ワシントン — ジェイ・レイモンド将軍は、米国国防総省の宇宙事業の舵取りを 2019 年間務めました。最初は空軍宇宙司令部の司令官として、その後 XNUMX 年に設立された宇宙軍のリーダーとして勤務しました。
レイモンドは在職期間を終了しました 38 月 2 日に空軍省で XNUMX 年間のキャリアを積み、宇宙運用のチーフとして活躍した彼は、最近記者団に対し、「サービスをゼロから構築する」機会を持つことは軍で最高の仕事であると語った。
XNUMX 月の Air Space and Cyber Conference でのブリーフィングで彼は、宇宙軍は過去 XNUMX 年間で「すべての基本的な要素を整えた」と述べました。 この作業には、運用、訓練、獲得に焦点を当てた XNUMX つのフィールド コマンドの確立と、より回復力のあるアーキテクチャへのサービスの移行を主導するための組織である Space Warfighting Analysis Center の作成が含まれます。
29 月 XNUMX 日、上院はレイモンドの後任として次期 CSO を務めることを承認した。
レイモンドは最近、C4ISRNET とのインタビューで、宇宙軍を率いていた時間、敵対者や環境の脅威から宇宙システムを保護することが不可欠であり、XNUMX 月に XNUMX 年目を迎えるこのサービスの次の予定について話しました。 このインタビューは、長さと明確さのために編集されました。
宇宙軍、特に要件と調達のコミュニティ内で、より回復力のある宇宙アーキテクチャに移行するための重要な取り組みがあります。 その緊急性を駆り立てているものは何ですか？ そして、サービスはその移行を行うのに適した位置にありますか?
私は、私たちが持っているアーキテクチャを変える必要性について長い間話してきました。 彼らは世界最高であり、非常に精巧で信じられないほどの能力を備えています。 しかし、それらは別の時期に建てられました。 それらは別の使命のために作られました。 それらは脅威のないドメイン向けに構築されたため、私たちが長い間言ってきたことですが、移行する必要があります.
宇宙軍の設立によって私たちができるようになったことの 2016 つは、ペンタゴンに質量の中心を少し置くことでした。 2018年から60年の時間枠で、国家安全保障スペースの正しい組織構造についての議論を思い出すと、議会が本当に推し進めていた大きなことの60つは、宇宙の取得に役割を果たす約XNUMXの異なる組織があったということでした. . そして、彼らは、XNUMX人がノーと言うことができたが、誰もイエスとは言えなかった.
現在、部門を統合し、何を構築すべきかを理解し、共同要件の統合を主導する組織ができました。 これら XNUMX つの大きなことは、宇宙に焦点を当てた独立したサービスを持つことの最も重要な利点だと思います。
宇宙軍の発足により、分析能力が大幅に強化されました。 一方、商業産業は成熟しており、小規模な衛星が構築されており、従来使用されてきたビジネス モデルよりもはるかに速い特定のタイムラインで構築されています。 その商業産業が成熟し、発展し、出現するにつれて、私たちはそれを活用して迅速に動くことができるようにしたいと考えています.
これらの計画を実施し、より回復力のあるシステムの開発を開始する際に、現在使用している衛星と地上のアーキテクチャも確実に保護するにはどうすればよいでしょうか? この間の回復力はどのように見えますか?
その間に、私たちは、これらの能力を私たちの国、同盟国、パートナー、そして統合軍に提供できなければなりません。 彼らはあまりにも重要なので、ギャップを持つことはできません。 そのため、最初の部分は、しっかりと維持する必要があるということです。 それが維持されている間、あなたはこの新しいアーキテクチャへの変換に取り組んでいます。
新しいアーキテクチャが完成すると、ミッションによって見え方が異なります。 ミサイル警戒任務を遂行している場合、通信任務や宇宙領域認識任務を遂行している場合とは異なる戦力設計を考え出す可能性があります。 しかし、その最後に私が期待するのは、新しいコンステレーションが配置されていることです。おそらく、まだ機能している古い機能の一部が残っているでしょう。そのギャップはあり得ないからです。
そして、それがバランスです。 それが、その橋渡し戦略についての議論です。 古いものをすべてやめて、まったく新しいものにしますか？ 古いものを少しやってみませんか？ 古いものをたくさん作って、新しいものを少しやりますか？ そのスイート スポットのバランスを取ることは、私たちが自分自身を見つける場所のようなものです。
Space Warfighting Analysis Center は、宇宙軍のためにこの作業を主導しています。 どのミッションに重点を置いているか、どのように優先順位を付けますか? そして、どのような分析が進行中ですか？
私たちが最初に行った分析は、最優先事項であるミサイル警報、ミサイル追跡ポートフォリオでした。 我々は、地上移動目標インジケータ[ミッション]に関するフォースデザインを完了しました。 私たちは現在、データ トランスポート レイヤーと呼ばれるものに取り組んでいます。これは、私の意見では、共同全ドメイン コマンド アンド コントロールに対する宇宙軍の貢献です。 それは、宇宙からデータと情報を取得し、それを宇宙で移動させ、適切なタイミングで適切な形式で地上、船、または飛行機に降ろし、共同の全ドメインのコマンドとコントロールを可能にする方法です。
宇宙戦闘分析 この作業を行うセンターは、本当に小さな組織です。 そのグループには、その仕事をすることができるほどの容量しかありません。 ですから、私たちが熟考しなければならないと私が考えるもう XNUMX つの領域は、その組織の適切な規模はどれくらいかということです。
議会は、宇宙軍が軌道上の人工衛星を迅速に補充できる応答性の高い宇宙能力を開発するよう求めてきました。 このサービスは、議会が実験のために割り当てた資金を実行してきましたが、正式な記録プログラムは開発していません。 宇宙産業が迅速な打ち上げオプションと小規模な衛星製造能力の開発を進めている中で、宇宙軍はこのコンセプトを受け入れる準備ができていますか? これの証拠はいつ見られるでしょうか？
2003年、私は当時の上司[アーサー・セブロウスキー中将]と記事を書き、戦術的応答スペースと呼ばれる新しいビジネスモデルについて話しました。 私たちはおそらく、テクノロジーがどこにあるかよりも少し先を行っていたと思います。 それ以来、商用ローンチにより、ローンチコストが大幅に削減されたことに同意します。 衛星が小さいほど、運用上の関連性が高くなります。 そのため、これらを活用して応答性を高めることができるポイントが得られました。
私たちはこの新しい軍の設計を構築しています。軍の設計により、これらの小さなサテライトを活用する機会が得られ、将来的にはより迅速に実行できるようになると思います。 宇宙軍が取り組まなければならない次の大きな課題は、応答空間をどのように使用するかについての運用コンセプトです。 そして、要件の部分があり、共同要件とは何ですか? そのため、私たちは米国宇宙軍と協力して、その要件の部分にも取り組んでいます.
