一般従業員が企業の気候変動対策を後押しできるだろうか？ Project Drawdown は、従業員が仕事を変革し、変化を加速するためのロードマップを提供します。

パンデミックの始まりとともにリモートワークへの移行、優先順位の変化、労働力の「静かな退職」の傾向が生じ、多くの企業は優秀な人材をより適切に採用し維持する方法を再考する必要に迫られています。さて、続編である「気候変動の中止」について考えてみましょう。

「若者、特にZ世代とミレニアル世代は、ESGへの取り組みの欠如を理由に仕事を辞めたり、内定を辞退したりしています」と、気候変動活動家で学者のワワ・ガテル氏は、最近のイベントで企業の代表者でいっぱいの宴会場で講演し、こう述べた。 グリーンビズカンファレンス。彼女は、労働力の大部分を占めるこの層（彼女の層）の人々は、環境に優しく公正な移行の緊急性を明確に理解していると警告しています。 「ESG への取り組みと DEI への取り組みは、単なる追加機能ではありません。これらは、私たちがあなたの組織の将来を見据えるための要件です…期間。」

これらすべてが重要な疑問を引き起こします。一般従業員は、廊下の先にあるオフィスにいる経営幹部や持続可能性の専門家に全面的に依存するのではなく、企業を気候変動に対する有意義な行動に導くことができるのでしょうか?それとも、別の言い方をすれば、企業は気候変動目標の達成と優秀な従業員の雇用と維持の両方を支援する強力な持続可能性プログラムを構築できるのでしょうか? 

プロジェクトの概要: 「すべての仕事は気候変動に関わる仕事である」 

大手気候ソリューションシンクタンクは、組織と地球の健全性のために、従業員は気候目標の追求に参加することができ、またそうすべきであると主張しています。非営利団体 プロジェクトドローダウン をリリースしたばかり ガイド — 従業員にとって — セクターや役割を問わず、ビジネスの移行を加速します。 気候変動対策の取り組み は、従業員が自社が気候危機に対処するために適切な措置を講じているかどうか、また自社の力をどのように活用して企業をより大きな目標に導くことができるかを評価するための「ハウツーガイド」として宣伝されています。 

このガイドは、企業のリーダーシップを目的としたこれまでのドローダウン製品とは異なり、従業員に対し、志を同じくする人々からなる「グリーンチーム」を結成するよう促し、従業員が自社の脱炭素化目標を調査・評価し、雇用主を維持するために自らの専門知識を活用する方法を示している。広範な気候変動対策の責任を負っています。

「ビジネス環境におけるリーダーシップの今日の定義は、企業が害を及ぼさないことに重点を置いている…」と報告書は主張している。 「従業員は、より広範な視点、つまり各企業の活用ポイントと各従業員の情熱を活用して、現在利用可能な気候変動ソリューションを拡大する視点を求めることができ、世界中のビジネス気候変動のリーダーシップに対する期待が劇的に高まります。」

気候ソリューション 気候変動を懸念する従業員が会社または組織の気候変動計画を評価し、参加するためのヒント:

• 説明責任を果たす上で不可欠な指標である具体的な近期および中期の中間目標を計画していない企業による長期的な目標には注意してください。同ガイドによると、フォーブス・グローバル20企業のうちネットゼロ目標を掲げている企業はわずか2000％で、暫定目標を掲げている企業はそのうちのXNUMX分のXNUMX未満だという。 
• カーボン オフセットの使用について理解します。多くの企業の気候変動政策には、カーボン オフセット、別名カーボン クレジットの購入が含まれています。これは、どこかで炭素排出を隔離または回避するために他の人にお金を支払う方法です。炭素クレジットは、企業が効率の向上やクリーン エネルギーへの変更などの他の手段では直接的または即時に除去できない排出量の部分に使用するのが最適です。ドローダウンガイドを使用する場合、従業員は、基礎となるプロジェクトが十分に精査されており、生物多様性を保護する、あるいは良好な雇用や健康上の利益を提供するなど、コミュニティに「共同利益」があるかどうかに焦点を当てるよう求められます。 
• サプライチェーンと下流の排出量（別名スコープ 3 排出量）を含む、企業に関連する総排出量について考えてみましょう。このガイドでは、「あなたの会社に、あなたの部門を変えるような内部炭素価格設定、調達変更、政策擁護の機会を検討するよう依頼してください」とアドバイスしている。
• 気候目標を達成するために炭素除去やその他のムーンショット技術に依存する計画には警戒してください。証明された効率と比較して、それらが高価であり、すぐに実行できる再生可能エネルギーへの移行に比べて規模を拡大する準備ができていない場合、つまり。ゴールデンタイムに向けての準備ができていないため、解決策というよりも気を紛らわすものです。
• 同社が気候変動への取り組みをどのように制度化しているのか、あるいはしていないのかに注目してください。企業が本気であれば、「気候変動目標の達成としっかりと結びついた役員報酬」など、気候変動対策を会社方針に組み込むだろう。もう一つの気候変動に前向きな政策には、自主的に課す炭素税が含まれ、その税収は緩和または保全プロジェクトに充てられる。 
• 同じ考えを持つ同僚と「パワー マッピング」を実施して、リーダーにアイデアを伝えるための最も効果的な手段を特定します。 「このプロセスは、最も強力な意思決定者に要望を提出するのではなく、適切なタイプのリーダーシップ影響力を持つ、よりアクセスしやすいスタッフを特定するのに役立ちます。」
• 取締役会や経営陣チーム内に考え方の多様性が存在しない場合には、それを提唱します。これは、年次従業員アンケートや上向きのフィードバックなどによって行われる可能性があります。
• シェアオフィスで働く場合は、可能であれば、気候に優しい素材の使用、廃棄物の削減方法、再生可能エネルギーへの移行を主張してください。そうでない場合は、「気候正義の取り組みを支援し、太陽光需要の増加を示す市場指標を作成する」ために、地域太陽光発電プログラムへの投資を主張します。

