フロリダ州オーランド — 米国宇宙軍の商業宇宙局は昨春の設立以来、産業界とのつながりを作り、既製の機能やサービスをユーザーに提供するための道筋を作ることに熱心に取り組んできた。

オフィスは 商業的な関与のためのサービスのハブは、宇宙軍のイノベーション部門である SpaceWERX や、企業が買収コミュニティとつながるために使用できるオンライン ポータルである宇宙システム軍団のフロント ドアなど、数多くの取り組みを監督しています。また、紛争中の商業能力の利用を拡大する取り組みである商業拡張宇宙予備の設立も主導している。

商業宇宙局の設立は、宇宙軍内で商業産業とのパートナーシップを強化しようとする動きの中で行われた。当局者らは買収担当者に対し、次の機会を検討するよう呼び掛けた。 業界からサービスやシステムを購入する — 特注の政府衛星を構築するのではなく — 可能な限り。

同事務所を率いるリチャード・ナイズリー大佐は、最近、フロリダ州オーランドで開催された宇宙モビリティ会議で C4ISRNET と会談しました。同氏は、同事務所の昨年の成果と2024年の優先事項について語った。

このインタビューは、長さと明確さのために編集されました。

昨年設立されて以来、あなたの事務所は何をしてきましたか?

We 商業増強スペースリザーブを進めたそして、その枠組みを実際に具体化するために、多くの国防総省の主題専門家とともにそのタスクフォースを立ち上げました。それはすべて、9月頃のフランク・ケンドール空軍長官へのブリーフィングで成功裏に頂点に達し、そこで彼は「前進して成功せよ」と述べた。彼は、特に大国間の競争を見据えている中で、これは良いニュースであり、正しい方向への一歩であると考えた。

SSC Front Door は毎日、さまざまな業界メンバーと会合を行っています。この 200 月、私たちは新しい Web サイトと共有ツールを導入しました。それ以来、私たちは XNUMX 名を超える業界メンバーと会いました。その Web サイトの目標は、応答時間を短縮し、業界を評価し、その成熟度を理解し、その業界が参加できるミッション エリアを理解して、適切なミッション エリアの所有者に連絡できるようにすることでした。

SpaceWERX との提携は非常に成功していることが証明されました。私たちは、SpaceWERX の課題を、代替測位、ナビゲーション、タイミングという、最初の逆産業の初日の 1 つに合わせました。その目標は、業界の種を蒔くことだけでなく、多くの会話を続けて機能を成熟させることでもありました。

私たちはまた、商用衛星通信局から、900億ドルの増殖低軌道契約を締結しました。 【無期限納品、無期限数量契約】。 20 社の異なるベンダーに依頼し、さまざまなミッション分野をカバーしました。私たちは商用 SATCOM だけに焦点を当てたくなかったので、いくつか例を挙げると、代替の位置、ナビゲーション、タイミング、さらには宇宙領域の認識にもそれを開放しました。その中の目標は、デュアルユース機能を活用することでした。

したがって、2024 年になっても減速することはありません。今年は非常に忙しい年になるだろうし、すでにさまざまなことが目前に迫っている。

増殖した地球低軌道請負業者のプールはどのように成長すると予想されますか?それは宇宙軍にどのような価値をもたらすでしょうか?

20 のプロバイダーに授与されましたが、私たちは新しいプロバイダーを採用中です。実際、現在、XNUMX 月までのオンボーディング期間があり、新しいプロバイダーは商用 SATCOM オフィスに連絡して、その契約上のプロバイダーとして評価されることができます。

これにより、請負業者は国防総省に利益をもたらす分野を提案できるようになる。これは非常にオープンな契約であり、そのおかげで私たちは多くのプロバイダーと協力し、連絡を取ることができます。しかし、この契約により、国防総省全体のさまざまな要件を 70 つの賞にまとめることができるため、XNUMX つの賞、XNUMX つの賞、XNUMX つの賞を行うことがなくなります。 SpaceX に授与された最初の任務命令は、XNUMX を超えるさまざまな機関からの要件を組み合わせたものでした。

つまり、これらの要件を多数組み合わせることで、より良い価格設定と経済的な注文量を実現できるということです。これにより、より多くのプロバイダーを獲得し、その能力を理解し、それらの商用能力を戦闘員に提供し、宇宙事業全体でより適切に統合できるようになります。

スペースモビリティカンファレンスでは、宇宙サービスに重点が置かれていました。あなたの事務所はこの分野で何をしているのですか？これらの機能を開発している企業とどのように連携していますか?

私たちが面談してきたフロントドアからやってくる企業の多くは、 サービス、モビリティ、物流と連携する。したがって、燃料補給の側面に注目している企業、修理の側面、さらには操縦性の側面に注目している企業があるかどうかにかかわらず、これらのさまざまな分野で多くの革新と専門知識が存在します。

私たちが行ってきたのは、これらの企業の成熟度を評価することですが、フロントドアの役割の 1 つは、これらの企業への投資、つまりベンチャー キャピタルや潜在的な不正資本を調査することでもあります。私たちは、成長を続けている企業に投資したいと考えています。しかし同時に、私たちは政府が単なる頼りになるだけでなく、多くの顧客の 1 つとなり得る企業にも注目しています。

私たちは企業とミッション分野との間のギャップを橋渡ししてきました。私たちは、宇宙への確実なアクセス チームに多くの優れた企業を紹介してきました。そのため、宇宙システム統合オフィスと協力するだけでなく、そこでの投資機会も探しています。彼らは企業全体に目を向けており、サービス、モビリティ、ロジスティクスがどこにあるのかを検討しています。 全体的なアーキテクチャに適合する.

