急速に拡大する世界的な金融危機と人材不足により、より広範な技術エコシステムがますます大きな圧力にさらされる中、新たな危機が広がっています。 業界の若い専門家の幻滅。 Young Generation in Tech のレポートによると、30 歳未満の IT 業界の人々は失望し、幻滅し、不安を感じています。
若いテック ワーカーの 35 分の 54 以上 (XNUMX%) が自分の役割に不満を持っており、半数以上 (XNUMX%) がキャリア プランの完全な変更を検討していると報告されています。 これは、HRtech のイノベーターである HiBob と、世界をリードするベンチャー ファンドである Eight Roads が実施した最近のレポートで明らかになったことです。 そして、正直に言うと、この写真はかなり悲観的です。
状況を概観し、この克服すべき課題に対処するための実用的な洞察と積極的なヒントを提供します。
ここ数か月間、一貫してニュースの見出しを飾っていたことが XNUMX つあります。それは、若者の間で「静かに辞職」し、指定された時間に出勤し、仕事への情熱や感情的または個人的なつながりを取り除くという傾向です。 それは、若い世代がますます自分のキャリアに幻滅し、仕事への愛からますます成長するにつれて起こります. 私たちは、多くの人が陥る喧噪に満ちた燃え尽き症候群のライフスタイルを推奨しているわけではありませんが、この成長しつつある幻滅の文化についてもう少し探求したいと思いました.
若い世代のテクノロジー
HiBob と Eight Roads が委託した Young Generation in Tech の調査では、若者が自分の仕事をどのように認識しているかを深く掘り下げました。その結果の数字は、目を見張るものがあり、テクノロジー業界に警鐘を鳴らしています。 この調査では、ヨーロッパ全土 (フランス、ドイツ、アイルランド、オランダ、スペイン、スウェーデンを含む) のテクノロジー スタートアップ、スケールアップ、企業で働く数千人の 20 歳から 30 歳の人々の洞察を集めました。 彼らは、彼らの野心と恐れについて尋ねられました。 サンプルには、エンジニアリングと製品管理、マーケティング、販売、運用、および経営幹部の役職にわたる技術的役割と非技術的役割の両方が含まれていました。
このレポートによると、一目見ただけで、IT 労働者の半数以上がキャリア プランの変更を検討しており、70 つのスタートアップ大国である英国とスウェーデンでは、若い労働者の XNUMX 分の XNUMX 以上が、この時期に解雇されることを期待していると述べています。景気低迷。 さらに、回答者の XNUMX% は自分の職場を友人や家族に勧めませんが、ヨーロッパ全体の若者の XNUMX 分の XNUMX は積極的に別の仕事を探しているか、退職を計画しています。
率直に言えば、技術職は若い世代の期待に応えられておらず、フランスではわずか 19%、アイルランドでは 23%、英国では 27% が自分の仕事が予想よりも優れていると答えています。
どうしたの？
これらの回答は、若い従業員がテクノロジー セクターに恋をしている可能性があることを示唆しています。 彼らは、業界が景気後退に直面しているため、最高の人材が業界を離れないようにするためには、企業はキャリア開発、昇進、報酬、職場関係などの問題に緊急に対処する必要があることを示唆しています。
期待に応えられない仕事
ヨーロッパ全体で、調査対象の 30 ～ 20 歳の 30% が、現在の仕事が期待を下回り、仕事の満足度が低いと述べており、若い年齢層 (20 ～ 25 歳) が最も影響を受けています。 友人や家族に自分の職場を勧めると答えた回答者はわずか 30% で、良好な人間関係の欠如、不十分な報酬、不十分なキャリア開発が不幸の原因であることがわかりました。
