ビジネスの世界での成功は常に多因子です。 新興企業を一夜にしてビジネスの巨人に変えることができる秘密の要素はありません。 ただし、会社を繁栄させたい場合は、すべてのソートリーダーが考慮しなければならない特定の要素があり、明確に定義されたビジネス戦略を持つことは間違いなくそのXNUMXつです。 戦略がなければ、ビジネスは単に未知の世界に流れ込み、運に頼ることは決して選択肢にはなりません。 

あなたがしている場合 効果的な戦略を立てる あなたの会社にとって、あなたはすでに正しい道を進んでいます。 今、あなたのビジョンを実行に移すために必要なのは、会社の他の全員があなたと同じページにいることを確認することです。 残念ながら、それは物事がトリッキーになる傾向があり、課題が発生し始める場所です。 多くの企業は、従業員を参加させて、彼らの戦略が何であるかを彼らに理解させることに失敗しています。 翻訳で物事が失われ、従業員がどこに向かっているのか正確にわからない場合、会社全体の将来が危険にさらされます。 

従業員の連携の妨げとなるものは何ですか？  

問題を効果的に修正し、それが二度と起こらないようにしたい場合は、根本的な原因を見つける必要があります。 したがって、そもそも何がミスアライメントを引き起こすのかを自問する必要があります。 なぜこれほど多くの従業員があなたのビジネス戦略を理解できなかったり、それを非常に表面的にしか理解しておらず、エンゲージメントが低くなっているのでしょうか。 この現象を説明できる最も一般的な理由のいくつかを次に示します。 

• 一貫性の欠如–会社の目標について話すことは、時々出てくるものではなく、絶え間ない行動であるべきであり、時間が許す限り簡単に言及するだけです。 それは継続的な注意を必要とする努力であるべきです。 
• コミュニケーション不足–ビジョンを従業員に伝えるときは、メッセージを適切に伝えるための適切な言葉を見つけてください。そうすれば、従業員はあなたが何を言おうとしているのかを推測する必要がなくなります。
• さまざまな解釈–従業員は受け取った情報を取得し、それを自分の知覚フィルターに通します。これにより、さまざまな解釈が生じる可能性があります。  
• さまざまなコンテキスト–あるコンテキスト（たとえば、下宿）で情報を吸収し、それを別のコンテキストで実践することは、環境が変化すると人々が概念を忘れがちであるという事実のために、困難な結果になる可能性があります。 

従業員の連携を成功させる秘訣 

真のソートリーダーになりたいのであれば、会社が直面している課題に対する革新的なソリューションを見つける必要があります。 ソートリーダーは、創造性、創意工夫、独創性、そして貴重な洞察を集めるために多くの時間と労力を費やすことで知られています。 リード企業を支援する 正しい方向に。 支持的な支持者を引き付けるためにソートリーダーが使用する原則のいくつかは、従業員の連携を改善するために採用することができます。 

従業員を会社の戦略に合わせるためにどの方法が最も効果的か疑問に思っている場合は、この点で役立ついくつかのアイデアがあります。 

従業員をプロセスの一部にする

戦略を作成し、それを世界中の人々と共有することは、人々にあなたをフォローさせたり、あなたの意図が何であるかを理解させるための最も効果的な方法ではないかもしれません。 代わりに、戦略の策定プロセスに従業員を参加させることで、従業員を参加させることができます。 もちろん、多くの従業員を抱える大企業の場合、全員が同じテーブルに座って戦略を立案することはできません。 しかし、あなたができることは、あなたのスタッフの主要メンバーをあなたと一緒に戦略に取り組むように招待することです。そうすれば、彼らは会社がどこに向かっているのかをよりよく理解することができます。 

個人レベルでつながる 

従業員にビジョンを理解させることは、問題の一部を解決するだけです。 また、同じ目標を達成するために彼らに働きかけてもらいたいのですが、それは彼らが本当にやる気がある場合にのみ起こり得ます。 チームメンバーがタスクを他の人のビジョンを達成するために実行しなければならない外部の何かと見なす場合、モチベーションレベルは時間とともに低下する可能性があります。 しかし、このビジョンが彼らの個人的な期待にリンクされているとき、そして彼らは 意欲とモチベーションを見つける 物事を起こさせるために。 

小さなステップを重要にする 

戦略を実行に移すには、集合的な努力が必要です。 しかし、小さなタスクを持つ従業員が自分の努力が全体的な目標にどのように貢献しているかを理解できない場合はどうなりますか？ 彼らは最終的に会社の使命を忘れ、彼らの役割は冗長であると考えるでしょう。 これが起こらないようにするには、会社の成功において彼らが果たしている役割と、彼らの仕事がプロセスにどのように影響するかをすべての従業員に知らせる必要があります。 どんなに大きくても小さくても、彼らの貢献は価値があることを彼らに理解させ、それが彼らを維持するでしょう 会社のビジョンに関連している. 

役割を果たす 

従業員を同じ方向に導きたいのであれば、会社の戦略について話すだけでは不十分です。 理論を学ぶことは一つのことであり、それを実践することは別のことです。 そのため、ロールプレイングセッションを通じてチームメンバーに説教を実践する機会を与えることが非常に重要です。 これらのワークショップでは、従業員は重要な概念を検討し、それらがどのように現実に変換されるかを想像する可能性があります。 これにより、適切に説明されていない可能性のある特定の側面が明確になるだけでなく、スタッフが後で日常業務で使用する概念や原則を内部化するのにも役立ちます。 

未来を見る 

従業員が会社の戦略を理解し、それに積極的に関与したら、長期的には従業員を継続的に関与させたいと思うでしょう。 そのため、ビジネスの目標と目的について話し合うことは、定期的な取り組みになるはずです。 従業員は現在に焦点を合わせるだけでなく、将来にも目を向ける必要があります。 あなたの役割は、これらの目標が達成された後、彼らと会社の将来がどのようになるかを想像できるようにすることです。そうすることで、彼らは長期にわたって同じレベルの関与を維持できます。 

ポスト 成功への地図–従業員をビジネス戦略に合わせる 最初に登場した 人事ニュース.

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出典：http：//hrnews.co.uk/map-for-success-aligning-employees-to-business-strategy/