SBTi の企業ネットゼロ基準では、企業がネットゼロを達成するための 4 つの柱を概説しています。
1 – 科学に基づく短期目標 (SBT): 企業のバリューチェーン内で 5 ～ 10 年間の野心的な排出削減目標を設定します。
2 – 科学に基づく長期目標 (SBT): バリューチェーン内の排出量を 2050 年までにほぼゼロに削減するための長期計画を策定します。
3 – バリューチェーンを超えた緩和 (BVCM): 企業の直接事業を超えた排出に対処する戦略を実施します。
4 – 残留排出量の中和: 二酸化炭素の永久的な除去と貯蔵により、残留排出量を相殺します。
企業が BVCM を導入できるようにする実用的な洞察
SBTi は、効果的な BVCM 戦略を設計および実装するために必要な知識とツールを企業に提供するために、2 つの新しいレポートをリリースしました。これらの報告書は、気候変動への取り組みに向けて企業の行動をさらに促進することを目的としています。
以上: BVCM の設計と実装に関する SBTi レポート
このレポートは、BVCM 戦略の策定と実行に関する企業向けの包括的なガイドを提供します。 BVCM のビジネス ケースを検討し、BVCM 誓約の作成に必要な手順を概説し、BVCM イニシアチブの導入に成功したさまざまなセクターの企業の実例を紹介します。
BVCM は環境に対する責任を超えて、企業に具体的なメリットをもたらします。気候リスクを積極的に管理し、低炭素経済への移行をサポートすることで、企業は長期的な回復力と収益性を高めることができます。さらに、BVCM を採用する企業は、持続可能性への取り組みにますます関心を持つ人材を引き付け、維持することができます。
「アバブアンドビヨンド」 このレポートは、企業が BVCM の取り組みを開始するための明確なロードマップを概説しています。これには、企業の環境フットプリントの包括的な評価の実施、企業の中核的価値観とビジネス戦略に沿った影響の大きい BVCM の機会の特定、実行のための測定可能な目標とタイムラインの設定が含まれます。
基準の引き上げ: BVCM の企業導入の加速に関する SBTi レポート。
この報告書は、政策立案者、市民社会団体、学界など、気候変動対策の関係者のより広範なエコシステムを調査しています。企業による BVCM の導入を促進または妨げる要因を調査し、導入を加速するためのツールボックスを提案します。さらに、このレポートはさまざまな利害関係者に推奨事項を提供し、BVCM ソリューションに向けた企業環境ファイナンスを拡大するための協力的なアプローチを促進します。
「基準を上げる」 レポートでは、BVCM を企業に広く導入するには、支援的なエコシステムが必要であると強調しています。政策立案者は、炭素価格メカニズムや持続可能な投資に対する減税を通じて BVCM を奨励できます。市民社会組織は BVCM についての意識を高め、ベスト プラクティスを促進できます。一方、学術界は革新的な気候ソリューションに関する重要な研究開発を提供できます。
BVCM が重要な理由
バリューチェーン内での排出量削減への取り組みは重要な第一歩ですが、企業にはバリューチェーンを超えた緩和（BVCM）戦略を採用することで気候変動対策を加速する大きな機会があります。ここでは、BVCM が重要な理由を詳しく説明します。
ネットゼロに向けた加速的な進歩: 個々の企業における現在の排出削減ペースでは、パリ協定が定めた野心的な世界的なネットゼロ目標を達成するにはまったく不十分です。 BVCM を使用すると、企業は、直接制御できない排出量の削減と除去活動をサポートすることで、その影響を拡大できます。発展途上国での再生可能エネルギープロジェクトに資金を提供したり、革新的な二酸化炭素回収・貯留技術に投資したりすることで、企業はより多くの気候変動ソリューションに貢献することができ、ネットゼロの未来に向けた世界的な移行を共同で加速させることができます。
強化された評判と長期的な価値: 消費者と投資家は意思決定においてサステナビリティをますます優先するようになっています。強固な BVCM 戦略を通じて気候変動対策でリーダーシップを発揮する企業は、ブランドの評判を高め、環境に配慮した幅広い顧客や投資家を惹きつけることができます。研究では、強力な持続可能性の実践と財務実績の間に正の相関関係があることが示されており、BVCM を採用する企業は長期的には競争上の優位性を確保できる可能性があります。
新たな機会の開拓とリスクの軽減: 気候変動は企業に重大な脅威をもたらし、サプライチェーンを混乱させ、資源の利用可能性に影響を与え、異常気象の増加をもたらします。 BVCM を使用すると、企業は気候変動に強いソリューションに投資し、低炭素技術のイノベーションを促進することで、これらのリスクを積極的に管理できます。さらに、BVCM は持続可能な低炭素経済の発展を支援することで、気候変動対策の最前線に立つ企業に新たなビジネスチャンスと市場を開拓することができます。
スコープ 3 排出への対応: 企業の環境フットプリントは、直接の事業活動 (スコープ 1 および 2 の排出量) を超えて、バリューチェーン全体を通じて生成される排出量 (スコープ 3 の排出量) まで広がります。これらのスコープ 3 の排出量は大量になる可能性があり、多くの場合、対処が複雑です。 BVCM は、より広範なサプライチェーン全体で排出量を削減したり、二酸化炭素除去プロジェクトを通じて排出量を相殺したりする取り組みをサポートすることで、これらの間接排出量に取り組むための戦略的ツールを企業に提供します。
集団行動を活用する: BVCM は単独のアプローチではありません。BVCM 戦略に取り組むことで、企業は気候変動対策に取り組むステークホルダーのより広範なネットワークとつながることができます。これには、共同イニシアチブにおける他の企業との協力、特定のプロジェクトにおける NGO とのパートナーシップ、または政策変更に影響を与えることを目的とした権利擁護活動が含まれます。この共同行動は、BVCM の取り組みの全体的な影響を強化し、気候危機に取り組むためのより協力的なアプローチをサポートします。
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- 情報源： https://climatetrade.com/new-sbti-reports-guide-companies-beyond-value-chain-bvcm-for-faster-climate-action/