私は長い間、役割があると信じてきました。私たちはもっと対応する必要があります。 いくつかの実験を行いました。 私はこれを実験レベルから抜け出し、私たちが行っている戦力設計作業で意味のある実際の能力に到達したいと考えています. そして、レスポンシブスペースの運用コンセプトを考えていきます。
スペース フォースは無駄のないサービスになるように設計されています。 それを維持するのはどれほど大変でしたか？ また、サービスが成熟し、より多くのスペース機能の要件が高まるにつれて、それは現実的なアプローチでしょうか?
宇宙ビジネスは人手集約的なビジネスではありません。 GPSコンステレーション全体を100人未満で運用しています。 そのため、他のサービスとは異なり、大勢の人に強みがあるわけではありません。 私たちは非常にテクノロジーに焦点を当てたサービスであり、マンパワーに焦点を当てたサービスではありません。
次の CSO が熟考しなければならない重要なことの 1,035 つは、それが正しいかどうかということです。 私たちが立ち上がった当初の計画では、100 人の本部を持つ必要があるとされていました。 私が空軍の[作戦担当副参謀長]だったとき、本部全体でXNUMX人未満だったかもしれません。
それで、私の最初の質問は、1,035 人が何をするのかということでした。 私が話した誰もが、大きな組織は遅い、無駄がなく機敏でなければならず、速く走らなければならないと言いました。 宇宙軍が官僚主義ではなく、能力に焦点を当ててほしいという強い願望がありました。 それで、私はそれを 40% 削減して 600 にしました。そして、その 600 は、過去数年間にわたって積み上げられてきました。 まだ600にも達していません。 ビレットの一部が入ってきたばかりです。
私が学んだことは、国防総省内で活動するには十分な質量が必要だということです。 本部が 600 に達したら、それが正しい答えかどうかを判断するために何らかの分析を行う必要があると思います。 大きくなりたいという欲求はありません。効果的であることが必要なだけです。
当初の計画と宇宙軍創設のタイムラインを振り返ってみて、達成できるとは思わなかったものはありますか?
私たちがXNUMX年間で何を達成できたかを教えてくれたら、私は試験に失敗していただろう. 特に世界的なパンデミックと、オフィスにいない人や人を雇うことができない人にとって、それは本当に注目に値します.
部門に、あなたが共同要件のリーダーであり、部隊の設計に責任があると言わせるには、これら XNUMX つの重要なステップがあります。 これは、私たちが部隊を構築したことを示しているだけでなく、人々が言った分析作業を行ったことを示しています。 彼らは自分たちが何をしているかを本当に知っており、それを行う信頼性を持っています。」
私たちがゲームを大幅に向上させたと思うXNUMX番目のことは、人材ビジネスです。 専門能力の開発と力の開発をどのように管理または実行していますか? これは、独立したサービスであるための基本です。 そして、私たちが達成した利益は、私が考えていたものをはるかに超えていると思います.
そして、私たちがボールを大幅に進歩させたと思うXNUMX番目の領域は、パートナーシップです。 私たちは、諜報機関とのパートナーシップの構築、同盟国やパートナーとのパートナーシップの構築に重点を置いてきました。 私たちの同盟国やパートナーの何人かに尋ねたとしたら、彼らは皆、宇宙軍が宇宙に関する議論を高めるのに役立っていると言うと思います。統合抑止の基礎となるパートナー。
より多くの進歩が見られるのはどこですか?
主要な構成要素はすべて揃っています。 [組織] チャートを完成させ、そこにいる人々が働いています。 部門が実行するプロセス、つまりグローバルな部隊管理プロセス、準備プロセスに完全に統合するには、さらに多くの作業を行う必要があります。 私たちはそれに取り組み続けていますが、その面でやるべきことはまだあります。
私はまた、総力との統合、および予備の構成要素とアクティブな構成要素を取り込んでそれらを XNUMX つの構成要素にまとめたいという私たちの願望との統合について、さらにやるべきことがあると考えています。 これは、ゴールドウォーター-ニコルズ [国防総省再編法] が統合軍にとって重要だったのと同じくらい重要な変革イニシアチブであると私は本当に信じています。 これはかなり重要な法改正です。 簡単なことではありません。 しかし、私はそれがゲームチェンジャーだと思うので、それが実現することを本当に見たいと思っています. そして、それは私たちがやるべきことがある別の分野です。
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- 情報源： https://www.defensenews.com/battlefield-tech/space/2022/11/03/next-space-force-chief-should-focus-on-resiliency-raymond-says/
