Space Force Talent Strategy Is A Departure From The Norm

宇宙軍作戦部長のジョン・レイモンド将軍は、21月XNUMX日、空軍協会の航空、宇宙、サイバー会議で「ガーディアン・イデアル」文書を発表しました。

メリーランド州ナショナルハーバー—米国宇宙軍新しい文書熟練した人材を採用し、維持するための異なるアプローチを求め、軍人と民間人労働者は、従来の軍人制度よりもキャリアの選択をより柔軟に行うべきであると主張します。

宇宙軍作戦部長のジョン・“ジェイ”・レイモンドは、21月XNUMX日に空軍協会の航空、宇宙、サイバー会議で「ガーディアン・イデアル」文書を発表しました。基調講演の中で、彼は、この文書は「意欲的」であり、サービスのコアバリューと従業員を育成するための目標を強調することを目的としていると述べました。

「宇宙軍が成功するためには、タレントマネジメントについて別の考え方をする必要があります」とガーディアンイデアルは言います。

宇宙軍は技術的に進歩する必要があります急速に革新し、それを実現するために非常に有能な労働力を必要とする敵を打ち負かすために、文書は述べています。

「すべての保護者が成功するには、ある程度のデジタル流暢さが必要ですが、Space Forceには、アジャイルソフトウェア開発、ソフトウェア製品管理、製品ライフサイクル管理、データアーキテクチャ、データ分析、サイバーセキュリティ、サイバー防衛および情報技術インフラストラクチャ。」

これらは民間経済でも高い需要があるスキルであるため、宇宙軍は才能を競うための戦略を必要としています。ガーディアン・イデアルは、「各人の独自の強みを活用して構築するための新しいタレントマネジメントアプローチ」を求めています。

レイモンド氏は、保護者は特定のキャリアパスに応じてフルタイムまたはパートタイムで働くことができるはずだと述べた。「彼らはNASAのために、民間産業のために働きに行くことができた」と彼は言った。その柔軟性は、現在の軍事要員制度では不可能です。

「この新しいタレントマネジメントの理想は、現在の軍事および民間の人間のアプローチとは異なるため、それを可能にするためには、議会と国防総省の両方からのサポートが必要かつ重要です」と文書は述べています。

宇宙軍の指導者たちは、多数の人々を呼び込み、狭義で限定的な専門分野で彼らを訓練するように設計された既存の軍事採用モデルは、サービスのニーズと両立しないと主張している。

このサービスは、「優先順位の不足をどこにでも埋める」ために、新しい人材を獲得するための調整されたアプローチを提案しています。そのためには、現在のサービス要件の免除と免除が必要になる場合があります。

タレント戦略のその他のハイライト：

宇宙軍は真のデジタルサービスになるよう努力する必要があります。これには、すべての保護者に高度なレベルのデジタル流暢さが必要になります。
「スーパーコーダー」の幹部は、スペースフォースのソフトウェアコーダー、データサイエンティスト、情報技術の専門家の中核を形成し、フォース全体のデジタル活動を主導します。
労働者を引き付けて維持するために、宇宙軍はより多くの公平性と柔軟性を生み出すために政策と慣行を調整します。
宇宙軍は、彼らの興味、強み、および可能性がサービスの現在および将来のニーズと交差する個人に投資します。
この文書には、すべての保護者に期待されるXNUMXつの価値観、つまり性格、つながり、コミットメント、勇気をサポートする「保護者のコミットメント」が含まれています。

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