プロセスの有効性を判断するには、プロセスをレビューおよび評価することが重要です。 必要なデータが不足していたり、信頼性がなかったり、不正確であったりする場合があります。 また、その中で泳ぎ、すべてを最もよく理解する方法に苦労していることに気付くこともあります。 どちらの陣営にいるか、その中間にいるかに関係なく、レビュー プロセスを管理するために適切な KPI を選択することが不可欠です。
KPI をデータまたはビジネス指標から分離するものは何ですか?
おそらく、手がかりを与えるために、質問を少しだけ言い換えることができます。 昇格する 単なるデータまたは別の指標からの KPI ですか? ポジションを要約したり、目標に向けた進捗状況を強調したり、単に「調子はどうですか?」という経営陣からの幅広い質問に答えたりする場合、主要業績評価指標がその仕事を成し遂げます。 KPI は、適切な個人が適切なタイミングで適切な意思決定を行えるように、重要な情報を意思決定者に提供します。
効果的な KPI を選択するにはどうすればよいでしょうか。
トルストイが有名なアンナ・カレーニナを開いたように、「幸せな家庭はみな同じです。 すべての不幸な家族は、それぞれのやり方で不幸です。」 人間の状態に対するトルストイの洞察と、21 世紀に企業が直面する闘争との間には、多くの類似点があります。st 世紀。 あなたの問題点は、競合他社と同じではありません。 Google 検索で見つけた少数の KPI を組織構造にプラグ アンド プレイして、ビジネスを前進させることを期待するのはばかげています。 ビジネスのニーズは独特であるため、独自に対処する必要があります。 慎重に検討して KPI を理解し、選択することができれば、軌道修正を行い、組織を目標に導くためのツールを手に入れることができます。
KPI の微調整
KPI が主要業績評価指標である場合、どのくらいの頻度で改訂する必要がありますか? KPI 自体を頻繁に調整することは、成功を不必要に再定義することによって改善を促進したり、進歩を妨げたりするのに役立ちますか? 評価中のプロセスは改善されているか、変化の影響を受けていないか、または意味のある改善を推進することなく単にデータ収集に適応しているか? 組織の測定は KPI で停止しますか? それとも、KPI 自体にどのように対応しているかを確認するために、時間の経過に伴う結果のデルタを監視していますか? KPI はどの程度広範であるべきか、または具体的になりすぎて KPI ではなくなるのはどの時点か? KPI の数が多すぎますか?
ダッシュボードに含める KPI を評価する際に、健全な組織が取り組まなければならない多くの質問があります。 現在の KPI の洞察と可視性に満足していない場合、KPI を更新しようとしている場合、または KPI に思っていたよりもはるかに長い間触れていない場合は、Arkieva に参加してください。効果的なダッシュボード KPI の選択方法に関するウェビナー。
まとめ
組織をより効果的に機能させるために採用する必要がある KPI の魔法のデッキはありません。 代わりに、組織のニーズに関連して効果的な KPI を検討する際に取るべきアプローチを見ていきます。 原因または相関関係を測定していますか? アウトプットまたは結果を測定していますか？
今すぐ登録して、12 月 11 日水曜日午前 XNUMX 時 (米国東部時間) に参加して、これらの課題や効果的な KPI の選択に関する詳細について話し合います。
- SEO を活用したコンテンツと PR 配信。 今日増幅されます。
- Platoblockchain。 Web3メタバースインテリジェンス。 知識の増幅。 こちらからアクセスしてください。
- 情報源： https://blog.arkieva.com/how-to-select-effective-dashboard-kpis/
