トラブルが始まるのは、スタートアップが雇うときです。 他の組織と同様に、企業に付加価値を与えるのは何よりもまず人々であることを忘れてはなりません。 小さな管理エラーは、企業のダイナミクスをすぐに危険にさらす可能性があります。 創設者として、あなたはチームを構築する方法を知っている必要があります。そうすれば、あなたは一人ではありませんが、忠誠心を構築し、従業員を励ます方法も知っている必要があります。 従業員一人ひとりが仕事を通じて会社の発展を決定するため、非常に貴重です。
デジタルトランスフォーメーションが日常の現実であり、知識と情報の量が劇的に増加している（そしてそれに伴ってオンラインでの求人の数が増えている）世界では、従業員が自分の仕事に満足して前向きであることを確認することが重要です。 給与、医療給付、休暇時間に基づくこの競争の激しい仕事の世界は、どちらかのポジションを選択する際の取引のブレーカーとなっています。 しかし、ミレニアル世代がワークライフバランス、柔軟性、経験の違いを目指しているため、状況はゆっくりと変化しています。 彼らは彼らの価値観、文化に基づいて企業に参加するだけでなく、より注意を払って目的主導型の企業にも目を向けます。
したがって、スタートアップの従業員が会社のチームビルディングプロセスにより満足し、より従事していると感じるのに大いに役立ついくつかの特典を次に示します。
- 仕事を成し遂げるためにあなたの従業員を信頼してください
あなたが人々を雇ったならば、あなたはあなたが彼らを選んだ仕事をするために彼らを信頼するべきです。 起業家は、物事をよりよく行う方法を知っている、または市場をよりよく知っていると考えて、すべてを自分でやりたいと思う傾向があります。 委任すること、信頼することを学ぶことで、従業員の創造性を解放するために、はるかに速く、とりわけ進むことが可能になります。 自律的な従業員は彼または彼女の仕事にはるかに熱心になり、同時にあなたは彼または彼女を制御するために費やす時間が少なくなり、それはまたあなたが一歩後退するためにあなたを解放するでしょう。 効果的な協力のために、あなたの従業員に彼らの仕事をする手段を与えることを考えてください。
2.何かが必要かどうか尋ねる–そして聞く
「お元気ですか？」という一見義務的な午前9時の質問。 頻繁に使用されるため、ほとんど意味がなくなりました。 ほとんどの場合、「Fine、andyou？」と答えるだけです。 朝に尋ねるのではなく、日中はXNUMX対XNUMXで話してみてください。 従業員は、懸念や困難を表明する機会を利用する場合があります。 このような簡単な質問は、従業員に聞いていることを示す無料の方法であり、質問に答える良い機会です。 最も重要なことは、この会話を従業員に向けないでください。事前に必要なものがあるかどうかを考える時間を少し与えて、彼らが要求や質問を検討する時間を確保してください。 週にXNUMX回、カレンダーに「オープンドア」の営業時間をスケジュールして、従業員が自由に予約して話すことができるようにすることもできます。
3.時々体験を提供する
従業員に思い出に残る体験を提供することは、あなたが彼らに与えるかもしれない現金の贈り物をはるかに上回ります。 これは、特に最近終了したプロジェクトに懸命に取り組んでいる場合は、従業員にとって歓迎すべきボーナスになる可能性があります。 ライブコンサート（制限が許す場合）を見るためのバウチャー、お気に入りのレストランでの食事のチケット、野外劇場のショーやオペラの席、彼らが楽しむスポーツをする野外体験など、従業員の価値を調べてください。等
4.各個人の生体リズムを考慮に入れる
仕事と生活のリズムは人によって異なります。 朝の生産性が高い人もいれば、一日の後半に働くことを好む人もいます。 昼食時に10分で食事をする人もいれば、仕事に戻る前に本当の休憩が必要な人もいます。 従業員を最大限に活用し、彼らが幸せであることを保証するために、彼ら自身のものではないリズムを彼らに課すことには意味がありません。 期限が守られていることや労働時間が伝えられていることを確認するなど、いくつかの制限を設定する必要があります。
5.学習を続けるように彼らを励ます
継続的な学習は、ますます競争が激化する職場において競争上の優位性になっています。 今日、誰もがもっと学び、スキルを向上させたいと思っています。 従業員を維持し、専門的に成長できるようにするために、従業員に学ぶ機会を提供します。 これは、一流の大学にXNUMX年間派遣することを意味するのではなく、イベントの費用が発生したり、コース付きの学習プラットフォームにアクセスしたりする場合でも、興味深い会議に参加する時間を与えることを意味します。 彼らは新しいアイデアを持って戻ってきて、あなたの投資によって価値を感じます。
6.スキル制限なし
起業するとき、特定の仕事に誰かを雇うことは必ずしも簡単ではありません。 あなたの新入社員が何をすべきかを明確に定義するのではなく（あなたは確かに彼らにポジションの主な目的を提供しますが）、彼らにビジネスのパートナーとして行動させてください。 これにより、ビジネスのニーズに貢献しながら、彼らが情熱を注いでいることに最善を尽くすことができます。
7.会社に沿って従業員を成長させる
従業員は会社の成長を支援しているので、会社とともに成長できることを従業員に伝えます。 大企業とは異なり、スタートアップは従業員に彼らが会社の一部であること、彼らが会社であることを示す能力を持っています。 それに値する場合は、肩書きを変更したり責任を増やしたりして昇進を行い、従業員がそれを要求するのを待たないでください。 才能のある従業員を維持し、彼らを幸せに保つためには、彼らの業績と献身を認識する方法を知っていることを示すことが重要です。
8.私生活を考える
プライベートイベントが発生し、仕事の生活に重なる場合があります。 健康上の問題、引っ越し、出産、家族関連の問題など、従業員の生活の中で発生する自然災害について考えることが重要です。たとえば、従業員に同行して価値を感じさせるために、組織の管理戦略に親休暇を組み込みます。準備ができていることを彼らに示してください。
9.従業員の移動を支援します
一日中椅子に座っている従業員は、燃え尽き症候群やうつ病に苦しむ可能性が高くなります。 引っ越しは、従業員を幸せにするための優れた方法です。 一日中動き回ることは心臓血管系に良いだけでなく、ストレスを和らげることによって精神的にも役立ちます。 仕事を始める前のヨガセッション、従業員のためのジムとのパートナーシップ、XNUMX時間ごとにオフィスを歩き回る文化、調整可能なスタンディングデスクの提供など、会社に役立つものを見つけてください。 これらは、従業員が健康で生産性を維持するための強力なソリューションです。
10.不在イベントを整理する
時々、従業員をディナーパーティーに招待し、飲み物を忘れないでください（適度に）。 社外のフレンドリーな環境では、人々はよりリラックスして利用できるようになります。 日常的に交換されない情報を交換し、お互いをよりよく知る機会です。 これは、人々に話しかけ、チームをまとめるのに最適な瞬間です。
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出典：https：//www.eu-startups.com/2021/05/10-employee-perks-and-wellbeing-exercises-that-are-easy-to-incorporate/
