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「本当のところ、私は仕事が大好きです」 – EdSurge News

プラトン再発行
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米国では親が子供を家族、友人、近所の人に預けるのが一般的です。 この介護者のグループは実際に 最も一般的な 米国における親のいない育児の一種 しかし、それは頻繁に行われる仕事です 目に見えず、低賃金で.

これらの保育者の多くは、保育労働力の一員であると認識しておらず、その用語を聞いたことさえありません。 家族、友人、隣人 (FFN) プロバイダー、このタイプの配置を説明するためにフィールドで使用されます。 労働力、つまり 主に 女性で構成されており、その多くは黒人やラテン系女性であり、多くの場合、 補償がほとんどないか、まったくない としている 最小限のアクセス 自分の仕事をサポートするリソースにアクセスします。

これらの保育者がサポートネットワーク、トレーニング、財源にアクセスできたら、どんな違いが生まれるでしょうか? これは、私がハーバード大学の学部時代に行った FFN プロバイダーの実体験に関する研究プロジェクトの一環として理解しようと考えた質問です。

私はXNUMX人の女性（全員中米移民）にスペイン語でインタビューし、次のような支援を受けました。 アーリーエッジカリフォルニア私がインターンをした州全体の政策・擁護団体で、私は各参加者にその時間に対して給料を支払いました。

全 何百万 FFNプロバイダーの。 私がインタビューした女性たちが住んでいるカリフォルニア州では、 推定四半期 3 歳未満の子供を持つ親の割合は、育児を FFN に依存しています。 の カリフォルニアの早期学習とケアのためのマスタープラン これは、州の歴史の中でFFNを保育源として特定した最初の主要な政府文書のXNUMXつである。 これは、この分野の労働力にとって重要な前進です。

アメリカ救済計画法 (ARPA) は、認可および無認可の保育提供者に補助金の受給資格を認める条項を盛り込むことにより、緊急保育救済を提供しました。 それは ゲームチェンジャー 無認可のFFN向けだが、連邦補助金のようなARPAドルが必要 パンデミックの前に、彼らには届いていませんでした。 カリフォルニアは ユニーク 地元の請負業者に ARPA 資金を発行し、既存のネットワーク内の FFN に個別の奨学金を発行できるという点で、この資金はまもなく廃止されます。

サラ・マルティネスのような他の多くの介護者（マルティネスについて詳しくは、 パート1）エルサルバドルからロサンゼルスに移住し、XNUMX年間コミュニティの家族に保育を提供してきた彼女は、その結果を経験しました。 家には XNUMX 人の子供がおり、家族の問題により彼女が唯一の収入源となったマルティネスさんは、子供たちの世話をするために受け取った賃金ではもはや生活をやりくりすることができなくなりました。 ARPA が沈静化していることを全く知らず、支援してくれる団体とのつながりもないため、マルティネスさんは育児をやめて用務員として働くことを余儀なくされたと語った。 カリフォルニアの最低賃金、彼女がFFNとして稼いでいた金額の約XNUMX倍です。

この仕事に従事する女性たちを維持するには、「保育提供者と施設の支援との間に一貫した信頼関係がなければなりません」と、家庭ベースの保育提供者と協力する国家的取り組みであるホーム グロウンのエグゼクティブ ディレクターであるナタリー リニュー氏は述べています。国。 「[その関係は] FFN に一貫したリソースを約束し、コミュニティのニーズに関する重要なデータと情報を関係者に提供します。」

私が行ったインタビューでは、女性たちが働きながら、時には自分の家族を養っている間に直面する共通の課題が明らかになりました。 彼らは皆、低賃金で自分の仕事に対してほとんど敬意を払われていないと述べた。

しかし、私がインタビューした女性のうち XNUMX 人は地元のネットワークに接続し、これらの課題を改善するリソースを受け取りました。 彼らのストーリーは英語に翻訳され、分かりやすくするために軽く編集および要約され、私のフィールドノートに基づいた逸話情報でまとめられていますが、これらのつながりがこの労働力にとっていかに重要であるかを示しています。

レティシア・マルティネス

レティシア・マルティネスさんは、2002年にXNUMX人の娘とともにメキシコからロサンゼルスに移住した。 彼女は衣料品工場で短期間働いていましたが、すぐに結婚して専業主婦になりました。

