新自由主義者からの XNUMX つの項目のうちの XNUMX つ目… これは、教育の直接的な経験はほとんどないが、自由市場経済の原則が教育 (および他のほとんどすべての社会の社会) の問題に対する答えであると信じているビジネスの教授からの項目です。

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学校とAIに悩む学生

マイケル・B・ホーン 16年XNUMX月

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よく言われる話は、生徒は AI を愛しており (宿題やレポートを手伝ってくれる!)、教師は AI について不安を感じているというものです。しかし、学生たちとの会話から得た統計やエピソードは、何か違うことを示唆しています。

生徒は親や教師ほど AI を好んだり、AI を使用したりしていないようです。あ ウォルトン家族財団による 2023 年の調査 親の 61 パーセントと幼稚園から高等学校までの教師の 58 パーセントが、12 ～ 54 歳の生徒の 12 パーセントと比較して、ChatGPT について好意的な意見を報告していることがわかりました。教師は学生よりも ChatGPT を使用する可能性が高く、17 パーセントと 63 パーセントです。

Cengage Group の年次報告書の 2023 年版によると、最近の卒業生は AI の台頭によって脅威や不安を感じていると報告しています。雇用適性レポート。過去 1,000 か月間で学位または学位以外のプログラムを修了した卒業生 46 人のうち、約 52 パーセントが AI の脅威を感じたと回答し、XNUMX パーセントが AI のせいで労働力への備えに疑問を感じたと回答しました。

生徒たちが明日のことを心配している一方で、教師は今日も教室で AI を活用しています (それがカンニングや盗作をチェックするためだけであっても)。しかし、学校はカリキュラムを変更すべきかどうか、あるいはどのように変更すべきかというより広範な問題にはまだ取り組んでいない。

それが私の最新作のテーマです Education Next「人工知能、本当の不安」に設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」

その中で私は、カリキュラムを実際にどの程度変更する必要があるのか​​、またそのような変更の基礎となる原則は何であるべきなのかについての議論に取り組んでいます。ぜひお勧めします 作品を読んでください そして生徒たちに自分の考えを話します。そして、あなたが何を学んだのかぜひ聞きたいです。

カレッジ・アンバウンド

Title IV の資金を受け入れる米国の数少ない認定大学の 1 つが College Unbound と呼ばれます。これは革新的な学習プログラムであり、当初は他の大学と提携してから独自の大学になりました。現大統領アダム・ブッシュの言葉を借りれば、それは「組織的扇動者」として始まった。

この大学が提供する学位は組織リーダーシップと変革の学士という 1 つだけですが、成人学習者や従来の高等教育では見落とされていた学習者にサービスを提供できる、非常に異なる組織構造を持っています。

そのグループに含まれていますか？投獄されている個人。カレッジ・アンバウンドは、米国政府が昨年再び囚人に対するペル助成金を認めて以来、ロードアイランド州で収監された最初の学生を卒業し、さらに「5人か6人」を卒業しようとしている。

それが、私とジェフ・セリンゴがブッシュと、カレッジ・アンバウンドのコミュニティと帰属担当副会長補佐であるホセ・ロドリゲスと座って、そのユニークなモデルを探求するきっかけとなったものです。 フューチャーUの最新話.

ジェフが私に投げかけた疑問の 1 つは、なぜ他の教育機関が College Unbound を真似して成人学習者により良いサービスを提供できないのかということでした。私の考え：

高等教育機関内の部門構造がこれを妨げています。私が言いたいのは、私たちは大学を非常に独占的なもの、つまり何でもやって、したがって何でも再考できるような場所だと考える傾向があるということです。しかしご存知のとおり、部門は実際には非常にモジュール化されています。キャンパス内の固定ユニットのようなもので、主に学部内の教員が興味のある事柄について出版したり、終身在職期間を取得したり、大学で他の学者と会話したりすることを目的として設計されています。エリア、ずっとずっと。そして、大学が古いほど、当然のことながら、石灰化したり、定着したりするのですが、それらの学部は、カレッジ・アンバウンドのこれまでの実績を見ると、基本的に学部がありません。専攻が 1 つだけで、すべてが学生を中心に構築されているだけでは、教員向けに最適化されていません。文字通り、生徒のやりたいことに合わせて最適化されています。