満足していない従業員がその役割にとどまるように促す対策には、より良いキャリアアップ (37%)、給与の増加 (34%)、一時解雇から保護する契約 (18%) が含まれていることが調査で明らかになりました。
また、若い世代は柔軟な勤務時間を要求する可能性が高く、今では年配の管理職メンバーが自分たちにとって意味のない厳格なスケジュールで働いていることがよくあります。 調査によると、柔軟な勤務時間は若者の間で最も重視される職場条件であり、1 人に 4 人が柔軟な働き方を理由に現在の会社に入社しています。 しかし、XNUMX 人に XNUMX 人近くがオフィスでの時間が不足していると答えており、人間関係を構築する機会が自分の役割で最も気に入らないことの XNUMX つであると答えていることからも、柔軟な働き方を導入する上での課題が明らかになっています。 したがって、企業がこれに対処するために何かをする必要があることは明らかです。
実際、人間関係は全体的に仕事の満足度において重要な役割を果たしていることがわかりました。 調査対象の若者のほぼ半数 (49%) が、自分の会社で最も気に入っているのは直属のチームと同僚であると述べています。 マネージャーとの関係の悪さが最大の嫌悪感でした。
写真はヨーロッパ全体で異なって見えます。 フランスでは、技術労働者のわずか 19% が自分の仕事が期待を上回ったと答えましたが、アイルランドでは 23%、イギリスでは 27% が自分の仕事が期待を上回ったと答えました。 一方、ドイツはこの点で最も強力な数値を示しており (それでも少し残念ですが)、ドイツの労働者の 30% が職場での経験を 9 または 10 にランク付けしています。
雇用保障の欠如
先行きが不透明な時代に、若い世代は新たな安定した雇用を切望しています。 正直なところ、現在の世界は不確実性と不安に満ちています。 世界的なパンデミックの克服から、ヨーロッパでの戦争への対処、そして常に存在する気候危機への対処まで、世界的な景気後退は言うまでもありません。
この文脈では当然のことながら、若者は雇用の安定を望んでいます。 そして、これは重要な優先事項になりつつあります。
Young Generation in Tech の調査では、ヨーロッパ全体で Z 世代と若いミレニアル世代が、仕事の楽しみや仕事の満足度よりも、より大きな安心感を与えてくれると信じている仕事を優先していることも示されています。
仕事を探す際に最も魅力的な点は (調査対象者の 27% が選択)、会社の将来性であり、25% がそれに続きます。 この動機はスペインで最も高く、調査対象の 26 ～ 30 歳と比較して、20 ～ 25 歳の高齢層でより高かった。 すべての地域で、雇用の安定に関する懸念は、提供されている報酬パッケージ (23%) を上回り、労働時間またはモデル (25%) と同程度でした。 対照的に、ヨーロッパでは、昇進のために現在の役割に異動したと答えた労働者はわずか 18% でした。
仕事の不安定さは、労働者が長期的な意思決定を行う能力が低下していることを意味し、ヨーロッパの全技術労働者の半数以上 (54%) がキャリアプランの完全な変更を検討しています。 スペイン (60%) とオランダ (59%) の労働者は、キャリアプランが景気後退の影響を最も大きく受けていると考えています。
では、どうすればいいのですか？
事実を指摘するだけでなく、より積極的に取り組み、技術コミュニティがこれらの調査結果にどのように反応したかを特定したいと考えました. テック スタートアップはどのようにして若い才能を引き付け、育成し、世代のこれらの懸念に対処できるのでしょうか?