「でも、私は主婦ではありません。 私は行動する女性です」とマルティネスは語った。

2005年、いつもは育児をしていた近所の母親が外出している間に、近所の人が4歳の娘の世話についてマルティネスさんに相談した。 マルティネス氏も同意した。

その経験は人生を変えるものでした。 マルティネスさんは、母親が「私の娘はあなたと一緒にとても幸せです。 朝、私たちが起きると、彼女が最初にお願いするのは、私に連れて行ってほしいということです。」 この熱烈なレビューは近隣全体に広がり、夏になると学校が閉鎖され、保護者が保育を受けられなくなると、さまざまな近隣住民がマルティネス氏に学校が再開するまで子どもの世話をしてほしいと頼んだ。

「4か月間で6歳からXNUMX歳までのXNUMX人の子どもの世話をしました」とマルティネスさんはその夏のことを思い出した。 彼女は日課を作り、昼寝、食事、地元の公園での遊びの時間を毎日注意深く計画しました。

家族はマルティネスさんに、丸一日の保育料として子ども１人当たり週１００ドルを支払った。 彼女は、準備した食事や公園までの交通費など、すべての費用をカバーできるわけではないことを知っていました。

「彼らの収入が低かったので、それが払えるようでした。 もっとお金を払ってほしいと頼むことに罪悪感を感じました」とマルティネスさんは認め、両親はできる限りの協力をしてくれたと付け加えた。 ある親は牛乳XNUMXガロン、別の親は卵XNUMXカートンを持ってきて、マルティネスはそれを子供たち全員に分け与えた。

その夏以降、マルティネスさんは家族と地元の成人教育センターで英語を学ぶことに集中するために一歩下がったが、2010年に地元の母親が週100ドルで新生児の世話をしてくれると持ちかけたとき、再び立ち直った。 「母親は働きたかったのですが、赤ん坊を見知らぬ人に預けるのは気が進まなかったのです。 でも私は推薦されたので、彼女は私を信頼してくれました」とマルティネスは語った。

マルティネスにとって、新生児の世話は本能的なものでした。 「彼は若かったので、いつも寝ていました。 彼が生後3か月になるまでに、私たちは日課を持っていました。 私は彼を起こして食事を与え、彼が再び眠りにつくまで話したり一緒に遊んだりしました。 まるで彼が私の赤ちゃんのようでした。」 マルティネスさんは、母親が仕事をやめて保育が必要なくなったとき、息子が2歳になるまで世話をした。

2011 年、マルティネスさんは地元の教会で無料の朝食が提供されていると聞きました。 「その時は何もすることがなかったので、『すごい、朝食を提供しているんだ』と思いました」と彼女は笑いながら語った。

朝食は主催の会議の一環として行われた。 最初の5 LA、子供の安全で健全な発育を支援する州機関であるファースト 5 カリフォルニアの支部です。 この組織は、と呼ばれるコミュニティ プログラムを立ち上げていました。 ベストスタートは、地元の保護者にリソースと情報を提供することに重点を置き、アウトリーチ活動を主導するコミュニティのメンバーを探していました。 マルティネスさんはコミュニティの代表者になることを志願しました。 「私のコミュニティには子供連れの家族がたくさんいますが、子供たちのためのリソースについてはあまり知りません」とマルティネスさんは言いました。

ボランティアとして、マルティネスさんはエレベーター ピッチを行うなど、両親の採用を支援するスキルを学びました。 「バス停で女性を見かけ、その女性が 0 歳から 5 歳までの子供を抱えていることに気づいたとします。私は彼女に近づき、自己紹介をし、会議に招待します。 もっと知りたいことがあれば電話してもらえるように、カードを彼女に残しておきます」とマルティネスさんは例として挙げた。 時々、保育者が子供の発達について学ぶことができる会議など、ベストスタートが提供するものについて話していたことを彼女は思い出しました。

マルティネスさんは、ベストスタートがさまざまな方法で彼女をサポートしてくれたと語った。 「個人レベルでは、子供たちとより良いコミュニケーションをとる方法を学びました。 また、ヘッド スタートなどのリソースについても学び、末の娘を登録することができました。コミュニティのリーダーとして、プレゼンテーションの方法や人前で話す方法についてのトレーニングを受けました。」

