インドの理想的な週労働時間を解読する

最適な生産を確保するためには、どの企業にとっても幸せな職場環境が不可欠です。幸せな職場環境を確立するために、従業員（あらゆる組織の構成要素）は良い場所にいなければなりません。これは彼らの職業生活と私生活のバランスを必要とします。

それを達成するために、理想的な労働週は、各企業によって、そしてより広い規模で、各国によって審議されなければなりません。生産性は、従業員のストレスレベルと直接相関しています。したがって、長時間何日も続けて働くことは、彼らの身体的および精神的健康に有害であることが判明する可能性があります。週あたりの理想的な就業日数を特定するという重要なタスクにより、企業は生産性を向上させるだけでなく、業界のトップタレントへの魅力を高めることができます。

「インドは、主に多国籍企業以外の雇用主の課題の種類、働き方、思考プロセスを考慮すると、週XNUMX日の労働の準備ができていません。インドの企業は、これほど多くの休日を過ごす余裕はありません。」

The Firm、最高経営責任者、Adil Malia

日本やアイスランドなどの国では、企業がスタッフに週2500日の労働を選択することを許可することを推奨しています。アイスランドは、国の首都レイキャビク市議会と協力して、アイスランドで働くXNUMX人のサンプル人口の労働時間が短縮された場合、生産性レベルが上昇するか、同じままであると判断した後、決定を下しました。

インド市場の課題はまったく異なります。パンデミックの影響を大きく受けている理想的なインドの労働週を測定することは、現場で働く人々に任せるのが最善の仕事です。

TheFirmの最高経営責任者であるAdilMaliaは、次のように感じています。インドの企業は、これほど多くの休日を過ごす余裕はありません。」

パンデミックによってもたらされた業務の変化は、ワークライフバランスについて話すときにも非常に重要です。ハイブリッドモデルの採用により、作業タイミングを開発するための新しいより良いアプローチが示されました。

「体内時計は非常に重要です。一部の人々は朝に非常に従事しています。それは9-6の計時についてではありません。それは、その日のタスクをどのように完了することができるか、そして正確にXNUMXつが最も生産的であるときを理解することです。」

Welspun Group、ラーニングカルチャーおよび雇用者ブランディング担当グローバルグループバイスプレジデント、Bidisha Banerjee

「私の意見では、ほとんどの企業はまだ週5日の労働を行っていないため、週5日が最良の労働週です。現在の状況では、オフィスでXNUMX日間、自宅でXNUMX日間作業するのが最適です。従業員が自宅やオフィスで働く日は、それぞれの部門によって事前に決定されている必要があります」とマリアは示唆しています。

仕事のハイブリッドモデルは、会社による従業員のよりアウトプット指向の評価をもたらしました。「この変更は歓迎されなければなりません」とマリアは言います。

「報酬は価値の結果です。そのため、自分が果たす役割を評価する必要があります。何時間入れても、報酬とは関係ありません。アウトプットは投入された時間数とは相関していません。残念ながら、インドの考え方は依然としてモヘンドジャロスタイルの働き方にとどまっており、時間数が勤勉さと忠誠のレベルを決定しました」と彼は説明します。

「どこからでも仕事ができる」というコンセプトは、多くの従業員のワークライフバランスを改善しました。これは、仕事のタスクをより強力に活用できるためです。

WelspunGroupの学習文化および雇用者ブランディングのグローバルグループバイスプレジデントであるBidishaBanerjeeは、ハイブリッドでどこからでも作業できるというコンセプトが定着していると説明しています。「私たちの体内時計を理解し、仕事がただ存在しているだけの静的な時間数と同等ではないという事実にも感謝していると思います」と彼女は言います。彼女はさらに、自分のシステムがどのように動作するかにもっと注意を払うことができる方法を強調し、個人が最も生産的である時間を特定することによって自分自身が自分の一日を最適化できると説明します。

「体内時計は非常に重要です。一部の人々は朝に非常に従事しています。それは9-6の計時についてではありません。それは、その日のタスクをどのように完了することができるか、そしていつ正確に12つが最も生産的であるかを理解することです。「どこからでも仕事ができる」と、目覚めているXNUMX時間の間に、仕事を終えたり、家族と過ごしたり、映画を見たりすることができます」とBanerjee氏は説明します。

彼女はまた、週にXNUMX日の仕事が理想的であると信じていますが、企業は毎日の会議の数を減らすことを検討する必要があります。彼女は、従業員が働き、熟考できる「沈黙の日」は、ストレスレベルを軽減し、従業員が自分の成果について熟考する時間を与えることができるため、会社の運営に貴重な統合になる可能性があると示唆しています。

マラバルグループのGCHROであるジェイコブジェイコブも、時間制限のあるアプローチではなく、アウトプット中心のアプローチを採用することに同意しています。彼は、パンデミックによってもたらされた変化が、従来の作業メカニズムの脱却と、より出力に焦点を合わせたパラダイムの採用につながると感じています。「インドでは、現在の状況では、従来の規範に縛られる必要はないと思います。重要なのは出力である今日のハイブリッド環境での作業の管理方法に関するものである必要があります。他の日に自分の成果を達成できる限り、それに応じて自分の時間を管理する柔軟性を与えられるべきだと思います」と彼は言います。

「インドでは、現在の状況では、従来の規範に縛られる必要はないと思います。重要なのは出力である今日のハイブリッド環境で作業を管理する方法についてである必要があります。」

ジェイコブジェイコブ、GCHRO、マラバルグループ

「仕事が行われている限り、従業員に柔軟性と自由を与えてください。貢献度とパフォーマンスに基づいて従業員を評価します。パンデミックが企業をデジタル化と在宅勤務へと駆り立てた方法を考えると、今後は、従業員の貢献と可能性によって推進されなければならないと思います」とジェイコブ氏は続けます。

彼はまた、遠隔操作が前向きな変化をもたらしたが、事務作業も従業員が均一なキールを維持するために重要であると感じています。「インドの考え方の構造には、コーヒーなどを介したウォータークーラーの会話や議論が必要なため、従業員はオフィスにチェックインする必要があります」と彼は指摘します。

リーダーは従業員の個人的な時間を尊重しなければなりません

遠隔操作とオフィスからの仕事は多くの従業員の生活に前向きな変化をもたらしましたが、従業員の個人的な時間を尊重することによってそれを改善することはリーダーの仕事です。ハイブリッドワークモデルは、リーダーが自分の時間を大切にすることを保証した場合にのみ、従業員のワークライフバランスを改善するのに役立ちます。「従業員の邪魔をしない時期と時期を理解する成熟度を示した組織やリーダーは、確かに計り知れない価値を付加し、将来の生活を前向きに変えることさえできました。

従業員の個人的な時間が考慮されていないリーダーシップは、従業員の意欲を削ぐでしょう」とアディルマリアは言います。

結論として、昨年、ほとんどの企業で運用方法が大幅に変更されましたが（一部の企業では非常に劇的に）、より優れた生産性の高いパスが導入されただけです。インドの環境では、ほとんどの人が週XNUMX日働くことが理想的で最適であることに同意しています。それは会社の成果を保証するだけでなく、従業員が個人的な生活を管理するのにもXNUMX日間の休暇で十分です。しかし、ハイブリッドワークモデルでは、従業員が時間を賢く管理できなければ、ワークライフバランスを改善することはできません。