これらの機能がミッションにどのような影響を与えるかは想像するしかありません。なぜなら、私たちの[高価値]宇宙船の一部に燃料を補給できるため、宇宙船はより長く軌道上に留まり、より多くのミッションパスを行うことができるからです。

実用化されつつある技術の中には、サイズ、重量、出力が大幅に向上しているため、宇宙船をさまざまな軌道に運ぶことができると同時に、ガス缶を運ぶこともできます。彼らはより長く軌道上に留まるためのより多くの能力を持っています。宇宙船を配備することもでき、すぐに宇宙船を使用する必要さえありません。彼らはただそこに座って徘徊することもできますが、それは家の物流面でもう少し役に立ちます。これらの宇宙船のガソリンを節約して準備を整えておくと、宇宙での戦術的な対応にも役立ちます。

宇宙軍の最も重要な部分は何ですか 今後の商業スペース戦略?

それは 2 つのことを行います。 1 つは、脅威があるため、やり方を変える必要があるという政府への明確なメッセージになるということです。家ですべてを構築することに専念するのは、もはや好ましいことではありません。私たちはより良い規模で商業[部門]と統合する必要があります。商業業界が日々どのように革新しているかを認識します。多くの専門知識がそこにあります。

この戦略は、私たちにとって重要な分野を業界に知らせることにもなります。分野に優先順位を付けるつもりはありませんが、政府にとって非常に重要な分野のいくつかは明確になるでしょう。戦略全体を通して、ある種の戦略が混在することになりますが、実装も行われます。したがって、その戦略にはいくつかのアクションが含まれ、戦略のリリース後にリリースされる実装計画によってさらに具体化されることになります。

商業拡張宇宙予備群（CASR）の枠組みは昨年秋に承認された。あなたの事務所ではそれをどのように実行していますか？

私の一番の焦点は、脅威共有モデルに関して[国防長官室]および国家宇宙評議会と協力することです。国防総省では、そのうちのいくつかを調査中です。

私たちは CASR 会員向けの監視計画の策定に取り組んでいます。これは信頼性の構築に非常に役立ち、メンバーとして良好な状態を維持できるようになります。彼らはまだサイバー能力に投資していますか?彼らは計画通りに急成長することができるか、あるいは契約を遵守することができるでしょうか?そして、その製造能力の一部にも注目してみましょう。あなたをそのメンバーシップに加入させたら、起こり得る最悪の日への備えができているかどうかを確認する必要があります。

私たちは現在、戦術的に敏感なスペース [チーム] とも統合中です。私たちは、CASR の基礎と演習を次の能力演習の 1 つに組み込みたいと考えています。能力が急増するシナリオ、あるいは CASR のニーズに応じて宇宙船が生産ラインから外される可能性すらあるシナリオが容易に想像できました。これは、契約と運営の概念を実践するのに非常に役立ちます。

私たちは、米国宇宙軍と提携して、主に商用衛星通信を第一弾として検討しながら、作戦コンセプトの開発を開始しています。それを紙に書き出すことは、演習に取り組むのにも役立ちます。しかしその後、資金の確保に本格的に取り組んでいます。

企業と CASR の契約はいつから開始されますか?

今年は契約内容をもう少し具体化していきます。

私は業界にこれを約束しました。業界が契約でこれを確認し始める前に、業界に対して完全に透明性を保つことができるように、業界向けにさらにいくつかの提案を行う予定です。特に私たちがインセンティブ計画を策定し始めているので、彼らからリトマス試験紙をもらって、自分が正しい道を進んでいることを確かめたいと思っています。

今年何かをやる可能性はありますが、おそらく 2025 年になるでしょう。

あなたは以前、CASR を含む商業宇宙機能については、持続的な予算枠、またはプログラム要素を持つことが重要であると述べました。その努力はどこにあるのでしょうか？

私は歳出法案を心配して待っています。すべてがうまくいけば、歳出法案は商業宇宙計画要素を開始するメカニズムとなる可能性がある。上院歳出委員会のマークアップには、その作成をほぼ許可する文言があり、私はその文言が通過するかどうかを確認したいだけです。これらの資金は特に商業監視、偵察、追跡を対象としていたため、それは商業宇宙枠の下で創設された予算活動となる。私たちはその結果を待っています。

その新しい予算枠の下で、他にどのような取り組みに資金が提供されるのでしょうか?

私たちは、演習への資金提供、脅威共有のための資金提供など、一部の企業機能への資金提供を確実に検討しています。

企業全体をまとめるためには、そこに永続的な CASR ラインが必要です。業界から得た最大のフィードバックのいくつかは、脅威で何が起こっているのかを理解する必要があるというものでした。そして、私はそのことに完全に共鳴しました。そうすることで、彼らは私たちのニーズによりよく対応できるようになるからです。それは彼らのビジネス分野を知らせるのに役立ちます。彼らが CASR メンバーであれば、いつ招集してもよいかを示すのに役立ちます。

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• 情報源： https://www.defensenews.com/battlefield-tech/space/2024/02/05/head-of-us-space-forces-commercial-hub-talks-vendor-opportunities/