リーダーシップのプレゼンス、エグゼクティブのプレゼンス、役員室のプレゼンス—多くのリーダーやビジネスの専門家は、「プレゼンス」の開発に多くの時間と労力を費やしています。 彼らはコーチを雇って彼らのプレゼンテーションスキルを手伝ったり、彼らのスタイルやパーソナルブランドについてイメージコンサルタントと協力したりします。 これらのプレゼンスの外部要素は重要ですが、プレゼンスを効果的に導きたい場合は、内部要素がはるかに重要です。
リーダーとして、チームへの信頼を高めたいので、プレゼンスは重要です。 彼らがあなたの能力を疑ったり、あなたの動機をさらに悪化させたりした場合、あなたは彼らとの良好な協力関係を築くことはできません。
残念ながら、「存在感」を持たせるために、実際に存在することの重要性が無視されたり、忘れられたりすることがあります。 リーダーシップの存在とは、実際には他の人と本物の関係を築き、関与することです。 この信憑性は、組織、チーム、またはクライアントに前向きで、刺激的で、価値のあるものをもたらすというあなたの動機から来ています。
優れたリーダーは、可能性にオープンであり続け、彼らが率いる人々との信頼を築く方法を知っています。 あなたが部屋に入った瞬間に他の人があなたのコミットメントとエンゲージメントを感じるように、どうすれば他の人と完全に一緒にいることができますか？ 次の推奨事項を確認してください。
存在し、チームが優れているように動機付ける5つの方法
1.聞く
誰かがあなたと話しているとき、あなたは聞きますか？ つまり、本当に聞いてください。電話を見たり、次の会話について考えたりすることなく、または意味がわからなくてもうなずくことはありませんか。 あなたが積極的に聞いているとき、人々はそれを知ることができます。 質問をし、注意深く耳を傾け、理解し、学びます。 身を乗り出す。 人としてのあなたの興味を人々に感じさせてください。
聞くことは、あなたが気にかけている人を示すだけでなく、彼らを尊重することでもあります。 それはあなたがより良いリーダーになるのを助けます。 マリリン・アトキンソンとレイ・チョイスがコーチに語ったように、「私たちが聞いていることは、私たちが話している場所に影響を与え、私たちがお互いにどのようにいるのかを明らかにするので、コーチングのすべては聞くことにかかっています。」 変化は、人々が完全に耳を傾け、受け入れられたと感じたときにのみ可能です。
2.好奇心が強い
リーダーはパフォーマンスに直接焦点を合わせる傾向があります。 彼らはすでに問題を理解していて、パフォーマンスを向上させるために何を変更する必要があるかを知っているように感じて会議に参加します。 これは、最善の解決策を見つけたり、変化を動機付けたりする方法ではありません。
代わりに、間接的なアプローチを取り、関係する各個人について好奇心を持ってください。 すでに述べたように、注意深く耳を傾け、信頼関係を築くために必要な時間をかけてください。 気になると話をしている相手も気になります！ これは、彼らの側で反省、内省、および変革を刺激する可能性があり、そこで実際のより長続きする解決策を見つけることができます。
3.対立を受け入れる
対立と対立についてどう思いますか？ 私たちの多くにとって、私たちの自然な傾向は対立を避けることです。 しかし、リーダーとして、未解決の紛争が悪化する可能性があるため、それは危険です。 すべての意見の不一致を、自分自身や他の人をより深く発見する機会と見なし始めたらどうでしょうか。
カール・ユングは、「他人について私たちを苛立たせるものはすべて、私たち自身の理解につながる可能性があります」と述べました。 従業員が絶えずあなたの限界を押し広げているとしたらどうでしょうか？ どのように対応しますか？ 彼女は破壊的ですか、それとも創造的ですか？ 彼女はあなたの権威に挑戦していますか、それともあなたの会社をより良くしようとしていますか？ 判断せずにあなたの反応に注意を払い、状況があなたのボタンを押す理由を調べてください。 問題のあらゆる側面を見てみてください。
4.親しみやすい
他の人が問題を抱えてあなたにアプローチするのはどれくらい簡単ですか？ あなたが常に完璧であるというファサードを身に着けているなら、あなたは彼らにとってそれを容易にすることはありません！ 脆弱であることは強さの表れであり、信頼するための最も速い道です。 人々は彼らが関係することができる誰かと一緒に働きたいです。
