小売店のマネージャーにとって、従業員の離職率が高いことは常に問題ですが、従業員の離職率はどうでしょうか。 大麻 小売？ 「バテンダー」としても知られる大麻小売店の従業員は、 大麻産業。 彼らは顧客が最も交流する人々です。 優れたバテンダーは、どの株が何に適しているか、最も人気があり、最もおいしい株を教えてくれます テルペン 等々
大麻小売店での従業員の離職率を調査するためのコンパイル済みデータとしてのヘッドセット。 ヘッドセットは大麻分析会社です。 彼らのデータは、にリンクされたリアルタイムの売上報告から来ています 大麻小売業者 POSシステムを介して。 大麻小売店の従業員の離職率については、アリゾナ、カリフォルニア、コロラド、イリノイ、マサチューセッツ、ミネソタ、ネバダ、オレゴン、ワシントン州のデータをまとめました。 彼らはまたからデータを引き出しました アルバータ州, オンタリオ, ブリティッシュコロンビア, サスカチュワン州.
彼らは、カナダと米国で、55％のバテンダーが最初の年の終わりまでに辞めることを発見しました。 カナダでは、従業員のXNUMX分のXNUMX近くが同じ年に雇用され退職しました。 保持率の低いコロラド州とオレゴン州の小売業者にとっては、状況はさらに悪化します。
両国では、過去XNUMX年間に雇用されたすべてのバテンダーのXNUMX分のXNUMXが、就職後XNUMX週間は生き残れませんでした。 とはいえ、仕事が上手で楽しんでいるバテンダーは今も働いています。
大麻小売業における従業員の離職率
カナダと米国では、過去40年間に働いたほとんどのバテンダーが昨年も雇用されました。 雇用主はXNUMX年以上前に従業員のXNUMX％しか雇用していませんでした。
グラフからわかるように、カナダと米国の両方のバテンダーの約55％が最初の12か月以内に辞職します。 カナダの大麻小売店では従業員の離職傾向が高くなっていますが、これは米国と比較してわずかに増加しています。
米国労働統計局は、2021年のすべての産業の離職率は47.2％であったと報告しています。 これは、大麻小売業の従業員の離職率が米国の全国平均よりも高いことを意味します。
12か月以上前に雇用されたバドテンダーは、米国とカナダで同じ離職率を示しています。 それらの約60％は昨年業界を去りました。 類似点は、新入社員にも見られます。 カナダでは、新入社員の約54％が退職し、アメリカ人の新入社員の50％が転職しました。
昨年のいつか仕事を始めたすべてのカナダのバテンダーの32.5分の12（XNUMX％）は、最初のXNUMXか月が終わる前に去っていました。
個々の市場とBudtendersのベルカーブ
データを個々の市場に分類することで、大麻小売業の従業員の離職率の詳細を確認できます。 たとえば、イリノイ州の小売業者は、経験豊富なバテンダーを12か月以上保持することに長けており、大麻小売店の従業員の55％がXNUMX年以上前に雇用されています。
対照的に、コロラド州とオレゴン州の小売業者は、従業員を抱えるのに苦労しています。 これらの州のバドテンダーは、12か月以内に雇用を開始および終了する傾向があります。
カナダでは、大麻小売業の従業員の離職率も同じ運命をたどっています。 でも、 アルバータ州 異常です。 彼らは新入社員の間でより良い保持力を持っていますが、他のカナダの州よりも経験豊富なバテンダーを失っています。
大麻小売店の従業員の離職率は平均55％ですが、離職率の低い店舗はまだ存在しています。 カナダと米国では、店舗の約20％の年間売上高が40％未満でした。 しかし、公平を期すために、両国の店舗の30％以上の売上高は60％を超えていました。
結論として、従業員の定着は 大麻産業、特に大麻小売業で。
大麻小売業の従業員の離職率はどうなっていますか？
大麻の小売業者は、使用頻度が高いため、効率的な新入社員トレーニングプログラムを強調するのが賢明です。 両国では、昨年雇用されたバテンダーの場合、米国でまだ49％、カナダで46％しか働いていません。
予算の23分の24（米国ではXNUMX％、カナダではXNUMX％）は、就職後XNUMXか月も完了していません。
とは言うものの、良いバテンダーは固執する可能性があります。 この傾向は驚くべきことではありません。仕事が得意な人はそれに固執する傾向があるからです。 同様に、多くのbudtendersはヒントに依存しています。 ですから、より快く、外向的で、誠実な人はもっとうまくいくでしょう。 同様に、バテンディングを楽しんでいるが、顧客に対してそれほど成功していない人は、他のバテンダーがいかに効率的であるかによって、憤慨し、辞める可能性があります。
とは言うものの、大麻小売業で従業員の離職率が高い理由を具体化するために、マネージャーを雇うのが賢明でしょう。 そして、継続的な雇用とトレーニングには費用と時間がかかるため、トレーニングを受けた従業員を維持するための戦略を実装します。
