FilteredのCEO兼共同創設者であるMarcZao-Sandersによる
第4次産業革命（XNUMXIR）が間近に迫っており、前例のないデジタル化の波がもたらされています。 新しいテクノロジーは、ビジネスの運営方法に大きな変化をもたらします。これは、パンデミックがデジタル採用に触媒効果をもたらすことですでに見たものです。
これはビジネス、特にスタートアップにとっても素晴らしいニュースです。 中小企業にとって、特に重要な最初のXNUMX年間は、時間が重要です。 多くはまだ研究開発段階にあります。 時間が経つにつれて、コストが増加し、お金が入ってきません。
テクノロジーはスケーリング時間を劇的に短縮し、単純なプロセスを自動化して、忙しい起業家がビジネスの成長により集中できるようにします。 これはすでにビジネスの世界を変革しており、新しいテクノロジーハブやまったく新しい産業を生み出す可能性があります。
しかし、ビジネスにおけるすべての大きな変化と同様に、マイナスの結果もあります。 デジタル化がビジネスを混乱させているペースで、誰が負けるのか？
答えは、雇用主と従業員の両方です。彼らはますますスキル不足の労働力に取り組んでいます。
増大するスキルギャップ
新しい戦略やプログラムがビジネスに実装されると、雇用主が変更を完全に実装するのにしばらく時間がかかります。 そして、その変化にテクノロジーが関係している場合、かかる時間はXNUMX倍になる可能性があります。 調達、IT、中小企業、技術スペシャリスト…非常に多くの利害関係者がいるため、プロジェクトを実際のスピードで完了し、従業員が新しいイニシアチブを習得することは困難です。
現在、ビジネス全体に展開されている膨大な量のテクノロジーが複雑になり、従業員のスキルアップにかかる時間はほとんど乗り越えられなくなります。 新しいテクノロジーを導入することとそれを使用するスキルをスタッフに与えることの間のこのギャップは、4IRに入るときにのみ拡大します。 では、どうすれば格差を埋めることができるでしょうか。
分割を橋渡しする
雇用主が新しいテクノロジーと新しいスキルの間のギャップを埋める唯一の方法は、テクノロジーの最前線に立つことです。 労働者に新しいテクノロジーの運用方法を学ぶように促す前に、雇用主はまず新しいテクノロジーに先んじることができなければなりません。
それは思ったほど不可能ではありません。
現在、学習はパーソナライズされておらず、関連性がなく、魅力的でもありません。つまり、スキルアップに意味のある影響を与えていません。 学習を修正することにより、雇用主は従業員に新しいテクノロジーをすばやく習得させることができます。
雇用主がAIで強化されたスキル分析やコンテンツの推奨などの新しいテクノロジーを利用した学習を優先する場合、混乱を減らし、学習の提供方法を洗練することで、新しいスキルの学習にかかる時間を大幅に短縮します。 問題はコンテンツの不足ではありません。 特定のスキルに関する何百ものプログラム、ポッドキャスト、電子書籍、記事があることは誰もが知っています。 雇用主は、分断を埋めるために、適切な時期に適切な人の前で適切なコースを取得することに集中する必要があります。
従業員が十分に習得していない分野でのみ、多くのフィードバック、テスト、およびさらなるトレーニングを確実に受けられるようにすることで、学習を促進できます。 また、トレーニングの品質を犠牲にすることなくL＆Dの周りのノイズを減らすことで、スキルをはるかに迅速に、デジタル化の速度に合わせて提供できます。
時間が最も重要です
テクノロジーは生産性を劇的に向上させていますが、それは従業員がそれを使用するための適切なスキルを持っている場合にのみ可能です。 雇用主は、最初にEdTechに焦点を当ててスタッフをスキルアップし、4IRがもたらすメリットを十分に活用することでこれに対処する必要があります。
PlatoAi。 Web3の再考。 増幅されたデータインテリジェンス。
アクセスするには、ここをクリックしてください。
出典：http：//hrnews.co.uk/mind-the-gap-provision-of-new-skills-lags-way-behind-demand/