Eight Roadsチームによると、 「才能はヨーロッパのテクノロジー産業にとって不可欠です」。
したがって、才能を育成し、保護する必要があります。これには、懸念から隠れるのではなく、懸念に対処することが伴います。
「私たちの調査結果は、リーダーが反省し、変化を起こすよう促すはずです。 エコシステムとして、従業員の安定性と満足度に取り組み、優秀な人材を持続的に引き付けて保持し続ける環境を作り出す必要があります。 今こそ、新世代の労働力に刺激を与え、関与させるものを革新し、再考する時です。」
HiBob は、現代社会における組織の働き方を変革し、現代的で未来志向の職場への道を歩むことを目指している主要な HRtech スタートアップ企業であり、人事チームが進化する状況を乗り切り、構築するのを支援するために、双方向で機敏な技術スタックを持つことが重要であると信じています。変化の波に乗れる社風。
彼らの推奨事項は？
- 柔軟なHRtechに支えられた人第一の文化を創造する
「市場で何が起こっていても、成功し、トップに立つための鍵は、人を第一に考える文化とビジネス戦略です。 文化は変化の時代に重要です。 グローバル経済を懸念するのは当然ですが、人は回復力があり、ビジネスの最も価値のある資産として人を優先し続けることが重要です。」
- ビジネスの俊敏性は従業員に依存するため、従業員のスキルを育成する
「ビジネスの俊敏性は、従業員のスキル、創造性、経験に依存しています。そのため、従業員をサポートする文化を提供することが不可欠です。 適切な HR テックは、人々のイノベーションを活用し、彼らに動機を与え、ビジネスが「コストを増やすことなく利益を最大化できる分野を特定する」のに役立ち、同時に最高の人材を維持することができます。
- 信頼とコミュニケーションが基本
「グローバルに分散したチームを管理している場合は特に、健全な文化、ビジネス戦略、および従業員エンゲージメントを頻繁かつ正直にコミュニケーションすること以上に力を与えるものはありません。 私たちは常にお客様からこれを聞いており、私たち自身のビジネスを成長させてきた私たち自身の経験からこれを知っています. どのような決定を下さなければならない場合でも、今日の市場で何が起こっているのか、それがビジネスにどのように影響するのかについて透明性を保ち、すべてのチーム メンバーが信頼を築きます。 信頼は、離職率を低く抑え、定着率、イノベーション、生産性を高く保つのに役立ちます。 これは、健全な企業文化とビジネス レジリエンスの基盤です。 強力なコミュニケーション ツールにより、人々は自分たちの意見やイノベーションをテーブルに届けることができます。 同時に、彼らは企業が従業員が誰であるか、どこを改善できるか、現在および将来的に従業員をどのようにサポートできるかを理解するのに役立ちます。」
- あなたの人々を知る
「人材管理ツールは不可欠であり、最良のツールは双方向であり、成長とクールダウンの時期にビジネスをサポートします。 優秀な人材を維持することは、これまで以上に重要です。 ビジネスが成功するには、優秀な人材のイノベーション、回復力、熱意が必要です。 すべての技術人材ツールは、企業が難しい質問に答え、実用的な解決策を見つけ、最高の人材を満足させてやる気を維持し、最終的に健全な文化とビジネスの俊敏性をサポートするのに役立つ必要があります。
従業員、彼らがもたらす価値、そして彼らのスキルがビジネスの前進にどのように役立つかを知ることは、あらゆる市場環境におけるインテリジェントな人材管理戦略の基盤です。」
- 私たちは一緒にこれにいます
「現在の景気減速は、私たちが力を合わせて力を合わせて乗り越えるもう XNUMX つの課題です。 スローダウンは、よりスリムで効率的なビジネスを運営するための創造的な方法を見つける絶好の機会です。 企業は過去 XNUMX 年間、人材に多額の投資を行ってきました。 市場がどこに向かっているにせよ、熟練した専門家は依然として非常に不足しています。 今は才能への投資を無駄にする時ではありません。」
若者がますます仕事の世界に幻滅しつつある一方で、ヨーロッパ中の企業は積極的に行動を起こす必要があります。 彼らは才能に気を配り、新進気鋭の人材を育成し、若者が抱える本当の懸念や不安に耳を傾ける必要があります。 人事戦略に思慮深く、人を第一に考えたアプローチを採用し、才能の開発に取り組むことで、企業は従業員が自分のキャリアにおいてより価値があり、サポートされていると感じるように促すことができます。
企業はまた、従業員に不利ではなく有利に働く、健全なワークライフ バランスを実現できるようにする必要があります。これを実現するには、ある程度の創造性と、柔軟で機敏な準備が必要です。
若者は耳を傾けたい。 彼らは感謝されたいと思っており、ある程度のセキュリティを持っています。