あなたの焦点が他の人を輝かせるのを助けることにあり、あなたがあなたの人間性を示し、あなた自身の過ちを笑うことさえ喜んでいるなら、人々は喜んであなたをフォローします。 彼らの「友達」になることによってではなく、彼らを「獲得」し、彼らが彼らの仕事で優れているのを助ける誰かになることによって、個人的につながる方法を探してください。 強力なリーダーは、一人一人が貢献する価値を考慮して、謙虚さを保つよう努めます。
5。 自信を持って
他の人があなたをリーダーと見なすには、まず自分をリーダーと見なす必要があります。 リーダーとして、あなたは責任があり、適切なことが適切なタイミングで行われるようにする必要があります。 強力な意思決定スキルに加えて、他の人に提供してもらうための柔軟性とエネルギーが必要です。
宿題をすることで、意思決定に自信をつけましょう。 複数のソースから必要なデータを取得し、他の人の意見を求めます。 アドバイスを求めることはあなたの自信の証拠であることを忘れないでください。 自分のリーダーシップに自信がないときは、すべての答えを「持っているべきだ」と考えて、自分を抑えます。 しかし、宿題を終えたら、決断を下すのは気にしないでください。 自信を持ってできる限り最善の決定を下してください。そうすれば、チームがあなたをバックアップします。
最後に、存在するということは、現在の瞬間にとどまることであるということを忘れないでください。 簡単に聞こえるかもしれませんが、そうではありません。 多くの指導者は、マインドフルネスの実践を発展させることは、過去に引きずり込まれたり、未来に圧倒されたりすることを避けるのに役立つことを発見しました。
XNUMXつの推奨事項からXNUMXつを選択し、それを日常生活に注意深く統合するためにXNUMX週間かかることをお勧めします。 次に、次へ進みます。 あなたはあなた自身とあなたのチームに前向きな変化を見始めるでしょう。
国際コーチ連盟とヒューマンキャピタルインスティテュート（HCI）による2019年の調査である、Building Strong Coaching Cultures for the Futureによると、リーダー向けのコーチングスキルの開発は、強力なコーチング文化を持つ組織で進行中のプロセスです。 ICF調査レポートを今すぐダウンロードしてください！
組織やリーダーのコーチングの旅でサポートが必要な場合は、ICFまでご連絡ください。インドのボランティアチームが喜んでお手伝いいたします。
国際コーチ連盟（ICF）は、コーチングの専門職の世界的な進歩を主導し、繁栄する社会の不可欠な部分としてのコーチングの役割を促進する世界最大の組織です。 1995年に設立された40,000を超える国と地域にある145人以上のメンバーは、生涯学習を通じて職業の完全性を維持し、コーチングの意識を高め、最高の倫理基準を維持するという共通の目標に向かって取り組んでいます。
ICFは、XNUMXつのユニークな家族組織の活動を通じて、プロのコーチ、コーチングクライアント、組織、コミュニティ、そして世界にコーチングを通じて力を与えています。
インドでは、ICF は、ICF ベンガルール、ICF チェンナイ、ICF デリー NCR、ICF ムンバイ、ICF プネー、ICF ハイデラバードの XNUMX つの活気ある支部によって代表されています。
著者のMariaConnollyは、体細胞コーチ、臨床心理療法士、およびマスターNLPプラクティショナーです。 XNUMXつの大陸に住み、XNUMXつの言語を学んだマリアは、その多様な経歴により、オープンで洞察に満ち、恐れを知らない存在になりました。 彼女は国際コーチ連盟のプロフェッショナル認定コーチとして、クライアントごとに独自の作業モデルを作成するためにいくつかのアプローチをまとめています。 グループトレーニングとXNUMX対XNUMXのコーチングを通じて、彼女はクライアントが自己リーダーシップへの具体化されたアプローチを取るのを助けます。
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