Amazonのプッシュアンドプル

給料を支払っている企業内で何人の労働者が気候変動活動家になるかを測るのは難しいが、広大で成長を続けるアマゾンの帝国では、注目すべき興味深い事例が進行中である。 2018年、アマゾンの従業員数千人が会社のリーダーに対し、包括的な気候変動計画を作成するよう要求した。 気候公約 有望な持続可能な技術とサービスを支援するために 2019 億ドルの基金を設立しました。アマゾン ウェブ サービス (AWS) は、小売業者の広大なネットワークが二酸化炭素排出量を測定できるようにするプログラムも開発しました。これは、あらゆるドローダウンの取り組みに必要な出発点です。

これとは別に、Amazon CEO のジェフ・ベゾスも、後に自ら 10 億ドルを投じて、 ベゾス地球基金 気候変動と生物多様性の損失との闘いに専念しています。 

2019年からは、 気候正義のためのAmazonの従業員 は同社の進捗状況と気候変動公約の後退を追跡し、その目標の欠陥と潜在的な抜け穴を指摘した。 2023年に AECJはアマゾンに呼びかけた 配送車両の2030年排出量目標を密かに撤廃すること、オレゴン州での化石燃料を燃料とするデータセンター計画、化石燃料会社との継続的な取引など、さまざまな問題が原因で従業員のストライキにつながっている。

この従業員の行動は効果的ですか？それは押して引くことです。

ストライキを受けて、アマゾン指導部は次の声明を発表した。 ステートメント 二酸化炭素排出量の削減に熱心に取り組んでいると述べた。同社の広報担当者ブラッド・グラッサー氏は、「大量の電力を消費し、輸送、梱包、物理的な建物資産を非常に多く抱えている当社のような企業にとって、実現には時間がかかるだろう」と述べた。 

結論は文字通りの最終結果かもしれません

気候変動を理由に退職した従業員、またはより広範に気候変動を懸念している従業員に関するデータが明らかになってきています。マッキンゼーの2023年の報告書によると、米国の労働者の51％が、会社の環境への取り組みが自分の価値観と一致しない場合、仕事を辞めることを検討しており、調査対象者の35％がすでにそうしていると回答しており、この数字は一部の労働者では44％に上昇した。 Z世代とミレニアル世代の労働者。英国では、 KPMGによる調査 18歳から24歳のXNUMX人にXNUMX人が、採用企業のESG記録に基づいて内定を拒否したことが判明した。 Salesforce の調査 先進国全体の調査によると、あらゆる年齢層の労働者の 80% が、気候危機やその他の社会問題への取り組みについて、自社の取り組みを改善してほしいと考えています。調査対象者のほとんどは、雇用主が十分な努力をしてくれるかどうか懐疑的だったが、嬉しいことに、ほとんどの人が目標達成に貢献したいとも答えた。

投票グループの 20 つが要約した、このテーマに関する最近の研究から得られた結論は、XNUMX 代の講演者ワワ ガテル氏の発言と非常によく似ています。 

ユニリーバ元CEOのポール・ポルマン氏は次のような著書を出版した。 2023 年のネットポジティブ従業員バロメーター レポートは、現在および将来の従業員の期待や価値観と一致していないことが成功の妨げになると主張しています。しかし、彼は次のように結論付けています。「逆に、ステップアップする企業は、モチベーション、イノベーション、忠誠心を解き放つことができます。そして、より持続可能で、より責任があり、より収益性の高いビジネスを構築する取り組みを加速することができます。」 

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• 情報源： https://www.ecosoul.io/climate-quitting-and-challenging-the-c-suite/