それは、大学に参加する教員の方向性、構造、意図が完全に逆転しています。それで私の推測では、ジェフ、それは大きな反転だと思います。これはほとんどの機関にとっては少々行き過ぎです。あなたも、なぜビジネススクールではこれができないのかと言うかもしれません。右？彼らはビジネスの学位を提供しているだけです。しかし、ビジネススクールの中でも、組織の行動やリーダーシップ、マーケティング、技術的な運用管理など、基本的な運用自体について何を再考できるかを明確にするすべての部門があります。それは 2 番目のことだと思います。それは、大学は教員が目的に非常に重点を置いているということです。これはレン・カスートが[今後の]エピソードで私たちに語ったもので、私がこれから書こうとしている、または数年前に書いた私の本について教えています。そして、College Unbound が再び行うのは、お気に入りのトピックの 1 つである目的を中心に物語を反転させ、コース設計とプログラム自体の中に学生の目的を中心に置くことです。

つまり、これは違います。大学が目的や帰属について考えるとき、多くの場合、大学は「分かった、学生サクセスチームを立ち上げましょう、そう、これについて考えています」というようなことになると思います。しかし、これは実際には学部の設計自体に織り込まれており、すべてはそこから生じています。そして、私はただ疑問に思うのですが、大学がカレッジ・アンバウンドの学生を中心に構築された本当に白紙の構造から始めるには、おそらく遠すぎる橋なのかもしれません。

少し後、ジェフは、なぜもっと多くの大学が、より多くの教育に飢えている成人にサービスを提供する大きな機会を捉えようとしないのか疑問に思いました。要するに、実体は単に伝統的な認定大学ではないと思います。私たちのやりとりは次のとおりです。

ジェフ： そして、他の市場であれば、もうすでに解決されているように私には思えます。もし航空会社が、冬にフロリダに行くために多額のお金を払いたくないレジャー旅行者の需要を見て、その市場の需要を見ていたら、誰かがそれを埋めるでしょう。右。保険、携帯電話、食料品、外食、小売、これらすべての市場は細分化されています。市場の需要を考慮して、誰かまたは複数の人々がこれらの市場すべてにサービスを提供しています。しかし、高等教育では、これらすべてのセグメントがあります。そのうちの 1 つにサービスを提供する機関は数千ありますが、それよりもはるかに大きな他のすべてのセグメントにサービスを提供する機関はほとんどありません。なぜ高等教育機関がこうした他の産業に追随しないのでしょうか?

マイケル： すばらしい質問です。私はその点が気に入っています。スコット・パルシファーとポール・ルブランがいつも言うのですが、そうです、私たちには競争がありません。私たちがサービスを提供していない人々が何百万人もいるのは、アリゾナ州、西部知事、南部ニューハンプシャー州を例に挙げても、500,000万人強の学生にサービスを提供していると思います。だから小さくないんです。しないようにしよう…

ジェフ： ええ、でも何百万ですよ。

マイケル： しかし、それは39万プラスではありません。右。そして、私はその点が大好きです。スケールを可能にする資本は投資収益率を追求する資本であるという、聞きたくない疑問が生じると思います。そしてそれは営利を意味します。そしてご存知のとおり、営利目的は愛されず、歓迎もされず、高等教育では排除されつつあります。それは本質的に悪いからではなく、結果を中心にインセンティブを調整していないからだと思います。私たちは登録を中心にインセンティブを調整してきましたが、その資本は成長だけを気にしているため、多くのひどい行為を受けました、ジェフ。規模を拡大して問題を解決したい場合に最適です。 [現時点で]実際に生徒に成果をもたらしたい場合には、あまり良くありません。したがって、それらを並べる必要があります。でも面白いと思います。すべての資金が MOOC やブートキャンプ、その他すべてのものに注がれている理由は、人々がチャンスを見出しているからです。彼らは、その部門の仕組みを考えると、従来の高等教育を通してそれを理解していないだけです。

スポンサーによるエピソード全体を聴く アセンディウム教育グループはこちら.

記者ラウンドテーブル

先月には、Future U. でのお気に入りの機能の 1 つである記者ラウンドテーブルも復活しました。このエピソードでは、ジェフと私はヘッヒンガー・レポートのジョン・マーカスとUSAトゥデイのクリス・キンタナを迎えました。私たちは、日本の出生率の低下が大学に与える影響と、米国が学べることについて話し合いました。学生ローンの帳消し。 FAFSA の遅延 (注: これは最新の遅延の前に記録したものです!)。より高いedの値。そして文化戦争が人々の大学進学先にどのような影響を与え始めているか。

エピソードをご覧ください。」記者ラウンドテーブル: 登録、ローン免除、FAFSA の簡素化」 (こちら).

