優秀で勤勉な従業員を見つけることは XNUMX つのことですが、彼らを維持することはまったく別の作業です。
採用は困難な作業であり、新しい従業員を頻繁にトレーニングする必要があるため、貴重な時間と費用がかかる可能性があります。
従業員が会社に留まることを奨励したい場合は、従業員のことを気にかけていることを示す必要があります。
スタッフを維持するには、初日から始める必要があります。 調査によると、 採用の82% 優れたオンボーディング プロセスがあれば、より長く滞在する可能性が高くなります。
幸せな従業員を確保することで、生産性と利益が向上するだけでなく、継続的に採用する必要がなくなり、時間とお金を節約できます。 したがって、従業員のエクスペリエンスを向上させたい場合は、従業員の世話をするための XNUMX つの方法を次に示します。
1. 初日に正しい選択をする。
不適切な雇用は、あなたとあなたのビジネスに影響を与えるだけでなく、既存の従業員の士気を損ないます。 間違った人を雇うと、勤勉な従業員が仕事をせずに行き詰まってしまう可能性があります。
理想の候補者を見つけるのは決して簡単ではありませんが、 オレオ は、求人広告が適切な人に届くようにするソフトウェア ソリューションを多数提供しており、資格のない候補者がデスクに届く前に除外するのに役立ちます。
また、従業員の紹介を通じて新しい候補者を見つけることも検討できます。 既存の従業員は、補充が必要なポジションに最適な人物を知っている可能性があり、資格のない人を推薦する可能性は低いです。
2. スキル開発を提供します。
従業員のスキルアップは従業員だけでなく、ビジネスにとっても素晴らしいことです。
自分のキャリアに方向性があると感じ、成功への明確な道筋が見えるとき、彼らは自分が評価されていると感じるでしょう。 スタッフが自分の仕事に熱心に取り組んでおり、自分の役割を果たしていると感じている場合、彼らはより長く働き続ける可能性が高くなります。
従業員に能力開発を提供することで、従業員が習得したスキルから利益を得て、ビジネス チャンスを拡大し、利益を上げる機会を最大化できます。
3. 彼らが必要としていることに耳を傾ける。
従業員のニーズと要求に耳を傾け、それに基づいて行動することは、従業員を維持することに関心があることを示します。
たとえば、従業員は、このパンデミック後の世界で、少なくともある程度の能力でリモートで働き続けることを望んでいますか? 実際には、 労働者の84％ 何らかの形でハイブリッド モデルで動作する予定です。 したがって、スタッフが要求した場合にリモートワークを許可することは、彼らが会社にとどまることを奨励するための優れた方法です。
同様に、家族の生活を管理できる柔軟性を提供することも不可欠です。 従業員に子供がいる場合は、学校の運営などのスケジュールに余裕を持たせてください。
柔軟な勤務形態は、ワーク ライフ バランスの改善を促進するだけでなく、最も生産的な時間帯に合わせて XNUMX 日を計画できるようにすることで、ビジネスにも利益をもたらします。
従業員を大切にしていることをどのように示していますか? 以下のコメントで教えてください！
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ソースから再公開された従業員の世話をする 3 つの方法 https://www.youngupstarts.com/2022/11/27/3-ways-to-look-after-your-employees/ /餌/
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- 情報源： https://blockchainconsultants.io/3-ways-to-look-after-your-employees/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=3-ways-to-look-after-your-employees