このつながりにより、彼女は保育開発リソース、子供や孫のためのプログラムに関する情報、FFN 仲間のネットワークにアクセスできるようになりました。 また、専門的な成長と雇用の機会への道も開かれました。 たとえば、ファースト 5 LA と提携している地元の組織や学校が保育士を必要とする場合、マルティネスさんに通知が届きます。 「地元の学校が保護者会を主催する場合、出席する保護者に託児サービスを提供する場合があります。 彼らは私たちに電話をかけてきます」とマルティネス氏は説明した。

数年後、マルティネスさんが祖母になったとき、子供たちは彼女に孫の世話をしてほしいと考えました。 2014 年に初孫が生まれたのを皮切りに、彼女はその世話を始め、何年にもわたって XNUMX 人の孫全員の世話をしました。

「時々、近所の人たちが私が孫たちと一緒にいるのを見て、どのようにして彼らの世話をするのに忍耐力があるのか​​と尋ねます。 私は彼らにこう言います。「ありがたいことに、私には子どもたちの世話をする忍耐と恵みが与えられました。」

マルティネスさんは、長年にわたる子どもの世話の経験が、孫の世話をする準備になったと語った。 しかし、彼女はまた、5 年以上前に First XNUMX LA で偶然遭遇したことも認めており、それが FFN としての仕事を完全に変えてしまったと語った。

マルティネスさんは、ファースト 5 LA でボランティア活動をしながら孫の世話を続けており、一時期は地元のコミュニティ協議会でもボランティア活動をしていました。 彼女の話は、地元組織が FFN の活動にどのように力を与えることができるかを示す一例として役立ちます。 そして、コミュニティとのつながりがあるため、FFN は、アクセスできない可能性のある地元の他の家族にもこれらのリソースの提供範囲を拡大するために重要です。

グロリアゴンザレス

グロリア・ゴンザレスは、1993 年、21 歳のときに夫とともにメキシコからカリフォルニア州中部の農業都市サリナスに移住しました。 二人は叔母の家に引っ越し、叔母は家庭での育児を行うことで生計を立てていた。 ゴンザレスさんは、叔母が預けている子供の一人、ジェシカという名前の 3 歳の女の子の世話を手伝い始めました。

「そこから私の子育ての経験が始まりました。 実を言うと、私はその仕事が大好きです。 メキシコにいたときから、教師になりたいと思っていました」とゴンザレスさんは語った。

ゴンザレスさんは長年にわたり、叔母の監督の下でジェシカさんのフルタイムの介護を提供しました。 彼女は週に25ドルから50ドルを支払われていました。

ゴンザレスさんと夫は最終的に自分たちのアパートに引っ越し、そこで彼女はジェシカさんと、数年後にジェシカさんの弟が生まれたときの世話を続けた。

ゴンザレスさんは何年にもわたって自分の子供たちを持ち、家族や地域社会の子供たちの世話を続け、最初は妹の子供たち、次に友人や近所の子供たちの世話を続けました。 時間が経つにつれて、人々は彼女を知人に推薦し、彼女は自分の周囲以外で子供の世話をするようになりました。 彼女は、年間約 XNUMX ～ XNUMX 家族にサービスを提供していると推定しています。

「5日あたり8ドル以上稼いだことはありません。幼児だったらXNUMXドルくらいかもしれません」とゴンザレスさんは語った。 「経験を積んだ今、保育士が免許を持っていない場合、人々はそれを利用できると考えていることに気づきました。」

彼女は落胆した様子でこう付け加えた。「悲しいことに、人々は私が仕事で何をしているのかと尋ねることがあります。 私が「子供の世話をしなさい」と言うと、彼らは『それは本当の仕事ではない』と言うでしょう。」

ゴンザレス氏は XNUMX つの厳しい現実を認識しました。それは、人々は育児の労力に見合った価値を認めていないこと、そして保育者が資格を持っていない場合、その感情がさらに悪化するということです。

約10年前、ゴンザレスさんは路上で、家族や保育者向けの月例会議に人々を招待するチラシを配っていた女性に出会った。 その女性が働いていたのは、 最初の 5 モントレー郡、ファースト5カリフォルニアの別の支部であり、彼女はゴンザレスに出席し、希望する人を招待するよう勧めました。

「面白そうだったので参加してみました。 私は世話をしている子供たちを連れて、さまざまなアクティビティをしました。 私たちは無料の軽食を手に入れました」と彼女は思い出しました。 彼女が招待したプロバイダーの何人かが現れました。 「他の人たちは怖がっていました」と彼女は言い、「免許を持っていないことで通報されたらどうするの？」と尋ねられたと付け加えた。 ゴンザレスさんは彼らに、「私たちは家族や友人の子供たちの世話をしているだけです」と語った。