クラス妨害タックル DEI

でお聞きいただけると思いますが、 ClassDisruptedの最新エピソード、録画を始めて以来初めて、エピソードを見逃してしまいました。そのため、ダイアン タヴェンナー氏は、クリセレスの共同創設者アントニオ サンダース氏と、ダイバーシティ、公平性、インクルージョンに向けた現在の道とは大きく異なる道について話し合うことになりました。ダイアンとアントニオは、これらのトピックについて数年にわたって独自に会話をしてきたので、彼らから学ぶことができてうれしかったです。どちらの側でも DEI について強い見解を持っている人には、結論を急ぐ前に会話全体を聞くことをお勧めします。ここから「」で行うことができます。人間性、自由、夢に基づいた DEI へのアプローチに設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」

アントニオの名言を3つ紹介します。

母は私を男性にする前、黒人にする前に、本当に私を人間にしてくれました。そして、私が最初に家族のもとに現れなければならなかったのは、私の存在の人間性においてであり、私に帰せられるこれらの政治化されたアイデンティティのすべてにおいてではありませんでした。

私は 30 歳で弟を亡くしました。そして、苦しみの人生を送った家族を最も暗い谷に連れて行くのは、私にとってはあまりにも重すぎるものでした。それは人生において、家族を代々の呪いから代々の祝福へと変えるという自分の役割は果たせないと信じたほうがいい、と言うものでした。屈服する瞬間だった。そして起業家を目指して転職しました。すべてが衰退していました。そして私はそこに座ってこう言いました。「でも、ちょっと待って、アントニオ、私たちが本当に望んでいること、そして私たちが本当に生きていくつもりなのかについて自分自身と話し合ってみましょう。祖母は私に、あらゆることが可能だと言いました。あなたは何でもできます、そしてそれが私があなたに期待していることです。」それでは、私の人生と私の個人的な価値観の対立は何だったのかということです。私は傍観者として側に座って、これが社会の問題であり、それは決して変わることはないと言う人になるのでしょうか？それとも、何が起こるかを決めるのは私だ、と私は言う人になるつもりだったのでしょうか？

私たちは、対立するのか、それとも互いに結びつくのかを決定する瞬間にいるということを、本当に理解する必要があると思います。残念だと思います。私たちの一部のリーダーの重要な役割は、私たち社会をつながりではなく紛争に導くことであり、私たちが紛争に陥っているとき、私たちは人間の存在に対する核心的な恐怖を煽り始めるのです。私が存在するなら、あなたはそれができません。あなたはこう考えます。私たちに競争力をもたらす人類の働きと、その本当の目的について詳しく話すとき。この本当の目的は、人間として、私たち全員がありのままの自分を受け入れ、受け入れられ、お互いの隣人となり、お互いのために現れるためのスペースを与えられる必要があるということです。

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最後に、「学級崩壊」ポッドキャストの冒頭でダイアンが感情的になった紹介をした後、多くの人が連絡を取り、すべてが大丈夫かどうか尋ねました。ありがとう。

義父が数週間前に亡くなりました。ここは 彼の訃報。ジュンキ・キムは 1977 年の時点で、すべての子供たちが百科事典サイズのコンピューターを持って学校に通い、そのコンピューターには本が入っていて他のコンピューターと通信できる世界を夢見ていました。ジェスチャーとデジタル手書き認識に関する 1992 つの特許を取得した専門家である Joonki は、その未来の創造に貢献しました。彼のグループの研究は、XNUMX 年の Thinkpad タブレット コンピューターの作成につながりました。私にとって、これは私の仕事を考えると常に素晴らしいつながりでした。

ここで彼の生涯を祝う様子を見ることができます。

私の追悼文は54:10から始まります。ジュンキは未来的で創造的だったが、さらに優れた人間であり、父親であり、祖父でもあった。彼の記憶は祝福であり、慰めであり、インスピレーションです。

いつものように、読んで、書いて、聞いてくれてありがとう。

©2024マイケルホーン