CEOが長い役割と責任のリストを引き受けることは一般的な知識です。
しかし、今日の世界では、日々の責任を超えて、より広範な社会の変化を提唱するために、ますます多くの人々が彼らに依存しています。 実際、多くの外的勢力が、指導者の行動のあり方を変えています。
リーダーは、企業を未来に導くのに成功しながら、これらの進化する期待にどのように対処できるでしょうか。
ベストセラー作家からのこのインフォグラフィック ビンス・モリナロ リーダーが真の変化をもたらすために注意を払わなければならない私たちの世界を再形成するXNUMXつのドライバーを探ります。
リーダーは、ビジネスに大きなスケールで影響を与える変革力より常に一歩先を行く必要があります。
以下では、今日の世界のリーダーであることの意味を変えているXNUMXつの主要な推進要因を概説します。
1.革新的なテクノロジー
過去数十年にわたって、企業の混乱を加速したり、企業に新たな成長の機会を提供したりすることができるいくつかのテクノロジーが登場しました。 KPMGによると、CEOの72％は、今後50年間よりも今後XNUMX年間が業界にとってより重要になると考えています。
たとえば、人工知能（AI）は、従業員の動機と、従業員の成功を支援する方法についての洞察を企業に提供できるようになりました。 IBMの AI予測消耗 プログラムは、従業員がいつ終了するかを予測することもできます。 300万ドル 保持コスト。
リーダーは、将来はテクノロジーによって仲介されることを受け入れる必要があり、リーダーがどのように対応するかによって、組織が完全に存続するかどうかが決まります。
2.地政学的不安定
貿易紛争や内乱などの地政学的リスクは、業界に関係なく、企業の収益に壊滅的な影響を与える可能性があります。 でも 視聴者の３８%が CEOのXNUMX人は地政学的な景観が自社に大きな影響を与えていると考えていますが、これらのリスクに対処するために積極的な対策を講じていると言っているのはほんの一部です。
リーダーは周りの世界に敏感になることで、これらのリスクを予測し、潜在的に軽減することができます。 地政学的トレンドに関する広範な調査と適切な専門家の活用は、地政学的リスク戦略をサポートし、潜在的な影響のいくつかを軽減することができます。
3.労働環境に革命を起こす
仕事の未来が迫っているので、リーダーは彼らの会社の内部の働きを再考する機会を与えられています。 しかし現在、彼らは彼らが期待するべきことについての幅広い予測と戦っています。 5％の61％に その代表例として。
身体的、反復的、または基本的な認知タスクは自動化のリスクが高くなりますが、残る重要な作業には、人間の相互作用、創造性、および判断が必要になります。
リーダーは、仕事の将来に関する誇大広告に巻き込まれるのを避け、従業員が次のXNUMX年間をナビゲートできるように支援することに集中する必要があります。
リーダーは、刺激的な作業環境を作り、再教育と再スキルに投資することで、従業員の幸福を育み、職場でのつながりと回復力の感覚を生み出すことができます。
4.多様性の提供
多様性と包摂性は、従業員を魅了するための道として役立つ可能性があり、リーダーはこれまでにない方法でステップアップして提供するよう求められています。 驚異的な 視聴者の３８%が CEOは人種的不平等の重要な社会問題の変化を主導する責任があると感じている人の割合
しかし、多様性、公平性、インクルージョンを提供することの重要性は増しているように見えますが、多くの企業はこの問題の重要性を理解するのに苦労しています。
この例は ノアの箱舟のパラドックスは、「あらゆる種類のXNUMXつ」を採用することで多様な職場環境が生まれるとの信念を説明しています。 実際には、これらの人々の声が実際に聞こえない可能性があるため、これは誤った包含感を生み出します。
現代の指導者は、性別、人種、性的指向、能力、または年齢に関係なく、誰もが耳を傾ける所属の場所を作成する必要があります。
5.企業の転用
上記の推進力は、社会が重要な問題の解決を支援するために企業に期待しているという事実まではしごであり、リーダーが責任を負うものです。
視聴者の３８%が CEOが仕事の自動化からグローバリゼーションの影響まで、XNUMXつ以上の差し迫った問題について会話やポリシーの議論に情報を提供することを期待している人々の中で、CEOは、彼らにとって重要なトピックについて従業員を活性化することによって組織を変革する可能性を秘めています。
長い間、企業の目的は純粋に株主に価値を創造することでした。 現在、リーダーは次のXNUMXつのコミットメントに従う義務があります。
- 顧客に価値を提供する
- 従業員への投資
- サプライヤーと公正かつ倫理的に対処する
- コミュニティをサポートする
- 株主にとって長期的な価値を生み出す
最終的に、これらのXNUMXつのコミットメントは信頼の流れを構築します。これは、持続的な成長と生産的で満足のいく労働力の構築に不可欠です。
未来を導く
リーダーは、彼らが活動する状況を理解していれば、組織の成長を後押しする可能性のある機会を特定したり、差し迫った脅威に直面したときにピボットを助けたりすることができます。
しかし、組織はリーダーの育成に投資して、全体像を把握できるようにする必要があり、多くの企業は失敗しています。
リーダーシップの新しいルールを認識することにより、CEOとマネージャーは、組織と世界を新しく不確実な未来に導くことができます。