制度に対する不信感 私のインタビュー中に何度も出てきました。 ホーム グロウンのリニュー氏が私に、コミュニティが役立つリソースにアクセスできるよう支援する信頼できる組織の必要性を強調したのはこのためです。

ゴンザレスさんは、First 5 を通じて児童発達に関するコースやセミナーに登録し、保育中の子どもたちを最大限にサポートする方法を理解するのに役立ちました。その結果、保育者として成長できたと彼女は言いました。 「ジェシカの場合は、線に色を塗ってもらいます。 今では、それが常に正しいわけではなく、子供たちに創造性を発揮させても大丈夫だとわかりました。」

2020年の新型コロナウイルス感染症による隔離命令中、ゴンザレスさんの夫は保育の提供を中止するよう彼女に求めたが、彼女は他に選択肢がないと感じた。 彼女は、彼女が仕えた19つの家族が彼女を必要としていたと語った。

「ある親は5人の子供を持つシングルマザーだったので、働かなければなりませんでした。 もう一人の母親には夫がいたが、家賃や生活費を支払わなければならなかった。 彼らは皆畑で働いていましたが、畑にはシフトがありません。 時間は予測不可能です。 彼らのシフトは午前6時かXNUMX時に始まり、午後か夕方の好きな時間に戻ってきました」と彼女は説明した。

ゴンザレスさんはパンデミックの間、全員がマスクを着用しながらこれらの子どもたちの世話をした。 「最初の5回は素晴らしいサポートでした。 彼らはステーションを設置し、プロバイダーは清掃用品を受け取ることができました」と彼女は振り返りました。

これらのリソースはゴンザレスを助けましたが、彼女の経済的制約は依然として残りました。 彼女は年齢に基づいて 15 日あたりの料金を請求しました。年少の子供には 10 ドル、年長の子供には XNUMX ドルがかかりました。 しかし、彼女はまた、両親がどれだけ働いているかを考慮し、家族に配慮しようと努めました。

「私の知り合いの女性は、請求する前に親に何時間働くかを尋ねるので、私が気を使いすぎると言っていました。 彼女は私に、労働の対価を請求するように言いました」と彼女は言いました。 「でも、養育費がどれだけ負担になるかが気になります。」

ゴンザレスは、全国的な子育て危機の重要な側面を描いていました。 コスト 家族に、 特に ひとり親が率いる家庭や、センターを拠点とした保育ではサポートできない非伝統的な時間で働いている家庭などだ。

30 年間の保育経験を経たゴンザレスさんは、今でもコミュニティの中心的な保育者です。

「私はいつも自分に問います、『あの子に私のことをどのように覚えてもらいたいか？』」と彼女は言いました。 「そしてそれは私ができる限り最高の仕事をするのに役立ちます。」

他の XNUMX 人の家族、友人、近所の保育者たちの実際の経験について読んでください。 パート1 この物語の。

家族、友人、近所の介護者はリソースを必要とし、それに値する

マルティネスとゴンザレスは偶然、信頼できる地元組織とつながりがありましたが、より多くの FFN がリソースを必要とし、それに値するものです。 マルティネスさんとゴンザレスさんは依然として経済的困難に直面しているが、彼らのコネにより、FFN仲間のネットワーク、開発コース、マルティネスさんの場合は資金、ゴンザレスさんの場合は物資などの具体的なリソースなどの支援を受けることができた。

彼らにとって、FFN プロバイダーであることを認識し、自分たちが他の保育士のエコシステムの一部であることを理解し、彼らをサポートできる組織とつながることで、 大きな違い.

2022によると 出版物 ホーム・グロウンが発表したところによると、FFNケアは「社会から疎外され、十分なサービスを受けられていないコミュニティの子供たち、家族、介護者が最も多くいる環境だ。 両親が深夜や早朝、週末やシフト勤務で働いている子どもたちの世話をする保育者たちです。 英語以外の母国語を話す家族の世話をする人。 育児砂漠でケアを提供する人たちです。」

政策立案者が保育システムをどのように強化するかに取り組んでいる今、家族、友人、近隣の保育提供者の声を聞くことが非常に重要です。

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