と共同で) フォーラムのレポートを教えてくれました。 「公正で再生的なビジネスの羅針盤」、私は最初のリリースで見落としていました。 彼女の基調講演のタイトルが示すように、その核心には、正義と再生のための能力を構築するために必要な重要な考え方の変化があります。 「私たちは、持続可能性の目標と野心に向けた進歩を見て、持続可能な開発目標に向けた前進から、気候変動の緊急事態へのアプローチ方法まで、持続可能性への動きが前進していると感じましたが、私たちは前進していないと感じました。十分に速い」と彼女は私に言った。

私が言うことを信じてください：私はシンクタンクによる多くのレポートを読んでいますが、ほとんどは私をまったく動揺させません. しかし、私はこれらのアイデアにエネルギーを与えられていることに気づきました。 Compass は、「公正かつ再生的」とはどのようなものかを定義し、驚くべきことではありませんが、ほとんどの企業が変革を推進しておらず、具体的なものを持っている人がほとんどいない場合、現在の野心のレベルに基づいてそこに到達することはできないとアドバイスしています。物事を別の方法で行う方法についてのアイデア。  

彼らが概説するビジョンは、魅力的で実用的であるだけでなく、魅力的です。 しかし、それはどのように可能ですか？ 私はこのインタビューで Uren に尋ねる機会がありました。

Dylan Siegler: Forum for the Future が発表されました XNUMX つの考え方: リスクを軽減する、害をゼロにする、善を行い、正義を行い、再生する。 「マインドセット」という言葉の意味を説明できますか？

サリー・ウレン博士: 事実上、あなたの考え方はあなたの価値体系です。 それはあなたが自分自身に語る物語であり、あなたの周りの世界で起こっていることをどのように解釈するかであり、あなたが何をするかを決定します. フォーラムで、そして私のキャリアを通じて、私は非常に野心的な企業の持続可能性戦略を開発し、多くの利害関係者とのコラボレーションを実行してきました。 個人レベルでのエンゲージメントがなければ、何も変わらないことに気づきました。 【システム思想の先駆者】 ドネラ・メドウズが考え方について書いた システム変更の最も深いレバーの XNUMX つです。 本当に野心的で、システムを変革したいと考えている組織の特徴は、問題に個人的に関与しているということです。  

Siegler: 私たちが自分自身の考え方を変えることができると仮定すると、企業の持続可能性の専門家は、ビジネスのさまざまな部分を管理する人々の考え方を変えることができるのでしょうか?  

ウレン： これらの考え方はすべてネストされており、人々はそれらの間を移動します。 サステナビリティの専門家が財務の専門家やサプライ チェーンの専門家と話をする場合、彼らの一般的な考え方を知ることが重要です。 組織内または特定の機能内で支配的な考え方を理解し、その考え方の言語をエンゲージメントの方法として使用する場合は、物事がどのように異なるかを示す方法として使用することもできます.  

Siegler: あなたは、Target、Seventh Generation、Capgemini などと協力して、これらのアイデアを開発し、実装してきました。 これまでの結果は？

時間: 惑星の境界内で活動することの緊急性を認識している組織を見てきました。そして、彼らは正味ゼロ排出[に到達するために]タイムスケールを前倒ししました. XNUMX つ目は、組織が自分たちのシステムの相互接続を理解し始めていることです。

私たちはブパ（英国に本社を置く国際的なヘルスケア企業）と呼ばれる組織と協力しており、彼らの新しい戦略は気候と健康の交差点に焦点を当てています. 彼らは、人口の健康上の利益を推進することは、私たちが気候や自然に取り組むときにのみ可能になると明言しています. XNUMX 番目に起きていることは、組織が、従業員やサプライヤーが何を必要としているのかを知っていると仮定することから、彼らに質問し、ソリューションを共同開発することへと移行していることです。

Siegler: 企業の持続可能性の実践者は、明らかに資本主義の中で働いています。 システム内で可能にする必要がある重要な変化はありますか?

ウレン： 資本主義を打倒したり、まったく新しい経済システムを考え出す時間はありません。 私たちにできることは、現在の経済システムの目標をあるがままに再説明することです。それは、人々と地球が長期にわたって繁栄できるようにすることです。 システムはシステムが設定されていることを実行し、経済は現在の目標を達成するために非常にうまく機能します。これは概して、短期的な利益の最大化であり、比較的少数の人々に価値をもたらし、その経済的価値を短期間で生み出します。惑星の境界に注意を払わない方法。

自然に基づくソリューションなどのイニシアチブは、実際に経済の流れをさまざまな結果に導くことができることを証明しています。 そのため、経済は移行期にあります。 この移行を利用して、経済の目標を慎重に定義しましょう。そうすれば、資本主義は何か違うことをするでしょう。

Siegler: 私たちの多くは、直面しているすべてのことを考えると、希望を持つのに苦労しています。 私たちが目にしている重大な課題にどのように対処していますか? 私たちは成功すると思いますか？

時間: 私は、100% はい、心からそう言えたらいいのにと思います。 私はできません。 私たちは今、XNUMX つのことを同時に心に留めておかなければなりません。 多くの人々にとって公正な移行はカードにはなく、世界の一部の何百万人もの人々がすでに生活を荒廃させているため、私たちは絶望を抱かなければなりません. そして第三に、可能性を持たなければなりません。

未来は私たちに起こるものではありません。 私たちが今日住んでいる世界は、昨日下した決定の関数です。 私たちが今日行う決定は、明日何が起こるかを決定します。 ですから、希望と絶望と可能性を同じフレームに収め、未来は私たちが描くものだと心から信じなければなりません。

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• 情報源： https://www.greenbiz.com/article/can-changing-your-mindset-change-everything